Human resource planning is a system

Human resource planning is a systematic analysis of HR needs to ensure the availability of the correct
numbers of employees with the necessary skills is available when they are required in
the organizations (Vareta, 2010; Cherian, 2011). HRP is seen as a process that focuses on
HR need and develops the essential initiatives to satisfy HR needs (Kaur, 2006).Astrong
analysis of internal and external factors has been used to ensure the success of HRP
(James, 2006). HRP factors are not only creating, but also shaping and changing the
issues and workforce numbers in the future (James, 2006; Keel, 2006). In addition, HRP
framework is used to develop strategic planning in order to face a shrinking labor pool
and understand the basic element of HRP in the organization (Cotten, 2007).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวางแผนทรัพยากรมนุษย์คือ การวิเคราะห์ระบบของ HR ต้องให้ใช้งานถูกต้องหมายเลขพนักงานที่มีทักษะจำเป็นจะใช้เมื่อจำเป็นในองค์กร (Vareta, 2010 เชน 2011) HRP จึงเป็นกระบวนการที่มุ่งเน้นHR ต้องการ และพัฒนาโครงการสำคัญเพื่อตอบสนองความต้องการ HR (สต 2006) Astrongการวิเคราะห์ปัจจัยภายใน และภายนอกมีการใช้เพื่อความสำเร็จของ HRP(James, 2006) HRP ปัจจัยไม่เพียง สร้าง แต่ยัง และเปลี่ยนแปลงการปัญหาและตัวเลขแรงงานในอนาคต (James, 2006 กระดูกงู 2006) นอกจากนี้ HRPใช้กรอบการพัฒนาการวางแผนกลยุทธ์เพื่อเผชิญสระแรงหดตัวและเข้าใจองค์ประกอบพื้นฐานของ HRP ในองค์กร (Cotten, 2007)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวางแผนทรัพยากรมนุษย์เป็นระบบการวิเคราะห์ความต้องการทรัพยากรบุคคลเพื่อให้มั่นใจความพร้อมของที่ถูกต้อง
จำนวนพนักงานที่มีทักษะที่จำเป็นจะใช้ได้เมื่อพวกเขาจะต้องอยู่ใน
องค์กร (Vareta 2010; Cherian 2011) HRP ถูกมองว่าเป็นกระบวนการที่มุ่งเน้นไปที่
การบริหารทรัพยากรบุคคลและพัฒนาความจำเป็นในการริเริ่มสิ่งจำเป็นที่จะตอบสนองความต้องการทรัพยากรบุคคล (คอร์ 2006) .Astrong
การวิเคราะห์ปัจจัยภายในและภายนอกได้ถูกนำมาใช้เพื่อความสำเร็จของ HRP
(เจมส์, 2006) ปัจจัย HRP ไม่เพียง แต่สร้าง แต่ยังสร้างและการเปลี่ยนแปลง
ปัญหาและตัวเลขแรงงานในอนาคต (เจมส์ 2006; กระดูกงู, 2006) นอกจากนี้ HRP
กรอบใช้ในการพัฒนาการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในการสั่งซื้อที่จะเผชิญกับสระว่ายน้ำแรงงานหดตัว
และเข้าใจองค์ประกอบพื้นฐานของ HRP ในองค์กร (Cotten 2007)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ คือ การวิเคราะห์ระบบ HR ต้องมั่นใจความพร้อมของถูกต้องจำนวนพนักงานที่มีทักษะที่จำเป็นสามารถใช้ได้เมื่อมีการใช้ในองค์กร ( vareta , 2010 ; เชอเรียน , 2011 ) ชเห็น เป็น กระบวนการที่มุ่งเน้นHR ต้องพัฒนาโครงการที่จำเป็นเพื่อตอบสนองความต้องการทรัพยากรบุคคล ( kaur astrong , 2006 )การวิเคราะห์ปัจจัยภายในและปัจจัยภายนอกที่ถูกใช้เพื่อให้ความสำเร็จของ HRP( เจมส์ , 2006 ) ชปัจจัยที่ไม่ได้เพียงสร้าง แต่ยังสร้างและเปลี่ยนปัญหาแรงงาน และตัวเลขในอนาคต ( เจมส์ , 2006 ; กระดูกงู , 2006 ) นอกจากนี้ ชกรอบที่ใช้ในการพัฒนาการวางแผนเชิงกลยุทธ์ เพื่อลดแรงงาน หน้าสระและเข้าใจองค์ประกอบพื้นฐานของ HRP ในองค์กร ( Cotten , 2007 )