Role 3 Director of production. You

Role 3 Director of production. You have been with the company for over 20 years. You worked your way up through the ranks and have found that a structured, decisive leadership style worked best. You see increased efficiency as the major goal. Since excessive spending in marketing and engineering is needlessly raising costs. You are convinced that costs can be reduced drastically by limiting engineering changes, limiting the number of products, and by slowing down the introduction of new products (which marketing always wants). This will allow a more stable and efficient production-line operation, rather than the hectic, constantly changing situation you have now.
You feel that Infiniti and others will go out of business from price cutting, therefore, Brentwood should stick with its pricing policy. This policy has been critical to its success over the years. You feel employees should be loyal to Brentwood, we should keep our key people by providing bonuses or stock options, and anyone who threatens to leave should be fired for disloyalty.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทบาท 3 กรรมการผลิต คุณได้รับกับบริษัทกว่า 20 ปี คุณทำงานทางขึ้นผ่านการจัดอันดับ และพบว่า ลักษณะผู้นำที่มีโครงสร้าง แตกหักทำงานดีที่สุด คุณสามารถเห็นประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นเป็นเป้าหมายสำคัญ เนื่องจากการใช้จ่ายมากเกินไปในการตลาดและวิศวกรรมโดยไม่จำเป็นจะเพิ่มต้นทุน คุณจะมั่นใจว่า ต้นทุนจะลดลงอย่างมาก โดยจำกัดการเปลี่ยนแปลงทางวิศวกรรม การจำกัดจำนวนของผลิตภัณฑ์ และชะลอตัวลงการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ (การตลาดซึ่งมักจะต้องการ) นี้จะช่วยให้การดำเนินการสายการผลิตมีเสถียรภาพ และมีประสิทธิภาพมากขึ้น มากกว่าวัณโรค สถานการณ์ที่คุณมีตอนนี้ที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา คุณรู้สึกว่า อินฟินิตี้และอื่น ๆ จะออกไปจากธุรกิจจากการตัดราคา ดังนั้น ควรติดสามกับนโยบายการกำหนดราคา นโยบายนี้มีสำคัญต่อความสำเร็จของปี คุณรู้สึกว่า พนักงานควรภักดีที่สาม เราควรให้คนสำคัญของเรา โดยการให้โบนัสหรือหุ้น และทุกคนที่ขู่ว่า จะปล่อยควรจะยิงไม่ซื่อสัตย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทบาทของ 3 ผู้อำนวยการฝ่ายการผลิต คุณได้รับกับ บริษัท มานานกว่า 20 ปี คุณทำงานทางของคุณผ่านการจัดอันดับและได้พบว่ามีโครงสร้างลักษณะความเป็นผู้นำที่เด็ดขาดทำงานที่ดีที่สุด คุณเห็นเพิ่มขึ้นอย่างมีประสิทธิภาพเป็นเป้าหมายหลัก เนื่องจากการใช้จ่ายมากเกินไปในการตลาดและวิศวกรรมจำเป็นต้องเพิ่มค่าใช้จ่าย คุณมีความมั่นใจว่าค่าใช้จ่ายจะลดลงอย่างเห็นได้ชัดโดยการ จำกัด การเปลี่ยนแปลงทางวิศวกรรม จำกัด จำนวนของผลิตภัณฑ์และการชะลอตัวลงโดยการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่ (ซึ่งมักจะต้องการการตลาด) ซึ่งจะช่วยให้การดำเนินการสายการผลิตมีเสถียรภาพมากขึ้นและมีประสิทธิภาพมากกว่าวัณโรคสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาที่คุณมีในขณะนี้.
คุณรู้สึกว่าอินฟินิตี้และอื่น ๆ จะออกจากธุรกิจไปจากการตัดราคาจึง Brentwood ควรติดกับนโยบายการกำหนดราคาของมัน นโยบายนี้ได้รับความสำคัญต่อความสำเร็จของปีที่ผ่านมา คุณรู้สึกว่าพนักงานควรจะภักดีกับเบรนท์ที่เราควรจะให้คนสำคัญของเราโดยการให้โบนัสหรือเลือกหุ้นและทุกคนที่ขู่ว่าจะทิ้งไว้ควรจะยิงทุจริต