A technique to scale Scrum up to la

A technique to scale Scrum up to large groups (over a dozen people), consisting of dividing the groups into Agile teams of 5-10. Each daily scrum within a sub-team ends by designating one member as "ambassador" to participate in a daily meeting with ambassadors from other teams, called the Scrum of Scrums.
Depending on the context, ambassadors may be technical contributors, or each team's Scrum Master, or even managers of each team.
The Scrum of Scrums proceeds otherwise as a normal daily meeting, with ambassadors reporting completions, next steps and impediments on behalf of the teams they represent. Resolution of impediments is expected to focus on the challenges of coordination between the teams; solutions may entail agreeing to interfaces between teams, negotiating responsibility boundaries, etc.
The Scrum of Scrum will track these items via a backlog of its own, where each item contributes to improving between-team coordination.
- See more at: http://guide.agilealliance.org/guide/scrumofscrums.html#sthash.4YCnIxKf.dpuf

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เทคนิคขนาด scrum ได้ถึงกลุ่มขนาดใหญ่ (มากกว่าโหลคน), ประกอบด้วยกลุ่มแบ่งทีมคล่องตัว 5-10 Scrum ได้แต่ละวันอย่างย่อยสิ้นสุด โดยกำหนดสมาชิกหนึ่งเป็น "แอมบาสเดอร์" การมีส่วนร่วมในการประชุมประจำวันกับแอมบาสเดอร์จากทีมอื่น ๆ ที่เรียกว่า scrum ได้ Scrumsขึ้นอยู่กับบริบท แอมบาสเดอร์ได้ร่วม สมทบทางเทคนิค หรือ หลักของแต่ละทีม scrum ได้ หรือแม้แต่ผู้จัดการของแต่ละทีมScrum ได้ Scrums ดำเนินอย่างเป็นปกติทุกวันร่วม แอมบาสเดอร์ completions ถัดไปขั้นตอน และ รายงาน impediments ในนามของทีมแทน ความละเอียดของ impediments คาดว่าให้ความสำคัญกับความท้าทายของการประสานงานระหว่างทีม โซลูชั่นอาจอันภายใต้การอินเทอร์เฟซระหว่างทีม ขอบเขตความรับผิดชอบเจรจาต่อรอง ฯลฯScrum ได้ scrum ได้จะติดตามรายการเหล่านี้ผ่านยอดคงค้างของตัวเอง ซึ่งสินค้าแต่ละรายการรวมปรับปรุงประสานงานระหว่างทีมงาน-ดูเพิ่มเติมได้ที่: http://guide.agilealliance.org/guide/scrumofscrums.html#sthash.4YCnIxKf.dpuf

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เทคนิคการต่อสู้ที่จะไต่ขึ้นไปเป็นกลุ่มใหญ่ (กว่าคนโหล) ประกอบด้วยการแบ่งกลุ่มเป็นทีมเปรียว 5-10 แต่ละคนทะเลาะกันทุกวันภายในทีมย่อยสิ้นสุดโดย designating สมาชิกคนหนึ่งเป็น "ทูต" ที่จะเข้าร่วมในการประชุมทุกวันกับทูตจากทีมอื่น ๆ ที่เรียกว่าการต่อสู้ของ Scrums.
ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับบริบททูตอาจจะเป็นผู้ให้ข้อมูลทางเทคนิคหรือของแต่ละทีมการแย่งชิงกัน ปริญญาโทหรือแม้กระทั่งผู้จัดการของทีมงานแต่ละ.
การต่อสู้ของ Scrums เงินอีกนัยหนึ่งว่าการประชุมประจำวันตามปกติกับทูตรายงานความสำเร็จขั้นตอนต่อไปและอุปสรรคในนามของทีมพวกเขาเป็นตัวแทน ความละเอียดของอุปสรรคที่คาดว่าจะมุ่งเน้นไปที่ความท้าทายของการประสานงานระหว่างทีม; การแก้ปัญหาที่อาจนำมาซึ่งการตกลงที่จะเชื่อมต่อระหว่างทีมการเจรจาต่อรองขอบเขตความรับผิดชอบอื่น ๆ
ของการต่อสู้แย่งชิงกันจะติดตามรายการเหล่านี้ผ่านงานในมือของตัวเองของแต่ละรายการที่ก่อให้เกิดการพัฒนาระหว่างทีมประสานงาน.
- ดูเพิ่มเติมได้ที่: http: // guide.agilealliance.org/guide/scrumofscrums.html#sthash.4YCnIxKf.dpuf