environment encourages it to make b

environment encourages it to make better use of both raw materials and energy. This keeps costs down and helps the company to reach its green targets and have an overall positive impact on the environment.

This case study will show why IKEA believes a strong environmental stance is good business practice.

SWOT analysis
IKEA's goals of sustainability and environmental design are central to its business strategy. It has launched a new sustainability plan to take the company through to 2015. This will combine social, environmental and economic issues.
IKEA uses SWOT analysis to help it reach its objectives. This is a strategic planning tool. It helps the business to focus on key issues. SWOT is the first stage of planning and looks at the Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats involved in a project or business venture.
Strengths and weaknesses are internal aspects. This means that they are within the control of the business. They may refer to aspects of marketing, finance, manufacturing or organisation. Opportunities and threats are external factors. This means that they are outside the control of the business. These may include the environment, the economic situation, social changes or technological advances, such as the internet.

A business can create opportunities and counter threats by making the most of its strengths and addressing its weaknesses. For example, one of IKEA's key strengths is its strategic aim to use no more material than necessary in the production of each item. In addition, it develops its product plans to increase its use of waste or recycled materials.
• One particular table, the NORDEN table, uses knotty birch wood. The knots in this wood usually mean it is rejected by other retailers and manufacturers as unsuitable for use. However, IKEA has made the knots part of its design feature.
• OGLA chairs are made using wood waste from saw mills and LACK tables use a 'sandwich' of stiff card between wood sheets to reduce the amount of solid wood needed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สภาพแวดล้อมที่ส่งเสริมให้ใช้วัตถุดิบและพลังงาน นี้ทำให้ต้นทุนลง และช่วยบริษัทในการเข้าถึงเป้าหมายสีเขียว และมีผลกระทบในเชิงบวกโดยรวมสิ่งแวดล้อมกรณีศึกษานี้จะแสดงทำไม IKEA เชื่อว่า ท่าทางสิ่งแวดล้อมแข็งแกร่งเป็นการการวิเคราะห์ swotเป้าหมายของ IKEA ความยั่งยืนและการออกแบบสิ่งแวดล้อมเป็นศูนย์กลางของกลยุทธ์ธุรกิจ มันได้เปิดตัวแผนความยั่งยืนใหม่จะนำบริษัทผ่านไป 2015 นี้จะรวมปัญหาสังคม สิ่งแวดล้อม และเศรษฐกิจIKEA ใช้การวิเคราะห์ swot จะช่วยให้คุณเข้าถึงวัตถุประสงค์ นี้เป็นเครื่องมือการวางแผนเชิงกลยุทธ์ มันช่วยให้ธุรกิจสามารถมุ่งเน้นประเด็นสำคัญ SWOT เป็นระยะแรกของการวางแผน และมองไปที่จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคามที่เกี่ยวข้องในโครงการหรือธุรกิจเป็นทุนภายในด้านจุดแข็งและจุดอ่อนได้ ซึ่งหมายความ ว่า พวกเขาอยู่ภายในการควบคุมของธุรกิจ พวกเขาอาจหมายถึงด้านการตลาด การเงิน การผลิต หรือองค์กร โอกาสและภัยคุกคามที่เป็นปัจจัยภายนอก ซึ่งหมายความ ว่า อยู่นอกการควบคุมของธุรกิจ เหล่านี้อาจรวมถึงสภาพแวดล้อม เศรษฐกิจ การเปลี่ยนแปลงทางสังคม หรือความก้าว หน้าทางเทคโนโลยี เช่นอินเทอร์เน็ตธุรกิจสามารถสร้างโอกาสและภัยคุกคามเคาน์เตอร์ โดยทำให้จุดแข็งของ และจัดการกับจุดอ่อนของมัน ตัวอย่างเช่น หนึ่งในจุดแข็งหลักของ IKEA เป็นเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของการใช้วัสดุไม่เพิ่มเติมกว่าที่จำเป็นในการผลิตสินค้าแต่ละ นอกจากนี้ มันพัฒนาแผนผลิตภัณฑ์ในการเพิ่มการใช้วัสดุรีไซเคิล หรือขยะ•หนึ่งเฉพาะตาราง ตารางนูร์เดน ใช้ไม้เบิร์ชยากที่แก้ไข นอตในไม้นี้มักจะหมายถึง มันถูกปฏิเสธ โดยผู้ค้าปลีกและผู้ผลิตไม่เหมาะสมสำหรับการใช้งานอื่น ๆ อย่างไรก็ตาม IKEA ได้ส่วนนอตของคุณลักษณะการออกแบบ• OGLA เก้าอี้จะทำโดยใช้เศษไม้จากโรงเลื่อย และขาดตารางใช้ 'แซนด์วิช' บัตรแข็งระหว่างแผ่นไม้เพื่อลดปริมาณของไม้ที่ต้องการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สภาพแวดล้อมที่เอื้อให้เกิดการเพื่อให้การใช้งานที่ดีขึ้นของทั้งวัตถุดิบและพลังงาน ซึ่งจะทำให้ค่าใช้จ่ายลงและช่วยให้ บริษัท ที่จะไปถึงเป้าหมายสีเขียวและมีผลกระทบในเชิงบวกโดยรวมเกี่ยวกับสิ่งแวดล้อม. กรณีศึกษานี้จะแสดงให้เห็นว่าทำไม IKEA เชื่อท่าทางด้านสิ่งแวดล้อมที่ดีคือการปฏิบัติทางธุรกิจที่ดี. วิเคราะห์ SWOT เป้าหมาย IKEA ของการพัฒนาอย่างยั่งยืนและการออกแบบสิ่งแวดล้อม กลางกับกลยุทธ์ทางธุรกิจของ บริษัท ได้เปิดตัวแผนพัฒนาอย่างยั่งยืนใหม่จะนำ บริษัท ผ่านไปในปี 2015 นี้จะรวมสังคมสิ่งแวดล้อมและเศรษฐกิจปัญหา. IKEA ใช้การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสเพื่อช่วยให้มันบรรลุวัตถุประสงค์ของ นี้เป็นเครื่องมือการวางแผนเชิงกลยุทธ์ มันจะช่วยให้ธุรกิจที่จะมุ่งเน้นในประเด็นสำคัญ จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสเป็นขั้นตอนแรกของการวางแผนและมีลักษณะที่จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคามที่เกี่ยวข้องในโครงการหรือธุรกิจร่วมทุน. จุดแข็งและจุดอ่อนด้านภายใน ซึ่งหมายความว่าพวกเขาจะอยู่ในการควบคุมของธุรกิจ พวกเขาอาจจะหมายถึงด้านของการตลาด, การเงิน, การผลิตหรือองค์กร โอกาสและภัยคุกคามที่เป็นปัจจัยภายนอก ซึ่งหมายความว่าพวกเขาอยู่นอกการควบคุมของธุรกิจ ซึ่งอาจรวมถึงสภาพแวดล้อมที่สถานการณ์ทางเศรษฐกิจ, การเปลี่ยนแปลงทางสังคมหรือความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีเช่น Internet. ธุรกิจสามารถสร้างโอกาสและภัยคุกคามที่เคาน์เตอร์โดยทำมากที่สุดของจุดแข็งและจุดอ่อนของมันอยู่ ตัวอย่างเช่นหนึ่งในจุดแข็งที่สำคัญของ IKEA เป็นเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่จะใช้วัสดุที่ไม่มีเกินกว่าที่จำเป็นในการผลิตของแต่ละรายการ นอกจากนี้ยังมีการพัฒนาผลิตภัณฑ์ของตนมีแผนจะเพิ่มการใช้ของเสียหรือวัสดุรีไซเคิล. •ตารางหนึ่งโดยเฉพาะตาราง NORDEN ใช้ไม้เบิร์ชเป็นปุ่มปม นอตในไม้นี้มักจะหมายความว่ามันจะถูกปฏิเสธโดยผู้ค้าปลีกและผู้ผลิตอื่น ๆ ที่ไม่เหมาะสมสำหรับการใช้งาน อย่างไรก็ตาม IKEA ได้ทำส่วนปมของคุณลักษณะการออกแบบของมัน. •เก้าอี้ OGLA จะทำโดยใช้เศษไม้จากโรงเลื่อยเลื่อยและตาราง LACK ใช้ 'แซนวิช' บัตรแข็งระหว่างแผ่นไม้เพื่อลดปริมาณของไม้เนื้อแข็งที่จำเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สิ่งแวดล้อมกระตุ้นเพื่อให้ใช้ดีกว่าของทั้งวัตถุดิบและพลังงาน นี้เก็บค่าใช้จ่ายลงและช่วยให้บริษัทไปถึงเป้าหมายของสีเขียว และโดยรวมของผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมกรณีศึกษานี้จะแสดงเหตุผลที่ IKEA เชื่อท่าทางสิ่งแวดล้อมแข็งแกร่งคือการปฏิบัติทางธุรกิจที่ดีการวิเคราะห์สวอตIKEA เป็นเป้าหมายของความยั่งยืนและออกแบบสิ่งแวดล้อม กลาง กับกลยุทธ์ทางธุรกิจของ มันได้เปิดตัวแผนความยั่งยืนใหม่ที่จะนำบริษัทผ่าน 2015 นี้จะรวมประเด็นปัญหาทางสังคม สิ่งแวดล้อม และเศรษฐกิจIKEA ใช้ SWOT เพื่อช่วยให้บรรลุวัตถุประสงค์ของ นี้เป็นเครื่องมือการวางแผนเชิงกลยุทธ์ มันช่วยให้ธุรกิจเพื่อมุ่งเน้นในประเด็นที่สำคัญ SWOT เป็นขั้นตอนแรกของการวางแผนและดูจุดอ่อน จุดแข็ง โอกาส และภัยคุกคามที่เกี่ยวข้องในโครงการหรือธุรกิจร่วมทุนจุดแข็งและจุดอ่อนเป็นลักษณะภายใน ซึ่งหมายความว่าพวกเขาอยู่ในการควบคุมของธุรกิจ พวกเขาอาจจะหมายถึงด้านการตลาด การเงิน การผลิต หรือองค์กร โอกาสและอุปสรรคเป็นปัจจัยภายนอก ซึ่งหมายความ ว่า พวกเขาจะอยู่ภายใต้การควบคุม ของธุรกิจ เหล่านี้อาจรวมถึงสภาพแวดล้อม สถานการณ์การเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจ สังคม และความก้าวหน้าทางเทคโนโลยี เช่น อินเทอร์เน็ตธุรกิจสามารถสร้างโอกาสและภัยคุกคามที่เคาน์เตอร์ โดยทำให้มากที่สุดของจุดแข็งและจุดอ่อนของที่อยู่ของ ตัวอย่างเช่นหนึ่งของ IKEA คือกุญแจสำคัญ จุดแข็งเป็นเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของการไม่ใช้วัสดุมากกว่าที่จำเป็นในการผลิตสินค้าแต่ละรายการ นอกจากนี้จะพัฒนาผลิตภัณฑ์ของ บริษัท วางแผนที่จะเพิ่มการใช้ของเสียหรือวัสดุรีไซเคิล- โต๊ะโดยเฉพาะ โต๊ะที่ตั้งปุ่มๆป่ำๆ บริด ใช้ไม้ ปมในไม้นี้มักจะหมายความว่ามันถูกปฏิเสธโดยผู้ค้าปลีกและผู้ผลิตอื่น ๆที่ไม่เหมาะสมสำหรับการใช้ อย่างไรก็ตาม , IKEA มีปมส่วนคุณลักษณะการออกแบบของบริการ ogla เก้าอี้มีการใช้เศษไม้จากโรงงานและเห็นตารางขาดใช้ " แซนด์วิช " ของการ์ดแข็งระหว่างแผ่นไม้ เพื่อลดปริมาณการใช้ไม้ที่เป็นของแข็ง