Lisa and the CFO knew they had to i

Lisa and the CFO knew they had to institute a new, strategic compensation on plan. They wanted a plan that improved employee morale, contributed to employee commitment, reduced employee turnover, and rewarded ( and thus encouraged ) the sorts of service oriented behaviors that boosted guest satisfaction. After meeting with the company’s CEO and the board, the CFO gave Lisa the go-ahead to redesign the company’s compensation plan, with the overall aim of creating a new plan that would support the company’s strategic aims.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลิซ่าและของ CFO รู้ว่า พวกเขาต้องการค่าตอบแทนใหม่ กลยุทธ์ในแผนของสถาบัน พวกเขาต้องการแผนที่ปรับปรุงขวัญกำลังใจของพนักงาน ความมุ่งมั่นของพนักงานส่วน ลดการหมุนเวียนพนักงาน และรางวัล (และดังนั้นจึง ขอแนะนำ) ประเภทของบริการที่มุ่งเน้นพฤติกรรมที่พึงพอใจเพิ่มขึ้น หลังจากการประชุมคณะกรรมการและ CEO ของบริษัท ของ CFO ให้ลิซ่า go-ahead การออกแบบแผนค่าตอบแทนของบริษัท มีจุดประสงค์โดยรวมเพื่อสร้างแผนใหม่ที่จะสนับสนุนเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ลิซ่าและซีอีโอรู้ว่าพวกเขาจะจัดตั้งใหม่ชดเชยเชิงกลยุทธ์ในการวางแผน พวกเขาต้องการแผนการที่ดีขึ้นขวัญกำลังใจของพนักงานที่มีส่วนทำให้ความมุ่งมั่นของพนักงานการหมุนเวียนของพนักงานที่ลดลงและได้รับรางวัล (และเป็นกำลังใจให้จึง) ประเภทของพฤติกรรมที่มุ่งเน้นการบริการที่สร้างความพึงพอใจของผู้เข้าพักเพิ่มขึ้น หลังจากการประชุมกับซีอีโอของ บริษัท ฯ และคณะกรรมการที่ซีอีโอให้ลิซ่าไปข้างหน้าการออกแบบแผนการจ่ายผลตอบแทนของ บริษัท ฯ โดยมีวัตถุประสงค์โดยรวมของการสร้างแผนใหม่ที่จะสนับสนุน บริษัท ฯ มีจุดมุ่งหมายเชิงกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ลิซ่าและ CFO รู้ว่าพวกเขามีสถาบันใหม่ ค่าตอบแทนเชิงกลยุทธ์บนแผนที่ พวกเขาต้องการแผนการปรับปรุงขวัญกำลังใจของพนักงาน ทำให้ความมุ่งมั่นของพนักงาน ลดพนักงาน ผลประกอบการ และรางวัล ( และใจจึง ) ประเภทของบริการเชิงพฤติกรรม ที่เพิ่มขึ้น ความพึงพอใจของแขก หลังจากการประชุมกับผู้บริหารของ บริษัท และคณะกรรมการCFO ให้ลิซ่าไปออกแบบแผนการจ่ายผลตอบแทนของบริษัทที่มีวัตถุประสงค์โดยรวมของการสร้างใหม่มีแผนที่จะสนับสนุน บริษัท เชิงกลยุทธ์ มีจุดมุ่งหมาย