PrioritiesAs part of its strategic

Priorities
As part of its strategic planning, the Centre has identified a number of priorities in structuring its activities over the period 2007-2012:

Showcasing our heritage: The heritage of the Centre Pompidou consists of both collections entrusted to our care by the State, which the institution aims to raise bring to a wider public through its policy of regular renewal of the presentation spaces on Levels 4 and 5, but also through an active policy of loans and deposits as well as travelling exhibitions outside the Centre's premises, especially abroad, and of course through projects such as the Centre Pompidou-Metz and the mobile Centre Pompidou, but also in the Piano and Rogers building itself, whose much-needed renovation is the subject of a multi-year investment, the first component of which involves the replacement over three years (2012-2014) of the air handling units that provide the air conditioning;

Clarifying our services: In line with its strategic priorities, the Centre Pompidou has adopted a programming strategy in respect of temporary exhibitions organised around three themes (exhibitions of art history, multidisciplinary thematic exhibitions and monographs by contemporary artists) whose success resulted in a dramatic spurt in attendance (+30% between 2007 and 2011); the DDC was tasked with developing a new more proactive multidisciplinary programme, returning to its original role at the heart of the institution's missions as a centre of creativity as envisioned by President Pompidou and with forging a closer relationship with creators;

Renewing our proposals: The Centre Pompidou has reasserted itself as a forum for cultural innovation with a number of major strategic projects (see below) such as the New Festival, Studio 13/16, the Centre Pompidou-Metz, the mobile Centre Pompidou, the virtual Centre Pompidou or the "Paris-Delhi-Bombay." exhibition, in addition to experimenting with new formats, intermediaries between exhibitions, show and performance, after the example of the "Rendez-vous Forum" opened in 2010;

A global player: In response to the globalisation of artistic creation, the Centre Pompidou's collection has become global. This is, for MNAM, the major challenge of the twenty-first century. Rising to this challenge assumes that the institution knows how to build a global network of information and support to maintain the truly universal character of its collection.

In response to these challenges, the cultural programme of the Centre Pompidou has been designed around three dimensions (exposition of the history of art, multidisciplinary thematic exhibitions and monographs of contemporary designers) and a new multidisciplinary vision.

Thus defined, the Centre Pompidou has a national mission implying that the institution not only has a presence in Paris and Ile-de-France, but seeks to develop its activity countrywide with a firm commitment to cultural decentralisation.

Furthermore, because the Centre Pompidou is tasked with maintaining and developing a national collection of modern and contemporary art, it is committed to honouring this heritage role as part of its essential mission, thus playing an active part in the study and popularisation of the history of art – one of the main tasks of MNAM.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระดับความสำคัญเป็นส่วนหนึ่งของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ศูนย์ได้ระบุหมายเลขของลำดับความสำคัญในการจัดโครงสร้างของกิจกรรมในช่วง 2007-2012:พร้อมมรดกของเรา: มรดกของงศูนย์ประกอบด้วยคอลเลกชันทั้งมอบหมายให้เราดูแลโดยรัฐ ซึ่งสถาบันมีวัตถุประสงค์เพื่อยกให้สาธารณะกว้าง ผ่านนโยบายของอายุปกติของพื้นที่นำเสนอในระดับ 4 และ 5 แต่ยัง ผ่านนโยบายการใช้งานของเงินกู้และเงินฝาก รวมทั้งนิทรรศการนอกสถานที่ของศูนย์การเดินทางโดยเฉพาะอย่างยิ่งต่างประเทศ และแน่นอนผ่านโครงการศูนย์งเม็ตซ์และงศูนย์โมบาย แต่ยังอยู่ ในเปียโนและโรเจอร์สที่สร้างเอง ปรับปรุงที่จำเป็นมากคือ เรื่องของการลงทุนหลายปี ส่วนประกอบแรกที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยน 3 ปี (2012-2014) ของอากาศการจัดการหน่วยที่ให้อากาศทำบริการของเรา: ตามลำดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ งศูนย์ได้นำโปรแกรมรอบ 3 ชุด (นิทรรศการประวัติศาสตร์ศิลปะ นิทรรศการเฉพาะเรื่อง multidisciplinary และ monographs โดยศิลปินร่วมสมัย) ซึ่งประสบความสำเร็จใน spurt ละครให้เข้าจัดกลยุทธ์ผิดนิทรรศการชั่วคราว (+30% ระหว่าง 2007 และ 2011); DDC ได้รับมอบหมาย ด้วยการพัฒนาใหม่เชิงรุก multidisciplinary โครงการ ความบทบาทของเดิมหัวใจของภารกิจของสถาบันที่เป็นศูนย์กลางของความคิดสร้างสรรค์ตามจินตนาการ โดย งประธาน และปลอมความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับผู้สร้างเป็นการสานต่อข้อเสนอของเรา: เดอะเซ็นเตอร์งมี reasserted เองเป็นเวทีสำหรับนวัตกรรมมีหลักกลยุทธ์โครงการ (ดูด้านล่าง) เทศกาลใหม่ สตูดิโอ 13/16 ศูนย์งเม็ตซ์ งศูนย์โมบาย งศูนย์เสมือนหรือ "ปารีส-เดลี-บอมเบย์" นิทรรศการ นอกจากทดลองรูปแบบใหม่ กลางระหว่างงานแสดงสินค้า แสดง และ ประสิทธิภาพ หลังจากเปิดตัวอย่าง "โรงแรมรองเดซ์ Forum" ในปี 2010ผู้เล่นระดับโลก: ในการตอบสนองนโบายสร้างศิลปะ คอลเลกชันของงเซ็นเตอร์กลายเป็นสากล อยู่ สำหรับ MNAM ความท้าทายที่สำคัญของศตวรรษที่ยี่สิบการ ไรซิ่งความท้าทายนี้ถือว่า สถาบันที่รู้วิธีการสร้างเครือข่ายและสนับสนุนการรักษาอักขระสากลอย่างแท้จริงของคอลเลกชันของตอบสนองต่อความท้าทายเหล่านี้ โครงการวัฒนธรรมของงศูนย์ได้ถูกออกแบบสามมิติ (นิทรรศการประวัติศาสตร์ศิลปะ นิทรรศการเฉพาะเรื่อง multidisciplinary และ monographs ของนักออกแบบร่วมสมัย) และวิสัยทัศน์ multidisciplinary ใหม่งศูนย์มีภารกิจแห่งชาติหน้าที่ว่า สถาบันไม่ได้โดดเด่นในปารีสและ Ile-de-France แต่มุ่งพัฒนากิจกรรมของทั่วประเทศมายืนยัน decentralisation วัฒนธรรมจึง กำหนดนอกจากนี้ เพราะงศูนย์ได้รับมอบหมายดูแล และพัฒนาชุดของศิลปะร่วม สมัยแห่งชาติ ได้ให้ความเคารพผู้ที่บทบาทเฮอริเทจนี้เป็นส่วนหนึ่งของภารกิจจำเป็น เล่นจึง มีส่วนร่วมในการศึกษาและประวัติศาสตร์ศิลปะ – หนึ่งในงานหลักของ MNAM popularisation

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความคาดหวัง
ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ของศูนย์มีการระบุจำนวนของลำดับความสำคัญในโครงสร้างของกิจกรรมในช่วง 2007-2012: การจัดแสดงมรดกของเรา: มรดกของศูนย์ Pompidou ประกอบด้วยคอลเลกชันทั้งมอบหมายให้ดูแลของเราโดยรัฐซึ่ง สถาบันการศึกษามีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างนำมาให้ประชาชนในวงกว้างผ่านนโยบายของการต่ออายุปกติของช่องว่างที่นำเสนอบนระดับ 4 และ 5 แต่ยังผ่านนโยบายการใช้งานของสินเชื่อและเงินฝากรวมทั้งการจัดนิทรรศการการเดินทางนอกสถานที่ของศูนย์โดยเฉพาะอย่างยิ่งในต่างประเทศและ แน่นอนผ่านโครงการต่าง ๆ เช่นมี Centre Pompidou ซ์และโทรศัพท์มือถือที่มี Centre Pompidou แต่ยังอยู่ในเปียโนและอาคารโรเจอร์สตัวเองที่มีการปรับปรุงที่จำเป็นมากเป็นเรื่องของการลงทุนหลายปีซึ่งเป็นองค์ประกอบแรกที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยน กว่าสามปี (2012-2014) ของหน่วยจัดการอากาศที่ให้เครื่องปรับอากาศ; ชี้แจงการบริการของเรา: ในบรรทัดที่มีความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของตนมี Centre Pompidou ได้นำกลยุทธ์การเขียนโปรแกรมในส่วนของนิทรรศการชั่วคราวจัดรอบสามรูปแบบ (การจัดนิทรรศการ ประวัติศาสตร์ศิลปะนิทรรศการใจสหสาขาวิชาชีพและข้อเขียนโดยศิลปินร่วมสมัย) ที่มีความสำเร็จผลในการปะทุอย่างมากในการเข้าร่วมประชุม (+ 30% ระหว่างปี 2007 และ 2011); DDC ถูกมอบหมายกับการพัฒนาโปรแกรมใหม่สหสาขาวิชาชีพเชิงรุกมากขึ้นกลับไปที่บทบาทเดิมที่เป็นหัวใจของการปฏิบัติภารกิจของสถาบันการศึกษาเป็นศูนย์กลางของความคิดสร้างสรรค์เป็นจินตนาการโดยประธานาธิบดี Pompidou และมีการปลอมความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดกับผู้สร้าง; ต่ออายุข้อเสนอของเรา: ศูนย์ Pompidou ได้ชุ่มฉ่ำเป็นเวทีสำหรับนวัตกรรมทางวัฒนธรรมที่มีจำนวนโครงการเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญ (ดูด้านล่าง) เช่นเทศกาลใหม่, สตูดิโอ 13/16, ศูนย์ Pompidou ซ์, มือถือมี Centre Pompidou ศูนย์ Pompidou เสมือนหรือ " ปารีสนิวเดลีบอมเบย์. " นิทรรศการนอกเหนือไปจากการทดลองกับรูปแบบใหม่ตัวกลางระหว่างการจัดนิทรรศการการแสดงและประสิทธิภาพการทำงานหลังจากที่ตัวอย่างของ "Rendez-vous Forum" เปิดในปี 2010 ผู้เล่นระดับโลกในการตอบสนองต่อโลกาภิวัตน์ของการสร้างสรรค์ศิลปะของสะสมที่มี Centre Pompidou ของ ได้กลายเป็นที่ทั่วโลก นี้คือสำหรับ MNAM, ความท้าทายที่สำคัญของศตวรรษที่ยี่สิบเอ็ด ที่เพิ่มขึ้นกับความท้าทายนี้อนุมานว่าสถาบันรู้วิธีการสร้างเครือข่ายทั่วโลกของข้อมูลและการสนับสนุนที่จะรักษาตัวอักษรสากลอย่างแท้จริงของคอลเลกชันของตน. ในการตอบสนองต่อความท้าทายเหล่านี้โครงการวัฒนธรรมของศูนย์ Pompidou ได้รับการออกแบบรอบสามมิติ (การแสดงออก ของประวัติศาสตร์ของศิลปะนิทรรศการใจสหสาขาวิชาชีพและข้อเขียนของนักออกแบบร่วมสมัย) และวิสัยทัศน์ของสหสาขาวิชาชีพใหม่. กำหนดดังนั้นมี Centre Pompidou มีภารกิจแห่งชาติหมายความว่าสถาบันการศึกษาไม่เพียง แต่มีการแสดงตนในกรุงปารีสและ Ile-de-France แต่ พยายามที่จะพัฒนาประเทศของกิจกรรมที่มีความมุ่งมั่นที่จะกระจายอำนาจทางวัฒนธรรม. นอกจากนี้เนื่องจากมี Centre Pompidou มอบหมายกับการรักษาและการพัฒนาคอลเลกชันแห่งชาติของศิลปะสมัยใหม่และร่วมสมัยก็มุ่งมั่นที่จะเคารพบทบาทมรดกนี้เป็นส่วนหนึ่งของภารกิจที่สำคัญของมัน จึงเล่นมีส่วนร่วมในการศึกษาและในแง่ของประวัติศาสตร์ศิลปะ - หนึ่งในงานหลักของ MNAM

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ลำดับความสำคัญ
เป็นส่วนหนึ่งของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ , ศูนย์ได้ระบุหมายเลขของลำดับความสำคัญในการจัดโครงสร้างของกิจกรรมช่วง 2007-2012 โปรแกรม :

จัดแสดงมรดกของเรา : มรดกของศูนย์ปอมปิดูประกอบด้วยคอลเลกชันที่ได้รับมอบหมายในการดูแลของเรา โดยรัฐที่สถาบันมีวัตถุประสงค์เพื่อสร้างให้ประชาชนในวงกว้างผ่านนโยบายการต่ออายุปกติของการนำเสนอเป็นในระดับที่ 4 และ 5 แต่ยังผ่านนโยบายการใช้งานของเงินให้สินเชื่อและเงินฝาก ตลอดจนการเดินทางนิทรรศการนอกสถานที่ของศูนย์บริการโดยเฉพาะในต่างประเทศ และแน่นอนผ่าน เช่น ศูนย์ปอมปิดู เม็ตซ์ และ ปอมปิดูศูนย์บริการเคลื่อนที่ โครงการแต่ยังอยู่ใน เปียโน และ โรเจอร์ ปลูกสร้างเอง ซึ่งความปรับปรุงเป็นเรื่องของการลงทุนปี , ส่วนแรกซึ่งเกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนผ่าน 3 ปี ( มาเลเซีย ) ของหน่วยจัดการอากาศที่ให้เครื่องปรับอากาศ ;

ชี้แจงบริการของเรา : สอดคล้องกับความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของศูนย์ปอมปิดูได้นำโปรแกรมกลยุทธ์ในส่วนของนิทรรศการชั่วคราวที่จัดรอบสามรูปแบบ ( นิทรรศการศิลปะโดยศิลปินร่วมสมัยในนิทรรศการ และเอกสารที่มีความสำเร็จก่อให้เกิดการปะทุอย่างมากในการเข้าร่วมประชุม ( 30% ระหว่าง 2007 และ 2011 )โดย DDC มีหน้าที่พัฒนาใหม่เชิงรุกมากขึ้นโดยหลักสูตร , กลับไปที่เดิม บทบาทที่เป็นหัวใจของภารกิจของสถาบัน ให้เป็นศูนย์กลางของความคิดสร้างสรรค์เป็น envisioned โดยประธานปงปีดูและการปลอมความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดกับผู้สร้าง ;

ต่อข้อเสนอของเรา :ศูนย์ปอมปิดูได้ reasserted ตัวเองเป็นเวทีวัฒนธรรมนวัตกรรม ด้วยหมายเลขของยุทธศาสตร์โครงการหลัก ( ดูด้านล่าง ) เช่น งานใหม่ สตูดิโอ / 16 ศูนย์ปอมปิดู เม็ตซ์ , ศูนย์ปอมปิดูมือถือเสมือนหรือศูนย์ปอมปิดูปารีสเดลี บอมเบย์ " นิทรรศการ นอกจากการทดสอบกับรูปแบบ ใหม่ , ตัวกลางระหว่าง นิทรรศการ การแสดง และ ประสิทธิภาพหลังจากเห็นตัวอย่างของ " กัน ที่จุดนัดหมาย ฟอรั่ม " เปิดใน 2010 ;

เป็นผู้เล่นระดับโลกในการตอบสนองต่อโลกาภิวัตน์ของการสร้างสรรค์ศิลปะ ศูนย์ปอมปิดูเป็นคอลเลกชันได้กลายเป็นสากล นี้คือ mnam , ความท้าทายที่สำคัญของศตวรรษที่ 21เพิ่มขึ้นถึงความท้าทายนี้สันนิษฐานว่า สถาบันรู้วิธีการสร้างเครือข่ายทั่วโลกของข้อมูลและการสนับสนุนเพื่อรักษาอักขระสากลอย่างแท้จริงของคอลเลกชันของ .

ในการตอบสนองต่อความท้าทายเหล่านี้ โปรแกรมทางวัฒนธรรมของศูนย์ปอมปิดูได้รับการออกแบบรอบสามมิติ ( นิทรรศการประวัติความเป็นมาของศิลปะนิทรรศการเกี่ยวกับเอกสารของสหสาขาวิชาชีพนักออกแบบร่วมสมัย ) และวิสัยทัศน์สาขาวิชาใหม่

ดังนั้นการกำหนดศูนย์ปอมปิดูมีชาติภารกิจหมายความว่าสถาบันไม่เพียงมีอยู่ในปารีสและ Ile de ฝรั่งเศส แต่มุ่งที่จะพัฒนา กิจกรรม พร้อมกับความมุ่งมั่นที่จะ Decentralisation ทางวัฒนธรรม .

นอกจากนี้เพราะศูนย์ปอมปิดูเป็น tasked กับการรักษาและพัฒนาแห่งชาติของศิลปะสมัยใหม่และศิลปะร่วมสมัย มีความมุ่งมั่นที่จะเคารพมรดกนี้มีบทบาทเป็นส่วนหนึ่งของพันธกิจที่สำคัญของมัน ดังนั้น การมีส่วนร่วมในการศึกษาและ popularisation ของประวัติศาสตร์ศิลปะ–หนึ่งในภารกิจหลักของ mnam .