Each of the changes on its own is a

Each of the changes on its own is also sufficient to form
the subject of one – if not several – books (think of all the
books available on the subject of predictive maintenance
alone), so a short paper like this cannot hope to explore all
the changes in detail. In fact, it goes to the opposite ex-
treme by reducing each area of change to two maxims
followed by a short explanation. In each case, one maxim
attempts to summarise the way things used to be, while the
other summarises the way things are – or should be – now.
There is bound to be an element of oversimplification in
any attempt to summarise any one issue in one or two sen-
tences, let alone fifteen issues. However, such a summary
does fulfil two purposes:
• it provides a quick overview of what the changes are
• it provides a basis for comparing the different decision
support tools and management philosophies that claim
to provide a basis for action (RCM, FMECA, MSG3,
HAZOP, TPM, RCA, RBI, RCM2 and others).
This paper only summarises the fifteen areas of change.
Time constraints mean that use of this summary to com-
pare different maintenance tools will have to be the sub-
ject of a later paper.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แต่ละของการเปลี่ยนแปลงนั้นก็เพียงพอที่จะฟอร์ม
หนังสือเรื่องหนึ่ง – ถ้าไม่หลาย – (คิดทั้งหมด
หนังสือมีในเรื่องของการบำรุงรักษางาน
คนเดียว), ดัง นั้นกระดาษสั้นนี้ไม่หวังว่าจะได้ทั้งหมด
การเปลี่ยนแปลงในรายละเอียด ในความเป็นจริง มันไปตรงข้ามกับอดีต-
treme โดยลดแต่ละพื้นที่ของการเปลี่ยนแปลงคำคมสอง
ตาม ด้วยคำอธิบายสั้น ๆ ในแต่ละกรณี แม็กหนึ่ง
พยายาม summarise สิ่งต่าง ๆ ด้วยวิธีการใช้เป็น ขณะ
อื่น ๆ summarises แบบสิ่งที่จะ หรือควร – ทันที
มีผูกเป็น องค์ประกอบของ oversimplification ใน
ใด ๆ พยายาม summarise ปัญหาหนึ่งในหนึ่ง หรือสองเซ็น-
tences ให้ปัญหาคนเดียวห้า อย่างไรก็ตาม กล่าวสรุป
ตอบสนองวัตถุประสงค์สองประการ:
•ให้เป็นภาพรวมของการเปลี่ยนแปลงคืออะไร
•ให้ข้อมูลพื้นฐานสำหรับการเปรียบเทียบการตัดสินใจที่แตกต่างกัน
สนับสนุนเครื่องมือและการจัดการปรัชญาที่อ้าง
เพื่อใช้เป็นข้อมูลพื้นฐานสำหรับการดำเนินการ (RCM, FMECA, MSG3,
HAZOP, TPM, RCA, RBI, RCM2 และอื่น ๆ) .
กระดาษนี้เท่า summarises พื้นที่ห้าของเปลี่ยนแปลง
ที่ใช้สรุปนี้เพื่อ com - หมายถึง ข้อจำกัดของเวลา
pare บำรุงรักษาแตกต่างกันที่เครื่องมือจะต้องถูกย่อย-
ject กระดาษภายหลัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แต่ละของการเปลี่ยนแปลงในตัวเองนอกจากนี้ยังมีเพียงพอที่จะเป็น
เรื่องของหนึ่ง - ถ้าไม่หลาย - หนังสือที่ (คิดว่าของทุก
หนังสือที่มีอยู่ในเรื่องของการบำรุงรักษาทำนาย
เพียงอย่างเดียว) ดังนั้นกระดาษสั้น ๆ เช่นนี้ไม่สามารถหวังที่จะสำรวจทั้งหมด
การเปลี่ยนแปลงในรายละเอียด ในความเป็นจริงมันจะไปตรงข้ามอดีต
treme โดยการลดพื้นที่ของการเปลี่ยนแปลงแต่ละสองแง่
ตามด้วยคำอธิบายสั้น ๆ ในแต่ละกรณีอย่างใดอย่างหนึ่งความจริง
ความพยายามที่จะสรุปสิ่งที่ใช้ในการจะเป็นในขณะที่
อื่น ๆ สรุปวิธีที่สิ่งที่ - หรือควรจะ - ตอนนี้
มีความผูกพันที่จะองค์ประกอบของเปลือกใน
ความพยายามที่จะสรุปใดปัญหาหนึ่งในคนใดคนหนึ่ง หรือสองเซ็น-
tences นับประสาสิบห้าประเด็น แต่อย่างไรก็ตามยังสรุป
ไม่ตอบสนองวัตถุประสงค์ทั้งสอง:
•มันให้ภาพรวมอย่างรวดเร็วของสิ่งที่เปลี่ยนแปลงจะ
•จะให้พื้นฐานสำหรับการเปรียบเทียบการตัดสินใจที่แตกต่างกัน
เครื่องมือสนับสนุนและการจัดการปรัชญาที่อ้างว่า
เพื่อให้พื้นฐานสำหรับการดำเนินการ (RCM, FMECA, msg3 ,
HAZOP, TPM, อาร์ซีเอ, RBI, RCM2 และอื่น ๆ )
กระดาษนี้จะสรุปพื้นที่ที่สิบห้าของการเปลี่ยนแปลง
ข้อ จำกัด ของเวลาหมายความว่าการใช้งานของการสรุปนี้ไปยังคอม
ตัดเครื่องมือการบำรุงรักษาที่แตกต่างกันจะต้องย่อย
JECT ภายหลัง กระดาษ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แต่ละการเปลี่ยนแปลงในตัวเองจะเพียงพอที่จะฟอร์ม
เรื่องหนึ่ง ( ถ้าไม่ใช่หนังสือ–หลาย ( คิดว่าทุก
หนังสือที่มีอยู่ในเรื่องของการทำนายการบำรุงรักษา
อยู่คนเดียว ) ดังนั้นกระดาษสั้นเช่นนี้ไม่สามารถหวังว่าจะสำรวจ
เปลี่ยนแปลงในรายละเอียด ในความเป็นจริงมันตรงข้ามอดีต
treme โดยการลดพื้นที่ของแต่ละการเปลี่ยนแปลงสองแม็กซิม
ตามด้วยสั้น ๆอธิบาย ในแต่ละกรณีหนึ่ง Maxim
พยายามที่จะรวบรัดอย่างที่เคยเป็น ขณะที่
อื่น ๆ summarises แบบนี้ ( หรือควรจะ ) .
มีผูกไว้เป็นองค์ประกอบของ oversimplification ใน
ความพยายามใด ๆเพื่อสรุปปัญหาใด ๆในหนึ่งหรือสองเซน -
tences ให้คนเดียว 15 ประเด็น อย่างไรก็ตาม เช่นสรุป
ไม่ตอบสนองวัตถุประสงค์ ดังนี้
- มันให้ภาพรวมอย่างรวดเร็วของสิ่งที่มีการเปลี่ยนแปลง
- มีพื้นฐานการเปรียบเทียบที่แตกต่างกันเครื่องมือสนับสนุนการตัดสินใจ

และการจัดการปรัชญาที่เรียกร้องเพื่อให้พื้นฐานสำหรับการกระทำ ( จำนวน fmeca msg3
, , , HAZOP , TPM , RCA RBI , rcm2 และอื่น ๆ ) .
กระดาษนี้เท่านั้น summarises สิบห้าพื้นที่เปลี่ยน
ข้อจํากัดของเวลาหมายความว่าใช้ นี้สรุป com -
: การบำรุงรักษาเครื่องมือที่แตกต่างกันจะต้องเป็น sub -
ject ของ

หลังกระดาษ