The easiest way to see the equity t

The easiest way to see the equity theory at work, and probably the most common way it does impact employees, is when colleagues compare the work they do to someone else that gets paid more than them. Equity theory is at play anytime employees say things like 'John gets paid a lot more than me, but doesn't do nearly as much work' or 'I get paid a lot less than Jane, but this place couldn't operate without me!' In each of those situations, someone is comparing their own effort-to-compensation ratio to someone else's and is losing motivation in the process

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีที่ง่ายที่สุดไปดูทฤษฎีส่วนที่ทำงาน และอาจจะส่งผลกระทบต่อพนักงาน วิธีทั่วเป็นเมื่อเพื่อนร่วมงานเปรียบเทียบงานที่พวกเขาทำเพื่อคนอื่นที่ได้รับค่าจ้างมากกว่านั้น ส่วนทฤษฎีเป็น 'ที่เล่นเมื่อใดก็ ตามที่พนักงานบอกว่า สิ่ง จอห์นได้รับค่าจ้างมากขึ้นกว่าฉัน แต่ไม่ทำงานเกือบมาก' หรือ 'รับเงินมากน้อยกว่าเจน แต่สถานที่แห่งนี้ไม่มีไม่ มีฉัน ' ในแต่ละสถานการณ์เหล่านั้น คนจะเปรียบเทียบอัตราส่วนค่าแรงตอบแทนตัวเองกับของผู้อื่น และจะสูญเสียแรงจูงใจในการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีที่ง่ายที่สุดที่จะเห็นทฤษฎีส่วนของผู้ที่ทำงานและน่าจะเป็นวิธีที่พบมากที่สุดก็จะส่งผลกระทบต่อพนักงานคือเมื่อเปรียบเทียบการทำงานกับเพื่อนร่วมงานที่พวกเขาทำกับคนอื่น ๆ ที่ได้รับเงินมากกว่าพวกเขา ทฤษฎีทุนเป็นที่เล่นได้ตลอดเวลาที่พนักงานบอกว่าสิ่งที่ต้องการ 'จอห์นได้รับเงินมากขึ้นกว่าผม แต่ไม่ได้ทำเกือบเป็นทำงานมาก' หรือ 'ผมได้รับเงินมากน้อยกว่าเจน แต่สถานที่แห่งนี้ไม่สามารถดำเนินการได้โดยไม่ต้องฉัน ! ' ในแต่ละสถานการณ์ที่มีคนเปรียบเทียบอัตราส่วนความพยายามเพื่อชดเชยของตัวเองเพื่อคนอื่นและมีการสูญเสียในขั้นตอนการสร้างแรงจูงใจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วิธีที่ง่ายที่สุดเพื่อดูทฤษฎีความเสมอภาคในการทำงาน และน่าจะเป็นวิธีที่พบมากที่สุดมีพนักงานอิมแพ็ค เมื่อเพื่อนร่วมงานเปรียบเทียบงานที่พวกเขาทำเพื่อคนอื่นที่ได้รับเงินมากกว่าพวกเขา ทฤษฎีความเสมอภาคจะเล่นตลอดเวลา พนักงานพูดคำว่า " จอห์นได้รับเงินเยอะกว่าเรา แต่ไม่เกือบเป็นงาน ' หรือ ' ฉันได้เงินเยอะกว่าเจนแต่สถานที่นี้ไม่สามารถใช้งานได้โดยไม่ต้องฉัน ในแต่ละสถานการณ์นั้น มีคนเปรียบเทียบตนเอง ความพยายามต่อค่าตอบแทนเพื่อคนอื่นและสูญเสียแรงจูงใจในกระบวนการ