According to Kaufman (2002), "An or

According to Kaufman (2002),

"An organization is only good as its people". People
are the most valued resource in any organization; therefore one has to create a culture
and climate that is marked by traditions of commitment and nurture people to make
them effective. To build Human Capital in organizations, managers must continue to
develop superior knowledge, skills and experience within their workforce. Organizations
who have a strong and deep concern for growth must invest on their employee's growth
and happiness. Beyond the need to invest in employee development, organizations have
to find ways of using the knowledge that currently exists

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามที่ลิตร (2002), "องค์กรที่เป็นเพียงที่ดีเป็นคนของตน" คนเป็นทรัพยากรที่มีคุณค่ามากที่สุดในองค์กรใด ๆ ดังนั้นจึงมีการสร้างวัฒนธรรมและสภาพภูมิอากาศที่มีการทำเครื่องหมายโดยประเพณีของความมุ่งมั่นและบำรุงคนที่จะทำให้พวกเขามีประสิทธิภาพ เพื่อสร้างทุนมนุษย์ในองค์กรผู้จัดการจะต้องดำเนินการพัฒนาความรู้ที่เหนือกว่าทักษะและประสบการณ์ภายในพนักงานของพวกเขา องค์กรที่มีความกังวลอย่างมากและลึกสำหรับการเจริญเติบโตจะต้องลงทุนต่อการเจริญเติบโตของพนักงานของพวกเขาและมีความสุข นอกเหนือจากความต้องการที่จะลงทุนในการพัฒนาพนักงานองค์กรมีการหาวิธีการใช้ความรู้ที่มีอยู่ในปัจจุบัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตาม คอฟแมน ( 2002 )

" องค์กรที่เป็นเพียงที่ดีเป็นคน " ของ คน
เป็นที่มีคุณค่ามากที่สุดของทรัพยากรในองค์กรใด ๆ ดังนั้นหนึ่งมีการสร้างวัฒนธรรมและบรรยากาศที่เป็นเครื่องหมาย
โดยประเพณีของความมุ่งมั่นและบำรุงให้
พวกเขามีประสิทธิภาพ การสร้างทุนมนุษย์ในองค์กร ผู้บริหารต้อง
พัฒนาความรู้ที่เหนือกว่าทักษะและประสบการณ์ในที่ทำงานของพวกเขา องค์กร
ที่มีความกังวลอย่างมากและลึกสำหรับการเจริญเติบโตจะต้องลงทุนใน
การเจริญเติบโตของพนักงานของพวกเขาและความสุข นอกจากต้องลงทุนในการพัฒนาพนักงาน องค์กรมี
หาวิธีของการใช้ความรู้ ที่ขณะนี้มีอยู่