EXHIBIT 11.3 / Mechanistic vs. Orga

EXHIBIT 11.3 / Mechanistic vs. Organic Organizations: The Building Blocks of Organizational Structure
Mechanistic Organizations Organic Organizations
Specialization • High degree of specialization
• Rigid division of labor
• Employees focus on narrowly defined tasks
• Low degree of specialization
• Flexible division of labor
• Employees focus on “bigger picture”
Formalization • Intimate familiarity with rules, policies,
and processes necessary
• Deep expertise in narrowly defined domain
required
• Task-specific knowledge valued
• Clear understanding of organization’s core
competencies and strategic intent
• Domain expertise in different areas
• Generalized knowledge of how to accomplish
strategic goals valued
Centralization • Decision power centralized at top
• Vertical (top-down) communication
• Distributed decision making
• Vertical (top-down and bottom-up) as well as
horizontal communication
Hierarchy • Tall structures
• Low span of control
• Clear lines of authority
• Command and control
• Flat structures
• High span of control
• Horizontal as well as two-way vertical
communication
• Mutual adjustment
Business Strategy • Cost-leadership strategy
• Examples: McDonald’s; Walmart
• Differentiation strategy
• Examples: W. L. Gore, Zappos

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แสดงกลไกการทำเปรียบเทียบกับองค์กรเกษตรอินทรีย์ / 11.3: ประกอบโครงสร้างองค์กรกลไกการทำองค์กรองค์กรเกษตรอินทรีย์•ความเชี่ยวชาญเฉพาะทางระดับสูง•ส่วนแข็งของแรงงาน•พนักงานเน้นงานแคบ ๆ กำหนด•ระดับต่ำของความเชี่ยวชาญ•กองแรงงานยืดหยุ่น•พนักงานเน้น "ภาพใหญ่"Formalization •คุ้นเคยใกล้ชิดกับกฎ นโยบายและกระบวนการความจำเป็นความเชี่ยวชาญลึก•ในโดเมนกำหนดท่ามกลางต้องระบุ•ความรู้เฉพาะงานมูลค่า•ทำความเข้าใจหลักขององค์กรความสามารถและความตั้งใจเชิงกลยุทธ์•โดเมนความเชี่ยวชาญในพื้นที่ต่าง ๆ•ตั้งค่าทั่วไปรู้วิธีการทำมูลค่าเป้าหมายเชิงกลยุทธ์•ชอบรวมศูนย์อำนาจการตัดสินใจแบบรวมศูนย์ที่ด้านบน•สื่อสารแนวตั้ง (บนลงล่าง)ตัดสินใจ•กระจาย•แนวตั้ง (บนลงล่าง และล่างขึ้น) เป็นสื่อสารแนวนอนโครงสร้างสูง•ลำดับชั้น•ระยะต่ำสุดของตัวควบคุม•รายการที่ชัดเจนของหน่วยงาน•คำสั่งและการควบคุม•โครงสร้างแบน•ระยะสูงของการควบคุมแนวตั้งแนวนอน เป็นแบบสองทิศทาง•การสื่อสาร•ปรับปรุงร่วมกัน•กลยุทธ์ธุรกิจกลยุทธ์ความเป็นผู้นำต้นทุน•ตัวอย่าง: แมคโดนัลด์ วอล-มาร์ต•กลยุทธ์สร้างความแตกต่าง•ตัวอย่าง: W. L. Gore, Zappos

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นิทรรศการ 11.3 / กลไกกับองค์กรอินทรีย์: การก่อสร้างตึกจากโครงสร้างองค์กรกลไกองค์กรอินทรีย์องค์กรเชี่ยวชาญ•ระดับสูงของความเชี่ยวชาญ•ส่วนที่แข็งของการใช้แรงงาน•พนักงานมุ่งเน้นงานที่กำหนดไว้อย่างหวุดหวิด•ระดับต่ำของความเชี่ยวชาญ•ส่วนที่มีความยืดหยุ่นของการใช้แรงงาน•มุ่งเน้นพนักงานที่ "ภาพใหญ่" Formalization •ความคุ้นเคยใกล้ชิดกับกฎระเบียบนโยบายและกระบวนการที่จำเป็น•ความเชี่ยวชาญลึกลงไปในโดเมนที่กำหนดไว้อย่างหวุดหวิดต้อง•ความรู้งานเฉพาะมูลค่า•ความเข้าใจที่ชัดเจนของหลักขององค์กรความสามารถและความตั้งใจเชิงกลยุทธ์•เชี่ยวชาญด้านโดเมนในพื้นที่ที่แตกต่างกัน•ความรู้ทั่วไปของวิธีการที่จะบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์มูลค่ารวบอำนาจอำนาจ•การตัดสินใจจากส่วนกลางที่ด้านบน•แนวตั้ง(บนลงล่าง) การสื่อสาร•การตัดสินใจกระจายทำให้•แนวตั้ง(บนลงล่างและจากล่างขึ้นบน) เช่นเดียวกับการสื่อสารแนวนอนลำดับชั้น•โครงสร้างสูง•ช่วงต่ำสุดของการควบคุมสาย•ที่ชัดเจนของผู้มีอำนาจ•คำสั่งและการควบคุม•โครงสร้างแบน•ช่วงสูงของการควบคุม•แนวนอนเช่นเดียวกับสองทางแนวตั้งการสื่อสาร•ปรับรวมกลยุทธ์ทางธุรกิจ•กลยุทธ์การเป็นผู้นำต้นทุน•ตัวอย่าง: โดนัลด์; วอลมาร์•กลยุทธ์ความแตกต่าง•ตัวอย่าง: WL กอร์ Zappos

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จัดแสดง 11.3 / กลไก vs อินทรีย์องค์กร : การสร้างบล็อกขององค์กรโครงสร้างองค์กร :
-
อินทรีย์องค์กรเฉพาะทางระดับสูงของความเชี่ยวชาญ
-
ส่วนแข็งของแรงงานพนักงานบริการมุ่งเน้นแคบกำหนดงาน
-
- ระดับต่ำ ความยืดหยุ่นของพนักงานแต่ละแผนกแรงงาน

เน้น " ภาพใหญ่ "ความเป็นทางการบริการใกล้ชิดความคุ้นเคยกับกฎ นโยบาย และกระบวนการที่จำเป็น

- ลึกความเชี่ยวชาญในหนหน้ากำหนดโดเมนที่ต้องการ
-

- เฉพาะมูลค่างานความรู้ความเข้าใจที่ชัดเจนขององค์กรเชิงกลยุทธ์และสมรรถนะหลักเจตนา
-

- โดเมนความเชี่ยวชาญในพื้นที่ที่แตกต่างของวิธีการเพื่อให้บรรลุความรู้ทั่วไป

เป้าหมายเชิงกลยุทธ์มูลค่าการรวมอำนาจการตัดสินใจอำนาจส่วนกลาง - ที่ - แนวตั้งด้านบน
( จากบนลงล่าง ) การสื่อสาร
-
กระจายการตัดสินใจในแนวตั้ง ( จากบนลงล่าง และจากล่างขึ้นบน ) - เช่นเดียวกับการสื่อสารในแนวนอน
-

- โครงสร้างลำดับชั้นสูงต่ำของแต่ละช่วงการควบคุมที่ชัดเจนอำนาจบัญชาการ
-

-
แบนโครงสร้างและควบคุม - สูงช่วง - ควบคุม
แนวนอนเป็นแนวตั้ง

การสื่อสารสองทาง- การปรับกลยุทธ์ทางธุรกิจซึ่งกันและกัน
-
- กลยุทธ์ผู้นำต้นทุนตัวอย่าง : McDonald ' s ;
-
สำหรับกลยุทธ์สร้างความแตกต่าง - ตัวอย่าง : W . L .



เป็นกอร์