Some women get off the fast track b

Some women get off the fast track before they ever encounter the glass ceiling,
which has been referred to as the opt-out trend. In a survey of nearly 2,500
women and 653 men, 37 percent of highly qualifi ed women report that they have
voluntarily left the workforce at some point in their careers, compared to only
24 percent of similarly qualifi ed men.25 Although some women voluntarily leave
the fast track, there are many who genuinely want to move up the corporate ladder
but fi nd their paths blocked. Fifty-fi ve percent of executive women surveyed
by Catalyst said they aspire to senior leadership levels.26 In addition, a survey of
103 women voluntarily leaving executive jobs in Fortune 1000 companies found
that corporate culture was cited as the number one reason for leaving.27 The
greatest disadvantages of women leaders stem largely from prejudicial attitudes
and a heavily male-oriented corporate culture.28 Some years ago, when Procter &
Gamble asked the female executives it considered “regretted losses” (that is, high
performers the company wanted to retain) why they left their jobs, the most common
answer was that they didn’t feel valued by the company.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้หญิงบางคนได้รับการปิดการติดตามอย่างรวดเร็วก่อนที่พวกเขาเคยพบเพดานแก้ว,
ซึ่งได้รับการเรียกว่าแนวโน้มยกเลิกการเลือกที่ ในการสำรวจเกือบ 2,500
ผู้ชายผู้หญิงและ 653, ร้อยละ 37 ของสูงรายงาน qualifi เอ็ดผู้หญิงที่พวกเขามี
จงใจทิ้งแรงงานที่จุดในอาชีพของพวกเขาบางคนเท่านั้นเมื่อเทียบกับร้อยละ 24
จากกัน qualifi เอ็ด men.25 แม้ว่าบางคน ผู้หญิงที่ตั้งใจปล่อยข่าว
การติดตามอย่างรวดเร็ว, มีหลายคนอย่างแท้จริงต้องการที่จะย้ายขึ้นบันไดขององค์กร
แต่สาย nd เส้นทางของพวกเขาถูกปิดกั้น ร้อยละห้าสิบไป-Fi ของผู้หญิงที่เป็นผู้บริหารการสำรวจ
โดยตัวเร่งปฏิกิริยากล่าวว่าพวกเขาปรารถนาที่จะเป็นผู้นำระดับสูงใน levels.26 นอกจากนี้การสำรวจของผู้หญิง
103 โดยสมัครใจออกจากงานผู้บริหารระดับสูงในโชคลาภ 1000 บริษัท พบ
ว่าวัฒนธรรมองค์กรที่อ้างว่าเป็นหมายเลขหนึ่งของเหตุผล ที่ออกจาก27 ข้อเสียที่ยิ่งใหญ่ที่สุด
ของผู้นำหญิงออกมาส่วนใหญ่มาจากทัศนคติและอคติ
หนักชายที่มุ่งเน้นองค์กร culture.28 บางปีที่ผ่านมาเมื่อพร็อกเตอร์&
เล่นการพนันถามผู้บริหารหญิงก็คิดว่า "สูญเสียเสียใจ" (นั่นคือสูงนักแสดง
บริษัท ต้องการที่จะรักษา) ทำไมพวกเขาออกจากงานของพวกเขาคำตอบ
ที่พบมากที่สุดคือการที่พวกเขาไม่ได้รู้สึกว่ามูลค่าโดย บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้หญิงบางคนไปเร่งด่วนก่อนที่พวกเขาเคยพบเพดานแก้ว,
ซึ่งได้รับการเรียกว่าเป็นแนวโน้มร่วมกัน ในการสำรวจเกือบ 2, 500
ผู้ชาย 653 สูง qualifi นักเรียนหญิงรายงานว่า พวกเขามีร้อยละ 37 และผู้หญิง
ดับเหลือแรงบางจุดในอาชีพของตน เมื่อเทียบกับเพียง
qualifi คล้ายกันร้อยละ 24 ed men.25 แม้ผู้หญิงบางคนปล่อยให้ดับ
ติดตามได้อย่างรวดเร็ว มีหลายคนที่จริงใจต้องย้ายขึ้นบันไดองค์กร
แต่ nd ซักบล็อกเส้นทางของพวกเขา ซักห้าสิบเปอร์เซ็นต์ ve สำรวจผู้หญิงบริหาร
โดย Catalyst กล่าวว่า พวกเขาคาดหวังที่จะ levels.26 เป็นผู้นำอาวุโสนอกจากนี้ การสำรวจ
103 หญิงออกจากงานผู้บริหารในบริษัทฟอร์จูน 1000 พบดับ
ว่า วัฒนธรรมองค์กรที่เรียกว่าเหตุผลหนึ่งเลขที่ออก27 ที่
ข้อเสียยิ่งใหญ่ที่สุดของผู้นำสตรีเกิดมากจากทัศนคติ prejudicial
และเป็นหนักชายเน้นองค์กร culture.28 ปีก่อน เมื่อ Procter &
หวยถามผู้บริหารหญิงก็ถือว่า "ขาดทุน regretted" (คือ สูง
นักแสดงที่บริษัทต้องการรักษา) ทำไมเหลืองาน ทั่วไปมากที่สุด
ตอบถูกว่า พวกเขาไม่ได้รู้สึกว่ามูลค่าที่บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้หญิงบางคนได้อย่างรวดเร็วก่อนที่จะมาพบเพดานกระจก
ซึ่งได้รับการอ้างถึงเป็นแนวโน้มจะเลือกออก ในการสำรวจความคิดเห็นของผู้หญิงเกือบ 2 , 500
และ 653 คน 37% ของผู้หญิงคุณประโยชน์อย่างสูงรายงานว่าพวกเขาได้ออกจากที่ทำงานในจุดใดจุดหนึ่งในสายอาชีพของตนเมื่อเทียบกับร้อยละ 24 ของ
ซึ่งจะช่วยคุณประโยชน์ในทำนองเดียวกัน Ed men. 25 แม้ว่าผู้หญิงบางคนโดยความสมัครใจออก จาก

ด้วยความสมัครใจตรวจสอบอย่างรวดเร็วที่มีจำนวนมากที่อย่างแท้จริงต้องการย้ายขึ้นบันไดขององค์กร
แต่มอเตอร์ด้าน ND ไฟร์พาธของพวกเขาถูกบล็อก ve ร้อยละห้าสิบ - FI ของผู้หญิงผู้บริหาร
ซึ่งจะช่วยสำรวจโดย Catalyst กล่าวว่าพวกเขาทุ่มเทกับความเป็นผู้นำอาวุโส levels. A 26 นอกจากนี้การสำรวจความคิดเห็นของผู้หญิง
103 โดยความสมัครใจออกจากงานผู้บริหารในบริษัท Fortune 1000 พบ
วัฒนธรรมองค์กรที่อ้างถึงข้างต้นก็เป็นเหตุผลหนึ่งหมายเลขที่ออกไป
มากที่สุด 27 ข้อเสียเปรียบของผู้หญิงผู้นำก้านส่วนใหญ่มาจากอุปาทาน
ซึ่งจะช่วยเปลี่ยนแปลงทัศนคติและที่มากชาย - ตะวันออกของบริษัท culture. 28 บางปีที่แล้ว,เมื่อ Procter &
พนันถามที่ผู้หญิงผู้บริหารระดับสูงและได้รับการพิจารณาให้"เสียใจสูญเสีย"(ซึ่งก็คือ,สูง
นักแสดงที่บริษัทต้องการที่จะรักษาไว้ซึ่ง)ว่าทำไมพวกเขาด้านซ้ายของงานส่วนใหญ่
คำตอบก็คือพวกเขาไม่ได้รู้สึกถึงคุณค่าของบริษัท.