The authors were part of a team who

The authors were part of a team who got started in knowledge management by asking simple questions of others both inside and outside their organization, BP. As we developed confidence in ourselves and inspired confidence in others that they could make a difference, we had a real impact on business performance. One you have sorted out what you know and what you need to know, it’s easy to ask a question to fill the gap in your knowledge.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้เขียนเป็นส่วนหนึ่งของทีมที่ได้เริ่มต้นในการจัดการความรู้ โดยการถามคำถามง่าย ๆ ของผู้อื่นทั้งใน และ นอก องค์กร BP ตามที่เราได้พัฒนาความเชื่อมั่นในตนเองและความมั่นใจแรงบันดาลใจจากคนอื่น ๆ ว่า พวกเขาสามารถสร้างความแตกต่าง มีผลกระทบแท้จริงในการดำเนินธุรกิจด้วย หนึ่งคุณมีการเรียงลำดับสิ่งที่คุณรู้และสิ่งที่คุณต้องรู้ มันง่ายที่จะถามคำถามเพื่อเติมช่องว่างในความรู้ของคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้เขียนเป็นส่วนหนึ่งของทีมที่ได้เริ่มต้นในการจัดการความรู้โดยการถามคำถามที่เรียบง่ายของคนอื่น ๆ ทั้งภายในและภายนอกองค์กรของพวกเขา, ความดันโลหิต ในฐานะที่เราพัฒนาความเชื่อมั่นในตัวเองและความเชื่อมั่นของแรงบันดาลใจในคนอื่น ๆ ว่าพวกเขาสามารถสร้างความแตกต่างที่เรามีผลกระทบจริงในการดำเนินธุรกิจ หนึ่งที่คุณได้แยกออกสิ่งที่คุณรู้และสิ่งที่คุณจำเป็นต้องรู้ว่ามันเป็นเรื่องง่ายที่จะถามคำถามเพื่อเติมช่องว่างในความรู้ของคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้เขียนเป็นส่วนหนึ่งของทีมที่ได้เริ่มต้นในการจัดการความรู้โดยถามคำถามง่ายๆของผู้อื่นทั้งภายในและภายนอกองค์กร , บีพี ในขณะที่เราพัฒนาความมั่นใจในตนเองและสร้างแรงบันดาลใจความเชื่อมั่นในคนอื่น ๆที่พวกเขาสามารถสร้างความแตกต่างให้เราได้ผลกระทบจริงในการปฏิบัติทางธุรกิจ คุณจะหาสิ่งที่คุณรู้และสิ่งที่คุณจำเป็นต้องรู้ มันง่ายที่จะถามคำถามเพื่อเติมช่องว่างในความรู้ของคุณ