1. IntroductionFor emerging market

1. Introduction
For emerging market countries, ownership structure plays a very important role in
corporate finance (LaPorta et al., 1999), perhaps more so than in developed countries.
For example, Claessens et al. (2000) specifically examine corporate ownership for East
Asian firms and find that owners exert significant control over the firms they own,which is not surprising given that managers and owners are often the same people. In
addition, due to the relatively undeveloped market structure of emerging markets, the
degree of information asymmetry among participants is relatively high, which allows
influential manager-owners greater latitude to engage in and act upon their desires.
Consequently, significant managerial ownership in a developing economy may enhance
both managerial alignment effects and entrenchment effects. On the one hand, the
existence of significant managerial ownership mitigates agency costs (Jensen and
Meckling, 1976). The higher degree of information asymmetry between managers and
outside shareholders in an emerging market requires a greater need for alignment of
managerial interests with shareholder interests. On the other hand, in a market with high
information asymmetry, it may be easier for entrenched manager-owners to expropriate
wealth from outside shareholders. Fama and Jensen (1983) point out that, in a high
information asymmetry environment, managers may indulge preferences for non-valuemaximizing
behavior

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1.
ความรู้เบื้องต้นสำหรับประเทศเกิดใหม่ในตลาดโครงสร้างความเป็นเจ้าของที่มีบทบาทสำคัญมากในการการเงินของ
บริษัท (LaPorta et al., 1999) อาจจะมากไปกว่าในประเทศที่พัฒนา.
ตัวอย่างเช่น Claessens et al, (2000) โดยเฉพาะการตรวจสอบความเป็นเจ้าขององค์กรตะวันออก
บริษัท เอเชียและพบว่าเจ้าของออกแรงควบคุมอย่างมีนัยสำคัญมากกว่า บริษัท ที่พวกเขาเองซึ่งไม่น่าแปลกใจว่าผู้บริหารและเจ้าของมักจะเป็นคนเดียวกันกับ ในนอกจากนี้เนื่องจากโครงสร้างตลาดที่ค่อนข้างได้รับการพัฒนาของตลาดเกิดใหม่ที่มีระดับของความไม่สมดุลข้อมูลระหว่างผู้เข้าร่วมค่อนข้างสูงซึ่งจะช่วยให้มีอิทธิพลผู้จัดการเจ้าของละติจูดมากขึ้นที่จะมีส่วนร่วมในการดำเนินการตามความต้องการของพวกเขา. ดังนั้นเจ้าของการบริหารจัดการอย่างมีนัยสำคัญในการพัฒนา เศรษฐกิจอาจเพิ่มผลกระทบทั้งการบริหารจัดการการจัดตำแหน่งและผลกระทบที่ตั้งมั่น ในมือข้างหนึ่งของการดำรงอยู่ของความเป็นเจ้าของการบริหารจัดการอย่างมีนัยสำคัญช่วยลดผลกระทบค่าใช้จ่ายในหน่วยงาน (เจนเซ่นและ Meckling, 1976) การศึกษาระดับปริญญาที่สูงขึ้นของความไม่สมดุลข้อมูลระหว่างผู้บริหารและผู้ถือหุ้นข้างนอกในตลาดเกิดใหม่ต้องมีความจำเป็นมากขึ้นสำหรับการจัดตำแหน่งของผลประโยชน์ในการบริหารจัดการที่มีความสนใจของผู้ถือหุ้น บนมืออื่น ๆ ในตลาดที่มีสูงไม่สมดุลข้อมูลก็อาจจะง่ายขึ้นสำหรับผู้ที่ยึดที่มั่นผู้จัดการเจ้าของที่จะยึดความมั่งคั่งจากบุคคลภายนอก Fama และเซ่น (1983) ชี้ให้เห็นว่าในที่สูงสภาพแวดล้อมที่ไม่สมดุลข้อมูลผู้จัดการอาจหลงระเริงการตั้งค่าสำหรับการไม่valuemaximizing พฤติกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Before?แต่บริการเหล่านี้มีราคาแพง ทำไมเราใส่มากเวลาและเงินในการสนับสนุนลูกค้าแต่บริการเหล่านี้มีราคาแพง ทำไมเราใส่มากเวลาและเงินในการสนับสนุนลูกค้าแต่บริการเหล่านี้มีราคาแพง ทำไมเราใส่มากเวลาและเงินในการสนับสนุนลูกค้า