Audit Partner RotationCompany polic

Audit Partner Rotation
Company policy imposes rotation requirements on audit partners on the Company’s audit engagement team in accordance with applicable SEC regulations.

Functioning of Committees

Number of Committees
The Board currently has four standing committees: Audit, Finance, Nominating and Corporate Governance and Personnel and Organization. The Board believes that this committee structure allows the Board to focus on the significant areas of Colgate's activities. Each Committee has a written charter approved by the Board setting forth its purpose and responsibilities. Directors are encouraged to attend the meetings of all Committees of which they are not members, and Committee meetings are often attended by all directors. Also, the Board may appoint additional special committees at any time, if deemed appropriate.

Assignment and Rotation of Committee Chairs and Members
The Nominating and Corporate Governance Committee recommends to the Board a committee structure, including the composition of Committees. As part of this process, the Nominating and Corporate Governance Committee reviews committee chair assignments and committee membership at least once every three years, and the Board, on the recommendation of the Nominating and Corporate Governance Committee, rotates the Committee Chairs and committee membership as appropriate. All Committees are made up entirely of independent directors.

Frequency and Length of Committee Meetings
On the recommendation of the Nominating and Corporate Governance Committee, the Board fixes a schedule of regular meetings of each of the Committees in advance of each year. The length of meetings varies depending upon the matters considered. Currently, the Audit Committee meets eight times each year; the Finance Committee meets five times each year; the Nominating and Corporate Governance Committee meets four times each year; and the Personnel and Organization Committee meets four times each year. Meetings are scheduled to allow adequate time to consider all matters thoroughly.

Committee Agendas
Each Committee of the Board has a regular schedule of matters to be taken up during the course of the year. This ensures that all key areas for which a Committee is responsible are reviewed at appropriate times. Prior to each meeting, the Chair of the Committee, in consultation with the Chairman and senior management, fixes the agenda for the upcoming meeting, including regularly scheduled matters and other matters which he or she determines are appropriate for consideration at the meeting. Members of a Committee may add any matter to an agenda. Prior to the meeting a copy of the agenda is forwarded to all directors so that they are aware of the matters to be discussed at the upcoming meeting.

Assessing the Committees' Performance
Self-evaluations of the Committees are conducted annually. The Committees review the results of their evaluations with the Board and identify meaningful steps to enhance their performance.

Leadership Development

Formal Evaluation of the Chief Executive Officer
The Personnel and Organization Committee consists of six independent directors. One of its principal responsibilities, together with the other independent directors of the Board, is to evaluate the Chief Executive Officer’s performance against established goals and objectives and make recommendations to the Board regarding the CEO’s compensation based on this evaluation.

Succession Planning
At least once each year, the Personnel and Organization Committee conducts a formal review of CEO and senior management succession planning. On an ongoing basis, the Personnel and Organization Committee consults with the CEO and advises the Board of Directors with respect to senior management succession planning, discussing potential successors to key executives and examining backgrounds, capabilities and appropriate developmental assignments.

People Development
The Personnel and Organization Committee of the Board reviews from time to time the people development programs of the Company, including recruitment policies, training programs, benefit programs and career development processes.

Stock Ownership Guidelines and Related Policies

Stock Ownership Guidelines
To further align the interests of the Company’s directors and officers with stockholders, the Board has established minimum stock ownership guidelines that apply to all non-employee directors and members of senior management. Non-employee directors are required to own Company stock or stock units equal in value to five times their annual stock retainer, the Chief Executive Officer is required to own stock or stock units equal in value to eight times his or her annual salary, and senior managers of the Company are subject to ownership requirements ranging from one to four times annual salary.

The Personnel and Organization Committee of the Board develops and reviews from time to time the Stock Ownership Guidelines set forth above and recommends any changes for approval by the Board of Directors.

Pledges of Company Stock
The Company’s directors and officers are prohibited from pledging Company stock. In addition, any Company stock pledged by other Colgate employees is not considered in determining whether the minimum stock ownership guidelines described above have been satisfied, subject to a five-year grace period for existing pledges.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตรวจสอบคู่หมุน
ต้องหมุนบนคู่ตรวจสอบทีมหมั้นตรวจสอบของบริษัทตามใช้ SEC ข้อบังคับกำหนดนโยบายบริษัท

ทำงานของคณะ

หมายเลขคณะ
กระดานปัจจุบันมีคณะกรรมการยืนสี่: ตรวจสอบ การเงิน Nominating และกำกับดูแลกิจการ และบุคลากร และองค์กร คณะกรรมการเชื่อว่า นี้กรรมการให้คณะกรรมการให้ความสำคัญกับพื้นที่สำคัญของกิจกรรมของคอลเกต คณะกรรมการแต่ละคณะเป็นลายลักษณ์อักษรจากคณะมาตั้งวัตถุประสงค์ความรับผิดชอบได้ กรรมการได้รับการสนับสนุนเข้าร่วมประชุมของคณะกรรมการทั้งหมดที่พวกเขาไม่ได้เป็นสมาชิก และมักจะเรียบร้อยดีประชุมคณะกรรมการ โดยกรรมการทั้งหมด ยัง คณะกรรมการอาจแต่งตั้งคณะกรรมการพิเศษที่เพิ่มเติมตลอดเวลา ถ้าสมควรได้

กำหนด และหมุน เก้าอี้กรรมการ และสมาชิก
สรรหาและกำกับดูแลแนะนำให้คณะกรรมการโครงสร้างคณะกรรมการ รวมถึงองค์ประกอบของคณะกรรมการการ เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการนี้ Nominating และบรรษัทภิบาลทานกำหนดเก้าอี้กรรมการและสมาชิกคณะกรรมการอย่างน้อยหนึ่งครั้งทุกสามปี และคณะ ในการแนะนำของ Nominating และบรรษัทภิบาล หมุนเก้าอี้กรรมการและสมาชิกของคณะกรรมการตามความเหมาะสม คณะกรรมการทั้งหมดมีทั้งกรรมการอิสระ

ความถี่และความยาวของกรรมการประชุม
ในการแนะนำของ Nominating และบรรษัทภิบาล คณะกรรมการแก้ไขกำหนดการประชุมปกติของแต่ละคณะกรรมการล่วงหน้าในแต่ละปี ความยาวของการประชุมแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับเรื่องที่พิจารณา ขณะนี้ กรรมการตรวจสอบพบ 8 ครั้งแต่ละปี คณะกรรมการทางการเงินตรงตามเวลาห้าปี 4 ครั้งในแต่ละปี ตรงกับ Nominating และบรรษัทภิบาล และบุคลากรและคณะกรรมการองค์กรตรงกับเวลาสี่ปี กำหนดการประชุมให้เวลาเพียงพอในการพิจารณาทุกเรื่องอย่างละเอียด

วาระกรรมการ
กรรมการแต่ละคณะมีกำหนดการปกติของเรื่องที่จะใช้ค่าระหว่างปี นี้ช่วยให้มั่นใจว่า ทุกพื้นที่สำคัญที่คณะกรรมการรับผิดชอบจะดูเวลาที่เหมาะสม ก่อนการประชุม เก้าอี้กรรมการ หารือกับประธานและผู้บริหารระดับสูง แก้ไขวาระการประชุมสำหรับการประชุมเกิดขึ้น รวมถึงเรื่องตารางเวลา และเรื่องอื่น ๆ ที่เขาหรือเธอกำหนดเหมาะสำหรับการพิจารณาในการประชุม สมาชิกของคณะกรรมการอาจเพิ่มเรื่องใด ๆ กับวาระการประชุม ก่อนการประชุม สำเนาระเบียบวาระการประชุมถูกส่งต่อไปกรรมการทั้งหมดให้ทราบเรื่องที่จะอภิปรายในจะประชุม

ประเมินประสิทธิภาพการทำงานของคณะกรรมการ
ประเมินตนเองของคณะกรรมการจะดำเนินการเป็นประจำทุกปี คณะกรรมการตรวจสอบผลลัพธ์ของการประเมินด้วยคณะกรรมการ และระบุขั้นตอนที่มีความหมายเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา

นำพัฒนา

ประเมินอย่างเป็นทางการของประธานเจ้าหน้าที่บริหาร
บุคลากรและองค์กรคณะกรรมการประกอบด้วยกรรมการอิสระ 6 หนึ่งของหลักความรับผิดชอบ พร้อมที่อื่น ๆ กรรมการอิสระคณะกรรมการ การประเมินประสิทธิภาพกรรมการกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์ และให้คำแนะนำคณะกรรมการเกี่ยวกับค่าตอบแทนของประธานกรรมการบริหารตามการประเมินนี้

วางแผนหาผู้สืบทอด
น้อยหนึ่งครั้งในแต่ละปี บุคลากรและกรรมการองค์กรทำรีวิวอย่างเป็นทางการของ CEO และผู้บริหารการวางแผนสืบทอดตำแหน่ง อย่างสม่ำเสมอ บุคลากรและกรรมการองค์กร consults กับประธานกรรมการบริหาร และให้คำแนะนำของคณะกรรมการเกี่ยวกับการสืบทอดตำแหน่งผู้บริหารระดับสูงวางแผน สนใจสืบทอดเป็นผู้บริหารสำคัญ และตรวจสอบพื้นหลัง ความสามารถ และเหมาะสมพัฒนากำหนด

คนพัฒนา
บุคลากรและกรรมการองค์กรคณะกรรมการเวลารีวิวโปรแกรมพัฒนาบุคลากรของบริษัท รวมถึงนโยบายการสรรหาบุคลากร การฝึกอบรมโปรแกรม ประโยชน์โปรแกรมและกระบวนการพัฒนาอาชีพ

หุ้นเป็นเจ้าของแนวทางและนโยบายที่เกี่ยวข้อง

แนวทางความเป็นเจ้าของหุ้น
การจัดผลประโยชน์ของกรรมการบริษัทฯ และเจ้าหน้าที่กับ stockholders เพิ่มเติม คณะกรรมการมีแนวทางการสร้างเจ้าหุ้นขั้นต่ำที่ใช้ทั้งหมดไม่ใช่พนักงานและสมาชิกของผู้บริหาร กรรมการพนักงานไม่จำเป็นต้องเป็นเจ้าของหุ้นบริษัท หรือหน่วยเท่ากันค่าไปห้าครั้งของพวกเขาปีหุ้นระยะเวลาใน ประธานเจ้าหน้าที่บริหารสินค้าคงคลังจะต้องหุ้นเองหรือหน่วยเท่าค่ากับแปดเท่าของเขา หรือเธอเงินเดือนรายปี หุ้น และผู้จัดการอาวุโสของบริษัทอาจ มีความต้องการเป็นเจ้าของตั้งแต่หนึ่งถึงสี่ครั้งประจำปีเงินเดือน

กรรมการองค์กรของคณะกรรมการและบุคลากรพัฒนา และคิดเวลาแนวทางเป็นเจ้าของหุ้นที่ตั้งไว้ข้าง และแนะนำการเปลี่ยนแปลงใด ๆ สำหรับการอนุมัติโดยคณะกรรมการ

การบริจาคของหุ้นบริษัท
กรรมการและเจ้าหน้าที่ของบริษัทถูกห้ามไม่ให้กองหุ้นบริษัท นอกจากนี้ หุ้นบริษัทต่าง ๆ บริจาค โดยพนักงานคนอื่นคอลเกตไม่ถือว่าในการกำหนดว่าแนวทางเจ้าของสินค้าคงคลังต่ำสุดที่ข้างได้รับความพึงพอใจ มีระยะปลอดหนี้ 5 ปีสำหรับการพัฒนาที่มีอยู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตรวจสอบพันธมิตรหมุน
นโยบายของ บริษัท กำหนดความต้องการการหมุนในการตรวจสอบคู่ค้าในทีมมีส่วนร่วมในการตรวจสอบของ บริษัท ฯ ให้สอดคล้องกับกฎระเบียบของคณะกรรมการกำกับหลักทรัพย์ที่ใช้บังคับทำงานของคณะกรรมการจำนวนคณะกรรมการคณะกรรมการขณะนี้มีคณะกรรมการสี่ยืน: การตรวจสอบการเงินการสรรหาและบรรษัทภิบาลและบุคลากรและองค์การ . คณะกรรมการเชื่อว่าโครงสร้างคณะกรรมการนี้จะช่วยให้คณะกรรมการให้ความสำคัญกับพื้นที่ที่มีความสำคัญของกิจกรรมที่คอลเกต คณะกรรมการแต่ละคนมีใบอนุญาตเป็นลายลักษณ์อักษรได้รับการอนุมัติจากคณะกรรมการการตั้งค่ามาวัตถุประสงค์และความรับผิดชอบของตน กรรมการได้รับการสนับสนุนในการเข้าร่วมการประชุมของคณะกรรมการทั้งหมดที่พวกเขาจะไม่ได้เป็นสมาชิกและการประชุมคณะกรรมการมักจะเข้าร่วมการประชุมจากกรรมการทั้งหมด นอกจากนี้คณะกรรมการอาจแต่งตั้งคณะกรรมการพิเศษเพิ่มเติมในเวลาใด ๆ หากเห็นสมควรกำหนดและการหมุนของเก้าอี้คณะกรรมการและสมาชิกคณะกรรมการสรรหาและกำกับดูแลกิจการที่แนะนำต่อคณะกรรมการโครงสร้างคณะกรรมการรวมทั้งองค์ประกอบของคณะกรรมการ ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการนี้สรรหาและกำกับดูแลกิจการที่ได้รับมอบหมายเป็นประธานคณะกรรมการคณะกรรมการความคิดเห็นและคณะกรรมการสมาชิกอย่างน้อยหนึ่งครั้งในทุกสามปีและคณะกรรมการที่เกี่ยวกับข้อเสนอแนะของคณะกรรมการสรรหาและกำกับดูแลกิจการที่หมุนเก้าอี้คณะกรรมการและสมาชิกคณะกรรมการตามความเหมาะสม . คณะกรรมการทั้งหมดจะถูกสร้างขึ้นอย่างสิ้นเชิงของกรรมการอิสระความถี่และความยาวของการประชุมคณะกรรมการในข้อเสนอแนะของกรรมการสรรหาและบรรษัทภิบาลคณะกรรมการแก้ไขตารางเวลาของการประชุมปกติของแต่ละคณะกรรมการล่วงหน้าในแต่ละปี ระยะเวลาของการประชุมแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับการพิจารณาเรื่อง ขณะนี้คณะกรรมการตรวจสอบเป็นไปตามแปดครั้งในแต่ละปีคณะกรรมการการคลังตรงห้าครั้งในแต่ละปีคณะกรรมการสรรหาและกำกับดูแลกิจการที่ดีพบกับสี่ครั้งในแต่ละปีและบุคลากรและองค์การคณะกรรมการพบกับสี่ครั้งในแต่ละปี การประชุมที่กำหนดไว้เพื่อให้เวลาเพียงพอที่จะพิจารณาอย่างละเอียดทุกเรื่องที่คณะกรรมการระเบียบวาระคณะกรรมการของคณะกรรมการแต่ละคนมีตารางเวลาปกติของเรื่องที่จะต้องดำเนินการขึ้นในระหว่างหลักสูตรของปี เพื่อให้แน่ใจว่าพื้นที่ที่สำคัญทั้งหมดที่คณะกรรมการจะเป็นผู้รับผิดชอบได้รับการทบทวนในเวลาที่เหมาะสม ก่อนที่จะมีการประชุมแต่ละครั้งประธานของคณะกรรมการในการปรึกษาหารือกับประธานกรรมการและผู้บริหารระดับสูงแก้ไขวาระการประชุมสำหรับการประชุมที่จะเกิดขึ้นรวมทั้งเรื่องที่กำหนดตามปกติและเรื่องอื่น ๆ ที่เขาหรือเธอจะเป็นตัวกำหนดมีความเหมาะสมสำหรับการพิจารณาในที่ประชุม สมาชิกของคณะกรรมการอาจเพิ่มเรื่องใดเรื่องหนึ่งวาระ ก่อนที่จะมีการประชุมสำเนาของวาระการประชุมจะถูกส่งต่อไปยังกรรมการทุกคนเพื่อให้พวกเขามีความตระหนักในเรื่องที่จะมีการหารือในที่ประชุมที่จะเกิดขึ้นการประเมินคณะกรรมการ 'ผลการดำเนินงานการประเมินตนเองของคณะกรรมการจะดำเนินการเป็นประจำทุกปี คณะกรรมการตรวจสอบผลที่ได้จากการประเมินผลของพวกเขาที่มีคณะกรรมการและระบุขั้นตอนที่มีความหมายที่จะเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขาพัฒนาความเป็นผู้นำการประเมินผลอย่างเป็นทางการของประธานเจ้าหน้าที่บริหารและบุคลากรขององค์การคณะกรรมการประกอบด้วยหกกรรมการอิสระ หนึ่งในความรับผิดชอบหลักในการร่วมกับกรรมการอิสระอื่น ๆ ของคณะกรรมการที่มีการประเมินผลการทำงานเจ้าหน้าที่บริหารเทียบกับเป้าหมายที่จัดตั้งขึ้นและวัตถุประสงค์และให้คำแนะนำต่อคณะกรรมการเกี่ยวกับค่าตอบแทนซีอีโอตามนี้การประเมินผลการวางแผนการสืบทอดอย่างน้อยหนึ่งครั้งในแต่ละ ปีบุคลากรและองค์การคณะกรรมการดำเนินการตรวจสอบอย่างเป็นทางการของซีอีโอและวางแผนการสืบทอดตำแหน่งผู้บริหารอาวุโส อย่างต่อเนื่องที่บุคลากรและองค์การคณะกรรมการให้คำปรึกษากับซีอีโอและให้คำแนะนำแก่คณะกรรมการ บริษัท เกี่ยวกับการวางแผนการสืบทอดผู้บริหารระดับสูงถกสืบทอดศักยภาพในการบริหารที่สำคัญและภูมิหลังการตรวจสอบความสามารถในการพัฒนาและการกำหนดที่เหมาะสมการพัฒนาคนและบุคลากรองค์การ คณะกรรมการของคณะกรรมการตรวจสอบเป็นครั้งคราวคนการพัฒนาโปรแกรมของ บริษัท รวมทั้งนโยบายการสรรหาโปรแกรมการฝึกอบรมโปรแกรมผลประโยชน์และการพัฒนาอาชีพกระบวนการหุ้นเป็นเจ้าของและแนวทางนโยบายที่เกี่ยวข้องแนวทางการเป็นเจ้าของหุ้นเพื่อเพิ่มเติมการจัดผลประโยชน์ของกรรมการของ บริษัท ฯ และ เจ้าหน้าที่ที่มีการถือหุ้นของคณะกรรมการได้กำหนดแนวทางเจ้าของหุ้นขั้นต่ำที่ใช้กับทุกคนกรรมการที่ไม่เป็นพนักงานและสมาชิกของผู้บริหารระดับสูง กรรมการที่ไม่เป็นพนักงานจะต้องเป็นเจ้าของหุ้น บริษัท หรือหน่วยงานหุ้นเท่ากับมูลค่าถึงห้าครั้งยึดหุ้นประจำปีประธานเจ้าหน้าที่บริหารจะต้องเป็นเจ้าของหุ้นหรือหน่วยหุ้นเท่ากับมูลค่าถึงแปดเท่าของเงินเดือนประจำปีของเขาหรือเธอและอาวุโส ผู้จัดการของ บริษัท ฯ อาจมีความต้องการเป็นเจ้าของตั้งแต่ 1-4 เท่าของเงินเดือนประจำปีของบุคลากรและองค์การคณะกรรมการของคณะกรรมการพัฒนาและความคิดเห็นจากเวลาแนวทางการเป็นเจ้าของหุ้นที่กำหนดไว้ข้างต้นและขอแนะนำการเปลี่ยนแปลงใด ๆ เพื่อขออนุมัติจากคณะกรรมการ กรรมการคำมั่นสัญญาของ บริษัท สต็อกกรรมการและเจ้าหน้าที่ของ บริษัท ได้รับอนุญาตจาก บริษัท ให้คำมั่นว่าหุ้น นอกจากนี้หุ้นของ บริษัท ใด ๆ ไว้โดยพนักงานคอลเกตอื่น ๆ ไม่ได้รับการพิจารณาในการกำหนดว่าแนวทางเจ้าของหุ้นขั้นต่ำที่ระบุไว้ข้างต้นได้รับความพึงพอใจภายใต้ระยะเวลาผ่อนผันห้าปีสำหรับคำมั่นสัญญาที่มีอยู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตรวจสอบคู่หมุน
นโยบายบริษัทกำหนดวาระในการตรวจสอบความต้องการของ บริษัท คู่ค้าในการมีส่วนร่วมทีมตามระเบียบข้อบังคับ SEC ใช้ได้ การทำงานของคณะกรรมการ




เลขของคณะกรรมการบอร์ด ปัจจุบันมี 4 ตั้งกรรมการ ตรวจสอบ การเงิน และ บรรษัทภิบาลและสรรหาบุคลากรและองค์กรคณะกรรมการเชื่อว่าโครงสร้างคณะกรรมการนี้จะช่วยให้คณะกรรมการที่จะมุ่งเน้นในพื้นที่สำคัญของคอลเกตของกิจกรรม แต่ละคณะ ได้เขียนกฎหมายได้รับการอนุมัติโดยคณะกรรมการกำหนดไว้วัตถุประสงค์และความรับผิดชอบ กรรมการได้รับการสนับสนุนให้เข้าร่วมการประชุมของคณะกรรมการซึ่งมีสมาชิก และการประชุมคณะกรรมการมักจะเข้าร่วม โดยกรรมการ นอกจากนี้คณะกรรมการอาจแต่งตั้งคณะกรรมการพิเศษเพิ่มเติมตลอดเวลา หากเห็นสมควร

งานและการหมุนของเก้าอี้และสมาชิกคณะกรรมการบรรษัทภิบาลและสรรหา
คณะกรรมการให้มีคณะกรรมการ คณะกรรมการ โครงสร้าง รวมถึงองค์ประกอบของคณะกรรมการ เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการนี้การสรรหาคณะกรรมการคณะกรรมการบรรษัทภิบาลและรีวิวเก้าอี้ที่ได้รับมอบหมายและเป็นสมาชิกคณะกรรมการอย่างน้อยหนึ่งครั้งทุกสามปี และคณะกรรมการ ในความเห็นของคณะกรรมการสรรหากรรมการธรรมาภิบาล หมุนเก้าอี้และเป็นสมาชิกคณะกรรมการตามความเหมาะสม กรรมการทั้งหมดถูกสร้างขึ้นทั้งหมดของกรรมการอิสระ

ความถี่และระยะเวลาของคณะกรรมการประชุม
ตามความต้องการของการเสนอชื่อ และบรรษัทภิบาล คณะกรรมการการแก้ไขตารางเวลาปกติการประชุมของคณะกรรมการล่วงหน้าของแต่ละปี ความยาวของการประชุมที่แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับเรื่องที่พิจารณา ขณะนี้ คณะกรรมการตรวจสอบพบแปดครั้งในแต่ละปี คณะกรรมการการเงินตรงห้าครั้ง แต่ละปีการสรรหา และบรรษัทภิบาล พบกับ สี่ครั้งในแต่ละปี และบุคลากรและคณะกรรมการเป็นไปตามสี่ครั้งในแต่ละปี การประชุมจัดตารางเวลาเพื่อให้เวลาเพียงพอที่จะพิจารณาเรื่องทั้งหมดอย่างละเอียด


แต่ละคณะกรรมการวาระของคณะกรรมการบอร์ดมีตารางเวลาปกติของเรื่องที่จะถูกนำขึ้นในระหว่างหลักสูตรของปีนี้ยืนยันว่า พื้นที่ที่สำคัญทั้งหมดที่คณะกรรมการเป็นผู้รับผิดชอบจะพิจารณาเวลาที่เหมาะสม ก่อนการประชุมแต่ละ , เก้าอี้ของคณะกรรมการ โดยปรึกษากับประธานและผู้บริหารระดับสูง แก้ไขวาระการประชุม รวมทั้งกำหนดเป็นประจำเรื่อง และเรื่องอื่น ๆ ที่เขาหรือเธอ จะเหมาะสมสำหรับการพิจารณาในการประชุมสมาชิกของคณะกรรมการอาจเพิ่มเรื่องวาระการประชุม . ก่อนที่จะพบสำเนาของวาระการประชุมจะถูกส่งต่อให้กรรมการทุกคนเพื่อที่พวกเขามีความตระหนักในเรื่องที่จะกล่าวในการประชุมที่จะเกิดขึ้น

การประเมินของคณะกรรมการประเมินประสิทธิภาพ
ตนเองของกรรมการจะดำเนินการทุกปีคณะกรรมการทบทวนผลการประเมินของคณะกรรมการและระบุขั้นตอนสำคัญเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา .



ระบบประเมินผลพัฒนาภาวะผู้นำของหัวหน้าเจ้าหน้าที่บริหาร
บุคลากรและองค์กรคณะกรรมการประกอบด้วยกรรมการอิสระ 6 . หนึ่งในหน้าที่หลัก ร่วมกับกรรมการอิสระอื่น ๆของคณะกรรมการเพื่อประเมินประสิทธิภาพของประธานเจ้าหน้าที่บริหารของเทียบกับเป้าหมายและวัตถุประสงค์ที่จัดตั้ง และเสนอแนะต่อคณะกรรมการเกี่ยวกับค่าตอบแทนของ CEO ตามการประเมินนี้


และวางแผนอย่างน้อยหนึ่งครั้งในแต่ละปี , บุคลากร และคณะกรรมการดำเนินการทบทวนอย่างเป็นทางการของ CEO และการวางแผนการสืบทอดของผู้บริหารระดับสูง บนพื้นฐานอย่างต่อเนื่องบุคลากร และคณะกรรมการได้หารือกับประธานและแนะคณะกรรมการเกี่ยวกับการวางแผนการสืบทอดการบริหารอาวุโส พูดถึงศักยภาพผู้สืบทอดต่อผู้บริหารและตรวจสอบพื้นหลังที่เหมาะสมตามความสามารถและมอบหมายงาน


พัฒนาคนบุคลากร และคณะกรรมการของบอร์ด เวลาคนพัฒนาโปรแกรมของ บริษัท รวมถึงการสรรหานโยบาย โปรแกรมการฝึกอบรม โปรแกรมประโยชน์และพัฒนาอาชีพกระบวนการ

หุ้นเป็นเจ้าของแนวทางและนโยบายที่เกี่ยวข้องกับหลักเกณฑ์


หุ้นกรรมสิทธิ์เพิ่มเติมจัดผลประโยชน์ของบริษัทเป็นกรรมการ และข้าราชการ ที่มีผู้ถือหุ้นคณะกรรมการได้จัดตั้งขั้นต่ำการถือหุ้น แนวทางที่ใช้เพื่อทั้งหมดที่ไม่ใช่ลูกจ้าง กรรมการ และสมาชิกของผู้บริหารระดับสูง ไม่ใช่พนักงาน ผู้บริหารจะต้องเป็นเจ้าของ บริษัท หุ้น หรือหน่วยหุ้นเท่ากับค่า 5 ครั้ง ผู้ติดตามของหุ้นประจําปี ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร จะต้องเป็นเจ้าของหุ้นหรือหน่วยหุ้นเท่ากับมูลค่าถึงแปดครั้ง เงินเดือนของเขา หรือเธอและผู้จัดการอาวุโสของ บริษัท มีความต้องการเป็นเจ้าของตั้งแต่หนึ่งถึงสี่เท่าของเงินเดือน

บุคลากรและคณะกรรมการของคณะกรรมการพัฒนา และวิจารณ์ จากเวลาที่กำหนดไว้ข้างต้น และการเป็นเจ้าของหุ้นมีการเปลี่ยนแปลงใด ๆ เพื่อขออนุมัติจากคณะกรรมการบริษัท บริษัทหุ้น


ใบของกรรมการบริษัทและเจ้าหน้าที่ห้ามรับจำนำหุ้นของบริษัท นอกจากนี้ บริษัท ใด ๆหุ้นพนักงานคอลเกตอื่นๆต่อโดยไม่พิจารณาในการพิจารณาว่าเจ้าของหุ้นขั้นต่ำแนวทางที่อธิบายไว้ข้างต้นมีพอใจ เรื่องเวลาห้าปีสําหรับคํามั่นสัญญาที่มีอยู่