While the value of matching interve

While the value of matching interventions to the nature of the challenge that employees face (e.g., ego-depletion or self-integrity threat) should be tested empirically, we saw in the discussion of ways managers can deal with employees’ resistance to organizational change that managers can benefit from expanding their toolkit to incorporate both techniques – those that enable employees to maintain favorable self-conceptions and those that restore self-regulatory resources.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในขณะที่ค่าของตรงกับลักษณะของความท้าทายที่ว่า ใบหน้าของพนักงาน (เช่น สูญเสียการอัตตาหรือตัวตนความซื่อสัตย์ภัยคุกคาม) ควรจะทดสอบเชิงประสบการณ์ด้วยการแทรกแซง เราเห็นในการอภิปรายวิธีที่ผู้จัดการสามารถจัดการกับพนักงานความต้านทานการเปลี่ยนแปลงในองค์กรว่า ผู้จัดการจะได้ประโยชน์จากการขยายตัวเครื่องมือรวมทั้งเทคนิค-ที่ให้พนักงานรักษา self-conceptions ดีและผู้ที่คืนทรัพยากรกำกับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขณะที่มูลค่าของการจับคู่การแทรกแซงธรรมชาติของความท้าทายที่พนักงานต้องเผชิญ (เช่นอัตตาพร่องหรือภัยคุกคามตัวเองสมบูรณ์) ควรจะทดสอบสังเกตุที่เราเห็นในการอภิปรายของวิธีผู้จัดการที่สามารถจัดการกับความต้านทานของพนักงานในการเปลี่ยนแปลงองค์กรที่ ผู้จัดการที่สามารถได้รับประโยชน์จากการขยายชุดเครื่องมือของพวกเขาที่จะรวมทั้งเทคนิค - ผู้ที่ให้พนักงานในการรักษาที่ดีแนวความคิดตัวเองและผู้ที่เรียกคืนทรัพยากรกำกับดูแลตนเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในขณะที่มูลค่าของการจับคู่การแทรกแซงธรรมชาติของความท้าทายที่พนักงานหน้า ( เช่น การคุกคามความสมบูรณ์ของอัตตาหรือตัวเอง ) ควรทดสอบเชิงประจักษ์ที่เราเห็นในการอภิปรายของผู้จัดการวิธีที่สามารถจัดการกับพนักงานต้านทานกับการเปลี่ยนแปลงที่ผู้จัดการสามารถได้รับประโยชน์จากการขยายเครื่องมือของพวกเขารวมเทคนิคทั้งสอง–ผู้ที่ช่วยให้พนักงาน เพื่อรักษาแนวความคิดตนเองที่ดีและผู้ที่ฟื้นฟูตนเองทรัพยากรด้านกฎระเบียบ