Two years ago, my employer acquired

Two years ago, my employer acquired a niche firm. This created natural friction between long-time employees and those who came aboard during the acquisition. Each team had their own way of doing things. At the beginning, having more employees slowed down our ability to finish projects successfully due to miscommunication and conflict. After this happened, I asked members of our team to meet me for lunch. We went out in a relaxed atmosphere and began to discuss our working styles and why we work the way we do. It opened the line of communications and we began to understand each other better. This led to better teamwork in the future.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สองปีที่ผ่านมา ฉันซื้อบริษัทนิช นี้สร้างแรงเสียดทานที่ธรรมชาติระหว่างพนักงานนานและผู้ที่มาบนเรือในระหว่างการซื้อ แต่ละทีมมีวิธีการทำของตัวเอง ต้น มีพนักงานมากกว่าที่ชะลอตัวลงสามารถทำโครงการเสร็จเรียบร้อยแล้วเนื่องจากความขัดแย้งและ miscommunication หลังนี้เกิดขึ้น ถามสมาชิกในทีมของเราเพื่อตอบสนองฉันสำหรับมื้อกลางวัน เราออกไปในบรรยากาศที่ผ่อนคลาย และเริ่มหารือเกี่ยวกับลักษณะการทำงานของเราและ ทำไมเราทำงานแบบที่เราทำ จะเปิดรายการของการสื่อสาร และเราเริ่มที่จะเข้าใจกันดีกว่า นี้นำไปสู่การทำงานเป็นทีมที่ดีในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สองปีที่แล้วนายจ้างของฉันที่ได้มาเฉพาะ บริษัท แรงเสียดทานนี้ธรรมชาติสร้างขึ้นระหว่างพนักงานเป็นเวลานานและผู้ที่เข้ามาในช่วงการเข้าซื้อกิจการในต่างประเทศ แต่ละทีมมีทางของตัวเองในการทำสิ่ง ที่จุดเริ่มต้นที่มีพนักงานมากขึ้นชะลอตัวลงความสามารถของเราที่จะเสร็จสิ้นโครงการที่ประสบความสำเร็จจากการสื่อสารผิดพลาดและความขัดแย้ง หลังจากที่เรื่องนี้เกิดขึ้นผมถามสมาชิกของทีมงานของเราเพื่อตอบสนองฉันรับประทานอาหารกลางวัน เราออกไปในบรรยากาศที่ผ่อนคลายและเริ่มที่จะหารือเกี่ยวกับรูปแบบการทำงานของเราและเหตุผลที่เราทำงานวิธีที่เราทำ มันเปิดสายของการสื่อสารและเราก็เริ่มที่จะเข้าใจกันดีกว่า นี้นำไปสู่​​การทำงานเป็นทีมที่ดีกว่าในอนาคต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อสองปีที่แล้ว ผมได้ซื้อ บริษัท ช่อง นี้สร้างธรรมชาติแรงเสียดทานระหว่างพนักงาน เป็นเวลานาน และผู้ที่ขึ้นเรือ ระหว่างการซื้อ แต่ละทีมมีวิธีการทำสิ่งต่างๆด้วยตนเอง ที่จุดเริ่มต้นมีพนักงานมากกว่าช้าลงความสามารถของเราที่จะเสร็จสิ้นโครงการเรียบร้อยแล้วเนื่องจาก miscommunication และความขัดแย้ง หลังจากที่เกิดเรื่องนี้ขึ้นฉันถามสมาชิกของทีมงานของเราที่เจอ สำหรับมื้อเที่ยง เราออกไปในบรรยากาศผ่อนคลายและเริ่มที่จะหารือเกี่ยวกับลักษณะการทำงานของเราและทำให้เราทำงานอย่างที่เราทำ เปิดบรรทัดของการสื่อสาร และเราเริ่มที่จะเข้าใจกันมากขึ้นด้วย นี้นำไปสู่การทำงานที่ดีขึ้นในอนาคต