In late May 2004, Hans Thorborg, ge

In late May 2004, Hans Thorborg, general manager of German plant of Precision
Worldwide, Ine. (PWI), scheduled an afternoon meeting with his sales manager, accountant, and
development engineer to discuss introduction by French firm Henri Poulenc (a competitor) plastic ring substitute steel retaining rings presently used certain machines sold Precision Worldwide. plastic ring, new to market, not only had a much longer life than PWI steel ring but also apparently had a much lower manufacturing cost. Thorborg's problem stemmed from PWI's large quantity steel rings on hand and substantial inventory special steel that had been purchased for their manufacture. After a thorough survey, he had found that special steel could not be sold, even for scrap; the total book value of these inventories exceeded $390,000.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในปลายเดือนพฤษภาคมปี 2004 ฮันส์ Thorborg,
ผู้จัดการทั่วไปของโรงงานของเยอรมันแม่นยำทั่วโลกครับ (PWI)
กำหนดให้มีการประชุมในช่วงบ่ายกับผู้จัดการฝ่ายขายของนักบัญชีและวิศวกรพัฒนาเพื่อหารือเกี่ยวกับการเปิดตัวโดยบริษัท ฝรั่งเศสอองรีปูเลงก์ (คู่แข่ง) แหวนพลาสติกเหล็กแทนการรักษาแหวนปัจจุบันเครื่องใช้บางอย่างแม่นยำขายทั่วโลก แหวนพลาสติกใหม่ออกสู่ตลาดไม่เพียง แต่มีชีวิตนานกว่าแหวนเหล็ก PWI แต่ยังเห็นได้ชัดว่ามีต้นทุนการผลิตที่ต่ำกว่ามาก ปัญหาของ Thorborg เกิดจากแหวนเหล็กปริมาณมาก PWI ของในมือและสินค้าคงคลังเหล็กพิเศษที่สำคัญที่ได้รับการซื้อของพวกเขาสำหรับการผลิต หลังจากการสำรวจอย่างละเอียดเขาได้พบว่าเหล็กพิเศษที่ไม่สามารถขายแม้เศษ; มูลค่ารวมของสินค้าเหล่านี้เกิน $ 390,000

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในปลายเดือนพฤษภาคม 2004 , ฮันส์ thorborg ผู้จัดการทั่วไปของโรงงานของเยอรมันความเที่ยงตรง
ทั่วโลก กับฉันนะ ( เหตุใด ) นัดประชุมตอนบ่ายกับ ผจก. ฝ่ายขาย นักบัญชี และวิศวกรเพื่อหารือเบื้องต้น
โดยบริษัทฝรั่งเศสอองรีปูแล็งก์ ( คู่แข่ง ) แหวนพลาสติกแทนเหล็กยึดแหวนปัจจุบันใช้เครื่องหนึ่งที่มีขายทั่วโลก แหวนพลาสติก ใหม่ในตลาดไม่เพียง แต่จะมีชีวิตยืนยาวกว่าเหตุใดแหวนเหล็ก แต่ยังเห็นได้ชัดว่ามีต้นทุนการผลิตต่ำกว่ามาก ปัญหาของ thorborg เนื่องมาจากเหตุใดเป็นปริมาณมาก แหวนเหล็กบนมือและรูปธรรมสินค้าคงคลังเหล็กพิเศษที่ได้ซื้อผลิตของพวกเขา หลังจากสำรวจอย่างละเอียด เขาได้พบว่า เหล็กพิเศษ ไม่สามารถขายได้ แม้แต่เศษ ;รวมมูลค่าของสินค้าคงคลังเหล่านี้เกิน $ 390 .