(2) Accountability: holding people

(2) Accountability: holding people accountable for performance
they can control (Conger 1989). This makes
accountability a mechanism by which responsibility
for outcomes is given to individuals and teams
(Konczak et al. 2000). It ensures that people know
what is expected of them, which is beneficial for both
employees and the organization (Froiland et al. 1993).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

(2) ความรับผิดชอบ: ถือคนรับผิดชอบต่อประสิทธิภาพการทำงานพวกเขาสามารถควบคุม (ทะเล 1989) นี้ทำให้ความรับผิดชอบต่อกลไกโดยรับผิดชอบผลที่ได้จะมอบให้กับบุคคลและทีม(Konczak et al. 2000) ช่วยให้คนรู้จักสิ่งคาดหวังของพวกเขา ซึ่งจะเป็นประโยชน์สำหรับทั้งสองพนักงานและองค์กร (Froiland et al. 1993)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

(2) ความรับผิดชอบ: จำนวนคนที่รับผิดชอบในการปฏิบัติงาน
ที่พวกเขาสามารถควบคุม (ตู 1989) นี้จะทำให้
ความรับผิดชอบกลไกที่รับผิดชอบ
สำหรับผลลัพธ์ที่จะได้รับการบุคคลและทีมงาน
(Konczak et al. 2000) จะตรวจสอบว่าคนรู้ว่า
สิ่งที่คาดหวังของพวกเขาซึ่งจะเป็นประโยชน์สำหรับทั้ง
พนักงานและองค์กร (Froiland et al. 1993)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

( 2 ) ความรับผิดชอบ : รับผิดชอบงานจับคนพวกเขาสามารถควบคุม ( รกราก 1989 ) นี้ทำให้ซึ่งเป็นกลไกที่รับผิดชอบสำหรับผลแก่บุคคลและทีม( konczak et al . 2000 ) มันช่วยให้คนรู้สิ่งที่คาดหวังของพวกเขา ซึ่งจะเป็นประโยชน์สำหรับทั้งพนักงานและองค์กร ( froiland et al . 1993 )