Travel incentives are a reward subs

Travel incentives are a reward subset of an incentive program, recognition program or a loyalty program, which is a business tool designed to change consumer behavior to improve profit, cash flow, employee engagement and customer engagement. It has been described as business travel that is designed to motivate or trigger action, as a reward for these actions from employees or business partners. This fosters loyalty and encourages the best talent for an organisation.[1]

When an organization properly designs an incentive program, which includes looking at all departments which will be affected, rather than just the impact to the department that is sponsoring the incentive, the return on investment can be proven.[2] Oxford Economics USA wrote in a 2009 study that incentive travel investments yielded a return of investment of more than $4:$1.[3] and stated that in order to achieve the same effect of incentive travel, an employee’s total base compensation would need to be increased by 8.5%.[3]

The Incentive Research Foundation released a study in 2010 following the steps that an organization took to ensure that they received a return on their investment; they successfully merged acquired organizations into their company, and successfully merged their incentive programs

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รางวัลชุดย่อยของการจูงใจ การรับรู้โปรแกรม หรือ โปรแกรมสมาชิก ซึ่งเป็นเครื่องมือทางธุรกิจที่ออกแบบมาเพื่อเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมผู้บริโภคในการปรับปรุงกำไร กระแสเงินสด การมีส่วนร่วมของพนักงาน และลูกค้ามีส่วนร่วม สนับสนุนการเดินทางได้ มันได้ถูกอธิบายว่า เป็นธุรกิจที่ออกแบบมาเพื่อจูงใจ หรือกระตุ้นการกระทำ เป็นรางวัลสำหรับการกระทำเหล่านี้จากพนักงานหรือคู่ค้าทางธุรกิจ นี้ส่งเสริมสมาชิก และส่งเสริมความสามารถพิเศษที่ดีที่สุดสำหรับองค์กร [1]เมื่อองค์กรการจูงใจ ซึ่งรวมถึงการหน่วยงานทั้งหมดที่จะได้รับผลกระทบ แทนที่จะเพียงแค่ผลกระทบฝ่ายที่เป็นผู้สนับสนุนแรงจูงใจ การออกแบบอย่างถูกต้องสามารถพิสูจน์ผลตอบแทนจากการลงทุน [2] สหรัฐอเมริกาออกซ์ฟอร์ดเศรษฐศาสตร์เขียนในการศึกษา 2009 ว่า ทัวร์ลงทุนให้ผลผลตอบแทนของเงินลงทุนมากกว่า $ 4: $1 [3] และระบุไว้ว่า เพื่อให้เหมือนกับ ผลของแรงจูงใจการเดินทาง ค่าตอบแทนพื้นฐานรวมพนักงานจะต้องเพิ่มขึ้น 8.5% [3]รากฐานการวิจัยแรงจูงใจที่นำออกใช้การศึกษาใน 2010 ทำตามขั้นตอนที่องค์กรเพื่อให้แน่ใจว่า พวกเขาได้รับผลตอบแทนจากการลงทุน พวกเขาสำเร็จผสานองค์กรมาเป็นบริษัทของพวกเขา และผสานโปรแกรมแรงจูงใจของตนประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แรงจูงใจในการเดินทางเป็นส่วนหนึ่งรางวัลของโปรแกรมแรงจูงใจ, โปรแกรมการรับรู้หรือโปรแกรมความภักดีซึ่งเป็นเครื่องมือทางธุรกิจที่ออกแบบมาเพื่อการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมของผู้บริโภคในการปรับปรุงผลกำไรกระแสเงินสดความผูกพันของพนักงานและความผูกพันของลูกค้า มันได้รับการอธิบายว่าการเดินทางทางธุรกิจที่ถูกออกแบบมาเพื่อกระตุ้นหรือก่อให้เกิดการกระทำเป็นรางวัลสำหรับการกระทำเหล่านี้จากพนักงานหรือคู่ค้าทางธุรกิจ นี้ส่งเสริมความจงรักภักดีและส่งเสริมให้คนที่มีพรสวรรค์ที่ดีที่สุดสำหรับองค์กร. [1]

เมื่อองค์กรได้อย่างถูกต้องออกแบบโปรแกรมแรงจูงใจซึ่งรวมถึงการมองหาที่ทุกหน่วยงานซึ่งจะได้รับผลกระทบมากกว่าแค่ผลกระทบไปยังแผนกที่เป็นผู้สนับสนุนการสร้างแรงจูงใจที่ ผลตอบแทนจากการลงทุนที่สามารถพิสูจน์ได้. [2] ฟอร์ดประเทศสหรัฐอเมริกาเศรษฐศาสตร์เขียนไว้ใน 2009 การศึกษาว่าการลงทุนการเดินทางแรงจูงใจให้ผลตอบแทนของการลงทุนมากขึ้นกว่า $ 4:. $ 1 [3] และระบุว่าในการสั่งซื้อเพื่อให้บรรลุผลเดียวกันของการเดินทางแรงจูงใจ, การชดเชยฐานของพนักงานทั้งหมดจะต้องมีการปรับตัวเพิ่มขึ้น 8.5%. [3]

แรงจูงใจมูลนิธิวิจัยเปิดตัวการศึกษาในปี 2010 ตามขั้นตอนที่องค์กรใช้เวลาเพื่อให้มั่นใจว่า พวกเขาได้รับผลตอบแทนจากการลงทุนของพวกเขา; พวกเขาประสบความสำเร็จในองค์กรรวมที่ได้มาเป็น บริษัท ของพวกเขาและประสบความสำเร็จรวมโปรแกรมแรงจูงใจของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริเวณท่องเที่ยวเป็นรางวัลย่อยของโปรแกรมแรงจูงใจการรับรู้โปรแกรมหรือโปรแกรมความจงรักภักดี ซึ่งเป็นเครื่องมือทางธุรกิจที่ออกแบบมาเพื่อเปลี่ยนพฤติกรรมของผู้บริโภคเพื่อเพิ่มกำไร กระแสเงินสด พนักงานหมั้นและการมีส่วนร่วมของลูกค้า มันถูกอธิบายว่า ธุรกิจการท่องเที่ยว ที่ถูกออกแบบมาเพื่อกระตุ้นหรือเรียกการกระทำ เป็นรางวัลสำหรับการกระทำจากพนักงานหรือคู่ค้าทางธุรกิจ นี้ส่งเสริมความจงรักภักดีและกระตุ้นความสามารถที่ดีที่สุดสำหรับองค์กร [ 1 ]เมื่อองค์กรถูกออกแบบโปรแกรม incentive ซึ่งรวมถึง มองทุกแผนก ซึ่งจะได้รับผลกระทบมากกว่าเพียงผลกระทบไปยังแผนกที่เป็นสปอนเซอร์แรงจูงใจ ผลตอบแทนในการลงทุนที่สามารถพิสูจน์ได้ [ 2 ] Oxford เศรษฐศาสตร์อเมริกาเขียนใน 2009 การศึกษาการลงทุนการท่องเที่ยวและผลตอบแทนการลงทุนมากขึ้น กว่า $ 4 : $ 1 [ 3 ] และระบุว่า เพื่อให้บรรลุผลเดียวกันของการท่องเที่ยว มีพนักงานรวมฐานค่าตอบแทนจะต้องเพิ่มขึ้น 8.5% [ 2 ]บริษัทมูลนิธิวิจัยเผยแพร่การศึกษาใน 2010 ต่อไปนี้ขั้นตอนที่องค์กรได้เพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาได้รับผลตอบแทนจากการลงทุนของพวกเขา พวกเขาประสบความสำเร็จใน บริษัท ของพวกเขาได้รับ องค์กรผสาน , ผสานและโปรแกรมแรงจูงใจของพวกเขาเรียบร้อยแล้ว