This study developed a path model t

This study developed a path model to investigate the relationship between SC practices
from diverse pressures and SC performance. We tested and found support for the
impact of GSC practices on performance parameters by showing that external pressure
increased the SC costs, and that internal pressure enhanced the ability to adapt or
respond to change and uncertainty. Overall, the results confirm the importance of
implementing environmental SC practices to sustain organizations’ competitive
advantage and performance (Rao and Holt, 2005; Vachon and Klassen, 2008; Zhu and
Sarkis, 2004). In addition, we conclude that firms with demonstrated experience in
internal improvement have the ability to develop advanced environmental strategies,
such as GSC practices to adapt to external pressures (Rugman and Verbeke, 1998;
Russo and Fouts, 1997). Contrary to expectations, internal pressure did not show
increased costs. Since enterprises with internal pressure proactively manage
environmental regulations, they can reduce the costs and achieve first mover
advantages that are difficult to imitate (Barrett, 1992). According to Sa´nchez and Pe´rez
(2005), mutual understanding can be created by the players in a SC which positively
improves SC flexibility. Since developing GSC increases the coordination and mutual
understanding (Sa´nchez and Pe´rez, 2005; Vachon and Klassen, 2008), this study
hypothesized that external pressure can improve an organization’s flexibility.
However, the result suggests that environmental institutional pressure does not
guarantee increased capabilities to adapt to change and uncertainty.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การศึกษานี้พัฒนารูปแบบเส้นทางที่จะตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างการปฏิบัติ SC
จากความกดดันที่หลากหลายและประสิทธิภาพการทำงานของเซาท์แคโรไลนา เราทดสอบและพบว่าได้รับการสนับสนุน
ผลกระทบของการปฏิบัติที่ GSC กับค่าประสิทธิภาพโดยแสดงให้เห็นว่าแรงกดดันจากภายนอกที่เพิ่มขึ้นค่าใช้จ่าย
เซาท์แคโรไลนาและที่ความดันภายในเพิ่มความสามารถในการปรับตัวหรือ
ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงและความไม่แน่นอน โดยรวมผลลัพธ์ที่ได้ยืนยันถึงความสำคัญของการดำเนินการ
เซาท์แคโรไลนาในการรักษาสิ่งแวดล้อมในการแข่งขัน
ประโยชน์ขององค์กรและประสิทธิภาพการทำงาน (rao โฮลท์และ 2005; ชนและ Klassen 2008; zhu และ
Sarkis, 2004) นอกจากนี้เราสรุปได้ว่า บริษัท ที่มีประสบการณ์ในการแสดงให้เห็นในการปรับปรุงภายใน
มีความสามารถในการพัฒนากลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อมขั้นสูง
เช่นการปฏิบัติ GSC ปรับให้เข้ากับแรงกดดันภายนอก (rugman และ Verbeke, 1998;
รัสเซียและ Fouts, 1997) ตรงกันข้ามกับความคาดหวังของความดันภายในไม่ได้แสดงค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้น
ตั้งแต่องค์กรที่มีความดันภายในเชิงรุกจัดการ
กฎระเบียบด้านสิ่งแวดล้อมที่พวกเขาสามารถลดค่าใช้จ่ายและประสบความสำเร็จผู้เสนอญัตติแรก
ข้อดีที่ยากต่อการเลียนแบบ (บาร์เร็ตต์, 1992)ตาม sa'nchez และ pe'rez
(2005), ความเข้าใจร่วมกันที่สามารถสร้างขึ้นโดยผู้เล่นในเซาท์แคโรไลนาซึ่งบวก
ช่วยเพิ่มความยืดหยุ่นเซาท์แคโรไลนา ตั้งแต่การพัฒนาเพิ่มขึ้น GSC ประสานงานและร่วมกัน
ความเข้าใจ (sa'nchez และ pe'rez 2005; ชนและ Klassen, 2008). การศึกษาครั้งนี้
ตั้งสมมติฐานว่าความดันภายนอกสามารถเพิ่มความยืดหยุ่นขององค์กร
อย่างไรก็ตามผลแสดงให้เห็นว่าแรงกดดันสถาบันสิ่งแวดล้อมไม่ได้
รับประกันเพิ่มขึ้นความสามารถในการปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงและความไม่แน่นอน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การศึกษานี้ได้รับการพัฒนาแบบจำลองเส้นทางการตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างปฏิบัติการ SC
จากแรงกดดันที่มีความหลากหลายและประสิทธิภาพ SC เราทดสอบ และพบการสนับสนุนสำหรับการ
ผลกระทบของ GSC ปฏิบัติในประสิทธิภาพการทำงาน โดยแสดงที่ความดันภายนอก
เพิ่มทุน SC และความดันภายในที่เพิ่มความสามารถในการปรับ หรือ
ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงและความไม่แน่นอน โดยรวม confirm ผลลัพธ์สำคัญของ
ใช้ SC สิ่งแวดล้อมแนวหนุนขององค์กรแข่งขัน
ประโยชน์และประสิทธิภาพ (ราวและ Holt, 2005 Vachon และ Klassen, 2008 ซู และ
Sarkis, 2004) นอกจากนี้ เราสรุป firms ที่แสดงให้เห็นถึงประสบการณ์ใน
ปรับปรุงภายในมีความสามารถในการพัฒนากลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อมขั้นสูง,
เช่นปฏิบัติ GSC เพื่อปรับให้เข้ากับความดันภายนอก (Rugman และ Verbeke, 1998;
สงและ Fouts, 1997) ไม่ขัดกับความคาดหวัง ความดันภายในได้แสดง
เพิ่มต้นทุนการ เนื่องจากวันนี้จัดการองค์กร ด้วยความดันภายใน
กฎหมายสิ่งแวดล้อม สามารถลดต้นทุน และบรรลุดี mover first
ประโยชน์ที่ difficult (Barrett, 1992) การเลียนแบบ ได้ ตาม Sa´nchez และ Pe´rez
(2005) เข้าใจที่สามารถถูกสร้าง โดยผู้เล่นในแบบ SC ซึ่งบวก
เพิ่ม SC flexibility ได้ เนื่องจากพัฒนา GSC เพิ่มการประสานงานและหน่วย
เข้าใจ (Sa´nchez และ Pe´rez, 2005 Vachon และ Klassen, 2008), ศึกษา
ว่า สามารถเพิ่มความดันภายนอกขององค์กร flexibility ตั้งสมมติฐานว่า
อย่างไรก็ตาม ผลแนะนำว่า การกดดันสถาบันสิ่งแวดล้อมไม่ได้
รับประกันความสามารถในการเพิ่มปรับเปลี่ยนและความไม่แน่นอน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การศึกษานี้ได้พัฒนารุ่นพาธที่นำไปสู่ความสัมพันธ์ที่สอบสวนระหว่างการปฏิบัติ SC
จาก ประสิทธิภาพ SC และแรงกดดันที่หลากหลาย เราได้รับการทดสอบและพบว่ามีผู้สนับสนุนการปฏิบัติ
ซึ่งจะช่วยส่งผลต่อการ gsc บนพารามิเตอร์ ประสิทธิภาพ โดยแสดงว่าแรงกดดันจาก ภายนอก
ซึ่งจะช่วยลดค่าใช้จ่าย SC ที่เพิ่มขึ้นและความกดดัน ภายใน เพิ่มความสามารถในการปรับตัวหรือ
ซึ่งจะช่วยตอบสนองต่อความไม่แน่นอนและการเปลี่ยน โดยรวมแล้วผลการ confirm ความสำคัญของ
การใช้แนวทางปฏิบัติ SC สิ่งแวดล้อมเพื่อรักษา ประสิทธิภาพ การทำงานขององค์กรในการแข่งขันและ
Advantage ( Rao และจำหน่าย 2005 vachon และ klassen 2008 ประเทศและ
sarkis 2004 ) นอกจากนี้เราสรุปว่า firms พร้อมด้วยประสบการณ์ใน
ซึ่งจะช่วยแสดงให้เห็นถึงการปรับปรุง ภายใน มีความสามารถที่จะต้องพัฒนากลยุทธ์ด้านสิ่งแวดล้อมขั้นสูง
เช่นการปฏิบัติ gsc เพื่อปรับให้เข้ากับแรงกดดัน ภายนอก ( rugman และ verbeke 1998
russo และ fouts 1997 ) ขัดกับความคาดหวังความดัน ภายใน ไม่แสดง
ซึ่งจะช่วยลดค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้น เนื่องจากบริษัทมีความดัน ภายใน ในเชิงรุกจัดการ
ข้อกำหนดด้านสิ่งแวดล้อมก็จะสามารถลดค่าใช้จ่ายและเพิ่มความได้เปรียบ
first หัวเรี่ยวหัวแรงที่ difficult เพื่อเลียนแบบ( barrett 1992 )ตามลงใน SA 'และ PE nchez ' Restaurant
( 2005 ),การทำความเข้าใจร่วมกันสามารถสร้างขึ้นได้โดยที่ผู้เล่นที่อยู่ในที่ SC ซึ่งในเชิงบวก
ซึ่งจะช่วยปรับปรุง SC พร้อมทั้งชุดคำสั่ง. นับตั้งแต่การพัฒนา gsc ที่เพิ่มขึ้นและการประสานงานร่วมกัน
ซึ่งจะช่วยทำความเข้าใจ( SA 'และ PE nchez ' Restaurant , 2005 ; vachon และ klassen , 2008 ),การศึกษานี้
hypothesized ที่ ภายนอก ความดันจะสามารถปรับปรุงองค์กรของพร้อมทั้งชุดคำสั่ง.
อย่างไรก็ตาม,ผลที่ได้แนะนำว่าแรงกดดันจากสถาบันด้านสิ่งแวดล้อมไม่
ซึ่งจะช่วยเพิ่มการรับประกันความสามารถในการปรับตัวเข้ากับความไม่แน่นอนและการเปลี่ยน