Q1. What has made LV business model

Q1. What has made LV business model successful in the Japanese luxury market?

Ans. I would like to demonstrate the success of the Business Model of ‘LV’ via the concept of Four Ps (Product, Price, Place, and Promotion).

Product – In general marketers seeks ‘adequate quality’, ‘faintness of use’ etc., and too much of quality can be undesirable because it increase the cost. However, ‘LV’ handbags represented ‘products of distinctive qualities’ and ‘attention to details’. In general the concept of ‘relative quality’ is challenged by the ‘absolute quality’ which has forced customers to LV or nothing attitude. To back their products ‘LV’ has taken action against counterfeiting item by ‘Enlightenment Champagne’, involvement of French trademark authorities etc., make there product defendable. Partnership with local artist and Limited edition products has demonstrated that Product Line up and innovation are very strong parts of ‘LV’ business model in Japan.

Price – Market Demands “Low Price”, this is achieved by reducing costs and off-shoring production to China and elsewhere. Louis Vuitton handbags, on the other hand, are priced high. Such high prices are unnecessary for merely stowing and carrying things. In essence, the Louis Vuitton difference is value, not price—this being absolute value, not relative value. Many of the principles for Price were innovations that came about after Kyojiro Hata became president of Louis Vuitton Japan and that subsequently went global. With the Yen getting strong ‘LV’ has reduced the prices between 1 to 4 folds over the course of last 4 – 5 years. This is in my opinion is correct or reliable pricing which earns trust of the customers.

Place – In general more distribution channels the company have more sales potential is predicted. However, in case of ‘LV’ – they are selling only from few stores and started online (via web) presence in Japan after the new CEO. The reason being, it’s easy to control few distribution channels then many. Control is the key in the business plan of ‘LV’. Also, as the products are fashion products, which needs lime light, and the availability of prime locations and possibility of having multiple ‘LV’ stores in same vicinity forced the company to have limited distribution channels.

Promotion – Surely, it’s not common to see ‘LV’ commercial on TV even at primetime. This is not because ‘LV’ is tight with its advertising budget, but due to the fact that there philosophy is to give in depth details to the customers directly. The most common used advertising medium used by ‘LV’ is print mass media like Fashion magazines etc. Also, considering this fact now we understand why customers are lined up in front of the inaugurating of a flag ship store J


Q2. What are the opportunities and challenges for LV in Japan?

Ans. SWOT of LV in Japan
Strengths
· Internationally recognized fashion Brand Image
· High quality products achieved high quality control standards
· Distribution is company owned
· Collaboration with renaund Japanese Artists.
· Attention to the distribution stores location, layout, architecture etc.
Weaknesses
· Very High Reliance on Japanese market
· Brand dilution
· Challenges in controlling multinational business.
Opportunities
· High disposable income of Japanese customers
· Solid proportion of middle class.
· Social and Cultural relations with fashion.
·
Threats
· Economic downturn and strong Yen against $ and Euro
· Competition with other similar luxury brands or low range brands.
· Counterfeiting items
· Cyclic nature of the JAP economy.


Q3. What are the specifics of the Japanese Luxury fashion market?

Ans. See market specs below:
Highly saturated or over saturated market
Very high competition
High barriers to entry
Availability of price comparison web sites, auction web sites and online stores are making market for luxury fashion more difficult.
The tendency of having “It” bag is fading with new concepts like “Rent It”

2.
Q4. How did LV entered the Japanese market originally? What were the other entry strategies it adopted later to strengthen its presence?

Ans. To me it appears that the entry was well planned by the Vuitton-Racamier family and the management. The rich culture and social habits of women to be distinctively beautiful and show me what have you got attitude was tempting enough. The ‘LV’ opted to go into the market without any local distributers and opening own distribution units and channels. They exported products from France to Japan. ‘LV’ treated Japan as testing grounds of its strategies etc. and strengthened the brand identity by flawless gigantism architecture of the stores and celebration of Japanese artist in product designer and worldwide launch.

Q5. Will LV have any new challenges arise due to the global financial crisis? How does it overcome these challenges?

Ans. I believe that just like any other industry ‘LV’ has taken a hit from the economic melt down of last few years. Focusing to Japan, the strengthening Yen is the biggest pain for ‘LV’ as a gift of crisis. Few others are as follows:
Negative Price adjustments by competition to gain customers.
Low per capita income as Japan is export based economy- mainly to US and now in turmoil less exports to US, $ downgrading. No money to spend on luxury ;-)
Change in mindset. People are re-evaluating their need of Luxury items.
Increase in counterfeited items

2. Overcoming the challenges faced by ‘LV’:
Marketing champagnes to educate people about the counterfeited items
Paying Royalty to the Brand Loyal customers by some Memberships etc.
Dynamic positioning with slightly wider portfolio to meet the demand of below margin customers

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไตรมาสที่ 1 อะไรได้ LV รุ่นธุรกิจประสบความสำเร็จในตลาดญี่ปุ่นหรูหราAns. อยากจะแสดงให้เห็นถึงความสำเร็จของโมเดลธุรกิจของ 'LV' ผ่านแนวคิดของ 4 Ps (สินค้า ราคา สถานที่ และโปรโมชั่น)ผลิตภัณฑ์โดยทั่วไปนักการตลาดพยายาม 'เพียงพอคุณภาพ' 'faintness ใช้' ฯลฯ และเกินไปมากของคุณภาพจะมีผล เพราะมันเพิ่มต้นทุนการ อย่างไรก็ตาม กระเป๋า 'LV' แทน 'ผลิตภัณฑ์คุณภาพโดดเด่น' และ 'ความใส่ใจในรายละเอียด' โดยทั่วไป ท้าทายแนวคิดของ' สัมพันธ์' โดย 'แน่นอนคุณภาพ' ซึ่งมีบังคับลูกค้าให้ LV หรืออะไรทัศนคติ กลับผลิตภัณฑ์ 'LV' ได้ดำเนินมาตรการต่อต้านการปลอมแปลงสินค้า โดย 'ตรัสรู้แชมเปญ' มีส่วนร่วมของหน่วยงานเครื่องหมายการค้าฝรั่งเศสฯลฯ การมีผลิตภัณฑ์ที่ defendable ร่วมมือกับศิลปินท้องถิ่นและผลิตภัณฑ์รุ่นจำกัดได้สาธิตผลิตภัณฑ์รายการค่าและนวัตกรรมส่วนแข็งแกร่งมากของรูปแบบธุรกิจ 'LV' ในประเทศญี่ปุ่นราคา – "ราคาต่ำ" ความต้องการของตลาด การลดต้นทุนและปิด shoring ผลิตไป ยังประเทศจีน และที่อื่น ๆ กระเป๋า Louis Vuitton คง มีราคาสูงขึ้น ราคาดังกล่าวไม่จำเป็นเพียง stowing และดำเนินกิจกรรมได้ ในสาระสำคัญ ความแตกต่างของ Louis Vuitton เป็นค่า ราคาไม่ — นี้เป็นค่าสัมบูรณ์ ค่าสัมพัทธ์ไม่ หลักสำหรับราคามีนวัตกรรมที่มาหลังจาก Kyojiro ฮาตะเป็น ประธานของ Louis Vuitton ญี่ปุ่น และหลายที่ในเวลาต่อมาไปทั่วโลก มีเยน ได้รับแข็งแกร่ง 'LV' มีลดลงราคาระหว่าง 1-4 พับในช่วง 4 – 5 ปี นี้เป็นความคิดของฉันไม่ถูกต้อง หรือเชื่อถือได้ซึ่งได้รับคะแนนไว้วางใจจากลูกค้าการกำหนดราคาสถานที่ – ทั่วไปแจกจ่ายเพิ่มเติมช่องบริษัทมีคาดว่า แนวโน้มการขาย อย่างไรก็ตาม ในกรณี 'LV' – พวกเขาขายจากไม่กี่ร้านเท่านั้น และเริ่มต้นสถานะการออนไลน์ (ผ่านเว็บ) ในประเทศญี่ปุ่นหลังจากซีอีโอใหม่ เหตุผลการ ซึ่งง่ายต่อการควบคุมช่องทางการจำหน่ายไม่กี่แล้วหลาย ควบคุมอยู่สำคัญในแผนธุรกิจของ 'LV' ยัง เป็นผลิตภัณฑ์มีผลิตภัณฑ์แฟชั่น ซึ่งต้องแสงมะนาว และความพร้อมของสถานสำคัญและอาจมีหลาย 'LV' ที่เก็บไว้ใน ห้องเดียวกันบังคับให้บริษัทที่จะมีจำกัดช่องทางการจำหน่ายโปรโมชั่น – แน่นอน มันไม่ได้ไปดู 'LV' ค้าทีวีห้อง primetime นี่คือไม่ได้เนื่องจาก 'LV' แน่น ด้วยงบประมาณการโฆษณา แต่เนื่องจากข้อเท็จจริงที่ ว่ามีปรัชญาคือการ ให้รายละเอียดความลึกให้กับลูกค้าโดยตรง สื่อโฆษณาที่ใช้กันทั่วไปใช้ 'LV' เป็นสื่อสิ่งพิมพ์โดยรวมเช่นนิตยสารแฟชั่นฯลฯ พิจารณาข้อเท็จจริงนี้ยัง ตอนนี้เราเข้าใจว่าทำไมลูกค้าจะตั้งเรียงรายหน้า inaugurating ของร้านเรือธงเจไตรมาสที่ 2 โอกาสและความท้าทายสำหรับ LV ในญี่ปุ่นมีอะไรบ้างAns. การวิเคราะห์ SWOT ของ LV ในญี่ปุ่นจุดแข็ง· แฟชั่นในระดับสากลรู้จักภาพลักษณ์ตราสินค้า· ผลิตภัณฑ์คุณภาพสูงได้มาตรฐานคุณภาพสูง· กระจายเป็นบริษัทที่เป็นเจ้าของ· ความร่วมมือกับ renaund ศิลปินญี่ปุ่น· ความสนใจในการกระจายเก็บตำแหน่ง เค้าโครง สถาปัตยกรรมฯลฯจุดอ่อน· ความเชื่อมั่นสูงมากในตลาดญี่ปุ่น· แบรนด์เจือจาง· ความท้าทายในการควบคุมทางธุรกิจข้ามชาติโอกาสทางการขาย· รายได้สูงของลูกค้าชาวญี่ปุ่น· สัดส่วนที่แข็งของชั้นกลาง· สังคม และความสัมพันธ์ทางวัฒนธรรมกับแฟชั่น· คุกคาม· เศรษฐกิจชะลอตัว และการแข็งเย็นกับดอลลาร์ และยูโร· การแข่งขันกับแบรนด์หรูคล้ายหรือช่วงต่ำยี่ห้ออื่น ๆ· ปลอมแปลงสินค้า· ธรรมชาติวัฏจักรของเศรษฐกิจ JAPไตรมาสที่ 3 ข้อกำหนดของตลาดแฟชั่นหรูในญี่ปุ่นมีอะไรบ้างAns. ดูรายละเอียดตลาดด้านล่าง: อิ่มตัวสูง หรือตลาดอิ่มตัวมากกว่า การแข่งขันสูงมาก อุปสรรคสูงรายการ เปรียบเทียบราคาเว็บไซต์ เว็บไซต์ประมูล และร้านค้าออนไลน์จะทำให้การตลาดหรูแต่งตัวยาก แนวโน้มของการมี "มัน" กระเป๋าเป็นเฟด มีแนวคิดที่ใหม่ชอบ"เช่า"2 ไตรมาสที่ 4 วิธีได้ LV ป้อนตลาดญี่ปุ่นครั้งแรก อื่น ๆ รายการกลยุทธ์จะนำในภายหลังเพื่อเสริมสร้างสถานะของตนมีอะไรAns. ฉัน ก็ปรากฏว่า รายการมีดีการวางแผนครอบครัววิตตอง Racamier และการจัดการ วัฒนธรรมและพฤติกรรมทางสังคมของผู้หญิงสวย distinctively และแสดงว่าคุณมีทัศนคติที่ไม่ดึงดูดพอ เลือก 'LV' เข้าตลาดไม่ distributers ท้องถิ่นใด ๆ และเปิดหน่วยกระจายสินค้าเอง และช่อง พวกเขาส่งออกผลิตภัณฑ์จากฝรั่งเศสญี่ปุ่น 'LV' ถือว่าญี่ปุ่นเป็นทดสอบสาเหตุของกลยุทธ์ฯลฯ และแกร่งเอกลักษณ์ตราสินค้า โดยซุก gigantism สถาปัตยกรรมของร้านค้าและงานฉลองของศิลปินญี่ปุ่นในการออกแบบผลิตภัณฑ์และเปิดตัวทั่วโลกQ5 LV จะมีความท้าทายใหม่ ๆ ที่เกิดขึ้นจากวิกฤตการเงินโลกหรือไม่ มันไม่เอาชนะความท้าทายเหล่านี้อย่างไรAns. เชื่อว่า เหมือนอุตสาหกรรมอื่นๆ 'LV' ได้ขึ้นตีจากละลายเศรษฐกิจลงของไม่กี่ปี เน้นญี่ปุ่น เย็นเข้มแข็งนั้นความเจ็บปวดที่ใหญ่ที่สุดสำหรับ 'LV' เป็นของขวัญของวิกฤต บางคนจะเป็นดังนี้:ปรับปรุงราคาค่าลบ โดยแข่งขันแย่งลูกค้ารายได้ต่อหัวต่ำเป็นญี่ปุ่นส่งออกเศรษฐกิจตาม - ส่วนใหญ่ไปสหรัฐอเมริกา และตอนนี้วุ่น น้อยส่งออกไปยังสหรัฐอเมริกา $รด ไม่ให้เงินใช้หรู;-)การเปลี่ยนแปลง mindset คนมีการประเมินความต้องการสินค้าฟุ่มเฟือยเพิ่มในรายการ counterfeited2. ขจัดหมดสิ้นความท้าทายที่เผชิญ โดย 'LV':ตลาดแชมเปญรู้คนเกี่ยวกับสินค้า counterfeitedจ่ายรอยัลตี้ให้ลูกค้าภักดีแบรนด์โดยบางฯลฯ สมาชิกการวางตำแหน่งแบบไดนามิกกับผลงานกว้างขึ้นเล็กน้อยเพื่อตอบสนองความต้องการด้านล่างขอบลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไตรมาสที่ 1 สิ่งที่ได้ทำรูปแบบธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ LV ในตลาดหรูญี่ปุ่นตอบ ผมอยากจะแสดงให้เห็นถึงความสำเร็จของรูปแบบธุรกิจของเลเวล 'ผ่านแนวคิดของสี่ Ps ที่ (สินค้า, ราคา, สถานที่และโปรโมชั่น). สินค้า - ในตลาดทั่วไปพยายาม' ที่มีคุณภาพเพียงพอ ',' ลมในการใช้ 'ฯลฯ และมากเกินไปของที่มีคุณภาพสามารถเป็นที่ไม่พึงประสงค์เพราะมันเพิ่มค่าใช้จ่าย แต่กระเป๋า 'เลเวล' ตัวแทน 'ผลิตภัณฑ์คุณภาพที่โดดเด่น' และ 'ความสนใจไปที่รายละเอียด' โดยทั่วไปแนวคิดของ 'คุณภาพญาติถูกท้าทายโดย' ที่มีคุณภาพแน่นอน 'ซึ่งมีการบังคับให้ลูกค้า LV หรือทัศนคติอะไร การสำรอง 'LV' ผลิตภัณฑ์ของตนได้ดำเนินการต่อต้านการปลอมแปลงรายการโดย 'ตรัสรู้แชมเปญ' การมีส่วนร่วมของหน่วยงานเครื่องหมายการค้าฝรั่งเศส ฯลฯ ทำให้ผลิตภัณฑ์มีแก้ตัว ความร่วมมือกับศิลปินท้องถิ่นและผลิตภัณฑ์รุ่นที่ จำกัด ได้แสดงให้เห็นว่าสายผลิตภัณฑ์และนวัตกรรมเป็นส่วนที่แข็งแกร่งมากของ 'LV' รูปแบบธุรกิจในประเทศญี่ปุ่น. - ราคาความต้องการของตลาด "ราคาถูก" นี้จะประสบความสำเร็จโดยการลดค่าใช้จ่ายและปิด shoring การผลิตเพื่อ ประเทศจีนและที่อื่น ๆ กระเป๋าหลุยส์วิตตองในมืออื่น ๆ ที่มีราคาสูง ราคาที่สูงดังกล่าวเป็นเพียงการไม่จำเป็นสำหรับการเก็บรักษาและการดำเนินการในสิ่งที่ ในสาระสำคัญที่แตกต่างกันหลุยส์วิตตองเป็นมูลค่าไม่ได้ราคานี้เป็นค่าที่แน่นอนไม่ได้ค่าสัมพัทธ์ หลายหลักการสำหรับราคาเป็นนวัตกรรมที่มาเกี่ยวกับหลังจาก Kyojiro ตะกลายเป็นประธานาธิบดีของ Louis Vuitton ญี่ปุ่นและที่ต่อมาไปทั่วโลก กับเงินเยนที่แข็งแกร่งได้รับ 'เลเวล' ได้ลดราคาระหว่าง 1-4 เท่าในช่วงที่ผ่านมา 4-5 ปี นี่คือในความคิดของฉันคือการกำหนดราคาที่ถูกต้องหรือความน่าเชื่อถือที่ได้รับความไว้วางใจจากลูกค้า. เพลส - อื่น ๆ ทั่วไปในช่องทางการจัดจำหน่าย บริษัท มีศักยภาพที่ยอดขายเพิ่มขึ้นเป็นที่คาดการณ์ อย่างไรก็ตามในกรณีของเลเวล '- พวกเขาจะขายเพียงไม่กี่จากร้านค้าและเริ่มออนไลน์ (ผ่านทางเว็บ) ปรากฏตัวในประเทศญี่ปุ่นหลังจากที่ซีอีโอใหม่ เหตุผลที่มันเป็นเรื่องง่ายที่จะควบคุมช่องทางการจัดจำหน่ายไม่กี่แล้วจำนวนมาก การควบคุมเป็นกุญแจสำคัญในแผนธุรกิจของเลเวล ' ยังเป็นผลิตภัณฑ์ที่เป็นสินค้าแฟชั่นที่ต้องการไฟมะนาวและความพร้อมของสถานที่สำคัญและเป็นไปได้ของการมีหลาย 'LV' ร้านค้าในบริเวณใกล้เคียงเดียวกันบังคับให้ บริษัท ที่จะมีการ จำกัด ช่องทางการจัดจำหน่าย. โปรโมชั่น - แน่นอนมันไม่ได้เป็นธรรมดาที่จะเห็น 'เลเวล' ในเชิงพาณิชย์ในทีวีแม้ที่แพร่หลาย นี้ไม่ได้เพราะ 'LV' แน่นด้วยงบประมาณการโฆษณา แต่เนื่องจากข้อเท็จจริงที่ว่ามีปรัชญาคือการให้รายละเอียดในเชิงลึกให้กับลูกค้าโดยตรง สื่อโฆษณาที่ใช้กันมากที่สุดโดย 'เลเวลเป็นสื่อการพิมพ์เช่นนิตยสารแฟชั่น ฯลฯ นอกจากนี้การพิจารณาความจริงตอนนี้เราเข้าใจว่าทำไมลูกค้าจะเรียงรายขึ้นในด้านหน้าของ inaugurating ของเรือธงร้านเจไตรมาสที่2 สิ่งที่เป็นโอกาสและความท้าทายสำหรับเลเวลในประเทศญี่ปุ่น? ตอบ จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสของเลเวลในประเทศญี่ปุ่นจุดแข็ง·แฟชั่นยอมรับในระดับสากลภาพลักษณ์·ผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูงที่ประสบความสำเร็จมาตรฐานการควบคุมคุณภาพสูง·การจัดจำหน่ายเป็นบริษัท ที่เป็นเจ้าของ·ความร่วมมือกับศิลปินญี่ปุ่นrenaund. ·ให้ความสำคัญกับการกระจายที่ตั้งร้านค้ารูปแบบสถาปัตยกรรม ฯลฯจุดอ่อน·สูงมากการพึ่งพาตลาดญี่ปุ่น·ยี่ห้อเจือจาง·ความท้าทายในการควบคุมธุรกิจข้ามชาติ. โอกาส·รายได้สูงจากลูกค้าชาวญี่ปุ่น·สัดส่วนแข็งของชนชั้นกลาง. ·สังคมและความสัมพันธ์ทางวัฒนธรรมกับแฟชั่น. ·ภัยคุกคาม·การชะลอตัวของเศรษฐกิจและค่าเงินเยนที่แข็งแกร่งกับ$ และยูโร· การแข่งขันกับคนอื่น ๆ แบรนด์หรูที่คล้ายกันหรือแบรนด์ช่วงต่ำ. ·รายการปลอมแปลง·วงจรธรรมชาติของเศรษฐกิจญี่ปุ่น. ไตรมาสที่ 3 สิ่งที่เป็นเฉพาะของตลาดแฟชั่นหรูหราญี่ปุ่นหรือไม่ตอบ ดูรายละเอียดที่ตลาดด้านล่าง: อิ่มตัวสูงหรือตลาดอิ่มตัวการแข่งขันสูงมากอุปสรรคสูงที่รายการ. พร้อมของเว็บไซต์ที่เปรียบเทียบราคาเว็บไซต์ประมูลและร้านค้าออนไลน์มีการทำตลาดสำหรับแฟชั่นหรูหราที่ยากมากขึ้นแนวโน้มของการมี "มัน" ถุงจะจางหายไป กับแนวความคิดใหม่ ๆ เช่น "ค่าเช่ามัน" 2. ไตรมาสที่ 4 เลเวลได้อย่างไรเข้ามาในตลาดญี่ปุ่นเดิม? อะไรคือกลยุทธ์รายการอื่น ๆ ก็นำมาใช้ในภายหลังเพื่อเสริมสร้างสถานะของตนหรือไม่ตอบ สำหรับผมแล้วมันปรากฏว่ารายการมีการวางแผนอย่างดีจากครอบครัว Vuitton-Racamier และการจัดการ ที่อุดมไปด้วยวัฒนธรรมและพฤติกรรมทางสังคมของผู้หญิงที่จะโดดเด่นสวยงามและแสดงให้ฉันสิ่งที่คุณมีทัศนคติที่ถูกดึงดูดพอ ที่เลเวล 'เลือกที่จะไปเข้าสู่ตลาดโดยไม่ต้อง distributers ท้องถิ่นและการเปิดตัวเองหน่วยจำหน่ายและช่องทาง พวกเขาส่งออกผลิตภัณฑ์จากฝรั่งเศสไปยังประเทศญี่ปุ่น 'เลเวล' ได้รับการรักษาญี่ปุ่นทดสอบพื้นฐานของกลยุทธ์ ฯลฯ และความเข้มแข็งเอกลักษณ์ของแบรนด์โดยไม่ขาดปากสถาปัตยกรรมที่สมบูรณ์แบบของร้านค้าและการเฉลิมฉลองของศิลปินชาวญี่ปุ่นในการออกแบบผลิตภัณฑ์และการเปิดตัวทั่วโลก. Q5 เลเวลจะมีความท้าทายใหม่ ๆ เกิดขึ้นเนื่องจากวิกฤตการเงินทั่วโลกหรือไม่ วิธีที่จะเอาชนะความท้าทายเหล่านี้หรือไม่ตอบ ผมเชื่อว่าเช่นเดียวกับอุตสาหกรรมอื่น ๆ 'เลเวล' ได้รับการตีจากเศรษฐกิจละลายลงในไม่กี่ปีที่ผ่านมา การมุ่งเน้นไปยังประเทศญี่ปุ่นเสริมสร้างความเข้มแข็งเยนเป็นความเจ็บปวดที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับ 'เลเวล' เป็นของขวัญของวิกฤต บางคนอื่น ๆ มีดังนี้. ปรับราคาเป็นลบโดยการแข่งขันจะได้รับลูกค้าต่ำรายได้ต่อหัวเป็นญี่ปุ่นตามเศรษฐกิจการส่งออกส่วนใหญ่ไปยังสหรัฐอเมริกาและตอนนี้อยู่ในความวุ่นวายน้อยกว่าการส่งออกไปสหรัฐปรับลด $ ไม่มีเงินที่จะใช้จ่ายหรู ;-) การเปลี่ยนแปลงในความคิด คนที่มีการประเมินอีกครั้งต้องการของพวกเขาของรายการหรูหรา. เพิ่มขึ้นในรายการปลอมแปลง2 การเอาชนะความท้าทายที่ต้องเผชิญกับ 'เลเวล: แชมเปญตลาดให้ความรู้แก่ประชาชนเกี่ยวกับรายการที่ปลอมแปลงจ่ายค่าลิขสิทธิ์ให้กับแบรนด์ลูกค้าภักดีโดยบางส่วนสมาชิกอื่น ๆ การวางตำแหน่งแบบไดนามิกที่มีผลงานที่กว้างขึ้นเล็กน้อยเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าด้านล่างขอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . อะไรเป็นสิ่งที่ทำให้รูปแบบธุรกิจที่ประสบความสำเร็จในตลาดญี่ปุ่น LV สุดหรู ?

ตอบ ฉันต้องการที่จะแสดงให้เห็นถึงความสำเร็จของธุรกิจรูปแบบของ ' lv ' ผ่านแนวคิดของ 4 Ps ( ผลิตภัณฑ์ ราคา สถานที่ และ โปรโมชั่น ) .

ผลิตภัณฑ์–โดยทั่วไปนักการตลาดพยายาม ' เพียงพอ ' ' คะแนนคุณภาพ , ใช้ ' ฯลฯ และด้วยคุณภาพมากเพราะสามารถที่ไม่พึงประสงค์ มันเพิ่มค่าใช้จ่าย อย่างไรก็ตาม' lv ' กระเป๋า ' ' แสดงผลิตภัณฑ์คุณภาพที่โดดเด่นและ ' รายละเอียด ' โดยทั่วไปแนวคิดของ ' คุณภาพ ' ญาติเป็นท้าทายโดย ' ' ซึ่งมีการบังคับให้ลูกค้าแน่นอนคุณภาพ LV หรือทัศนคติที่ไม่มีอะไร เพื่อกลับผลิตภัณฑ์ของพวกเขา ' ' ปฏิบัติการต่อต้านการปลอมแปลง LV มีถ่ายรายการ ' แชมเปญ ' ตรัสรู้ การมีส่วนร่วมของเจ้าหน้าที่ฝรั่งเศสเครื่องหมายการค้าฯลฯให้ผลิตภัณฑ์มี แก้ตัว . ร่วมมือกับศิลปินท้องถิ่นและสินค้า Limited Edition มีแสดงว่า สายผลิตภัณฑ์ และนวัตกรรมเป็นชิ้นส่วนที่แข็งแกร่งมากของ ' lv ' รูปแบบธุรกิจในญี่ปุ่น

ราคาและความต้องการของตลาด " ราคาต่ำ " นี้ได้ โดยการลดต้นทุนการผลิต และปิด shoring จีนและที่อื่น ๆ กระเป๋าหลุยส์วิตตอง บนมืออื่น ๆที่มีราคาสูงราคาสูงเช่นไม่จำเป็นเพียงเพื่อที่จะเอาสมบัติและการทำสิ่งต่างๆ ในสาระสำคัญ , Louis Vuitton ความแตกต่างคือ ค่า ไม่ใช่ราคานี้เป็นค่าแน่นอน ไม่ใช่ญาติค่า หลายหลักการราคาเป็นนวัตกรรมที่เกิดขึ้นหลังจาก kyojiro แต่กลายเป็นประธานาธิบดีของ Louis Vuitton ที่ญี่ปุ่นและต่อมาไปทั่วโลกกับเงินเยนได้รับแรง ' lv ' ได้ลดราคาระหว่าง 1 ถึง 4 เท่ามากกว่าหลักสูตรของเมื่อ 4 - 5 ปี นี้คือในความคิดของฉันถูกต้องหรือเชื่อถือได้ราคาซึ่งได้รับความไว้วางใจของลูกค้า

สถานที่–โดยทั่วไปมากกว่าช่องทางการจัดจำหน่ายบริษัทมียอดขายอาจจะคาดการณ์ได้ อย่างไรก็ตามในกรณีของ ' lv ' และพวกเขาจะขายจากร้านค้าเพียงไม่กี่ที่ และเริ่มออนไลน์ ( ผ่านเว็บ ) ปรากฏตัวในประเทศญี่ปุ่นหลังจากที่ซีอีโอใหม่ เหตุผลมันง่ายที่จะควบคุมช่องทางการกระจายไม่กี่แล้วมากมาย ควบคุมคือกุญแจสำคัญในการวางแผนธุรกิจของ ' lv ' ยังเป็นผลิตภัณฑ์ที่เป็นสินค้าแฟชั่น ซึ่งต้องใช้มะนาวอ่อนและความพร้อมของสถานที่ที่นายกรัฐมนตรีและความเป็นไปได้ของการมีหลาย ' ' ร้านค้าในบริเวณใกล้เคียงให้ LV เดียวกัน บริษัทมีการกระจายช่องทาง

โปรโมชั่น จำกัด และแน่นอน ไม่ใช่เรื่องปกติที่จะเห็น ' ' เชิงพาณิชย์บนโทรทัศน์ที่ LV ไพร์มไทม์ . นี่ไม่ใช่เพราะ ' lv ' แน่นกับงบประมาณโฆษณาของแต่เนื่องจากว่า มีปรัชญาที่ให้รายละเอียดลึกถึงลูกค้าโดยตรง ที่พบมากที่สุดที่ใช้สื่อโฆษณาที่ใช้โดย ' ' พิมพ์ LV สื่อมวลชนชอบนิตยสารแฟชั่น ฯลฯ นอกจากนี้ยังพิจารณาข้อเท็จจริงนี้ ตอนนี้เราเข้าใจแล้วว่า ทำไมลูกค้าที่มีเรียงรายขึ้นในด้านหน้าของ inaugurating ของธงเรือร้าน J


2 . อะไรเป็นโอกาสและความท้าทายของ LV ในญี่ปุ่น

ตอบSWOT ของ LV ในญี่ปุ่น

ด้วยจุดแข็งที่ได้รับการยอมรับในระดับสากลแบรนด์แฟชั่นภาพ
ด้วยผลิตภัณฑ์คุณภาพสูง ความสูงมาตรฐานการควบคุมคุณภาพ
ด้วยการร่วมมือกับ บริษัท ที่เป็นเจ้าของ
ด้วย renaund ศิลปินญี่ปุ่น .
ด้วยความสนใจ ร้านค้าจำหน่าย สถานที่ รูปแบบ สถาปัตยกรรม ฯลฯ

จุดอ่อนด้วยการสูงมากในตลาดญี่ปุ่น
ด้วยแบรนด์
เจือจางความท้าทายด้วยในการควบคุมธุรกิจข้ามชาติ โอกาสสูง

ด้วยรายได้ทิ้งของลูกค้าชาวญี่ปุ่น
ด้วยของแข็งสัดส่วนของชนชั้นกลาง ความสัมพันธ์ทางสังคมและวัฒนธรรมกับด้วย



แฟชั่น ด้วยการคุกคามด้วยการชะลอตัวทางเศรษฐกิจและแข็งแรงเยนต่อยูโร
$ และด้วยการแข่งขันกันแบรนด์หรูหรือต่ำช่วง
ด้วยยี่ห้อ การปลอมแปลงสินค้า
ด้วยวงจรธรรมชาติของยุ่นเศรษฐกิจ


3 ไตรมาสอะไรคือรายละเอียดของตลาดแฟชั่นหรูญี่ปุ่น

ตอบ ดูรายละเอียดด้านล่าง :
ตลาดอิ่มตัว หรือสูงกว่าตลาดอิ่มตัวสูงมาก การแข่งขันสูง


มีอุปสรรคที่รายการเปรียบเทียบราคาเว็บไซต์ , เว็บไซต์ประมูลและร้านค้าออนไลน์ทำตลาดหรูแฟชั่นยาก .
แนวโน้มของการมี " กระเป๋า " เลือนหายไปกับแนวคิดใหม่ " ให้เช่า "

2 .
4 . ทำไม LV ป้อนตลาดญี่ปุ่นเดิม ? อะไรคือกลยุทธ์รายการอื่น ๆมันเป็นลูกบุญธรรมในภายหลังเพื่อเสริมสร้างสถานะของ

ตอบมาปรากฏที่รายการถูกวางแผนไว้อย่างดีโดย Vuitton racamier ครอบครัวและการจัดการ วัฒนธรรมและสังคมของผู้หญิงจะโดดเด่นสวยงาม และแสดงให้ฉันเห็นว่าคุณมีทัศนคติที่ดึงดูดพอ