FormingDuring the Forming stage, me

Forming

During the Forming stage, members of the project team meet each other and learn about the tasks they will need to perform. Team members will try to see how they fit in with each other and understand what is expected of them.

During this stage, it is critical for the project manager to provide structure and direction for the team. Clearly defining the project's objectives and making sure each team member understands their role and responsibilities will help you lead the team through this stage successfully.

Storming

The Storming stage is characterized by interpersonal issues such as conflict and polarization. During this stage it is common for team members to challenge each other, including the project manager! Team members will also question what they are doing and how it is being done.

As the project manager, this will likely be the most challenging time leading your project. Understanding that this type of conflict is normal for any team will help you pass through this stage successfully.

During this stage, some of the skills that will help you build your team are conflict management, active listening, and relationship building. It is also important for you to be assertive, confident, and positive during this stage, especially if some of the team members are challenging your leadership.

Norming

As conflicts become less intense and the team members begin to understand and accept each other, the team will gradually move into the Norming stage. It is during this stage that your team starts to come together and is able to focus more effectively on the project tasks and objectives.

During this stage, you will want to focus on keeping everyone moving in the right direction. Communication and constructive feedback will help you do this. You can continue your team building efforts by arranging social events with the team and making sure to give positive recognition to team members.

Performing

In the Performing stage, team members are comfortable with each other and group norms have been accepted. Interpersonal and structural issues have been settled and support task performance. Team synergy is high during this stage which results in high performance.

Now that the team is performing at a high level, you will be able to focus more of your energy on leadership activities and less on supervisory activities. This level of synergy amplifies the overall effectiveness of your project.

Adjourning

As the project comes to an end, the team moves into the Adjourning stage. At this point, the team has become very close and many of the team members will feel a sense of loss. For this reason, this stage is also known as the Mourning stage.

As the project manager, it is important that you arrange for a celebration to recognize the team's accomplishments. This will close the project on a positive note. Plus, you never know when you will work with some of these same people on a future project you are leading. They'll remember the recognition and appreciation you showed them on this project.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การขึ้นรูปในระหว่างขั้นตอนการขึ้นรูป สมาชิกของทีมโครงการตอบสนองกัน และเรียนรู้เกี่ยวกับงานที่พวกเขาจะต้องทำ สมาชิกในทีมจะพยายามดูว่าพวกเขาพอดี ด้วยกัน และเข้าใจสิ่งที่คาดหวังของพวกเขาในระหว่างขั้นตอนนี้ มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้จัดการโครงการเพื่อให้โครงสร้างและทิศทางสำหรับทีม ชัดเจนการกำหนดวัตถุประสงค์ของโครงการ และทำให้แน่ใจว่า สมาชิกแต่ละทีมเข้าใจบทบาทของตน และความรับผิดชอบจะช่วยให้คุณนำทีมผ่านขั้นตอนนี้เสร็จเรียบร้อยแล้วสำคัญขั้น Storming เป็นลักษณะปัญหามนุษยสัมพันธ์เช่นความขัดแย้งและการโพลาไรซ์ ในระหว่างขั้นตอนนี้ เป็นเรื่องปกติสำหรับสมาชิกในทีมจะท้าทายแต่ละอื่น ๆ รวมทั้งผู้จัดการโครงการ สมาชิกในทีมจะคำถามอะไรที่พวกเขาทำและว่าจะมีการทำเป็นผู้จัดการโครงการ นี้อาจจะเป็นเวลาท้าทายที่สุดนำโครงการของคุณ เข้าใจว่า นี้ชนิดของความขัดแย้งเป็นเรื่องปกติสำหรับทีมต่าง ๆ ที่จะช่วยให้คุณผ่านขั้นตอนนี้เสร็จเรียบร้อยแล้วในระหว่างขั้นตอนนี้ บางทักษะที่จะช่วยให้คุณสร้างทีมของคุณจะจัดการความขัดแย้ง งานฟัง และการสร้างความสัมพันธ์ เป็นสิ่งสำคัญสำหรับคุณที่จะทำ มั่นใจ และค่าบวกในระหว่างขั้นตอนนี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าบางส่วนของทีมจะท้าทายภาวะผู้นำของคุณNormingเป็นความขัดแย้งจะรุนแรงน้อย และสมาชิกในทีมเริ่มจะเข้าใจ และยอมรับผู้อื่น จะค่อย ๆ มีย้ายทีมไประยะ Norming ได้ในระหว่างขั้นตอนนี้ว่า ทีมของคุณเริ่มมากัน และสามารถให้ความสำคัญในงานโครงการและวัตถุประสงค์ได้อย่างมีประสิทธิภาพในระหว่างขั้นตอนนี้ คุณจะต้องมุ่งเน้นให้ทุกคนที่ย้ายในทิศทางที่ถูก ความคิดเห็นที่สร้างสรรค์และการสื่อสารจะช่วยให้คุณทำเช่นนี้ คุณสามารถดำเนินต่อสร้างความพยายาม โดยจัดกิจกรรมทางสังคมกับทีม และให้รู้บวกกับสมาชิกของทีมให้ทีมงานของคุณกำลังดำเนินการในขั้นตอนการแสดง สมาชิกในทีมไม่สบายกัน และได้รับการยอมรับบรรทัดฐานของกลุ่ม ปัญหามนุษยสัมพันธ์ และโครงสร้างได้ชำระเงิน และสนับสนุนประสิทธิภาพของงาน ทีมเป็นที่สูงในช่วงระยะนี้มีผลประสิทธิภาพสูงขณะที่ทีมจะดำเนินการในระดับสูง คุณจะต้องการพลังงานของคุณเพิ่มเติมเน้นกิจกรรมเป็นผู้นำ และที่ประกาศกิจกรรม ระดับของ synergy นี้กำลังโคจรอยู่ซึ่งประสิทธิภาพโดยรวมของโครงการAdjourningเป็นโครงการที่มาสิ้นสุด ทีมย้ายไปยังระยะ Adjourning จุดนี้ ทีมกลายเป็นดี และสมาชิกในทีมหลายคนจะรู้สึกความรู้สึกของการสูญเสีย ด้วยเหตุนี้ ระยะนี้เรียกว่าระยะการไว้ทุกข์เป็นผู้จัดการโครงการ มันเป็นสิ่งสำคัญที่คุณจัดงานฉลองการรับรู้ของทีมสำเร็จ นี้จะปิดโครงการในตั๋วบวก พลัส คุณไม่เคยรู้เมื่อคุณจะทำงานกับของคนเหล่านี้เหมือนกันในโครงการในอนาคตคุณจะนำ พวกเขาจะจดจำการรับรู้และซาบซึ้งที่คุณเห็นพวกเขาในโครงการนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การขึ้นรูปในระหว่างขั้นตอนการขึ้นรูปสมาชิกของทีมงานโครงการพบกันและเรียนรู้เกี่ยวกับงานที่พวกเขาจะต้องดำเนินการ สมาชิกในทีมจะพยายามที่จะดูว่าพวกเขาเหมาะสมกับแต่ละอื่น ๆ และเข้าใจในสิ่งที่คาดหวังของพวกเขา. ในระหว่างขั้นตอนนี้มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับผู้จัดการโครงการเพื่อให้โครงสร้างและทิศทางของทีม เห็นได้ชัดว่าการกำหนดวัตถุประสงค์ของโครงการและการทำให้แน่ใจว่าสมาชิกแต่ละคนในทีมมีความเข้าใจในบทบาทของพวกเขาและความรับผิดชอบที่จะช่วยให้คุณนำทีมผ่านขั้นตอนนี้ประสบความสำเร็จ. ระดมเวทีระดมเป็นลักษณะปัญหาความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลเช่นความขัดแย้งและโพลาไรซ์ ในระหว่างขั้นตอนนี้มันเป็นเรื่องธรรมดาสำหรับสมาชิกในทีมที่จะท้าทายแต่ละอื่น ๆ รวมทั้งผู้จัดการโครงการ! สมาชิกในทีมก็จะตั้งคำถามกับสิ่งที่พวกเขากำลังทำและวิธีการที่จะถูกดำเนินการ. ในฐานะที่เป็นผู้จัดการโครงการนี้มีแนวโน้มที่จะเป็นเวลาที่ท้าทายมากที่สุดที่นำโครงการของคุณ การทำความเข้าใจว่าประเภทของความขัดแย้งนี้เป็นเรื่องปกติสำหรับทีมใด ๆ ที่จะช่วยให้คุณผ่านขั้นตอนนี้ผ่านการประสบความสำเร็จ. ในระหว่างขั้นตอนนี้บางส่วนของทักษะที่จะช่วยให้คุณสร้างทีมของคุณมีการจัดการความขัดแย้ง, การฟังที่ใช้งานและการสร้างความสัมพันธ์ ยังเป็นสิ่งสำคัญสำหรับคุณที่จะกล้าแสดงออกมีความมั่นใจและบวกในระหว่างขั้นตอนนี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้าบางส่วนของสมาชิกในทีมมีความท้าทายเป็นผู้นำของคุณ. norming ในฐานะที่เป็นความขัดแย้งที่กลายเป็นความรุนแรงน้อยลงและสมาชิกในทีมเริ่มที่จะเข้าใจและยอมรับซึ่งกันและกันทีม จะค่อยๆย้ายเข้าไปอยู่ในขั้นตอน norming มันเป็นในระหว่างขั้นตอนที่ทีมงานของคุณเริ่มต้นที่จะมาร่วมกันและสามารถที่จะให้ความสำคัญมากขึ้นได้อย่างมีประสิทธิภาพในงานโครงการและวัตถุประสงค์นี้. ในระหว่างขั้นตอนนี้คุณจะต้องการที่จะมุ่งเน้นไปที่การรักษาทุกคนที่ไปในทิศทางที่ถูกต้อง การสื่อสารและความคิดเห็นที่สร้างสรรค์จะช่วยให้คุณทำเช่นนี้ คุณสามารถดำเนินการต่อความพยายามสร้างทีมของคุณโดยการจัดกิจกรรมทางสังคมกับทีมและทำให้แน่ใจว่าจะให้การรับรู้ในเชิงบวกต่อสมาชิกในทีม. การแสดงในเวทีการแสดง, สมาชิกในทีมมีความสะดวกสบายกับแต่ละบรรทัดฐานอื่น ๆ และกลุ่มได้รับการยอมรับ ปัญหาความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลและโครงสร้างที่ได้รับการตัดสินและการสนับสนุนที่ปฏิบัติงาน การทำงานร่วมกันเป็นทีมสูงในช่วงระยะนี้ซึ่งส่งผลให้มีประสิทธิภาพสูง. ตอนนี้ทีมมีประสิทธิภาพในระดับสูง, คุณจะสามารถที่จะให้ความสำคัญมากขึ้นของพลังงานของคุณในการเป็นผู้นำและกิจกรรมน้อยลงในกิจกรรมที่กำกับดูแล ระดับของการทำงานร่วมกันนี้ขยายประสิทธิภาพโดยรวมของโครงการของคุณ. เลื่อนเป็นโครงการมาถึงจุดสิ้นสุดทีมเดินเข้ามาในเวทีเลื่อน ณ จุดนี้ทีมงานได้เป็นอย่างใกล้ชิดและมากของสมาชิกในทีมจะรู้สึกความรู้สึกของการสูญเสีย ด้วยเหตุนี้ขั้นตอนนี้เป็นที่รู้จักกันในขั้นตอนการไว้ทุกข์. ในฐานะที่เป็นผู้จัดการโครงการนั้นมันเป็นสิ่งสำคัญที่คุณจัดให้มีการเฉลิมฉลองที่จะยอมรับความสำเร็จของทีม นี้จะปิดโครงการในด้านบวก นอกจากนี้คุณไม่เคยรู้ว่าเมื่อคุณจะทำงานร่วมกับบางส่วนของคนเหล่านี้เหมือนกันในโครงการในอนาคตที่คุณจะนำ พวกเขาจะจำได้ว่าได้รับการยอมรับและชื่นชมคุณพบว่าพวกเขาในโครงการนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เกษียณอายุในชุมชนทั้งหมดได้เด้งแล้วขึ้นในแอริโซนาเนื่องจาก
ภูมิอากาศแห้งเกษียณอายุในชุมชนทั้งหมดได้เด้งแล้วขึ้นในแอริโซนาเนื่องจาก
ภูมิอากาศแห้งเกษียณอายุในชุมชนทั้งหมดได้เด้งแล้วขึ้นในแอริโซนาเนื่องจาก
ภูมิอากาศแห้งเกษียณอายุในชุมชนทั้งหมดได้เด้งแล้วขึ้นในแอริโซนาเนื่องจาก
ภูมิอากาศแห้งเกษียณอายุในชุมชนทั้งหมดได้เด้งแล้วขึ้นในแอริโซนาเนื่องจาก
ภูมิอากาศแห้งเกษียณอายุในชุมชนทั้งหมดได้เด้งแล้วขึ้นในแอริโซนาเนื่องจาก
ภูมิอากาศแห้งเกษียณอายุในชุมชนทั้งหมดได้เด้งแล้วขึ้นในแอริโซนาเนื่องจาก
ภูมิอากาศแห้งเกษียณอายุในชุมชนทั้งหมดได้เด้งแล้วขึ้นในแอริโซนาเนื่องจาก
ภูมิอากาศแห้งเกษียณอายุในชุมชนทั้งหมดได้เด้งแล้วขึ้นในแอริโซนาเนื่องจาก
ภูมิอากาศแห้ง