Table 6: Correlation







Table 6: Correlation between managers’ views on strategic planning and use of strategic planning tools
Statements
Strategic planning tools*
Spearman’s rho (2-tailed)
r(p)
Strategic planning has resulted in rigidity and
inflexibility of response to the changing environment
-0.367
(0.003)
Formal strategic planning is /would be an effective way
to achieve improved financial performance
0.430
(0.002)
The strategy adopted is the result of a very deliberate
process of formulation
0.305
(0.000)
Strategic planning has encouraged excessive
bureaucracy
-0.712
(0.000)
The strategic planning processes achieve a good fit (or
alignment) between the external environment and the
internal capability of the organisation
0.320
(0.009)
The strategy adopted has “emerged” over time without
being the result of a deliberate plan
-0.408
(0.000)
The implementation of strategy has been effective 0.125
0.250
*this variable an average of all 16 strategy tools. This approach is used to facilitate
the correlation test between variables.
5 Discussion
The findings indicate that the most commonly used strategic planning technique is financial analysis
for own business. The use of financial analysis has been found to be common among business firms
in Jordan, the UK, Greece, Egypt and Bahrain (Aldehayyat and Anchor, 2008; Stonehouse and
Pemberton, 2002; Koufopoulos and Morgan, 1994; Elbanna, 2007; Kan and Albuarki, 1992). This
popularity is not surprising because financial analysis is considered to be one of the most visible
methods to assess the strength of an organisation and is used by a multiplicity of stakeholders in
financially related decision making.
The research findings indicate that SWOT, PEST or STEP analysis, and Porter’s five-forces
analysis, are the next most commonly used techniques. This reflects the interest in external analysis
by these hotels. These results are consistent with Glaister and Falshaw’s (1999) study of UK
companies and Dincer et al.’s (2006) study of Turkish companies which found that companies in
both countries gave considerable attention to external analysis.
There is less focus on the use of internal analysis techniques such as core capability/ competence
analysis and value chain analysis. The findings also show little use of portfolio analysis, strategic
planning software and experience curve analysis. The findings indicate that Jordanian hotels do not
undertake the analysis of organisational culture, although strategy formulation and implementation
is strongly affected by the culture of an organisation. Ultimately, strong cultures can either enhance
or inhibit the ability of organisations to develop and execute effective strategies, depending on the

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:





ตาราง 6: ความสัมพันธ์ระหว่างมุมมองของผู้จัดการในกลยุทธ์การวางแผน และใช้เครื่องมือการวางแผนเชิงกลยุทธ์งบกลยุทธ์วางแผนเครื่องมือ *ของ spearman ครอ (หาง 2)r(p)การวางแผนกลยุทธ์ให้มีความแข็งแกร่ง และความแข็งของการตอบสนองต่อสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง-0.367(0.003)การวางแผนกลยุทธ์อย่างเป็นทางเป็น / จะเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพทางการเงิน0.430(0.002)กลยุทธ์ที่นำมาใช้เป็นผลของการกระทำมากกระบวนการกำหนด0.305(0.000)การวางแผนเชิงกลยุทธ์มีกำลังใจมากเกินไประบบราชการ-0.712(0.000)กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ให้พอดี (หรือการจัดตำแหน่ง) ระหว่างสภาพแวดล้อมภายนอกและความสามารถภายในขององค์กร0.320(0.009)กลยุทธ์ที่นำมาใช้ได้ "เกิด" เวลาไม่มีเป็นผลของการวางแผนรอบคอบ-0.408(0.000)ดำเนินกลยุทธ์ได้ผล 0.1250.250 * ตัวแปรนี้โดยเฉลี่ยของเครื่องมือกลยุทธ์ที่ 16 ทั้งหมด วิธีการนี้จะใช้เพื่ออำนวยความสะดวก การทดสอบความสัมพันธ์ระหว่างตัวแปรสนทนา 5ผลการวิจัยระบุว่า เทคนิคการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่ใช้บ่อยที่สุดเป็นการวิเคราะห์ทางการเงินสำหรับธุรกิจของตัวเอง ใช้การวิเคราะห์ทางการเงินได้พบได้ทั่วไประหว่างบริษัทธุรกิจใน Jordan สหราชอาณาจักร กรีซ อียิปต์ และบาห์เรน (Aldehayyat และสมอ 2008 สโตนเฮาส์การ์เดนส์ และPemberton, 2002 Koufopoulos และมอร์แกน 1994 Elbanna, 2007 กาฬก Albuarki, 1992) นี้ความนิยมไม่น่าแปลกใจเนื่องจากการวิเคราะห์ทางการเงินถือเป็นหนึ่งในมองเห็นได้มากที่สุดวิธีการประเมินความแข็งแกร่งขององค์การ และใช้มากมายหลายหลากของเสียในทางการเงินที่เกี่ยวข้องการตัดสินใจผลการศึกษาวิจัยบ่งชี้การวิเคราะห์ SWOT แมลง หรือขั้นตอนที่ และกระเป๋าเป็นห้ากองการวิเคราะห์ มีถัดไปมักใช้เทคนิคการ นี้สะท้อนให้เห็นถึงความสนใจในการวิเคราะห์ภายนอกโรงแรมเหล่านี้ ผลลัพธ์เหล่านี้จะสอดคล้องกับของ Falshaw และ Glaister (1999) ศึกษาของสหราชอาณาจักรบริษัทและ Dincer et al. (2006) ศึกษาบริษัทตุรกีซึ่งพบที่ประเทศทั้งสองประเทศให้ความสนใจมากในการวิเคราะห์ภายนอกมีความสำคัญน้อยกว่าการใช้เทคนิคการวิเคราะห์ภายในเช่นความสามารถหลัก / ความสามารถการวิเคราะห์และการวิเคราะห์โซ่คุณค่า ผลการวิจัยยังแสดงผลงานวิเคราะห์ เชิงกลยุทธ์ใช้น้อยวางแผนวิเคราะห์โค้งซอฟต์แวร์และประสบการณ์ ผลการวิจัยระบุว่า โรงแรมจอร์แดนทำไม่ทำการวิเคราะห์วัฒนธรรม organisational แม้ว่าการกำหนดกลยุทธ์และการดำเนินงานจะรับผลกระทบจากวัฒนธรรมขององค์กรเป็นอย่างยิ่ง สุด วัฒนธรรมที่แข็งแกร่งจะสามารถเพิ่มหรือขัดขวางความสามารถขององค์กรในการพัฒนา และดำเนินกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพ การขึ้นอยู่กับการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

???????
???????
ตารางที่ 6:
ความสัมพันธ์ระหว่างมุมมองผู้บริหารเกี่ยวกับการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการใช้เครื่องมือการวางแผนเชิงกลยุทธ์งบเครื่องมือในการวางแผนเชิงกลยุทธ์
*
โรสเปียร์แมน (2-tailed)
อาร์ (P)
การวางแผนเชิงกลยุทธ์มี
ส่งผลให้เกิดความแข็งแกร่งและความยืดหยุ่นของการตอบสนองต่อสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง
-0.367
(0.003)
อย่างเป็นทางการคือการวางแผนเชิงกลยุทธ์ /
จะเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพที่ดีขึ้นการเงิน
0.430
(0.002) กลยุทธ์ที่นำมาใช้เป็นผลมาจากการพิจารณามากขั้นตอนของการกำหนด0.305 ( 0.000) การวางแผนเชิงกลยุทธ์ได้สนับสนุนให้มากเกินไปราชการ-0.712 (0.000) กระบวนการการวางแผนเชิงกลยุทธ์ให้บรรลุเป็นแบบที่ดี (หรือการจัดตำแหน่ง) ระหว่างสภาพแวดล้อมภายนอกและความสามารถภายในขององค์กร0.320 (0.009) กลยุทธ์ที่นำมาใช้มี "โผล่ออกมา" เมื่อเวลาผ่านไปโดยไม่ต้องเป็นผลมาจากแผนเจตนา-0.408 (0.000) ดำเนินการตามกลยุทธ์ที่ได้รับมีประสิทธิภาพ 0.125 0.250 * ตัวแปรนี้ค่าเฉลี่ยของทั้ง 16 เครื่องมือกลยุทธ์ วิธีการนี้ถูกนำมาใช้เพื่ออำนวยความสะดวกการทดสอบความสัมพันธ์ระหว่างตัวแปร. 5 การอภิปรายผลการวิจัยแสดงให้เห็นว่าใช้กันมากที่สุดเทคนิคการวางแผนเชิงกลยุทธ์คือการวิเคราะห์ทางการเงินสำหรับธุรกิจของตัวเอง การใช้การวิเคราะห์ทางการเงินที่ได้รับพบว่ามีร่วมกันระหว่าง บริษัท ธุรกิจในจอร์แดน, สหราชอาณาจักร, กรีซ, อียิปต์และบาห์เรน (Aldehayyat และ Anchor 2008; Stonehouse และเพมเบอร์ตัน, 2002; Koufopoulos และมอร์แกน, 1994; Elbanna 2007; กาญจน์และ Albuarki, 1992) นี้ความนิยมไม่น่าแปลกใจเพราะการวิเคราะห์ทางการเงินจะถือเป็นหนึ่งในที่มองเห็นได้มากที่สุดวิธีการในการประเมินความแข็งแรงขององค์กรและมีการใช้โดยหลายหลากของผู้มีส่วนได้เสียในการตัดสินใจที่เกี่ยวข้องทางการเงิน. ผลการวิจัยแสดงให้เห็นว่าจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสศัตรูพืชหรือการวิเคราะห์ขั้นตอน และ Porters ห้ากองกำลังวิเคราะห์ต่อไปนี้เป็นเทคนิคที่ใช้กันมากที่สุด สะท้อนให้เห็นถึงความสนใจนี้ในการวิเคราะห์ภายนอกโดยโรงแรมเหล่านี้ ผลลัพธ์เหล่านี้มีความสอดคล้องกับ Glaister และ Falshaw ของ (1999) การศึกษาของสหราชอาณาจักรและบริษัท Dincer et al. ของ (2006) การศึกษาของ บริษัท ที่ตุรกีซึ่งพบว่า บริษัท ในทั้งสองประเทศให้ความสนใจการวิเคราะห์ภายนอก. มีโฟกัสน้อยลงในการใช้งานคือ เทคนิคการวิเคราะห์ภายในเช่นความสามารถหลัก / ความสามารถในการวิเคราะห์และการวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่า ผลการวิจัยยังแสดงให้เห็นการใช้งานเล็ก ๆ น้อย ๆ ของการวิเคราะห์ผลงานเชิงกลยุทธ์ซอฟต์แวร์การวางแผนและประสบการณ์การวิเคราะห์เส้นโค้ง ผลการวิจัยแสดงให้เห็นว่าโรงแรมจอร์แดนไม่ได้ดำเนินการวิเคราะห์ของวัฒนธรรมองค์กรแม้ว่าการกำหนดกลยุทธ์และการดำเนินงานได้รับผลกระทบอย่างมากจากวัฒนธรรมขององค์กร ในท้ายที่สุดวัฒนธรรมที่แข็งแกร่งสามารถเสริมสร้างหรือยับยั้งความสามารถขององค์กรในการพัฒนาและดำเนินกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพขึ้นอยู่กับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตารางที่ 6 : ความสัมพันธ์ระหว่างมุมมองของผู้จัดการในการวางแผนเชิงกลยุทธ์และการใช้เครื่องมือในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ข้อความ* เครื่องมือการวางแผนเชิงกลยุทธ์ใช้โร ( 2-tailed )R ( P )การวางแผนเชิงกลยุทธ์และมีผลในความแข็งแกร่งแข็งของการตอบสนองต่อสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง-0.367( 1 )การวางแผนกลยุทธ์ทาง / จะเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพเพื่อให้บรรลุการปรับปรุงประสิทธิภาพทางการเงิน0.430( ติดตาม )กลยุทธ์ที่ใช้คือ ผลของการมากกระบวนการกำหนด0.305( 0.000 )การวางแผนเชิงกลยุทธ์ได้รับการสนับสนุนมากเกินไปข้าราชการ-0.712( 0.000 )การวางแผนเชิงกลยุทธ์กระบวนการบรรลุพอดี ( หรือตำแหน่ง ) ระหว่างสภาพแวดล้อมภายนอกและความสามารถภายในขององค์กร0.320( 0.009 )กลยุทธ์ที่ใช้มี " เกิด " เวลาไม่มีเป็น ผลของแผนโดยเจตนา-0.408( 0.000 )การประยุกต์ใช้กลยุทธ์มีผล 0.1250.250* ตัวแปรนี้ มีทั้งหมด 16 เครื่องมือกลยุทธ์ วิธีการนี้จะใช้เพื่อความสะดวกทดสอบความสัมพันธ์ระหว่างตัวแปร5 การอภิปรายผลการวิจัยพบว่า ส่วนใหญ่นิยมใช้เทคนิคการวิเคราะห์ทางการเงินการวางแผนกลยุทธ์สำหรับธุรกิจของตัวเอง ใช้ในการวิเคราะห์ทางการเงิน พบว่า มีการร่วมกันระหว่าง บริษัท ธุรกิจในจอร์แดน , อังกฤษ , กรีซ , อียิปต์ และบาห์เรน ( aldehayyat และสมอ , 2008 ; สโตนเฮาส์และเพมเบอร์ตัน , 2002 ; koufopoulos และมอร์แกน , 1994 ; elbanna , 2007 ; คัน และ albuarki , 1992 ) นี้ความนิยมไม่น่าแปลกใจเพราะการวิเคราะห์ทางการเงิน ถือเป็นหนึ่งในการมองเห็นมากที่สุดวิธีการประเมินความแข็งแรงขององค์กร และถูกใช้โดยความหลากหลายของผู้มีส่วนได้เสียในทางการเงินที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจผลการวิจัยพบว่า การวิเคราะห์ SWOT , ศัตรูพืช หรือขั้นตอน และ Porter ห้าแรงการวิเคราะห์ , ถัดไปมักใช้เทคนิค นี้สะท้อนให้เห็นถึงความสนใจในการวิเคราะห์ภายนอกโดยโรงแรมเหล่านี้ ผลลัพธ์เหล่านี้สอดคล้องกับกลัสเตอร์ falshaw ( 1999 ) และการศึกษาของสหราชอาณาจักรบริษัท dincer et al . ( 2006 ) การศึกษาของ บริษัท ซึ่งพบว่า บริษัท ในตุรกีทั้งประเทศให้ความสนใจมากในการวิเคราะห์ภายนอกมีโฟกัสน้อยกว่าการใช้เทคนิคการวิเคราะห์ภายในองค์กร เช่น ความสามารถ ความสามารถหลักการวิเคราะห์และการวิเคราะห์มูลค่าห่วงโซ่ ผลการวิจัยยังแสดงการใช้เล็ก ๆน้อย ๆของการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ ,ซอฟต์แวร์การวางแผนและการวิเคราะห์เส้นโค้งของประสบการณ์ ผลการศึกษาพบว่า จอร์แดนโรงแรมไม่ได้ดำเนินการวิเคราะห์วัฒนธรรมองค์กร แม้ว่าการกำหนดกลยุทธ์และการดำเนินงานขอต่อวัฒนธรรมขององค์กร ในที่สุด วัฒนธรรมที่แข็งแรง สามารถเพิ่มหรือยับยั้งความสามารถขององค์กรเพื่อพัฒนาและดำเนินการกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพขึ้นอยู่กับ