The 30 per cent objective was first

The 30 per cent objective was first introduced in the 1980s when 25 per cent of sales had to come from products less than 4 years old. This was altered in 1992 to 30 per cent. 3M has recently added another goal, which is to ensure that10 per cent of sales come from products that have been in the market for only one year.

Freedom for creativity

Scientists and engineers are given time to work on projects and ideas that they consider to be of potential interest to the company and 15 per cent of an individual’s work week time may be dedicated to such activities. This is not exclusive to 3M and is common practice in most large R&D laboratories. None the less, it is an effective method of providing room for creativity and another way of showing that the organisation encourages innovative effort. Indeed, it is a method of providing resources to entrepreneurs, allowing them to work on ideas without having to seek out approval from the organisation. Another way of allocating resources is the use of grants. Known as ‘genesisgrants’, these give researchers up to $75,000 to develop their ideas into potential product opportunities.
One of 3M’s most famous new products was the result of this practice, the Post-it Note. Spencer Silver and Arthur Fry both invoked the 15 per cent rule to allow them to work on the project that eventually led to its development.
Spencer Silver was a 3M research chemist working on adhesive technology. His brief was to produce the strongest adhesive on the market. By some extraordinary mischance he developed an adhesive that had none of the properties he was looking for, but which did have two interesting properties which he had never previously encountered: it could be reused and it left no residue on the material to which it was applied. Yet no one could find a use for it and the idea was shelved.
Art Fry, one of Spencer Silver’s colleagues, sang in a choir. Every Sunday he would carefully mark his hymnbook with slips of paper and every Sunday the slips fell out. Then he remembered Spencer Silver’s useless adhesive. Applied to paper strips, Art Fry found that they made fine book markers that did not fall out when he opened the book. Post-It brand technology had been developed ten years before Art Fry discovered what to do with it! In a recent lecture on the subject of innovation, the 3M vice-president for research and development (Coyne, 1996) reported that:
The 15 per cent rule is meaningless. Some of our technical people use more than 15 per cent of their time on projects of their own choosing. Some use less than that; some none at all. The figure is not so important as the message, which is this: the system has some slack in it. If you have a good idea, and the commitment to squirrel away time to work on it, and the raw nerve to skirt your manager’s expressed desires, then fine

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัตถุประสงค์ร้อยละ 30 ถูกนำมาใช้ครั้งแรกในทศวรรษ 1980 เมื่อ 25 เปอร์เซ็นต์ขายได้มาจากผลิตภัณฑ์น้อยกว่า 4 ปี นี้มีการเปลี่ยนแปลงในปี 1992 ถึง 30% ม. 3 ได้เพิ่มเป้าหมายอื่น ซึ่งเป็นการให้ that10 ร้อยละของยอดขายมาจากผลิตภัณฑ์ที่ได้รับในตลาดเพียงแค่ 1 ปี ล่าสุดเสรีภาพเพื่อการสร้างสรรค์ นักวิทยาศาสตร์และวิศวกรจะกำหนดเวลาทำงานโครงการและแนวคิดที่พวกเขาคิดว่าจะเป็นบริษัทและร้อยละ 15 ของสัปดาห์การทำงานของแต่ละบุคคลมีศักยภาพสนใจ เวลาอาจมีไว้เพื่อกิจกรรมดังกล่าวได้ นี้ไม่เฉพาะม. 3 และเป็นการปฏิบัติทั่วไปในห้องปฏิบัติการวิจัยและพัฒนาขนาดใหญ่ที่สุด ไม่มีน้อย มันเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพของความคิดสร้างสรรค์และอีกวิธีในการแสดงว่า องค์กรส่งเสริมความสร้างสรรค์ จริง มันเป็นวิธีการให้ทรัพยากรเพื่อให้การทำงานความคิด โดยไม่ต้องค้นหาจากองค์กร ผู้ประกอบการ อีกวิธีในการจัดสรรทรัพยากรคือ การใช้เงินอุดหนุน เหล่านี้เรียกว่า 'genesisgrants' ให้นักวิจัยได้ถึง 75,000 ดอลลาร์ เพื่อพัฒนาความคิดศักยภาพผลิตภัณฑ์โอกาสผลิตภัณฑ์ใหม่ชื่อดัง 3 เอ็มอย่างใดอย่างหนึ่งคือผลของการปฏิบัตินี้ หมายเหตุโพสต์มัน เงินสเปนเซอร์และอาร์เธอร์ทอดทั้งเรียกกฎขึ้น 15 เปอร์เซ็นต์ให้ทำงานในโครงการที่นำไปสู่การพัฒนาในที่สุดSpencer Silver was a 3M research chemist working on adhesive technology. His brief was to produce the strongest adhesive on the market. By some extraordinary mischance he developed an adhesive that had none of the properties he was looking for, but which did have two interesting properties which he had never previously encountered: it could be reused and it left no residue on the material to which it was applied. Yet no one could find a use for it and the idea was shelved.Art Fry, one of Spencer Silver’s colleagues, sang in a choir. Every Sunday he would carefully mark his hymnbook with slips of paper and every Sunday the slips fell out. Then he remembered Spencer Silver’s useless adhesive. Applied to paper strips, Art Fry found that they made fine book markers that did not fall out when he opened the book. Post-It brand technology had been developed ten years before Art Fry discovered what to do with it! In a recent lecture on the subject of innovation, the 3M vice-president for research and development (Coyne, 1996) reported that:The 15 per cent rule is meaningless. Some of our technical people use more than 15 per cent of their time on projects of their own choosing. Some use less than that; some none at all. The figure is not so important as the message, which is this: the system has some slack in it. If you have a good idea, and the commitment to squirrel away time to work on it, and the raw nerve to skirt your manager’s expressed desires, then fine

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัตถุประสงค์ร้อยละ นี้มีการเปลี่ยนแปลงในปี 3M เสรีภาพสำหรับความคิดสร้างสรรค์นักวิทยาศาสตร์และวิศวกรจะได้รับเวลาในการทำงานในโครงการและความคิดที่พวกเขาคิดว่าจะเป็น ที่น่าสนใจที่อาจเกิดขึ้นต่อ บริษัท และร้อยละ ' เวลาทำงานสัปดาห์ นี้ไม่ได้ จำกัด เฉพาะ ไม่มีน้อยมันเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการให้บริการห้องพักสำหรับความคิดสร้างสรรค์และวิธีการแสดงอื่น ๆ ที่องค์กรส่งเสริมความพยายามที่เป็นนวัตกรรมใหม่ แท้จริงมันเป็นวิธีการในการจัดหาทรัพยากรให้ผู้ประกอบการช่วยให้พวกเขาทำงานในความคิดโดยไม่ต้องขอออกความเห็นชอบจากองค์กร วิธีการจัดสรรทรัพยากรก็คือการใช้ทุน รู้จักกันในนาม' genesisgrants ' , เหล่านี้ให้นักวิจัยได้ถึง หนึ่ง ' ผลิตภัณฑ์ใหม่ที่มีชื่อเสียงมากที่สุดคือผลของการปฏิบัตินี้- หมายเหตุ สเปนเซอร์ซิลเวอร์และอาเธอร์ทอดทั้งเรียกกฎร้อยละ สเปนเซอร์ซิลเวอร์เป็นนักเคมีวิจัย สั้น ๆ ของเขาคือการผลิตกาวที่แข็งแกร่งในตลาด โดยบางส่วนโชคร้ายที่ไม่ธรรมดาเขาพัฒนากาวที่มีไม่มีคุณสมบัติที่เขากำลังมองหา แต่ที่ไม่ได้มีสองคุณสมบัติที่น่าสนใจที่เขาไม่เคยพบก่อนหน้านี้ ยังไม่มีใครสามารถหาการใช้งานสำหรับมันและความคิดที่ถูกพับศิลปะทอดหนึ่งของสเปนเซอร์ซิลเวอร์' เพื่อนร่วมงาน ทุกวันอาทิตย์เขาอย่างระมัดระวังจะทำเครื่องหมายหนังสือเพลงสวดของเขากับบิลของกระดาษและทุกวันอาทิตย์ใบหลุดออกมา จากนั้นเขาก็จำได้ว่าสเปนเซอร์ซิลเวอร์' กาวไร้ประโยชน์ นำไปใช้กับแผ่นกระดาษอาร์ตทอดพบว่าพวกเขาทำเครื่องหมายหนังสือดีที่ไม่ตกออกมาเมื่อเขาเปิดหนังสือ โพสต์- เทคโนโลยีแบรนด์มันได้รับการพัฒนาขึ้นเมื่อสิบปีก่อนศิลปะทอดค้นพบสิ่งที่จะทำอย่างไรกับมัน ในการบรรยายที่ผ่านมาในเรื่องของนวัตกรรม - ประธานฝ่ายวิจัยและพัฒนา 15 บางคนด้านเทคนิคของเราใช้มากกว่าร้อยละ บางคนใช้น้อยกว่าที่มิ ใครบางคนที่ทุกคน คิดเป็นไม่ให้ความสำคัญเป็นข้อความซึ่งคือ หากคุณมีความคิดที่ดีและมุ่งมั่นที่จะกระรอกไปเวลาในการทำงานกับมันและเส้นประสาทดิบกระโปรงผู้จัดการของคุณ' ปรารถนาแสดง