An additional possible reason for the contradiction between the SNS to การแปล - An additional possible reason for the contradiction between the SNS to ไทย วิธีการพูด

An additional possible reason for t

An additional possible reason for the contradiction between the SNS to the INS, even among those having
experience in negotiations, is the negotiation environment in Israel. Studies have found Israel to be aggressive
(Katz, 2007), competitive (Brett, 2001), but also having a tendency to avoid taking risks without security. (Galin,
1996) Therefore, it is possible that the respondents did strongly identify with the collaborating style, which is
familiar to them from their studies, and which is considered the ultimate negotiation style (win-win) (Fisher &
Uri, 1991), but de facto act according to what the environment dictates them – competitiveness and aggression on
the one hand, and avoiding risks (accommodating and avoidance) on the other.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
ความขัดแย้งระหว่าง SNS การ INS แม้กระทั่งในผู้ที่มีเหตุผลเป็นการเพิ่มเติม
ประสบการณ์ในการเจรจา มีสภาพแวดล้อมในการเจรจาต่อรองในอิสราเอล ศึกษาพบอิสราเอลระราน
(ทซ 2007), แข่งขัน (Brett, 2001), แต่ยัง มีแนวโน้มที่จะหลีกเลี่ยงการเสี่ยงไม่ปลอดภัย (Galin,
1996) ดังนั้น เป็นไปได้ว่า ผู้ตอบไม่ขอระบุ ด้วยลักษณะ collaborating ซึ่งเป็น
คุ้นเคยเขาจากนักศึกษา และที่ถือว่าเป็นลักษณะการเจรจาที่ดีที่สุด (ชนะ) (Fisher &
Uri, 1991), แต่ de facto ดำเนินตามสิ่งแวดล้อมที่บอกพวกเขา – แข่งขันและรุกรานบน
มือหนึ่ง และหลีกเลี่ยงความเสี่ยง (รองรับและหลีกเลี่ยง) อื่น ๆ
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
เหตุผลที่เป็นไปได้เพิ่มเติมสำหรับความขัดแย้งระหว่าง SNS เพื่อประท้วงแม้แต่ในหมู่ผู้ที่มี
ประสบการณ์ในการเจรจาต่อรองเป็นสภาพแวดล้อมที่การเจรจาต่อรองในอิสราเอล การศึกษาพบอิสราเอลที่จะก้าวร้าว
(แคทซ์ 2007) การแข่งขัน (เบร็ท, 2001) แต่ยังมีแนวโน้มที่จะหลีกเลี่ยงความเสี่ยงโดยไม่ต้องรักษาความปลอดภัย (Galin,
1996) ดังนั้นจึงเป็นไปได้ว่าผู้ตอบแบบสอบถามไม่ขอระบุกับรูปแบบการทำงานร่วมกันซึ่งเป็น
ที่คุ้นเคยกับพวกเขาจากการศึกษาของพวกเขาและซึ่งถือว่าเป็นรูปแบบการเจรจาต่อรองที่ดีที่สุด (win-win) (ฟิชเชอร์และ
ยูริ, 1991) แต่การกระทำพฤตินัยตามสิ่งที่สภาพแวดล้อมที่พวกเขาสั่ง - สามารถในการแข่งขันและการรุกรานใน
มือข้างหนึ่งและหลีกเลี่ยงความเสี่ยง (รองรับและการหลีกเลี่ยง) ที่อื่น ๆ
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
เหตุผลที่เป็นไปได้เพิ่มเติมสำหรับความขัดแย้งระหว่าง SNS ในมือตก แม้ในหมู่ผู้ที่มีประสบการณ์ในการเจรจา
เป็นการเจรจาต่อรองสิ่งแวดล้อมในประเทศอิสราเอล มีการศึกษาพบว่าอิสราเอลจะก้าวร้าว
( Katz , 2007 ) , แข่งขัน ( Brett , 2001 ) แต่ยังมีแนวโน้มที่จะหลีกเลี่ยงความเสี่ยงโดยการรักษาความปลอดภัย ( แกลิ่น
, 1996 ) ดังนั้นเป็นไปได้ว่าผู้ตอบไม่ได้ขอระบุด้วยรูปแบบต่างๆ ซึ่ง
คุ้นเคยกับพวกเขาจากการศึกษาของพวกเขา และที่ถือว่าเป็นสไตล์การเจรจาต่อรองที่ดีที่สุด ( ชนะ - ชนะ ) ( ฟิชเชอร์&
URI , 1991 ) แต่พฤตินัยตามสิ่งที่สภาพแวดล้อมซึ่งพวกเขาการแข่งขัน ) และความก้าวร้าวใน
มือข้างหนึ่ง ,และหลีกเลี่ยงความเสี่ยง ( รองรับและหลีกเลี่ยง ) ในอื่น ๆ
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: