Recently much attention has been pa

Recently much attention has been paid to innovation as a way for industry and policy makers
to achieve more radical, systemic improvements in corporate environmental practices and
performance. Many companies have started to use eco-innovation or similar terms to describe
their contributions to sustainable development (Machiba, 2009). Eco-innovation represents
innovation that results in a reduction of environmental impact, no matter whether that effect
is intended or not. Eco-innovation is thus seen as an overarching concept which provides
direction and vision for pursuing the overall societal changes needed to achieve sustainable
development. (METI & OECD, 2010). Innovation has long been seen as central to economic
performance; it is increasingly recognized as a significant driver of social welfare.
1.2. Green Supply Chain Management (GrSCM)
The aim of supply chain management is to integrate the processes in a supply chain for
efficient utilization of resources and reduction in costs, leading to shareholder’s profit
maximization. However, the broader concept of stakeholder’s theory (Freeman, 1984)
demands that a company's responsibility lies with stakeholders rather than shareholders. In
this case, "stakeholders" refers to anyone who is influenced, either directly or indirectly, by
the actions of the firm. Supply chain processes involve exploitation of natural resources as
well as the human capital. Thus the stakeholders in a supply chain would include the society
as well as the ecological environment.
With an increased focus on environment issues, the component “green” got involved to
address the influence and relationships of supply chain management to the natural
environment. Zhu and Sarkis (2004) took this idea further and argued that GrSCM practices
are only about ‘win-win relationships on environmental and economic performance’. Hervani
et al. (2005) described the idea of GrSCM is to eliminate or minimize waste (energy,
emissions, chemical/hazardous, and solid wastes) along supply chain. They identified a
number of environmentally conscious practices throughout the supply chain ranging from
green design (marketing and engineering), green procurement practices (e.g. certifying
suppliers, purchasing environmentally sound materials/products), total quality environmental
management (internal performance measurement, pollution prevention), environmentally
friendly packaging and transportation, to the various product end-of-life practices such as
reduction, reuse, remanufacturing & recycling. In the scope of supply chain management,
reverse logistics is used to manage the return flow of products. Reverse logistics is a process
whereby a manufacturer accepts products from consumers for possible remanufacturing,
recycling, reuse or disposal (Dowlatshahi, 2000). Reverse logistics includes not only the
returns from the customers, but also handling the product at ‘end-of-life’.
The GrSCM can be expressed as (Hervani, et al., 2005)
Green Supply Chain Management = Green Purchasing + Green Manufacturing/ Materials
Management + Green Distribution/Marketing + Reverse Logistics.
Rao and Holt (2005) divided the environmental initiatives in a green supply chain in inbound
logistics; production or the internal supply chain; outbound logistics; and reverse logistics;
including and involving materials suppliers, service contractors, vendors, distributors and end
users working together to reduce or eliminate adverse environmental impacts of their

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อเร็ว ๆ นี้ความสนใจมากได้รับการจ่ายเงินในการสร้างสรรค์นวัตกรรมเป็นวิธีสำหรับผู้ผลิตภาคอุตสาหกรรมและนโยบาย
เพื่อให้บรรลุความรุนแรงก​​ารปรับปรุงระบบมากขึ้นในการปฏิบัติด้านสิ่งแวดล้อมขององค์กรและประสิทธิภาพ
หลาย บริษัท ได้เริ่มต้นการใช้งานเชิงนิเวศนวัตกรรมหรือคำที่คล้ายกันในการอธิบายถึงการมีส่วนร่วมของพวกเขา
การพัฒนาอย่างยั่งยืน (machiba, 2009) เชิงนิเวศนวัตกรรมที่แสดงถึง
นวัตกรรมที่ส่งผลในการลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมไม่ว่าผลกระทบที่
มีจุดมุ่งหมายหรือไม่ เชิงนิเวศนวัตกรรมที่เห็นจึงเป็นแนวคิดที่ครอบคลุมซึ่งมี
ทิศทางและวิสัยทัศน์สำหรับการใฝ่หาการเปลี่ยนแปลงทางสังคมโดยรวมจำเป็นเพื่อให้บรรลุการพัฒนาที่ยั่งยืน
(meti & OECD, 2010) นวัตกรรมได้รับการมองว่าเป็นศูนย์กลางทางเศรษฐกิจ
ประสิทธิภาพมันได้รับการยอมรับมากขึ้นในฐานะที่เป็นคนขับรถที่สำคัญของสวัสดิการสังคม.
1.2 การจัดการห่วงโซ่อุปทานสีเขียว (grscm)
จุดมุ่งหมายของการจัดการห่วงโซ่อุปทานคือการรวมกระบวนการในห่วงโซ่อุปทานสำหรับ
ใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพและลดค่าใช้จ่ายในการที่นำไปสู่​​ผลกำไรสูงสุด
ของผู้ถือหุ้น แต่แนวคิดที่กว้างของทฤษฎีผู้มีส่วนได้เสียของ (ฟรีแมน, 1984)
เรียกร้องให้รับผิดชอบของ บริษัท ที่อยู่กับผู้มีส่วนได้เสียของผู้ถือหุ้นมากกว่า
ในกรณีนี้ "ผู้มีส่วนได้เสีย" หมายถึงทุกคนที่ได้รับอิทธิพลทั้งโดยตรงหรือโดยอ้อมโดย
การกระทำของ บริษัท กระบวนการห่วงโซ่อุปทานที่เกี่ยวข้องกับการแสวงหาผลประโยชน์จากทรัพยากรธรรมชาติที่
เป็นทุนมนุษย์ ทำให้ผู้มีส่วนได้เสียในห่วงโซ่อุปทานจะรวมถึงสังคม
เช่นเดียวกับสภาพแวดล้อมระบบนิเวศ.
ด้วยการมุ่งเน้นที่เพิ่มขึ้นเกี่ยวกับปัญหาสิ่งแวดล้อมส่วน "สีเขียว" ได้มีส่วนเกี่ยวข้องกับที่อยู่
อิทธิพลและความสัมพันธ์ของการจัดการห่วงโซ่อุปทานเพื่อสภาพแวดล้อมที่เป็นธรรมชาติ
zhu และ Sarkis (2004) เอาความคิดนี้ต่อไปและเป็นที่ถกเถียงกันว่าการปฏิบัติ grscm
เป็นเพียงเกี่ยวกับความสัมพันธ์ที่ชนะในการดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อมและเศรษฐกิจ hervani
เอตอัล(2005) อธิบายความคิดของ grscm คือการกำจัดหรือลดของเสีย (พลังงาน,
การปล่อยสารเคมี / อันตรายและของเสียที่เป็นของแข็ง) พร้อมห่วงโซ่อุปทาน พวกเขาระบุ
จำนวนของการปฏิบัติที่ใส่ใจต่อสิ่งแวดล้อมตลอดห่วงโซ่อุปทานตั้งแต่
การออกแบบสีเขียว (การตลาดและวิศวกรรม), การจัดซื้อจัดจ้างสีเขียว (เช่นรับรอง
ซัพพลายเออร์การจัดซื้อวัสดุที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม / สินค้า) ที่มีคุณภาพรวมการจัดการด้านสิ่งแวดล้อม
(วัดประสิทธิภาพการทำงานภายในการป้องกันมลพิษ), สิ่งแวดล้อม
บรรจุภัณฑ์ที่เป็นมิตรและการขนส่งเพื่อการปฏิบัติที่ผลิตภัณฑ์สุดท้ายของชีวิตต่างๆเช่น
ลดนำมาใช้ใหม่ remanufacturing &รีไซเคิล อยู่ในขอบเขตของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน
จิสติกส์ย้อนกลับถูกนำมาใช้ในการจัดการการไหลของการกลับมาของผลิตภัณฑ์ จิสติกส์ย้อนกลับเป็นกระบวนการ
โดยผู้ผลิตยอมรับผลิตภัณฑ์จากผู้บริโภคเพื่อ remanufacturing เป็นไปได้
รีไซเคิลนำมาใช้ใหม่หรือการกำจัด (dowlatshahi, 2000) ย้อนกลับจิสติกส์รวมถึงไม่เพียง
ผลตอบแทนจากลูกค้า แต่ยังจัดการผลิตภัณฑ์ที่ 'ปลายของชีวิต'.
grscm สามารถแสดงได้ (hervani, et al.. 2005)
จัดการห่วงโซ่อุปทานสีเขียว = การจัดซื้อสีเขียวสีเขียวผลิต / วัสดุ
การจัดการสีเขียวกระจาย / การตลาดโลจิสติกกลับ
rao และโฮลท์ (2005) หารโครงการด้านสิ่งแวดล้อมในห่วงโซ่อุปทานสีเขียวในขาเข้า
จิสติกส์การผลิตหรือห่วงโซ่อุปทานภายใน ; จิสติกส์ขาออกและโลจิสติกกลับ;
และรวมทั้งที่เกี่ยวข้องกับซัพพลายเออร์วัสดุผู้รับเหมาให้บริการผู้ผลิตผู้จัดจำหน่ายและจุดสิ้นสุด
ผู้ใช้ทำงานร่วมกันเพื่อลดหรือขจัดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมที่ไม่พึงประสงค์ของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความสนใจมากเมื่อเร็ว ๆ นี้ได้จ่ายให้นวัตกรรมเป็นวิธีการผลิตอุตสาหกรรมและนโยบาย
ให้รุนแรงมากขึ้น ระบบปรับปรุงในการปฏิบัติขององค์กรสิ่งแวดล้อม และ
ประสิทธิภาพ หลายบริษัทได้เริ่มใช้นวัตกรรมสิ่งแวดล้อมหรือเงื่อนไขที่คล้ายกันเพื่ออธิบาย
ผลงานการพัฒนาอย่างยั่งยืน (Machiba, 2009) นวัตกรรม Eco แทน
นวัตกรรมที่เป็นผลในการลดผลกระทบสิ่งแวดล้อม ไม่ว่าที่ลักษณะพิเศษ
มีวัตถุประสงค์ หรือไม่ นวัตกรรมสิ่งแวดล้อมจึงถือเป็นแนวคิดการคัดสรรที่
ทิศทางและวิสัยทัศน์ในการใฝ่หาการเปลี่ยนแปลงข้อมูลโดยรวมต้องให้ยั่งยืน
พัฒนา (METI & OECD, 2010) นวัตกรรมได้จึงเห็นเป็นศูนย์กลางการเศรษฐกิจ
ประสิทธิภาพ มากขึ้นได้รู้จักกับโปรแกรมควบคุมที่สำคัญของสังคมสวัสดิการ
1.2 สีเขียวจัดหาจัดการโซ่ (GrSCM)
จุดมุ่งหมายของการบริหารห่วงโซ่อุปทานจะบูรณาการกระบวนการในห่วงโซ่อุปทานสำหรับ
มีประสิทธิภาพการใช้ประโยชน์ของทรัพยากรและลดต้นทุน กำไรของผู้ถือหุ้นนำ
maximization อย่างไรก็ตาม แนวความคิดที่กว้างขึ้นของทรรศนะของทฤษฎี (Freeman, 1984)
ความต้องการที่รับผิดชอบของบริษัทอยู่ ด้วยเสียมากกว่าที่เป็นผู้ถือหุ้น ใน
นี้กรณี "เสีย" หมายถึงผู้มีอิทธิพล โดยทางตรง หรือทาง อ้อม โดย
การดำเนินการของบริษัท กระบวนการห่วงโซ่อุปทานเกี่ยวข้องกับการใช้ประโยชน์จากทรัพยากรธรรมชาติเป็น
รวมทั้งทุนมนุษย์ จึง มีส่วนได้เสียในห่วงโซ่อุปทานจะมีสังคม
และในระบบนิเวศสิ่งแวดล้อม.
มีโฟกัสที่เพิ่มขึ้นในปัญหาสิ่งแวดล้อม ส่วน "สีเขียว" ได้เกี่ยวข้องกับ
อิทธิพลและความสัมพันธ์ของการบริหารห่วงโซ่อุปทานเพื่อธรรมชาติ
สภาพแวดล้อม ซูและ Sarkis (2004) เอาความคิดนี้ต่อไป และโต้เถียงว่า แนว GrSCM
ที่เกี่ยวกับ 'ชนะความสัมพันธ์เกี่ยวกับสิ่งแวดล้อม และเศรษฐกิจประสิทธิภาพ' Hervani
et al (2005) อธิบายความคิดของ GrSCM เป็นการ กำจัด หรือลดขยะ (พลังงาน,
ปล่อย สารเคมี/วัตถุอันตราย และขยะแข็ง) โซ่ก็ พวกเขาระบุการ
จำนวนมิตรปฏิบัติตลอดการซัพพลายเชนตั้งแต่
เขียว (การตลาด และวิศวกรรม) ปฏิบัติการจัดซื้อสีเขียว (เช่น ได้รับการรับรอง
ซัพพลายเออร์ ซื้อผลิตภัณฑ์ต่อสิ่งแวดล้อมเสียงวัสดุ), คุณภาพสิ่งแวดล้อมรวม
บริหาร (ประเมินประสิทธิภาพภายใน การป้องกันมลพิษ), สิ่งแวดล้อม
บรรจุภัณฑ์ที่เป็นมิตรและการขนส่ง การปฏิบัติการสิ้นสุดของชีวิตผลิตภัณฑ์ต่าง ๆ เช่น
ลด นำ remanufacturing &รีไซเคิล ในขอบเขตของการบริหารห่วงโซ่อุปทาน,
โลจิสติกส์ย้อนกลับถูกใช้เพื่อจัดการการไหลกลับของผลิตภัณฑ์ โลจิสติกส์ย้อนกลับเป็นกระบวนการ
โดยผู้ผลิตยอมรับผลิตภัณฑ์จากผู้บริโภคสำหรับ remanufacturing ได้,
รีไซเคิล นำมาใช้ใหม่ หรือขายทิ้ง (Dowlatshahi, 2000) โลจิสติกส์ย้อนกลับมีไม่เพียง
สินค้าส่งคืนจากลูกค้า แต่ยัง จัดการผลิตภัณฑ์ที่ "จุดสิ้นสุดของชีวิต" ได้
GrSCM สามารถแสดงในรูป (Hervani, et al., 2005)
บริหารห่วงโซ่อุปทานสีเขียว =สีเขียวเขียวซื้อผลิต / วัสดุ
จัดการสีเขียวกระจาย/ตลาดกลับโลจิสติกส์
ราวและโฮลต์ (2005) หารจัดการสิ่งแวดล้อมในห่วงโซ่อุปทานสีเขียวในขา
โลจิสติกส์ ผลิตหรือห่วงโซ่อุปทานภายใน โลจิสติกส์ขาออก และโลจิสติกส์ กลับ
รวมและเกี่ยวข้องกับซัพพลายเออร์วัสดุ บริการผู้รับเหมา ผู้จัดจำหน่าย ผู้แทนจำหน่าย และสิ้นสุด
ผู้ใช้ทำงานร่วมกันเพื่อลด หรือขจัดร้ายส่งผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมของตน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อไม่นานมานี้ให้ความสนใจอย่างมากได้รับการชำระเงินในการสร้างสรรค์นวัตกรรมใหม่เป็นวิธีหนึ่งที่ช่วยให้อุตสาหกรรมและผู้กำหนดนโยบาย
ซึ่งจะช่วยให้ได้รับการพัฒนาอย่างเป็นระบบมากขึ้นอย่างรุนแรงในองค์กรด้านสิ่งแวดล้อมและการปฏิบัติ
ซึ่งจะช่วยเพิ่ม ประสิทธิภาพ บริษัทหลายแห่งได้เริ่มที่จะใช้เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม - นวัตกรรมหรือเงื่อนไขความเหมือนในการอธิบายถึง
ความทุ่มเทของพวกเขาเพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืน( machiba 2009 ) เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมเป็นนวัตกรรมตอบแทน
นวัตกรรมใหม่ที่ได้ผลในการลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมไม่มีเรื่องไม่ว่าจะมีผลบังคับใช้ว่า
มีวัตถุประสงค์หรือไม่. เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม - นวัตกรรมว่าเป็นแนวความคิดแผนพัฒนาฯที่ซึ่งจัดให้บริการความเป็นมาวิสัยทัศน์และแนวทางการ
ซึ่งจะช่วยไล่ตามการเปลี่ยนแปลงสังคมโดยรวมที่จำเป็นสำหรับการพัฒนาอย่างยั่งยืน
ซึ่งจะช่วยทำให้ ( METI & OECD 2010 ) นวัตกรรมได้รับการมองว่าอยู่ในศูนย์กลางทางเศรษฐกิจ
ประสิทธิภาพ การทำงานได้รับการยอมรับเป็นพนักงานขับรถอย่างมีนัยสำคัญของสวัสดิการสังคม.
1.2 เพิ่มขึ้นเรื่อยๆ สีเขียวการบริหารจัดการซัพพลายเชน( grscm )ตั้งเป้า
ของการจัดการซัพพลายเชนเป็นการผนวกรวมระบบงานในซัพพลายเชนให้สำหรับ
ซึ่งจะช่วยเพิ่ม ประสิทธิภาพ ในการลดการใช้กำลังการผลิตและทรัพยากรในค่าใช้จ่ายในชั้นนำของผู้ถือหุ้นมีกำไร
ผล แต่ถึงอย่างไรก็ตามแนวความคิดที่กว้างขึ้นของเสียของทฤษฎี(ข้าไท 1984 )
ความต้องการว่าความรับผิดชอบของบริษัทฯที่อยู่กับผู้มีส่วนได้เสียมากกว่าผู้ถือหุ้น.
ซึ่งจะช่วยในกรณีนี้"ผู้มีส่วนได้เสีย"หมายถึงบุคคลที่มีอิทธิพลไม่ว่าโดยตรงหรือโดยอ้อม
ซึ่งจะช่วยให้การดำเนินการของบริษัท. กระบวนการซัพพลายเชนเกี่ยวข้องกับการตักตวงประโยชน์ของทรัพยากรธรรมชาติเป็นอย่างดี
ซึ่งจะช่วยเป็นเงินทุนหมุนเวียนของมนุษย์ได้ ซึ่งผู้มีส่วนได้เสียในซัพพลายเชนที่จะรวมถึงสังคมที่
ตามมาตรฐานและ สภาพแวดล้อม ทางด้านนิเวศวิทยา.
พร้อมด้วยการมุ่งเน้นเพิ่มขึ้นในการแก้ไขปัญหาสิ่งแวดล้อมคอมโพเนนต์"สีเขียว"ก็มีส่วนร่วมในการ
แอดเดรสที่มีอิทธิพลและความสัมพันธ์ของการจัดการซัพพลายเชนในธรรมชาติ สภาพแวดล้อม ที่
Zhu Asian และ sarkis ( 2004 )จึงใช้ความคิดนี้ต่อไปและให้เหตุผลว่าการปฏิบัติ grscm
เป็นเพียงเรื่อง'ความสัมพันธ์ win - win ที่ ประสิทธิภาพ ด้านสิ่งแวดล้อมและเศรษฐกิจ' hervani
et al .( 2005 )ตามที่อธิบายไว้ความคิดของ grscm คือเพื่อขจัดปัญหาหรือลดขยะ(ใช้พลังงาน
การปล่อยกากสารเคมี/อันตรายและแข็งแรง)ตามแนวซัพพลายเชน
ซึ่งจะช่วยพวกเขาระบุหมายเลขที่ตระหนักถึงการรักษาสิ่งแวดล้อมในการปฏิบัติในห่วงโซ่อุปทานที่หลากหลายโดยเริ่มจากการออกแบบ
สีเขียว(ด้านวิศวกรรมและการตลาด)การประกวดราคาสีเขียว(ซัพพลายเออร์เช่นรับรอง
เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมการจัดซื้อวัสดุอุปกรณ์เสียง/ ผลิตภัณฑ์ )รวม คุณภาพ สิ่งแวดล้อม
ซึ่งจะช่วยการจัดการ( ภายใน วัด ประสิทธิภาพ การป้องกันมลพิษ)เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม
บริการรับส่งและบรรจุ ภัณฑ์ เพื่อการปฏิบัติแบบปลายอายุการใช้งาน ผลิตภัณฑ์ ต่างๆเช่น
ซึ่งจะช่วยลดการใช้นำกลับมาใช้ใหม่(รีไซเคิล)&คาร์โบไฮเดร์. ในขอบเขตของการจัดการซัพพลายเชน
การขนส่งสินค้าให้ทำย้อนลำดับขั้นตอนข้างต้นจะใช้ในการจัดการการไหลกลับของ ผลิตภัณฑ์ ย้อนกลับการขนส่งสินค้าเป็นกระบวนการที่
ซึ่งผู้ผลิตจะยอมรับสินค้าจากการที่ ผู้บริโภค สำหรับคาร์โบไฮเดร์ได้
การรีไซเคิลนำกลับมาใช้ใหม่หรือการทิ้ง( dowlatshahi 2000 ) ย้อนกลับการขนส่งสินค้ารวมถึงไม่ได้เท่านั้น
ซึ่งจะช่วยส่งคืนจากลูกค้าได้แต่ยังมีการจัดการกับ ผลิตภัณฑ์ ที่'หมดอายุการ'. grscm
ที่สามารถได้รับการแสดงออกเป็น( hervani et al .2005 )
สีเขียวการจัดการสายการผลิต=สีเขียวสีเขียวการผลิตการจัดซื้อ/เอกสาร
ซึ่งจะช่วยการจัดการสีเขียวการกระจายสัญญาณ/การตลาดย้อนกลับการขนส่ง.
Rao และจำหน่าย( 2005 )แบ่งออกเป็นด้านสิ่งแวดล้อมการริเริ่มในสีเขียวในซัพพลายเชนเข้า
ซึ่งจะช่วยการขนส่ง;การผลิตหรือที่ ภายใน ซัพพลายเชน;รายการติดต่อออกการขนส่ง;และย้อนกลับการขนส่ง;
รวมถึงและเกี่ยวข้องกับวัสดุซัพพลายเออร์บริการผู้รับเหมาก่อสร้างผู้จำหน่ายและผู้จัดจำหน่ายปลาย
ซึ่งจะช่วยผู้ใช้การทำงานร่วมกันเพื่อลดหรือขจัดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมเลวร้ายของของพวกเขา