Priorities
As part of its strategic planning, the Centre has identified a number of priorities in structuring its activities over the period 2007-2012:
Showcasing our heritage: The heritage of the Centre Pompidou consists of both collections entrusted to our care by the State, which the institution aims to raise bring to a wider public through its policy of regular renewal of the presentation spaces on Levels 4 and 5, but also through an active policy of loans and deposits as well as travelling exhibitions outside the Centre's premises, especially abroad, and of course through projects such as the Centre Pompidou-Metz and the mobile Centre Pompidou, but also in the Piano and Rogers building itself, whose much-needed renovation is the subject of a multi-year investment, the first component of which involves the replacement over three years (2012-2014) of the air handling units that provide the air conditioning;
Clarifying our services: In line with its strategic priorities, the Centre Pompidou has adopted a programming strategy in respect of temporary exhibitions organised around three themes (exhibitions of art history, multidisciplinary thematic exhibitions and monographs by contemporary artists) whose success resulted in a dramatic spurt in attendance (+30% between 2007 and 2011); the DDC was tasked with developing a new more proactive multidisciplinary programme, returning to its original role at the heart of the institution's missions as a centre of creativity as envisioned by President Pompidou and with forging a closer relationship with creators;
Renewing our proposals: The Centre Pompidou has reasserted itself as a forum for cultural innovation with a number of major strategic projects (see below) such as the New Festival, Studio 13/16, the Centre Pompidou-Metz, the mobile Centre Pompidou, the virtual Centre Pompidou or the "Paris-Delhi-Bombay." exhibition, in addition to experimenting with new formats, intermediaries between exhibitions, show and performance, after the example of the "Rendez-vous Forum" opened in 2010;
A global player: In response to the globalisation of artistic creation, the Centre Pompidou's collection has become global. This is, for MNAM, the major challenge of the twenty-first century. Rising to this challenge assumes that the institution knows how to build a global network of information and support to maintain the truly universal character of its collection.
In response to these challenges, the cultural programme of the Centre Pompidou has been designed around three dimensions (exposition of the history of art, multidisciplinary thematic exhibitions and monographs of contemporary designers) and a new multidisciplinary vision.
Thus defined, the Centre Pompidou has a national mission implying that the institution not only has a presence in Paris and Ile-de-France, but seeks to develop its activity countrywide with a firm commitment to cultural decentralisation.
Furthermore, because the Centre Pompidou is tasked with maintaining and developing a national collection of modern and contemporary art, it is committed to honouring this heritage role as part of its essential mission, thus playing an active part in the study and popularisation of the history of art – one of the main tasks of MNAM.
ลำดับความสำคัญ
เป็นส่วนหนึ่งของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ , ศูนย์ได้ระบุหมายเลขของลำดับความสำคัญในการจัดโครงสร้างของกิจกรรมช่วง 2007-2012 โปรแกรม :
จัดแสดงมรดกของเรา : มรดกของศูนย์ปอมปิดูประกอบด้วยคอลเลกชันที่ได้รับมอบหมายในการดูแลของเรา โดยรัฐที่สถาบันมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างให้ประชาชนในวงกว้างผ่านนโยบายการต่ออายุปกติของการนำเสนอเป็นในระดับที่ 4 และ 5 แต่ยังผ่านนโยบายการใช้งานของเงินให้สินเชื่อและเงินฝาก ตลอดจนการเดินทางนิทรรศการนอกสถานที่ของศูนย์บริการโดยเฉพาะในต่างประเทศ และแน่นอนผ่าน เช่น ศูนย์ปอมปิดู เม็ตซ์ และ ปอมปิดูศูนย์บริการเคลื่อนที่ โครงการแต่ยังอยู่ใน เปียโน และ โรเจอร์ ปลูกสร้างเอง ซึ่งความปรับปรุงเป็นเรื่องของการลงทุนปี , ส่วนแรกซึ่งเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนผ่าน 3 ปี ( มาเลเซีย ) ของหน่วยจัดการอากาศที่ให้เครื่องปรับอากาศ ;
ชี้แจงบริการของเรา : สอดคล้องกับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของศูนย์ปอมปิดูได้นำโปรแกรมกลยุทธ์ในส่วนของนิทรรศการชั่วคราวที่จัดรอบสามรูปแบบ ( นิทรรศการศิลปะโดยศิลปินร่วมสมัยในนิทรรศการ และเอกสารที่มีความสำเร็จก่อให้เกิดการปะทุอย่างมากในการเข้าร่วมประชุม ( 30% ระหว่าง 2007 และ 2011 )โดย DDC มีหน้าที่พัฒนาใหม่เชิงรุกมากขึ้นโดยหลักสูตร , กลับไปที่เดิม บทบาทที่เป็นหัวใจของภารกิจของสถาบัน ให้เป็นศูนย์กลางของความคิดสร้างสรรค์เป็น envisioned โดยประธานปงปีดูและการปลอมความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดกับผู้สร้าง ;
ต่อข้อเสนอของเรา :ศูนย์ปอมปิดูได้ reasserted ตัวเองเป็นเวทีวัฒนธรรมนวัตกรรม ด้วยหมายเลขของยุทธศาสตร์โครงการหลัก ( ดูด้านล่าง ) เช่น งานใหม่ สตูดิโอ / 16 ศูนย์ปอมปิดู เม็ตซ์ , ศูนย์ปอมปิดูมือถือเสมือนหรือศูนย์ปอมปิดูปารีสเดลี บอมเบย์ " นิทรรศการ นอกจากการทดสอบกับรูปแบบ ใหม่ , ตัวกลางระหว่าง นิทรรศการ การแสดง และ ประสิทธิภาพหลังจากเห็นตัวอย่างของ " กัน ที่จุดนัดหมาย ฟอรั่ม " เปิดใน 2010 ;
เป็นผู้เล่นระดับโลกในการตอบสนองต่อโลกาภิวัตน์ของการสร้างสรรค์ศิลปะ ศูนย์ปอมปิดูเป็นคอลเลกชันได้กลายเป็นสากล นี้คือ mnam , ความท้าทายที่สำคัญของศตวรรษที่ 21เพิ่มขึ้นถึงความท้าทายนี้สันนิษฐานว่า สถาบันรู้วิธีการสร้างเครือข่ายทั่วโลกของข้อมูลและการสนับสนุนเพื่อรักษาอักขระสากลอย่างแท้จริงของคอลเลกชันของ .
ในการตอบสนองต่อความท้าทายเหล่านี้ โปรแกรมทางวัฒนธรรมของศูนย์ปอมปิดูได้รับการออกแบบรอบสามมิติ ( นิทรรศการประวัติความเป็นมาของศิลปะนิทรรศการเกี่ยวกับเอกสารของสหสาขาวิชาชีพนักออกแบบร่วมสมัย ) และวิสัยทัศน์สาขาวิชาใหม่
ดังนั้นการกำหนดศูนย์ปอมปิดูมีชาติภารกิจหมายความว่าสถาบันไม่เพียงมีอยู่ในปารีสและ Ile de ฝรั่งเศส แต่มุ่งที่จะพัฒนา กิจกรรม พร้อมกับความมุ่งมั่นที่จะ Decentralisation ทางวัฒนธรรม .
นอกจากนี้เพราะศูนย์ปอมปิดูเป็น tasked กับการรักษาและพัฒนาแห่งชาติของศิลปะสมัยใหม่และศิลปะร่วมสมัย มีความมุ่งมั่นที่จะเคารพมรดกนี้มีบทบาทเป็นส่วนหนึ่งของพันธกิจที่สำคัญของมัน ดังนั้น การมีส่วนร่วมในการศึกษาและ popularisation ของประวัติศาสตร์ศิลปะ–หนึ่งในภารกิจหลักของ mnam .
การแปล กรุณารอสักครู่..
![](//thimg.ilovetranslation.com/pic/loading_3.gif?v=b9814dd30c1d7c59_8619)