But Joe Jimenez, Novartis’s chief e

But Joe Jimenez, Novartis’s chief executive, says it is also driven by anxiety over new challenges ahead as companies scramble for the best strategic positions in a changing healthcare landscape.
“Companies are looking at their portfolios and thinking about how healthcare dynamics are going to change in the next 10 years,” he told the Financial Times.
“An ageing population will lead to additional healthcare spending, but governments around the world are going to have difficulty funding these needs. So we need to have market-leading businesses with global scale that can compete in a tough pricing environment.”
These forces have led Mr Jimenez and Sir Andrew Witty, GSK’s chief executive, to make their boldest moves since taking the reins of their respective companies, with an ambitious deal to reshuffle billions of dollars in assets between the rival groups.
The aim for both sides was the same: to strengthen core businesses while offloading units that lacked scale.
“It is important to focus on those areas where we think we have significant competitive advantages and then to be very clear-minded about whether there are assets where there might be a better owner if we cannot be a leader,” Sir Andrew told the FT.
This thinking led GSK to the conclusion that, as number 14 in the oncology market, there was little chance of it becoming a champion in the fight against cancer. Instead, its oncology business – including new treatments for deadly melanoma – will be acquired by Novartis for up to $16bn, bolstering the Basel-based company’s number two position in cancer therapies, behind local rival Roche.
By the same logic, GSK will acquire Novartis’s vaccine unit – including a breakthrough jab to prevent meningitis B – for up to $7.1bn, extending its lead over Sanofi, Merck and Pfizer in a fast-growing market in which the Swiss group struggled to secure a meaningful foothold.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แต่ Joe Jimenez ผู้บริหารระดับสูงของโนวาร์ติส กล่าวว่า มันเป็นยังขับเคลื่อนความกังวลผ่านความท้าทายใหม่ ๆ ข้างหน้าเป็นช่วงชิงส่วนกลยุทธ์ตำแหน่งในการเปลี่ยนแปลงสุขภาพภูมิทัศน์บริษัท
"บริษัทพอร์ตการลงทุนของพวกเขา และคิดเกี่ยวกับ dynamics วิธีสุขภาพจะไปเปลี่ยนในอีก 10 ปีถัดไป เขาบอกว่า เวลาเงิน
"ประชากรสูงอายุที่จะนำไปสู่การใช้จ่ายด้านสุขภาพเพิ่มเติม แต่รัฐบาลทั่วโลกจะมีปัญหาในการจัดหาเงินทุนเหล่านี้ต้องการ ดังนั้น เราจำเป็นต้องมีผู้นำตลาดธุรกิจกับระดับสากลที่สามารถแข่งขันในสภาพแวดล้อมราคายาก"
เหล่านี้กองทัพได้นำนาย Jimenez และเซอร์แอนดรู Witty ผู้บริหารระดับสูงของ GSK ต้องการย้ายมากตั้งแต่การบังเหียนบริษัทนั้น ๆ กับการจัดการทะเยอทะยานพิจารณาพันล้านดอลลาร์ในสินทรัพย์ระหว่างคู่แข่งกลุ่ม
เป้าหมายสำหรับทั้งสองด้านไม่เหมือนกัน: หนุนธุรกิจหลักขณะถ่ายหน่วยที่ขาดอัตรา
"สิ่งสำคัญคือต้องเน้นพื้นที่ที่เราคิดว่า เราได้เปรียบในการแข่งขันอย่างมีนัยสำคัญแล้วจะมากล้างเที่ยวว่ามีสินทรัพย์อาจมีเจ้าของดีกว่าถ้าเราไม่สามารถเป็นผู้นำ, " เซอร์แอนดรูบอกฟอร์ท
ความคิดนี้นำ GSK สรุปว่า เป็นเลข 14 ในมะเร็งวิทยาการตลาด มีโอกาสน้อยก็กลายเป็น แชมป์ในการต่อสู้กับโรคมะเร็ง แทน ธุรกิจมะเร็งวิทยา –รวมถึงเมลาโนมาที่ร้ายแรงรักษาใหม่ – จะได้รับ โดยโนวาร์ติสสำหรับถึง $16bn ประคบประหงมบาเซิลตามบริษัทของเลขสองตำแหน่งในรักษาโรคมะเร็ง หลังคู่แข่งภายในโรช.
โดยตรรกะเดียวกัน GSK จะได้รับหน่วยวัคซีนของโนวาร์ติส – รวม jab ความก้าวหน้าเพื่อป้องกันไม่ให้เยื่อหุ้มสมองอักเสบ B – สำหรับถึง $7 .1bn ขยายของเป้าหมายผ่าน Sanofi เมอร์คและไฟเซอร์ในตลาดเติบโตอย่างรวดเร็วที่ซึ่งกลุ่มสวิสต่อสู้ปลอดภัย foothold มีความหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แต่โจ Jimenez , โนวาร์ติสเป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหาร กล่าวว่า นอกจากนี้ยังเกิดจากความวิตกกังวลมากกว่าความท้าทายใหม่ข้างหน้าเป็น บริษัท เพื่อช่วงชิงตำแหน่งกลยุทธ์ที่ดีที่สุดในการเปลี่ยนแปลงภูมิทัศน์ .
" บริษัทจะดูจากผลงานและความคิดเกี่ยวกับวิธีการดูแลสุขภาพ การเปลี่ยนแปลงจะเปลี่ยนไปในอีก 10 ปี เขาบอกว่า ไทม์ทางการเงิน .
" มีจำนวนประชากรอายุจะนำไปสู่การดูแลสุขภาพเพิ่มเติม แต่รัฐบาลทั่วโลกกำลังมีปัญหาเงินทุนความต้องการเหล่านี้ ดังนั้น เราต้องมีผู้นำตลาดธุรกิจระดับโลกที่สามารถแข่งขันในสภาพแวดล้อมที่ราคายาก "
กองกำลังเหล่านี้ได้นำนาย Jimenez และเซอร์แอนดรูว์ มีไหวพริบ หัวหน้าผู้บริหารอย่างเป็นเพื่อให้ boldest ย้ายตั้งแต่ใช้บังเหียนของ บริษัท ของตน ด้วยการจัดการที่ทะเยอทะยานที่จะปรับพันล้านดอลลาร์ในสินทรัพย์ระหว่างกลุ่มคู่แข่ง
จุดมุ่งหมายสำหรับทั้งสองฝ่ายเป็นเดียวกัน : เพื่อเสริมสร้างธุรกิจหลักในขณะที่การถ่ายหน่วยที่ขาด
ขนาด" มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะมุ่งเน้นในพื้นที่เหล่านั้นที่เราคิดว่าเรามีข้อได้เปรียบในการแข่งขันที่สำคัญและจากนั้นจะชัดเจนมากค่ะ ประมาณว่า มีทรัพย์สินที่อาจจะมีที่ดีกว่านี้ ถ้าเราไม่สามารถเป็นผู้นำได้ " เซอร์ แอนดรู บอกฟุต
คิดนี้ LED GSK เพื่อสรุปว่าเป็นเบอร์ 14 ใน ตลาดวิทยามะเร็งไม่มีโอกาสได้เป็นแชมป์ในการต่อสู้กับโรคมะเร็ง แทนของโลกธุรกิจ ( ซึ่งการรักษาใหม่สำหรับร้ายแรงเนื้องอกที่คาดว่าจะได้มาโดย โนวาร์ตีสได้ถึง $ 16bn bolstering หมายเลข Basel ตามบริษัทสองตำแหน่งในการบำบัดโรคมะเร็ง หลังประเทศคู่แข่ง โรช
โดยตรรกะเดียวกันปีจะได้รับวัคซีน Novartis หน่วย ( ซึ่งการแทงเพื่อป้องกันเยื่อหุ้มสมองอักเสบบี–ถึง $ 7.1bn ขยายตะกั่วมากกว่าแรงของเมอร์ค ไฟเซอร์ , และในตลาดที่เติบโตอย่างรวดเร็วในกลุ่มชาวสวิสซึ่งต่อสู้เพื่อการตั้งหลักมีความหมาย