Employee Attitudes The results of a

Employee Attitudes
The results of a 1993 AI&T- wide employee survey showed that the responses of Resource Link associates were more favorable ( 5 percent higher ) in most categories than

responses from other employees throughout the company who held more traditional job assignments. The higher ratings applied consistently to categories dealing with management, leadership, 'respect, teamwork, dedication to the customer- quality process, performance management, operating efficiency, competitive position, and satisfaction with the company- Associates' responses were less favorable than those of traditional employees only on items dealing with employment security.
In a focus group with RL associates, however, one participant said, "l feel much more secure in Resource Link than people in traditional jobs feet." [n a separate interview, Tom Bartow, an associate on assignment as a leadership advisor, said,
After 20 years with AT&T, I would have been out on the street like other people in the company.
It makes all the difference in the world being able to rely on Resource Link.
Another associate, Jim Finn, said,
Resource Link offers me the ability to increase my overall market value by giving me the opportunity to continue to develop myself and my skill set, to work with many new and existing
business units, to gain a better understanding of where these BU/Ds are headed and to be a part of the overall growth of AT&T.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทัศนคติของพนักงาน
ผล 1993 ไอ&การสำรวจพนักงานเสื้อกว้างแสดงให้เห็นว่าการตอบสนองของผู้ร่วมการเชื่อมโยงทรัพยากรที่กำลังเป็นที่นิยมมากขึ้น (ร้อยละ 5 สูงกว่า) มากที่สุดในหมวดกว่า

การตอบรับจากพนักงานคนอื่น ๆ ทั่วทั้ง บริษัท ที่จัดขึ้นได้รับมอบหมายงานแบบดั้งเดิมมากขึ้น . การจัดอันดับที่สูงขึ้นอย่างต่อเนื่องนำไปใช้กับหมวดหมู่ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการความเป็นผู้นำ 'เคารพการทำงานเป็นทีมอุทิศตนให้กับกระบวนการของลูกค้าที่มีคุณภาพการจัดการประสิทธิภาพการทำงานที่มีประสิทธิภาพการดำเนินงานของตำแหน่งในการแข่งขันและความพึงพอใจกับการตอบสนองของ บริษัท ร่วม 'กำลังเป็นที่นิยมน้อยกว่าแบบดั้งเดิมของพนักงานเฉพาะในรายการที่เกี่ยวข้องกับการรักษาความปลอดภัยการจ้างงาน.
ในกลุ่มกับเพื่อนร่วม RL แต่หนึ่งในผู้เข้าร่วมกล่าวว่า"ลิตรรู้สึกปลอดภัยมากขึ้นในการเชื่อมโยงทรัพยากรกว่าคนที่อยู่ในเท้าของงานแบบดั้งเดิม." [na สัมภาษณ์แยกทอมโตว์ร่วมกับการได้รับมอบหมายให้เป็นที่ปรึกษาผู้นำกล่าวว่า
หลังจาก 20 ปีกับที่& T, ฉันจะได้รับการออกบนถนนเช่นคนอื่น ๆ ใน บริษัท .
มันทำให้ความแตกต่างใน โลกความสามารถในการพึ่งพาการเชื่อมโยงทรัพยากร.
ภาคีอื่น jim finn,
กล่าวว่าการเชื่อมโยงทรัพยากรที่มีให้ฉันความสามารถในการเพิ่มมูลค่าตลาดโดยรวมของฉันโดยให้ฉันโอกาสที่จะยังคงพัฒนาตัวเองและชุดทักษะของฉันในการทำงานกับหลาย
หน่วยธุรกิจใหม่และที่มีอยู่เพื่อให้ได้รับความเข้าใจที่ดีขึ้นของการที่เหล่านี้ bu / ds เป็น หัวและ
เป็นส่วนหนึ่งของการเจริญเติบโตโดยรวมของที่&ที.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทัศนคติพนักงาน
ผลการสำรวจพนักงานทั้ง AI&T 1993 พบว่า การตอบสนองของสมาคมทรัพยากรเชื่อมโยงได้ดี (5 เปอร์เซ็นต์สูง) ในประเภทมากกว่า

การมอบหมายงานการตอบรับจากพนักงานคนอื่นทั่วทั้งบริษัทที่จัดแบบดั้งเดิมมากขึ้น การจัดอันดับสูงอย่างต่อเนื่องกับประเภทจัดการบริหาร ผู้นำ, ' ความเคารพ ทำงานเป็นทีม ทุ่มเทเพื่อลูกค้าคุณภาพกระบวนการ การจัดการประสิทธิภาพ ประสิทธิภาพในการปฏิบัติงาน แข่งขันตำแหน่ง และความพึงพอใจกับผลตอบรับบริษัทสมาคมของได้น้อยดีกว่าบรรดาพนักงานแบบในรายการกับงานความปลอดภัย.
ในกลุ่มโฟกัสกับสมาคม RL ไร ตำแหน่งกล่าว "l รู้สึกมากปลอดภัยในการเชื่อมโยงทรัพยากรมากกว่าคนงานแบบฟุต" [n การแยกสัมภาษณ์ Tom Bartow รศบนกำหนดเป็นประธานกรรมการเป็นผู้นำ การพูด,
หลังจาก 20 ปีกับ AT&T ฉันจะได้ออกบนถนนเช่นคนอื่น ๆ ในบริษัท
ทำให้ความแตกต่างในโลกที่จะอาศัยการเชื่อมโยงทรัพยากรการ
รศอื่น Jim ฟินน์ กล่าวว่า,
เชื่อมโยงทรัพยากรมีความสามารถในการเพิ่มมูลค่าตลาดโดยรวมของฉัน โดยให้ฉันมีโอกาสที่จะยังพัฒนาตัวเองและชุดของฉันทักษะ การทำงาน มีจำนวนมาก และใหม่ฉัน
หน่วยธุรกิจ เพื่อความเข้าใจดีของที่นี้ที่ BU Ds มีหัว และเป็นส่วนหนึ่งของการเติบโตโดยรวมของ AT&T.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลการตอบแทน
ที่ทัศนคติของพนักงานของการสำรวจความคิดเห็นของพนักงานปี 1993 ai&t - หลากหลายแสดงให้เห็นว่าการตอบกลับของทรัพยากรลิงค์เชื่อมโยงเป็นเอื้อประโยชน์ต่อตนเองมากขึ้น( 5% สูงกว่า)ใน ประเภท มากที่สุด กว่า

การตอบกลับจากพนักงานคนอื่นๆตลอดทั่วทั้งพื้นที่ของบริษัทที่จัดขึ้นการกำหนดงานแบบดั้งเดิมมากกว่า การจัดอันดับสูงขึ้นที่ใช้อย่างต่อเนื่องใน ประเภท การจัดการกับความเป็นผู้นำด้านการจัดการการทำงานเป็นทีมส่วน"ด้วยความมุ่งมั่นในการดำเนินการของลูกค้า คุณภาพ สูงการจัดการ ประสิทธิภาพ การทำงานที่มี ประสิทธิภาพ การทำงานตำแหน่งในการแข่งขันและความพึงพอใจกับบริษัท - ผู้ร่วม'การตอบกลับได้ไม่ด้อยไปกว่าพนักงานแบบดั้งเดิมที่เฉพาะในรายการการจัดการกับการรักษาความ ปลอดภัย การจ้างงาน.
ในกลุ่มที่มีการเชื่อมโยง RL อย่างไรก็ตามผู้เข้าร่วมกล่าว" l รู้สึก ปลอดภัย มากยิ่งขึ้นด้วยทรัพยากรเชื่อมโยงกว่าคนในแบบดั้งเดิมงานฟุต"[ n ที่แยกต่างหากให้ สัมภาษณ์ ,ทอม bartow ,ที่เชื่อมโยงในการกำหนดความเป็นผู้นำเป็นที่ปรึกษา,พูด,
หลังจาก 20 ปีพร้อมด้วย at&t ,ฉันจะได้รับการออกมาบนถนนเหมือนกับคนอื่นในบริษัท.
มันทำให้ทุกคนที่แตกต่างกันในโลกที่สามารถใช้ในทรัพยากรลิงค์.
อื่นเชื่อมโยง,จิมชาวฟินแลนด์,",
ทรัพยากรลิงค์จัดให้บริการให้ความสามารถในการเพิ่มมูลค่าของตลาดโดยรวมของฉันได้โดยการให้ให้ผมได้มีโอกาสที่จะพัฒนาตัวเองและความชำนาญของฉันตั้งค่าให้ทำงานกับชุด
ซึ่งจะช่วยธุรกิจใหม่ที่มีอยู่จำนวนมากและเพื่อทำความเข้าใจเกี่ยวกับดีกว่าของที่ DS BU /เหล่านี้เป็นหัวและเป็นส่วนหนึ่งของการขยายตัวของเศรษฐกิจโดยรวมของ at&t .