These findings emphasize the need f

These findings emphasize the need for future research in four areas. First, they
suggest that national culture is not a context variable that influences either the
appropriate level of transformational leadership or QM practices at least in Thailand.
This finding differs from Zhang’s (2000) research that suggests that the external
environment (i.e. the national culture) is a major context variable. Zhang argues that
Chinese quality conformance levels are constrained by the existing market
environment. For example, Chinese companies do not establish long-term business
goals and pursue quantity and speed while ignoring quality. This finding may suggest
that Thailand has a culture that is more supportive of QM practices than other
developing countries. This needs to be examined in other national cultures.
Second, this study had several limitations that should be addressed in future
studies. There was only one respondent per company, so there is the possibility of
common method variance (Ketokivi and Schroeder, 2004). And, this study used
self-reported quality performance data, which may allow common method bias.
Third, further examination of the transformational and transactional leadership
constructs is needed. It is not clear whether the reason for so many dimensions
collapsing is the short scale used in this research or other problems with the constructs.
Fourth, further investigation of the role of transactional leadership on quality
performance is needed. The positive relationship of transactional leadership to quality
performance was not expected. This finding contradicts theoretical arguments that
transactional leadership would lead to lower levels of quality performance as employees
Quality
management
practices
1063

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลการวิจัยเหล่านี้เน้นสำหรับงานวิจัยในอนาคตในพื้นที่ 4 แรก พวกเขา
แนะนำว่า วัฒนธรรมแห่งชาติไม่แปรบริบทที่มีผลต่อทั้งการ
ระดับที่เหมาะสมของภาวะผู้นำหรือ QM ปฏิบัติน้อยในประเทศไทย
ค้นหานี้แตกต่างจากงานวิจัย (2000) ของจางที่แนะนำที่ภายนอก
สิ่งแวดล้อม (เช่น วัฒนธรรมแห่งชาติ) เป็นตัวแปรสำคัญบริบท จางจนที่
จีนคุณภาพระดับความสอดคล้องกันมีจำกัด ด้วยการตลาดที่มีอยู่
สภาพแวดล้อม ตัวอย่าง บริษัทจีนไม่สร้างธุรกิจระยะยาว
เป้าหมาย และติดตามปริมาณและความเร็วในขณะที่สองคุณภาพ ค้นหานี้อาจแนะนำ
ว่า ประเทศไทยมีวัฒนธรรมที่จะยิ่งสนับสนุนปฏิบัติ QM กว่ากัน
ประเทศกำลังพัฒนา ต้องถูกตรวจสอบในอื่น ๆ ชาติวัฒนธรรม
สอง การศึกษานี้มีข้อจำกัดหลายประการที่ควรได้รับในอนาคต
การศึกษา มีผู้ตอบเดียวต่อบริษัท จึงมีความเป็นไปได้ของ
ต่างวิธีการทั่วไป (Ketokivi และ Schroeder, 2004) และ การศึกษานี้ใช้
รายงานตนเองคุณภาพข้อมูลประสิทธิภาพ ซึ่งอาจช่วยให้พบวิธีอคติ
3 ไปสอบของทรานแซคชัน และภาวะความเป็นผู้นำ
จำโครงสร้าง ไม่ชัดเจนว่าเหตุผลหลายมิติ
ยุบมีขนาดสั้นที่ใช้ในงานวิจัยนี้หรือปัญหาอื่น ๆ ด้วยโครงสร้าง
4 เพิ่มเติมการตรวจสอบบทบาทของผู้นำธุรกรรมคุณภาพ
ประสิทธิภาพจำเป็นต้องใช้ ความสัมพันธ์ด้านบวกของทรานแซคชันนำคุณภาพ
คาดว่าประสิทธิภาพไม่ ค้นหานี้ทุกอาร์กิวเมนต์ทฤษฎีที่
นำทรานแซคชันจะนำไปสู่ลดระดับคุณภาพการปฏิบัติงานเป็นพนักงานของ
คุณภาพ
จัดการ
ปฏิบัติ
1063

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การค้นพบนี้เน้นความจำเป็นสำหรับการวิจัยในอนาคตในพื้นที่สี่ ครั้งแรกพวกเขา
แสดงให้เห็นว่าวัฒนธรรมของชาติไม่ได้เป็นตัวแปรบริบทที่มีผลต่อทั้ง
ระดับที่เหมาะสมของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงหรือการปฏิบัติ QM อย่างน้อยในประเทศไทย
การค้นพบนี้แตกต่างจาก (2000) การวิจัยจางที่แสดงให้เห็นว่าภายนอก
สภาพแวดล้อม (เช่นวัฒนธรรมของชาติ) เป็นตัวแปรบริบทที่สำคัญ จางระบุว่า
ระดับความสอดคล้องที่มีคุณภาพจีนมีข้อ จำกัด โดยตลาดที่มีอยู่
ในสภาพแวดล้อม ตัวอย่างเช่น บริษัท จีนไม่ได้สร้างธุรกิจระยะยาว
เป้าหมายและติดตามปริมาณและความเร็วในขณะที่ไม่สนใจคุณภาพ การค้นพบนี้อาจแนะนำ
ว่าประเทศไทยมีวัฒนธรรมที่มีมากขึ้นการสนับสนุนของการปฏิบัติ QM กว่าที่อื่น ๆ
ประเทศที่กำลังพัฒนา นี้จะต้องมีการตรวจสอบในวัฒนธรรมของชาติอื่น ๆ
ประการที่สองการศึกษานี้มีข้อ จำกัด หลายอย่างที่ควรจะได้รับการแก้ไขในอนาคต
การศึกษา มีเพียงคนเดียวต่อผู้ถูกกล่าวหาเป็น บริษัท จึงมีความเป็นไปได้ของ
วิธีการที่พบความแปรปรวน (Ketokivi และชโรเดอ, 2004) และการศึกษาครั้งนี้ใช้
ข้อมูลประสิทธิภาพการทำงานที่มีคุณภาพที่ตนเองรายงานซึ่งอาจช่วยให้วิธีที่พบบ่อยอคติ
ประการที่สามการตรวจสอบต่อไปของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงและการทำธุรกรรม
สร้างเป็นสิ่งจำเป็น มันไม่ชัดเจนไม่ว่าจะเป็นเหตุผลที่ทำให้หลายมิติเพื่อ
ยุบมีขนาดสั้นที่ใช้ในการวิจัยครั้งนี้หรือปัญหาอื่น ๆ ที่มีโครงสร้าง
ประการที่สี่การตรวจสอบต่อไปของบทบาทของการเป็นผู้นำในการทำธุรกรรมที่มีต่อคุณภาพ
การปฏิบัติงานเป็นสิ่งจำเป็น ความสัมพันธ์เชิงบวกในการเป็นผู้นำในการทำธุรกรรมกับคุณภาพของ
ผลการดำเนินงานไม่ได้คาดหวัง การค้นพบนี้ขัดแย้งกับข้อโต้แย้งทางทฤษฎีที่
เป็นผู้นำการทำธุรกรรมจะนำไปสู่ระดับล่างของผลการดำเนินงานที่มีคุณภาพเป็นพนักงาน
ที่มีคุณภาพ
การจัดการ
การปฏิบัติ
1063

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การศึกษานี้เน้นความต้องการสำหรับการวิจัยในอนาคต ใน 4 ด้าน ครั้งแรก , พวกเขา
แนะนำว่า วัฒนธรรมชาติไม่ใช่บริบทของตัวแปรที่มีอิทธิพลต่อทั้ง
เหมาะสมระดับของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงหรือ QM การปฏิบัติอย่างน้อยในประเทศไทย .
หานี้แตกต่างจากเตีย ( 2000 ) การวิจัยที่แสดงให้เห็นว่าสภาพแวดล้อมภายนอก
( เช่นวัฒนธรรมแห่งชาติ ) คือตัวแปรบริบทที่สำคัญ จาง ระบุว่า จีนกำหนดคุณภาพระดับอัจฉริยะ

โดยที่มีอยู่ในตลาดสิ่งแวดล้อม ตัวอย่างเช่น บริษัท จีนไม่ตั้งเป้าหมายธุรกิจ
ระยะยาวและติดตามปริมาณและความเร็วในขณะที่ละเลยคุณภาพ การค้นพบนี้อาจแนะนำ
ว่าประเทศไทยมีวัฒนธรรมที่เกื้อกูลมากของการปฏิบัติมากกว่า
QMการพัฒนาประเทศ นี้ต้องถูกตรวจสอบในวัฒนธรรมชาติอื่น ๆ .
2 ครั้งนี้ มีหลายข้อที่ควรให้ความสนใจในการศึกษาในอนาคต

มีเพียงหนึ่งตัวอย่างต่อบริษัท ดังนั้นมีความเป็นไปได้ของความแปรปรวน ( ketokivi
วิธีการทั่วไป และ ชโรเดอร์ , 2004 ) และในการศึกษานี้ได้ใช้ข้อมูล self-reported
คุณภาพซึ่งอาจช่วยให้วิธีการทั่วไปที่อคติ .
ที่สามตรวจสอบเพิ่มเติมของการเปลี่ยนแปลงทางโครงสร้างและความเป็นผู้นำ
ที่จําเป็น มันไม่ชัดเจนว่าเหตุผลมากมายขนาด
ยุบจะสั้นขนาดใช้ในการวิจัยหรือปัญหาอื่น ๆที่มีโครงสร้าง .
4 การสอบสวนเพิ่มเติมบทบาทของความเป็นผู้นำด้านประสิทธิภาพคุณภาพ
ที่จําเป็นความสัมพันธ์ของภาวะผู้นำด้านคุณภาพ
คือไม่ได้คาดหวัง การค้นพบนี้ขัดแย้งกับทฤษฎีภาวะผู้นำการโต้แย้งที่
จะนำไปสู่ระดับของคุณภาพพนักงานและคุณภาพ



บอกแนวทางปฏิบัติการจัดการ