Considering the fact that more than

Considering the fact that more than 20 years have passed since the implementation of
the Look East Policy (LEP), the extent of Japanese-style management introduced and
practiced in Malaysian companies should be reflected in the management policies of
Malaysian companies. The objective of this research is to examine whether Japanese
recruitment practices are introduced and practiced in the manufacturing companies in
Malaysia, since the implementation of the Look East Policy. This paper gives an insight into
Japanese recruitment practices during the period of continuous business growth and
the adoption of these practices by some of the manufacturing companies in Malaysia. It
offers practical guidance to human capital (HC) practitioners embarking on new
recruitment policies. Japanese recruitment practices have made it possible for
companies to carry out their other human capital management (HCM) policies, such as
comprehensive Human Capital development, internal and seniority-based promotion,
mentor-mentee system, kaizen and job rotation. With Malaysia’s efforts towards continuous economic growth, and the positive effect of Japanese recruitment practices
on other aspects of Human Capital Management, adopting Japanese recruitment practices would be significant.
The main aim here is to explore whether Japanese recruitment practices are
implemented in Malaysian enterprises irrespective of whether there are Japanese
interests in the companies.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พิจารณาความจริงที่ว่ากว่า 20 ปีแล้วตั้งแต่การใช้งานของการดูตะวันออกนโยบาย (LEP), ขอบเขตของการจัดการแบบญี่ปุ่นที่นำมาใช้ และฝึกฝนในมาเลเซียบริษัทควรสะท้อนในนโยบายการจัดการของบริษัทมาเลเซีย วัตถุประสงค์ของงานวิจัยนี้เป็นการ ตรวจสอบว่าญี่ปุ่นสรรหาบุคลากรปฏิบัติการแนะนำ และฝึกฝนในบริษัทผลิตในมาเลเซีย ตั้งแต่การดำเนินการของนโยบายตะวันออกดู กระดาษนี้ให้ความเข้าใจในการญี่ปุ่นสรรหาวิธีปฏิบัติในช่วงเติบโตอย่างต่อเนื่อง และการยอมรับแนวปฏิบัติเหล่านี้บางผลิตบริษัทในมาเลเซีย มันมีคำแนะนำปฏิบัติการมนุษย์ทุน (HC) ผู้ประกอบวิชาชีพออกใหม่นโยบายการสรรหา ญี่ปุ่นสรรหาบุคลากรปฏิบัติได้ทำได้การดำเนินการของฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคล (HCM) นโยบายอื่น ๆ เช่นพัฒนาทุนมนุษย์อย่างครอบคลุม โปรโมชั่น ตามอายุงาน และภายในหมุนระบบ ไคเซ็น และงานที่ปรึกษา mentee ด้วยความพยายามของมาเลเซียเติบโตทางเศรษฐกิจอย่างต่อเนื่อง และผลบวกของญี่ปุ่นสรรหาแนวทางปฏิบัติในด้านอื่น ๆ ของการจัดการทุนมนุษย์ จะสำคัญใช้วิธีสรรหาที่ญี่ปุ่นจุดประสงค์หลักคือการ สำรวจไม่ว่าจะญี่ปุ่นสรรหาแนวทางปฏิบัติดำเนินการในวิสาหกิจมาเลเซียโดยไม่คำนึงถึงว่า มีญี่ปุ่นความสนใจในบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พิจารณาข้อเท็จจริงที่ว่ากว่า 20 ปีที่ผ่านมาตั้งแต่การดำเนินงานของ
ลักษณ์นโยบายตะวันออก (LEP) ขอบเขตของการจัดการสไตล์ญี่ปุ่นที่นำมาใช้และ
ปฏิบัติใน บริษัท มาเลเซียควรจะสะท้อนให้เห็นในนโยบายการบริหารของ
บริษัท มาเลเซีย วัตถุประสงค์ของงานวิจัยนี้คือการตรวจสอบว่าญี่ปุ่น
ปฏิบัติที่จะนำการรับสมัครและการปฏิบัติในการผลิต บริษัท ใน
มาเลเซียเนื่องจากการดำเนินการตามนโยบายมองตะวันออก บทความนี้จะช่วยให้เข้าใจเป็น
แนวทางปฏิบัติที่รับสมัครชาวญี่ปุ่นในช่วงระยะเวลาของการเติบโตของธุรกิจอย่างต่อเนื่องและ
การยอมรับของการปฏิบัติเหล่านี้โดยบางส่วนของ บริษัท ผู้ผลิตในประเทศมาเลเซีย มัน
มีคำแนะนำการปฏิบัติเพื่อให้ทุนมนุษย์ (HC) ผู้ปฏิบัติงานใหม่เริ่มดำเนินการใน
นโยบายการรับสมัคร การปฏิบัติสรรหาญี่ปุ่นได้ทำให้มันเป็นไปได้สำหรับ
บริษัท ที่จะดำเนินการจัดการทุนมนุษย์ (HCM) นโยบายอื่น ๆ ของพวกเขาเช่น
การพัฒนาที่ครอบคลุมทุนมนุษย์, โปรโมชั่นภายในและผู้มีอาวุโสตาม
ระบบการให้คำปรึกษา mentee, ไคเซ็นและวาระงาน ด้วยความพยายามของมาเลเซียต่อการเจริญเติบโตทางเศรษฐกิจอย่างต่อเนื่องและผลบวกของการปฏิบัติสรรหาญี่ปุ่น
ในแง่มุมอื่น ๆ ของการจัดการทุนมนุษย์การใช้วิธีการรับสมัครงานของญี่ปุ่นจะมีนัยสำคัญ.
จุดมุ่งหมายหลักที่นี่คือการสำรวจว่าการปฏิบัติสรรหาญี่ปุ่น
นำมาใช้ในสถานประกอบการในประเทศมาเลเซียโดยไม่คำนึงถึง ว่ามีชาวญี่ปุ่น
ส่วนได้เสียใน บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พิจารณาข้อเท็จจริงที่ว่ากว่า 20 ปีที่ผ่านมาตั้งแต่มีการนำนโยบายมองตะวันออก ( Lep ) ขอบเขตของการจัดการสไตล์ญี่ปุ่น แนะนำ และมีประสบการณ์ในบริษัทมาเลเซียควรจะสะท้อนให้เห็นในนโยบายการจัดการของบริษัทในมาเลเซีย การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาว่า ญี่ปุ่นการปฏิบัติการสรรหาจะแนะนำและปฏิบัติใน บริษัท ที่ผลิตในมาเลเซีย ตั้งแต่การนำนโยบายมองตะวันออก . บทความนี้จะให้ข้อมูลเชิงลึกในญี่ปุ่นสรรหาการปฏิบัติในช่วงระยะเวลาของการเติบโตทางธุรกิจอย่างต่อเนื่องการยอมรับการปฏิบัติเหล่านี้ โดยบางส่วนของ บริษัท ที่ผลิตในประเทศมาเลเซีย มันข้อเสนอที่แนะนำการปฏิบัติเพื่อทุนมนุษย์ ( HC ) ผู้ปฏิบัติงาน embarking บนใหม่นโยบายการสรรหาบุคลากร . การปฏิบัติการของญี่ปุ่นได้ทำให้มันเป็นไปได้สำหรับบริษัทเพื่อดำเนินการของพวกเขาอื่น ๆการจัดการทุนมนุษย์ ( HCM ) นโยบาย เช่นพัฒนาทุนมนุษย์ครบวงจรภายในและอาวุโสส่งเสริมตามที่ปรึกษาระบบ mentee Kaizen และงานหมุน กับความพยายามของมาเลเซียต่อการเจริญเติบโตทางเศรษฐกิจอย่างต่อเนื่อง และบวกผลของการปฏิบัติงาน ญี่ปุ่นในด้านอื่น ๆของการจัดการทุนมนุษย์ , adopting การปฏิบัติการสรรหาญี่ปุ่นจะเป็นสําคัญจุดประสงค์หลักคือเพื่อดูว่า การปฏิบัติการสรรหาญี่ปุ่นดำเนินการในมาเลเซีย บริษัท โดยไม่คำนึงถึงว่ามีชาวญี่ปุ่นความสนใจใน บริษัท ที่