The 1997 Bank reforms that introduc

The 1997 Bank reforms that introduced the matrix management concept aimed to adapt the organization to changing circumstances and address concerns among external stakeholders about the role of aid in development. The reforms were motivated largely by widespread recognition that the Bank's development programs were excessively driven by a culture of lending, with insufficient attention to client needs and the quality of results, which are crucial to development effectiveness. A previous round of reforms in 1987 had strengthened the country focus, but quality remained a concern. Furthermore, access of developing countries to development finance from the private sector had increased significantly, leading to a decreasing share of official development aid, including Bank financing, in total flows to developing countries. This trend has continued after slight interruption by the Asian financial crisis. In 1987, World Bank lending represented 15 percent of all external financing for developing countries. By 2002 Bank lending had declined to 4 percent of external financing (organizational effectiveness task force: final report, 2005). Changes in the external environment indicate that the matrix system is even more relevant today than when it was introduced. Client needs have diversified, with greater differentiation among countries, even within the regions; the growth of global public goods and corporate priorities is creating tensions and has given rise to new challenges which need to be reconciled with the country model; demand for cutting-edge knowledge is growing, both to enhance quality of lending and as a business line for policy and program advice to clients; and new global practices have emerged to meet needs such as information, communication and technology, and disaster management. The Bank's ability to renew itself and function as a truly global Bank is critical to its success.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การปฏิรูปธนาคารในปี 1997 ที่นำแนวคิดการจัดการเมตริกซ์มีวัตถุประสงค์เพื่อปรับเปลี่ยนสถานการณ์และความกังวลที่อยู่ในกลุ่มมีส่วนได้เสียภายนอกเกี่ยวกับบทบาทของความช่วยเหลือในการพัฒนาองค์กร การปฏิรูปได้แรงบันดาลใจจากการรับรู้อย่างกว้างขวางว่า โปรแกรมการพัฒนาของธนาคารมากเกินไปถูกขับเคลื่อน ด้วยวัฒนธรรมการให้กู้ยืม มีไม่เพียงพอความต้องการลูกค้าและคุณภาพของผล ซึ่งมีความสำคัญในการพัฒนาประสิทธิภาพ รอบของการปฏิรูปในปี 1987 มีความเข้มแข็งประเทศโฟกัส แต่คุณภาพยังคง กังวล นอกจากนี้ เข้าของประเทศกำลังพัฒนาในการพัฒนาทางการเงินจากภาคเอกชนเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ นำไปสู่การพัฒนาอย่างเป็นทางการช่วยเหลือ รวมทั้งธนาคารการเงิน ในประเทศกำลังพัฒนารวมกระแสแบ่งลด แนวโน้มนี้ได้อย่างต่อเนื่องหลังจากหยุดชะงักเล็กน้อยจากวิกฤติการเงินเอเชีย ในปี 1987 สินเชื่อธนาคารโลกแสดงร้อยละ 15 ของเงินทุนภายนอกทั้งหมดสำหรับประเทศกำลังพัฒนา โดย 2002 สินเชื่อธนาคารได้ปฏิเสธการร้อยละ 4 ของเงินภายนอก (แรงงานประสิทธิผลขององค์กร: รายงานขั้นสุดท้าย 2005) การเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอกที่บ่งชี้ว่า ระบบเมตริกซ์เกี่ยวข้องยิ่งวันนี้กว่าเมื่อมันถูกนำมาใช้กัน ต้องการลูกค้ามีความหลากหลาย มีความแตกต่างมากขึ้นประเทศ แม้จะอยู่ในภูมิภาค การเติบโตของสินค้าสาธารณะทั่วโลกและความสำคัญขององค์กรเป็นการสร้างความตึงเครียด และต้องการความท้าทายใหม่ซึ่งต้องอโหสิกรรม ด้วยรูปแบบประเทศ ความต้องการความรู้ที่ทันสมัยมีการเติบโต ทั้งสองเพื่อเพิ่มคุณภาพ ของการให้ยืม และ เป็นเส้นทางธุรกิจนโยบายและโปรแกรมแนะนำให้กับลูกค้า และแนวปฏิบัติสากลใหม่มีโผล่ออกมาเพื่อตอบสนองความต้องการเช่นการจัดการข้อมูล การสื่อสาร และเทคโนโลยี และภัยพิบัติ ความสามารถของธนาคารจะต่ออายุตัวเองและการทำงานเป็นสำคัญเพื่อความสำเร็จของธนาคารโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1997 การปฏิรูปธนาคารที่นำแนวคิดการจัดการเมทริกซ์มีวัตถุประสงค์เพื่อปรับให้เข้ากับองค์กรเพื่อสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงและความกังวลที่อยู่ระหว่างผู้มีส่วนได้ส่วนเสียภายนอกเกี่ยวกับบทบาทของความช่วยเหลือในการพัฒนา การปฏิรูปที่ถูกกระตุ้นโดยส่วนใหญ่ได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวางว่าของธนาคารพัฒนาโปรแกรมได้แรงหนุนมากเกินไปจากวัฒนธรรมของการให้กู้ยืมที่มีความสนใจไม่เพียงพอที่จะตอบสนองความต้องการของลูกค้าและคุณภาพของผลซึ่งมีความสำคัญต่อการพัฒนาประสิทธิภาพ รอบก่อนหน้าของการปฏิรูปในปี 1987 ได้มีความเข้มแข็งมุ่งเน้นประเทศ แต่คุณภาพยังคงกังวล นอกจากนี้การเข้าถึงของประเทศกำลังพัฒนาในการพัฒนาทางการเงินจากภาคเอกชนได้เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญนำไปสู่​​การมีส่วนแบ่งลดลงของความช่วยเหลือการพัฒนาอย่างเป็นทางการรวมทั้งการจัดหาเงินทุนของธนาคารในกระแสรวมต่อประเทศกำลังพัฒนา แนวโน้มนี้ได้อย่างต่อเนื่องหลังจากหยุดชะงักเล็กน้อยจากวิกฤตทางการเงินในเอเชีย ในปี 1987 การปล่อยสินเชื่อของธนาคารทั่วโลกคิดเป็นร้อยละ 15 ของการจัดหาเงินทุนภายนอกสำหรับประเทศกำลังพัฒนา 2002 โดยการให้กู้ยืมเงินธนาคารได้ลดลงถึงร้อยละ 4 ของการจัดหาเงินทุนภายนอก (กำลังงานประสิทธิภาพขององค์กร: รายงานขั้นสุดท้าย, 2005) การเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมภายนอกที่แสดงให้เห็นว่าระบบแมทริกซ์คือเกี่ยวข้องมากยิ่งขึ้นกว่านี้เมื่อมันถูกนำ ความต้องการของลูกค้ามีความหลากหลายที่มีความแตกต่างมากขึ้นในหมู่ประเทศที่แม้จะอยู่ในภูมิภาคนั้น การเจริญเติบโตของสินค้าสาธารณะทั่วโลกและการจัดลำดับความสำคัญขององค์กรคือการสร้างความตึงเครียดและได้ก่อให้เกิดความท้าทายใหม่ ๆ ที่จะต้องกระทบกับรูปแบบประเทศ; ความต้องการสำหรับความรู้ที่ทันสมัย​​มีการเจริญเติบโตทั้งเพื่อเพิ่มคุณภาพของการให้กู้ยืมและสายธุรกิจสำหรับนโยบายและให้คำแนะนำโปรแกรมให้กับลูกค้า; และการปฏิบัติใหม่ทั่วโลกได้เกิดมาเพื่อตอบสนองความต้องการเช่นข้อมูลการสื่อสารและเทคโนโลยีและการจัดการภัยพิบัติ ความสามารถของธนาคารที่จะต่ออายุตัวเองและการทำงานเป็นธนาคารระดับโลกอย่างแท้จริงเป็นสิ่งสำคัญต่อความสำเร็จของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1997 ธนาคารการปฏิรูปที่นำแนวคิดการจัดการเมทริกซ์ที่มุ่งปรับองค์กรเพื่อเปลี่ยนสถานการณ์ และตอบข้อสงสัยของผู้มีส่วนได้เสียภายนอกเกี่ยวกับบทบาทของความช่วยเหลือในการพัฒนา การปฏิรูปที่เป็นแรงบันดาลใจส่วนใหญ่โดยแพร่หลายและพัฒนาโปรแกรมของธนาคารมีมากเกินไปขับเคลื่อนด้วยวัฒนธรรมของการให้กู้ยืมเงินกับความสนใจไม่เพียงพอกับความต้องการของลูกค้าและคุณภาพของผลลัพธ์ที่สำคัญต่อการพัฒนา รอบก่อนหน้าการปฏิรูปในปี 1987 ได้สถาปนาประเทศ โฟกัส แต่คุณภาพยังคงเป็นกังวล นอกจากนี้ การเข้าถึงของการพัฒนาประเทศ การเงิน การพัฒนาจากภาคเอกชนมีมากขึ้น ส่งผลให้มีการลดส่วนแบ่งของความช่วยเหลือเพื่อการพัฒนาอย่างเป็นทางการ รวมทั้งการจัดหาเงินทุนไหลรวมกับธนาคารในประเทศ แนวโน้มนี้ได้อย่างต่อเนื่อง หลังจากหยุดชะงักเล็กน้อยจากวิกฤติการเงินเอเชีย 1987 โลกธนาคารให้กู้ยืมแทน 15 เปอร์เซ็นต์ของการจัดหาเงินทุนจากภายนอกเพื่อการพัฒนาประเทศ โดย 2002 ) ได้ลดลงถึงร้อยละ 4 ของการจัดหาเงินทุนจากภายนอก ( ประสิทธิผลองค์การเฉพาะกิจ : รายงานฉบับสมบูรณ์ , 2005 ) การเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมภายนอก พบว่า วันนี้ระบบเมทริกซ์ที่เกี่ยวข้องมากขึ้นกว่าเมื่อมันถูกนำมา ความต้องการของลูกค้ามีความแตกต่างหลากหลายมากขึ้นของประเทศ แม้แต่ในภูมิภาค ; การเจริญเติบโตของสินค้าสาธารณะทั่วโลกและความสําคัญขององค์กรคือการสร้างความตึงเครียด และได้ให้สูงขึ้นเพื่อความท้าทายใหม่ที่ต้องคืนดีกับประเทศต้นแบบ อุปสงค์สำหรับความรู้ที่ทันสมัยขึ้น ทั้งการเพิ่มคุณภาพของการให้กู้ยืม และเป็นสายธุรกิจ นโยบายและโปรแกรมแนะนำให้กับลูกค้า และการฝึกปฏิบัติใหม่ของโลกขึ้นมาเพื่อตอบสนองความต้องการ เช่น เทคโนโลยี สารสนเทศ และการสื่อสาร และการจัดการภัยพิบัติ ของธนาคารสามารถที่จะต่ออายุตัวเองและการทำงานเป็นธนาคารระดับโลกอย่างแท้จริงเป็นสิ่งสำคัญต่อความสำเร็จของ