Dear team,As recommend from Tomonag

Dear team,
As recommend from Tomonaga san,
Please plan to collect the information to add to your daily report as follow:

- Must record the time. (Start and Finish for each Lot #)
- Must record the downtime (Start, End and reason incl. Facility name and facility #)
- Must record specific job like 5S, Maintenance, KAIZEN and etc. with what they did.
- Every morning, supervisor must report the previous day’s result to Production Manager.
- Every month, Production Manage must report monthly result to Top management TCMA.

Production KPI which must be tracked from Jan-2015

- DPU
- Audit DPU
- FTT or Direct Run (Requested by MFTBC since beginning of this year)
- Supplier 0 ppm (Supplier parts quality)


- HPU (Hour Per Unit, Same as current Manhour)
- MTBF, MTTR or OEE (Track machine breakdown or Track line stop)
- Sub material cost reduction (Cost/unit)
*Man-hour is used for another meaning in Japan.


- On Time Delivery (Offline result vs. Initial Production Plan)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทีมรักเป็นการแนะนำจาก Tomonaga ซานกรุณาวางแผนการรวบรวมข้อมูลเพิ่มให้กับรายงานประจำวันดังต่อไปนี้:-บันทึกเวลา (เริ่มต้น และเสร็จสิ้นในแต่ละ Lot #)-บันทึกการหยุดทำงาน (เริ่มต้น สิ้นสุดและเหตุผลรวมถึงสิ่งอำนวยความสะดวกชื่อและสิ่งอำนวยความสะดวก #)-บันทึกงานเฉพาะเช่น 5S บำรุงรักษา ไคเซ็น และฯลฯ กับสิ่งที่พวกเขาได้-ทุกเช้า ผู้ควบคุมงานต้องรายงานผลของวันก่อนหน้าการผู้จัดการฝ่ายผลิต-ทุกเดือน จัดการผลิตต้องรายงานผลรายเดือนเพื่อผู้บริหารระดับสูง TCMAผลิต KPI ที่ต้องติดตามจาก 2015 มกราคม-DPU-ตรวจสอบ DPU-FTT หรือตรงรัน (ร้องขอ MFTBC นับตั้งแต่ต้นปี)-ผู้จัดจำหน่าย (ซัพพลายเออร์ชิ้นส่วนคุณภาพ) 0 ppm-HPU (ชั่วโมงต่อหน่วย เหมือน Manhour ปัจจุบัน)-MTBF, MTTR หรือ OEE (ติดตามเครื่องจักรหยุดหรือหยุดติดตามบรรทัด)-ย่อยวัสดุต้นทุนลดลง (ต้นทุน/หน่วย)* ชั่วโมงแรงงานที่ใช้สำหรับความหมายอื่นในญี่ปุ่น-เมื่อเวลานำส่ง (ออฟไลน์ผลเทียบกับแผนผลิตเริ่มต้น)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทีมรัก
ในฐานะที่แนะนำจาก Tomonaga ซัง
กรุณาวางแผนที่จะเก็บรวบรวมข้อมูลที่จะเพิ่มการรายงานประจำวันของคุณดังนี้- ต้องบันทึกเวลา (เริ่มต้นและเสร็จสิ้นในแต่ละพื้นที่ #) - ต้องบันทึกการหยุดทำงาน (Start, End และเหตุผลรวมชื่อสิ่งอำนวยความสะดวกและสิ่งอำนวยความสะดวก #.) - ต้องบันทึกงานที่เฉพาะเจาะจงเช่น 5S, การบำรุงรักษา, KAIZEN และอื่น ๆ กับสิ่งที่พวกเขา. - ทุกเช้า ผู้บังคับบัญชาจะต้องรายงานผลของวันก่อนหน้าการจัดการการผลิต. - ทุกเดือนการผลิตการจัดการจะต้องรายงานผลรายเดือนให้กับผู้บริหารระดับสูง TCMA. KPI การผลิตซึ่งจะต้องได้รับการติดตามจาก ม.ค. 2015









- DPU
- ตรวจสอบ DPU
- FTT หรือเรียกใช้โดยตรง (ขอโดย MFTBC นับตั้งแต่จุดเริ่มต้นของปีนี้)
- ผู้ผลิต 0 นาที (ผู้ผลิตชิ้นส่วนที่มีคุณภาพ)


- HPU (ชั่วโมงต่อหน่วย, เช่นเดียวกับปัจจุบัน Manhour)
- MTBF, MTTR หรือ OEE (ติดตามรายละเอียดเครื่องหรือติดตามเส้นหยุด)
- การลดต้นทุนค่าวัสดุย่อย (ต้นทุน / หน่วย)
* แมนชั่วโมงใช้สำหรับความหมายอื่นในประเทศญี่ปุ่น


- ระยะเวลาในการจัดส่ง (ผลไลน์เทียบกับแผนการผลิตเริ่มต้น)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทีมที่รัก

ตามที่แนะนำจากโทโมนากะซัง กรุณาวางแผนการเก็บข้อมูลเพื่อเพิ่มรายงานประจำวันของคุณดังนี้

- จะต้องบันทึกเวลา ( เริ่มต้นและสิ้นสุดของแต่ละล็อต# )
- ต้องบันทึกเสียก่อน ( ปลายเริ่มต้น และสิ่งอำนวยความสะดวกและสิ่งอำนวยความสะดวกที่ชื่อรวม# )
- ต้องบันทึกเฉพาะงาน เช่น 5 ส , การบำรุงรักษา , Kaizen และ ฯลฯ กับสิ่งที่พวกเขาทำ .
- ทุกเช้าผู้บังคับบัญชาจะต้องรายงานผลก่อนวันผู้จัดการการผลิต .
- ทุกเดือน การผลิต การจัดการ ต้องรายงานผลรายเดือน tcma การจัดการด้านบน

การผลิต KPI ซึ่งต้องติดตามจาก jan-2015 คุณภาพ KPI >
<
-

- หลักสูตร - ตรวจสอบการใช้งาน ftt หรือตรงวิ่ง ( ร้องขอ โดย mftbc ตั้งแต่จุดเริ่มต้นของปี นี้ )
- ซัพพลายเออร์ 0 ppm ( ส่วนคุณภาพซัพพลายเออร์ )

< >
- hpu ค่า KPI ( ชั่วโมงต่อหน่วยเหมือน manhour ปัจจุบัน )
- MTBF MTTR , หรือ OEE ( ติดตามเครื่องเสียหรือหยุดติดตามบรรทัด )
- ย่อยวัสดุลดต้นทุน ( ต้นทุน / )
* ผู้ชายชั่วโมงใช้อีกความหมายในญี่ปุ่น

< >
- ส่ง KPI ส่งมอบตรงเวลา ( ผลครับเทียบกับแผนการผลิตเบื้องต้น )