sIn GAO’s latest report on implemen

sIn GAO’s latest report on implementation of PART, GAO stated that the PART
process has aided OMB’s oversight of agencies, focused agencies’ efforts to improve
program management, and created or enhanced an evaluation culture within agencies.6
Although the PART has enhanced the focus on performance, the PART remains a laborintensive
process at OMB and agencies. However, GAO also noted that most PART
recommendations are focused on improving outcome measures and data collection, and
are not designed to result in observable short-term performance improvements. As these
necessary first steps on the path to long-term program improvement do not usually lead
to improved short-term results, there is limited evidence to date of the PART’s influence
on outcome-based program results. Moreover, as of February 2006Fthe date of the
most recent available OMB dataFthe majority of follow-up program recommendations
had not yet been fully implemented. By design, OMB has not prioritized them within or
among agencies. Because OMB has chosen to assess nearly all federal programs, OMB
and agency resources are diffused across multiple areas instead of concentrated on those
areas of highest priority both within agencies and across the federal government. This
strategy is likely to lengthen the time it will take to observe measurable change compared
with a more strategic approach. OMB has used the PART as a framework for several

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บาปของเการายงานล่าสุดเกี่ยวกับงาน PART เการะบุที่ส่วนกระบวนการได้ช่วยกำกับดูแลหน่วยงานของ OMB เน้นความพยายามของหน่วยงานเพื่อปรับปรุงโปรแกรมจัดการ และสร้าง หรือการปรับปรุงวัฒนธรรมการประเมิน agencies.6แม้ว่าส่วนได้เพิ่มความสำคัญกับประสิทธิภาพการทำงาน ส่วนยังคง เป็น laborintensiveประมวลผลในหน่วยงานและ OMB อย่างไรก็ตาม เกายังตั้งข้อสังเกตว่า ส่วนใหญ่ส่วนหนึ่งคำแนะนำจะเน้นปรับปรุงประเมินผลและรวบรวมข้อมูล และไม่ถูกออกแบบให้มีผลในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานระยะสั้น observable เป็นเหล่านี้จำขั้นตอนแรกในเส้นทางการปรับปรุงโปรแกรมระยะยาวมักจะนำการปรับปรุงผลลัพธ์ระยะสั้น มีหลักฐานจำกัดถึงวันมีอิทธิพลของส่วนโปรแกรมผลผล นอกจากนี้ วันที่เดือนกุมภาพันธ์ 2006Fthe ของการล่าสุดมี OMB dataFthe ส่วนใหญ่ของโปรแกรมติดตามผลคำแนะนำมีไม่ยังครบใช้งาน โดยการออกแบบ OMB ได้ไม่จัดลำดับความสำคัญพวกเขาภายใน หรือระหว่างหน่วยงาน เนื่องจาก OMB เลือกประเมินเกือบทุกโปรแกรมของรัฐบาลกลาง OMBและทรัพยากรมีแต่ในหลายพื้นที่แทนหน่วยงานที่เข้มข้นผู้พื้นที่ของความสำคัญสูงสุดทั้งภาย ในหน่วยงาน และรัฐบาล นี้กลยุทธ์คือแนวโน้มที่จะยืดเวลาจะใช้การสังเกตการวัดการเปลี่ยนแปลงเปรียบเทียบด้วยวิธีการเชิงกลยุทธ์มากขึ้น OMB ได้ใช้ส่วนที่เป็นกรอบการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รายงานล่าสุดบาปเก่าของการดำเนินงานของส่วนเก่าระบุว่าเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการได้ช่วยกำกับดูแล OMB ของหน่วยงานที่มุ่งเน้นความพยายามของหน่วยงานในการปรับปรุงการบริหารจัดการโครงการและการสร้างหรือปรับปรุงวัฒนธรรมการประเมินผลภายในagencies.6 แม้ว่าส่วนที่ได้เพิ่มความสำคัญกับ ผลการดำเนินงานส่วนที่ยังคงเป็น laborintensive กระบวนการที่ OMB และหน่วยงาน อย่างไรก็ตามเก่ายังตั้งข้อสังเกตว่าส่วนใหญ่ส่วนคำแนะนำเป็นที่มุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงการวัดผลและการเก็บรวบรวมข้อมูลและการไม่ได้ออกแบบมาเพื่อผลในการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานที่สังเกตได้ในระยะสั้น เหล่านี้เป็นขั้นตอนแรกที่จำเป็นบนเส้นทางไปสู่การปรับปรุงโปรแกรมระยะยาวมักจะไม่นำไปสู่การปรับปรุงให้ดีขึ้นผลในระยะสั้นมีหลักฐานจำกัด ในวันที่มีอิทธิพลต่อส่วนของผลตามผลโปรแกรม นอกจากนี้ยังเป็นของเดือนกุมภาพันธ์วันที่ 2006Fthe ของล่าสุดที่มีอยู่ส่วนใหญ่ OMB dataFthe ของคำแนะนำโปรแกรมติดตามยังไม่ได้ดำเนินการอย่างเต็มที่ โดยการออกแบบ OMB ยังไม่ได้จัดลำดับความสำคัญพวกเขาภายในหรือระหว่างหน่วยงาน เพราะ OMB ได้เลือกที่จะประเมินเกือบทั้งหมดโปรแกรมของรัฐบาลกลาง, OMB ทรัพยากรและหน่วยงานที่มีการกระจายไปทั่วหลายพื้นที่แทนการมีความเข้มข้นในบรรดาพื้นที่ที่มีความสำคัญสูงสุดทั้งภายในหน่วยงานและข้ามรัฐบาล นี้กลยุทธ์การมีแนวโน้มที่จะยืดระยะเวลามันจะใช้เวลาในการสังเกตการเปลี่ยนแปลงที่วัดได้เมื่อเทียบกับวิธีการเชิงกลยุทธ์มากขึ้น OMB ได้ใช้ส่วนที่เป็นกรอบการทำงานสำหรับหลาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ชินเกาของรายงานล่าสุดของการนำส่วน Gao กล่าวว่า ส่วนหนึ่งของกระบวนการ
ได้รับความช่วยเหลือของ OMB ของหน่วยงานกำกับดูแลหน่วยงานที่เน้นความพยายามเพื่อปรับปรุงการจัดการของโปรแกรมและสร้างหรือปรับปรุงการประเมินวัฒนธรรมภายในหน่วยงาน 6
ถึงแม้ว่าส่วนที่ได้ปรับปรุง เน้นประสิทธิภาพ ส่วนที่ยังคงกระบวนการ laborintensive
ที่ OMB และหน่วยงาน อย่างไรก็ตามเกายังกล่าวว่าข้อเสนอแนะส่วน
ส่วนใหญ่จะมุ่งเน้นในการปรับปรุงผลการวัดและการเก็บข้อมูลและ
ไม่ได้ถูกออกแบบเพื่อผลในการปรับปรุงข้อมูลระยะสั้นงาน เหล่านี้เป็นขั้นตอนแรกบนเส้นทาง
จำเป็นที่จะปรับปรุงโปรแกรมระยะยาวมักจะไม่ได้นำ
เพื่อผลระยะสั้นดีขึ้น มีหลักฐานที่ จำกัด ของส่วนอิทธิพล
วันที่ผลผลลัพธ์ตามโปรแกรม นอกจากนี้ ณ เดือนกุมภาพันธ์ 2006fthe วันที่
ล่าสุดของ OMB datafthe ส่วนใหญ่ของการติดตามข้อเสนอแนะ
ยังไม่ได้รับการดำเนินการอย่างเต็มที่ โดยการออกแบบได้ให้ความสำคัญกับพวกเขาภายใน OMB หรือ
ระหว่างหน่วยงาน เพราะ OMB ได้เลือกที่จะประเมินเกือบทุกโปรแกรมของรัฐบาลกลาง OMB
,และทรัพยากรหน่วยงานกระจายทั่วพื้นที่หลายพื้นที่เข้มข้นแทนนั้น
พื้นที่ของความสำคัญสูงสุด ทั้งภายในหน่วยงานและระหว่างรัฐบาลกลาง กลยุทธ์นี้
มีแนวโน้มที่จะยืดเวลาจะใช้ต้องสังเกตวัดเปลี่ยนเทียบ
ด้วยวิธีการเชิงกลยุทธ์มากขึ้น OMB ได้ใช้ส่วนที่เป็นกรอบสำหรับหลาย ๆ