Good side of conflict Properly mana

Good side of conflict

Properly managed, conflict can be beneficial

Conflict is the root of change

People learn and grow as a result of conflict

Conflict can provide diagnostic information about problem areas

After conflict, closer unity may be re-established

Bad side of conflict

Prolonged conflict can create excessive stress and be injurious to your

physical and mental health

Conflict diverts time, energy and money away from reaching important

goals

Conflict often results in self interest at the expense of the organisation

Intensive conflict may result in lies and distorted information

The second point is not whether conflict is present, for it will be present in any relationship, but that it must be resolved. Conflict is present in both situations, but only in the first does the supervisor manage to resolve the conflict.

The third point, as illustrated in the first situation, is that conflict is the source of change. Conflict Cycles

Conflict occurs whenever the concerns of two people appear to be incompatible. As a process, conflict begins when one party in an interaction perceives that another has prevented his/her needs from being met.

Conflict is a cyclical process. Overt conflict usually occurs only periodically when people's contrary values or goals surface through a triggering event.

The underlying issues lie dormant until something happens to trigger conflict behaviour. Once triggered, the conflict usually becomes less pronounced over time, and the issues may not be apparent until the next triggering event causes the cycle to repeat itself.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ด้านดีของความขัดแย้งจัดการอย่างถูกต้อง ความขัดแย้งได้อย่างเป็นประโยชน์ความขัดแย้งเป็นหลักของการเปลี่ยนแปลงคนเรียนรู้ และเติบโตเป็นผลมาจากความขัดแย้งความขัดแย้งสามารถให้การวินิจฉัยข้อมูลเกี่ยวกับปัญหาพื้นที่หลังจากความขัดแย้ง ความใกล้ชิดอาจจะกำหนดขึ้นใหม่ด้านของความขัดแย้งความขัดแย้งนานสามารถสร้างความเครียดมากเกินไป และจะเปลืองของคุณสุขภาพกาย และจิตใจความขัดแย้ง diverts เวลา พลังงาน และเงินจากถึงสำคัญเป้าหมายความขัดแย้งมักเกิดสนใจตนเองค่าใช้จ่ายขององค์กรความขัดแย้งเร่งรัดอาจทำให้ข้อมูลเพี้ยนและอยู่จุดที่สองไม่ว่าความขัดแย้งปัจจุบัน สำหรับจะอยู่ในความสัมพันธ์ใด ๆ แต่ว่า มันต้องแก้ไขได้ ความขัดแย้งอยู่ในสถานการณ์ทั้ง แต่เฉพาะในครั้งแรก ไม่ผู้ที่จัดการแก้ไขความขัดแย้งจุดที่สาม ดังที่แสดงในสถานการณ์แรก คือว่า ความขัดแย้ง แหล่งที่มาของการเปลี่ยนแปลง วงจรความขัดแย้งความขัดแย้งเกิดขึ้นเมื่อใดก็ ตามความกังวลของคนสองคนจะ ไม่สามารถ เป็นกระบวนการ ความขัดแย้งเริ่มต้นเมื่อฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งในการละเว้นที่อื่นป้องกันไม่ให้เขา/เธอต้องการพบความขัดแย้งเป็นกระบวนการแบบ แจ่มแจ้งความขัดแย้งมักเกิดขึ้นเป็นครั้งคราวเท่านั้นเมื่อประชาชนค่าตรงกันข้ามหรือเป้าหมายผิวผ่านเหตุการณ์ที่เรียกปัญหาต้นปี ๆ จนกระทั่งบางสิ่งบางอย่างเกิดขึ้นเพื่อทำให้เกิดพฤติกรรมความขัดแย้ง เมื่อทริกเกอร์ ความขัดแย้งมักจะกลายเป็นน้อยออกเสียงช่วงเวลา และประเด็นไม่ชัดเจนจนกว่าเหตุการณ์เรียกถัดไปทำให้รอบการทำซ้ำตัวเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ด้านที่ดีของความขัดแย้งที่มีการจัดการอย่างถูกต้อง, ความขัดแย้งสามารถเป็นประโยชน์ขัดแย้งเป็นรากของการเปลี่ยนแปลงที่คนเรียนรู้และเติบโตเป็นผลมาจากความขัดแย้งความขัดแย้งสามารถให้ข้อมูลการวินิจฉัยเกี่ยวกับพื้นที่ที่มีปัญหาหลังจากที่ความขัดแย้งความสามัคคีใกล้ชิดอาจจะจัดตั้งขึ้นใหม่ด้านไม่ดีของความขัดแย้งความขัดแย้งเป็นเวลานานสามารถสร้างความเครียดมากเกินไปและเป็นอันตรายต่อคุณสุขภาพกายและสุขภาพจิตความขัดแย้งธารเวลาพลังงานและเงินออกไปจากการเข้าถึงที่สำคัญเป้าหมายมักจะส่งผลความขัดแย้งในความสนใจของตัวเองที่ค่าใช้จ่ายขององค์กรความขัดแย้งเร่งรัดอาจทำให้เกิดการโกหกและบิดเบือนข้อมูลจุดที่สองคือไม่ว่าจะเป็นความขัดแย้งที่มีอยู่มันจะถูกนำเสนอในความสัมพันธ์ใด ๆ แต่การที่จะต้องแก้ไข ความขัดแย้งที่มีอยู่ในสถานการณ์ที่ทั้งสอง แต่เพียงในครั้งแรกที่ผู้บังคับบัญชาไม่จัดการเพื่อแก้ปัญหาความขัดแย้ง. จุดที่สามที่แสดงอยู่ในสถานการณ์แรกคือว่ามีความขัดแย้งเป็นแหล่งที่มาของการเปลี่ยนแปลง ความขัดแย้งรอบความขัดแย้งเกิดขึ้นเมื่อใดก็ตามที่ความกังวลของคนสองคนดูเหมือนจะเข้ากันไม่ได้ ในฐานะที่เป็นกระบวนการที่ความขัดแย้งเริ่มต้นขึ้นเมื่อฝ่ายใดฝ่ายหนึ่งในการทำงานร่วมกันรับรู้อีกว่ามีการป้องกัน / ความต้องการของตนจากการถูกพบ. ความขัดแย้งเป็นกระบวนการวัฏจักร ความขัดแย้งบานปลายมักจะเกิดขึ้นเป็นระยะ ๆ เท่านั้นเมื่อมีคนของค่าขัดหรือพื้นผิวเป้าหมายผ่านเหตุการณ์วิกฤติ. ปัญหาพื้นฐานนอนอยู่เฉยๆจนกว่าสิ่งที่เกิดขึ้นก่อให้เกิดพฤติกรรมความขัดแย้ง เรียกเมื่อความขัดแย้งมักจะกลายเป็นเด่นชัดน้อยลงเมื่อเวลาผ่านไปและปัญหาที่อาจจะไม่ชัดเจนจนกว่าเหตุการณ์วิกฤติต่อไปทำให้เกิดวงจรที่จะทำซ้ำตัวเอง