The Frontier Team received situatio

The Frontier Team received situational and values-based leadership development; training in the use of tools for
Diagram 1: The Clarity decision-making framework This framework has been adopted as a ‘Clarity Cube’ that is visible on every desk and meeting space within ABCPA (Figure 1 overleaf).
internal/external environment analysis; methods for planning, monitoring and evaluating progress; critical thinking and decision-making development; and practical tools for time management and the hosting of efficient and effective meetings. This was complimented by the creation of a new decision making framework, designed by the lead author (Diagram 1), informed by decision science (e.g. Snowden, 2007), values-based leadership principles (e.g. O’Toole, 1996) and decision-making processes from the British Army (courtesy of a collaboration with Major Peter Francis)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทีมชายแดนได้รับการพัฒนาภาวะผู้นำสถานการณ์ และค่า ฝึกอบรมการใช้เครื่องมือสำหรับการ แผนภาพที่ 1: ความชัดเจนตัดสินใจกรอบกรอบนี้มีการนำมาเป็น 'ชัด Cube' ที่จะปรากฏบนทุกโต๊ะและห้องประชุมพื้นที่ภายใน ABCPA (รูปที่ 1 ชาย②หญิงอายุ)การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายใน/ภายนอก วิธีการสำหรับการวางแผน การตรวจสอบ และประเมินความก้าวหน้า วิจารณญาณและการตัดสินใจพัฒนา และเครื่องมือสำหรับการบริหารเวลาและเป็นโฮสต์ของการประชุมมีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล นี้ถูกเสริม ด้วยการสร้างการตัดสินใจใหม่ทำกรอบ การออกแบบ โดยผู้เขียนนำ (แผนภาพที่ 1), แจ้งผู้ตัดสินวิทยาศาสตร์ (เช่นเสี่ยอู๊ด 2007), ค่าขึ้นเป็นผู้นำหลัก (เช่น O'Toole, 1996) และกระบวนการตัดสินใจจากกองทัพอังกฤษ (ความอนุเคราะห์ความร่วมมือกับเมเจอร์ปีเตอร์ฟรานซิส)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทีมงานชายแดนที่ได้รับการพัฒนาตามสถานการณ์และความเป็นผู้นำค่าตาม; การฝึกอบรมในการใช้เครื่องมือสำหรับ
แผนภาพที่ 1: ความคมชัดในการตัดสินใจกรอบกรอบนี้ได้รับการรับรองเป็น 'ความชัดเจน Cube' ที่สามารถมองเห็นได้ในทุกแผนกและพื้นที่การประชุมภายใน ABCPA (รูปที่ 1 ด้านหนึ่งของใบ)
การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายใน / ภายนอก วิธีการในการวางแผนการติดตามและประเมินผลความคืบหน้า; คิดอย่างมีวิจารณญาณและการพัฒนาการตัดสินใจ และเครื่องมือในทางปฏิบัติสำหรับการจัดการเวลาและโฮสติ้งของการประชุมที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพ นี้ถูก complimented โดยการสร้างกรอบการตัดสินใจใหม่ได้รับการออกแบบโดยผู้เขียนนำ (ภาพที่ 1) ที่ได้รับแจ้งจากการตัดสินใจของวิทยาศาสตร์ (เช่น Snowden 2007) ค่าตามหลักการเป็นผู้นำ (เช่นโอทูล 1996) และการตัดสินใจ ทำให้กระบวนการจากกองทัพอังกฤษ (มารยาทของการทำงานร่วมกับเมเจอร์ปีเตอร์ฟรานซิส)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทีมรับสถานการณ์ชายแดน และค่าพัฒนาภาวะผู้นำที่ใช้ ทักษะในการใช้เครื่องมือสำหรับแผนภาพที่ 1 : ความชัดเจนในการตัดสินใจกรอบกรอบนี้ได้รับการรับรองเป็น ' คิวบ์ ' ที่มองเห็นชัดเจนทุกพื้นที่ประชุม ภายใน 24 ชั่วโมง และ abcpa ( 1 รูปกลับด้าน )การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายใน / ภายนอก วิธีการวางแผน ติดตาม และประเมินความก้าวหน้า การพัฒนาการคิดอย่างมีวิจารณญาณ และการตัดสินใจ และ เครื่องมือที่เป็นประโยชน์สำหรับการจัดการเวลาและพื้นที่ที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพ การประชุม นี้คือ complimented โดยการสร้างใหม่ของการตัดสินใจกรอบที่ออกแบบโดยผู้เขียนหลัก ( แผนภาพที่ 1 ) , แจ้งให้ทราบ โดยวิทยาศาสตร์การตัดสินใจ ( เช่น สโนเดิ้น , 2007 ) , ค่าใช้หลักการภาวะผู้นำ ( เช่น AMD , 1996 ) และการตัดสินใจจากกองทัพอังกฤษ ( มารยาทของการทำงานร่วมกันกับสาขาปีเตอร์ฟรานซิส )