performance is about behavior or wh

performance is about behavior or what employees do, not about what employees produce or the outcomes of their work. Performance management systems typically include the measurement of both behaviors (how the work is done) and the results (the outcomes of one's work). Performance is evaluative and multidimensional.

There are two important facets of performance: task and contextual. Task performance refers to the specific activities required by one's job. Contextual performance refers to the activities required to be good "organizational citizen". In addition, voice behavior is another important facet of contextual performance. Both task and contextual performance are needed for organizational success, and both should be included in a performance management system.

Employees do not perform in a vacuum. Employees work in a specific situation, engaging in specific behaviors that produce certain results. An emphasis on behaviors leads to a behavior-based approach to assessing performance. An emphasis on the employee leads to a trait-based approach to assessing performance. The relative emphasis given to each of these approach to measuring performance should be influenced by the organization's business strategy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประสิทธิภาพการทำงานที่เป็นเรื่องเกี่ยวกับพฤติกรรมหรือสิ่งที่พนักงานทำไม่เกี่ยวกับสิ่งที่พนักงานผลิตหรือผลลัพธ์ของการทำงานของพวกเขา ระบบการจัดการประสิทธิภาพการทำงานที่มักจะรวมถึงการวัดพฤติกรรมของทั้งสอง (วิธีการทำงานจะทำ) และผล (ผลของการทำงานอย่างใดอย่างหนึ่ง) ประสิทธิภาพการทำงานจะประเมินและหลายมิติ

มีสองแง่มุมที่สำคัญของผลการดำเนินงาน:. งานและบริบทปฏิบัติงานหมายถึงกิจกรรมเฉพาะตามงานหนึ่งของ ผลการดำเนินงานตามบริบทหมายถึงกิจกรรมที่จำเป็นในการ be good "พลเมืองขององค์กร" นอกจากนี้พฤติกรรมเสียงเป็นอีกหนึ่งด้านที่สำคัญของการปฏิบัติงานตามบริบท งานและประสิทธิภาพตามบริบทที่มีความจำเป็นสำหรับความสำเร็จขององค์กรและทั้งสองควรจะรวมอยู่ในระบบการจัดการผลการปฏิบัติงาน.

พนักงานไม่ดำเนินการในสูญญากาศ พนักงานทำงานอยู่ในสถานการณ์ที่เฉพาะเจาะจงได้มีส่วนร่วมในพฤติกรรมเฉพาะที่ก่อให้เกิดผลบางอย่าง เน้นพฤติกรรมที่จะนำไปสู่​​แนวทางการทำงานที่ใช้เพื่อการประเมินผลการปฏิบัติงาน ให้ความสำคัญกับพนักงานที่นำไปสู่​​วิธีการลักษณะที่ใช้เพื่อการประเมินผลการปฏิบัติงานเน้นความสัมพันธ์ที่กำหนดให้แต่ละวิธีการเหล่านี้เพื่อวัดประสิทธิภาพการทำงานที่ควรจะได้รับอิทธิพลจากกลยุทธ์ทางธุรกิจขององค์กร.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประสิทธิภาพเกี่ยวกับพฤติกรรมหรือสิ่งที่พนักงานทำ ไม่เกี่ยวกับพนักงานผลิตหรือผลลัพธ์ของงานได้ ระบบการจัดการประสิทธิภาพการทำงานมักจะรวมการประเมินพฤติกรรม (วิธีการทำงานเสร็จ) และผลลัพธ์ (ผลของงาน) ประสิทธิภาพคือ evaluative และมิติ

มีสองแง่มุมสำคัญของประสิทธิภาพการทำงาน: งาน และบริบทการ ประสิทธิภาพของงานหมายถึงกิจกรรมเฉพาะที่จำเป็นของงาน ประสิทธิภาพตามบริบทหมายถึงกิจกรรมที่จำเป็นต้อง ดี "องค์กรประชาชน" ลักษณะเสียงจะพได้สำคัญอื่นของประสิทธิภาพตามบริบท งานและบริบทประสิทธิภาพจำเป็นสำหรับความสำเร็จขององค์กร และทั้งสองควรจะรวมในระบบการจัดการประสิทธิภาพการ

พนักงานทำในสุญญากาศ พนักงานทำงานในสถานการณ์ ในพฤติกรรมเฉพาะที่ให้ผลลัพธ์ที่แน่นอน เน้นพฤติกรรมที่นำไปสู่วิธีการใช้ลักษณะการทำงานเพื่อประเมินประสิทธิภาพ เน้นพนักงานนำไปสู่วิธีการติดตามการประเมินประสิทธิภาพ เน้นญาติให้แต่ละวิธีการเหล่านี้เพื่อวัดประสิทธิภาพการทำงานควรมีผลมาจากกลยุทธ์ของธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประสิทธิภาพ การทำงานเป็นเรื่องเกี่ยวกับลักษณะการทำงานหรือว่าพนักงานไม่เกี่ยวกับพนักงานส่วนใดผลิตหรือผลลัพธ์ของงานของพวกเขา การจัดการระบบการทำงานโดยทั่วไปรวมถึงการวัดค่าของการทำงานทั้งสองด้าน(ถึงวิธีการทำงานที่ทำได้)และผล(ผลลัพธ์ของหนึ่งในงาน) ประสิทธิภาพ การทำงานและมีเฉพาะประเด็น.

มีสองมุมมองที่สำคัญของการทำงานตามบริบทและงานประสิทธิภาพ การทำงานของงานหมายถึงกิจกรรมเฉพาะที่จำเป็นโดยหนึ่งของงาน ประสิทธิภาพ การทำงานตามบริบทหมายถึงกิจกรรมที่ต้องดี"บัตรประชาชนขององค์กร" นอกจากนี้ยังมีพฤติกรรมเจียระไนแล้วสิ่งสำคัญอีกคนหนึ่งของการทำงานตามบริบท ประสิทธิภาพ การทำงานและงานตามบริบททั้งสองมีความจำเป็นเพื่อความสำเร็จขององค์กรและทั้งสองตัวควรจะรวมอยู่ในระบบการจัดการ ประสิทธิภาพ การทำงานที่.

พนักงานไม่ควรทำในเครื่องดูดฝุ่นได้ พนักงานใช้งานในสถานการณ์เฉพาะที่มีส่วนร่วมในลักษณะการทำงานที่ผลิตผลบางอย่าง การเน้นย้ำในลักษณะการทำงานนำไปสู่แนวทางการทำงานที่การประเมิน ประสิทธิภาพ การทำงาน การเน้นความสำคัญไปที่พนักงานของที่นำไปสู่แนวทางลักษณะเด่นที่ที่มีพื้นฐานการประเมิน ประสิทธิภาพ การทำงานการเน้นให้มีความสัมพันธ์กันที่มอบให้กับวิธีการเหล่านี้เพื่อการวัด ประสิทธิภาพ การทำงานแต่ละครั้งควรจะได้รับอิทธิพลจากกลยุทธ์ทางธุรกิจขององค์กรที่.