For example Cunningham and Hyman (1

For example Cunningham and Hyman (1997:9) highlight the role of line managers in promoting an ‘integrative culture of employee management through line management.’ Thornhill and Saunders (1998) signal the role of line managers in securing employee commitment to quality, while increased productivity has also been asserted as a basis for devolution of HRM (IRS Employment Review, 1995).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัวอย่าง คันนิงแฮมและ Hyman (1997:9) เน้นบทบาทของผู้จัดการรายการในการส่งเสริมการ 'แบบบูรณาการวัฒนธรรมจัดการพนักงานผ่านรายการจัดการ' Thornhill และซอนเดอร์ส (1998) สัญญาณบทบาทของผู้จัดการรายการในความมุ่งมั่นของพนักงานคุณภาพ ในขณะที่คนผลผลิตเพิ่มขึ้นเป็นพื้นฐานสำหรับการขึ้นของ HRM (IRS งานตรวจทาน 1995) ยัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตัวอย่างเช่นคันนิงแฮมและ Hyman (1997: 9) เน้นบทบาทของผู้จัดการสายงานในการส่งเสริมวัฒนธรรมแบบบูรณาการของการจัดการพนักงานที่ผ่านการจัดการสาย. Thornhill และแซนเดอ (1998) ส่งสัญญาณบทบาทของผู้จัดการสายงานในการรักษาความมุ่งมั่นของพนักงานที่มีคุณภาพในขณะที่การผลิตที่เพิ่มขึ้นยังได้รับการยืนยันเป็นพื้นฐานสำหรับความรับผิดชอบของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ (กรมสรรพากรทบทวนการจ้างงาน, 1995)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตัวอย่างเช่น คันนิ่งแฮม และ แมน ( 1997:9 ) เน้นบทบาทของผู้จัดการสายงานส่งเสริม ' บูรณาการวัฒนธรรมของการจัดการพนักงานผ่านการจัดการบรรทัด ' ธอร์น ซอนเดอร์ส ( 1998 ) และสายสัญญาณบทบาทของผู้จัดการในการรักษาความปลอดภัยของความผูกพันของพนักงานต่อคุณภาพ ในขณะที่ผลผลิตเพิ่มขึ้นยังถูกกล่าวหาเป็นรากฐานสำหรับระบบการทำงานของ HRM ( IRS การจ้างงาน รีวิว , 1995 )