Characteristics of Successful Corpo

Characteristics of Successful Corporate Culture
Here are some examples of characteristics of successful corporate cultures.
By no means is this list exhaustive.
Caring. This involves employees taking responsibility for their actions,
caring about both the customer and the good of the company. It
creates high-quality customer service and a positive atmosphere in
which to work.
Challenge. If the CEO of a company states that employees should
“think outside the box,” but then squashes ideas because of their perceived
chance of failure, a contradictory environment is created. In this
type of situation, a challenge to conventional thinking and performing
causes employees to fear losing their jobs; creative employees will
leave and a culture of yes-men will be created.
Risk. A successful company will be able to manage risk and even turn
it into a strategic and profitable advantage. It involves paying attention
to reputation and earnings. Employees must anticipate the consequences
of their decisions and actions. This type of risk management
can add significant shareholder value.
Ethics. Often ethics can be the glue that holds the culture of an organization
together. An effective leader should create a written ethical
code for the organization. This code of ethics should not only be enforced
but continuously reinforced. The employee’s

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลักษณะของวัฒนธรรมองค์กรที่ประสบความสำเร็จนี่เป็นตัวอย่างของลักษณะของวัฒนธรรมองค์กรที่ประสบความสำเร็จโดยไม่ได้รายการนี้หมดแรงดูแล นี้เกี่ยวข้องกับพนักงานที่มีความรับผิดชอบในการดำเนินการดูแลเกี่ยวกับลูกค้าและดีของบริษัท มันสร้างลูกค้าคุณภาพบริการและบรรยากาศบวกในซึ่งการทำงานความท้าทาย ถ้าซีอีโอของบริษัทระบุว่า พนักงานควร"คิดนอกกล่อง แต่ความคิด squashes แล้วเนื่องจากการรับรู้เป็นสร้างโอกาสของความล้มเหลว สิ่งแวดล้อมความขัดแย้ง ในที่นี้ชนิดของสถานการณ์ ท้าทายความคิดทั่วไปและการดำเนินการทำให้พนักงานกลัวสูญเสียงานของพวกเขา ความคิดสร้างสรรค์พนักงานจะลาและวัฒนธรรมของ yes-men ที่ได้ความเสี่ยง บริษัทประสบความสำเร็จจะสามารถจัดการความเสี่ยง และแม้กระทั่งเปิดมันเป็นความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ และมีกำไร มันเกี่ยวข้องกับการให้ความสนใจชื่อเสียงและรายได้ พนักงานต้องมีผลการตัดสินใจและการดำเนินการ การบริหารความเสี่ยงชนิดนี้สามารถเพิ่มมูลค่าผู้ถือหุ้นอย่างมีนัยสำคัญจรรยา จริยธรรมมักเป็นกาวที่มีวัฒนธรรมขององค์กรร่วมกัน ผู้นำที่มีประสิทธิภาพควรสร้างการเขียนจริยธรรมรหัสสำหรับองค์กร จรรยาบรรณนี้ควรไม่เพียงถูกบังคับใช้แต่เสริมอย่างต่อเนื่อง ของพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ลักษณะของวัฒนธรรมองค์กรที่ประสบความสำเร็จ
นี่คือตัวอย่างบางส่วนของลักษณะของวัฒนธรรมองค์กรที่ประสบความสำเร็จ.
โดยไม่ได้หมายความว่าเป็นรายการครบถ้วนสมบูรณ์นี้.
ดูแล พนักงานที่เกี่ยวข้องกับการนี้การรับผิดชอบต่อการกระทำของพวกเขา
ดูแลเกี่ยวกับทั้งลูกค้าและที่ดีของ บริษัท มัน
สร้างการบริการลูกค้าที่มีคุณภาพสูงและบรรยากาศที่ดีใน
การที่จะทำงาน.
ท้าทาย ถ้าซีอีโอของ บริษัท กล่าวว่าพนักงานควร
"คิดนอกกรอบ" แต่แล้วความคิด squashes เพราะการรับรู้ของพวกเขา
มีโอกาสของความล้มเหลว, สภาพแวดล้อมที่ขัดแย้งกันจะถูกสร้างขึ้น ในการนี้
ประเภทของสถานการณ์ความท้าทายในการคิดเดิมและมีประสิทธิภาพ
พนักงานสาเหตุที่จะกลัวการสูญเสียงานของพวกเขา; พนักงานมีความคิดสร้างสรรค์จะ
ออกและวัฒนธรรมของคนใช่จะถูกสร้างขึ้น.
ความเสี่ยง บริษัท ที่ประสบความสำเร็จจะสามารถที่จะจัดการกับความเสี่ยงและได้เปิด
ให้มันกลายเป็นข้อได้เปรียบเชิงกลยุทธ์และผลกำไร มันเกี่ยวข้องกับการให้ความสนใจ
ต่อชื่อเสียงและผลกำไร พนักงานจะต้องคาดหวังผลที่ตามมา
ของการตัดสินใจและการกระทำของพวกเขา ประเภทของการบริหารความเสี่ยงนี้
สามารถเพิ่มมูลค่าผู้ถือหุ้นอย่างมีนัยสำคัญ.
จริยธรรม จริยธรรมมักจะเป็นกาวที่ยึดวัฒนธรรมขององค์กร
เข้าด้วยกัน ผู้นำที่มีประสิทธิภาพควรสร้างจริยธรรมที่เขียน
รหัสสำหรับองค์กร จรรยาบรรณนี้จะไม่เพียง แต่มีผลบังคับใช้
แต่เสริมอย่างต่อเนื่อง ของพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ลักษณะของวัฒนธรรมองค์กรที่ประสบความสำเร็จ
นี่คือบางตัวอย่างของลักษณะของวัฒนธรรมองค์กรที่ประสบความสำเร็จ โดยไม่มีรายการนี้

ใช่ เอาใจใส่ นี้เกี่ยวข้องกับพนักงานที่รับผิดชอบการกระทำของพวกเขา
เป็นห่วงทั้งลูกค้าและที่ดีของบริษัท มัน
สร้างการบริการลูกค้าคุณภาพสูงและบรรยากาศที่เป็นบวกใน

ซึ่งทำงาน ท้าทายหากซีอีโอของบริษัทกล่าวว่าพนักงานควร
" คิดนอกกล่อง " แต่แล้วบดขยี้ความคิดเพราะการรับรู้ของพวกเขา
โอกาสของความล้มเหลว , สภาพแวดล้อมที่ขัดแย้งขึ้นมา ในสถานการณ์แบบนี้
, ความท้าทายในการคิดปกติ และการแสดง
สาเหตุพนักงานกลัวการสูญเสียงานของพวกเขา ; พนักงานสร้างสรรค์จะ
ออกจากวัฒนธรรมครับ ผู้ชายจะถูกสร้างขึ้น .
ความเสี่ยงเป็น บริษัท ที่ประสบความสำเร็จจะสามารถจัดการความเสี่ยงและเปิด
เป็นยุทธศาสตร์ที่ได้เปรียบและผลกำไร มันเกี่ยวข้องกับให้ความสนใจ
เพื่อชื่อเสียงและรายได้ พนักงานต้องคาดหวังผล
ของการตัดสินใจและการกระทำ ของการจัดการความเสี่ยงชนิดนี้สามารถเพิ่มมูลค่าผู้ถือหุ้นอย่างมีนัยสำคัญ
จริยธรรม จริยธรรมมักจะเป็นกาวที่ถือวัฒนธรรมองค์กร
ด้วยกันการสร้างผู้นำที่มีประสิทธิภาพ ควรเป็นลายลักษณ์อักษรจริยธรรม
รหัสสำหรับองค์กร รหัสของจริยธรรมควรไม่เพียง แต่จะบังคับใช้
แต่อย่างต่อเนื่องช่วย ของพนักงาน