The number one reason is employer l

The number one reason is employer loyalty (or lack of loyalty).
“The social contract between employer and employee has disappeared,
thanks to actions by both parties,” says one manager.
“We are in a world of every company and every individual for
themselves, a sad and unproductive condition.” Says another,
“Companies care less and less for their employees and more and
more for production at any cost, which is very dangerous for the
future.”
The other leading reason managers plan to work at the same
organization for a shorter period of time is the leadership of the
organization. “Everyone extols the virtues of loyalty, honesty, commitment,
but very few executives and CEOs practice the principles
preached to the employees,” says one manager.
In a world of mergers and consolidations, the leadership of at
least part of the ultimate organization changes, with a cascading
effect throughout the troops. As many in upper management experience
less job satisfaction, they focus more on the bottom line,
which can cause less investment in employees. “As companies
change, they redefine themselves,” says one manager. “Mutual
commitments are only good until things change. Commitments do
not extend automatically once a company changes their side of the
arrangement.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เหตุผลจำนวนหนึ่งคือ นายจ้างสมาชิก (หรือขาดสมาชิก) .
"สัญญาประชาคมระหว่างนายจ้างและพนักงานหายไป,
ด้วยการดำเนินการโดยทั้งสองฝ่าย, " กล่าวว่า ผู้จัดการหนึ่ง.
"เราอยู่ในโลกของบริษัททุกแห่งและทุกบุคคลสำหรับ
เอง เศร้า และก่อเงื่อนไข" กล่าวว่า อีก,
"บริษัทดูแลน้อยสำหรับลูกจ้างและอื่น ๆ และ
เพิ่มเติมสำหรับการผลิต ที่จ่ายใด ๆ ซึ่งเป็นอันตรายอย่างยิ่งสำหรับการ
ในอนาคต "
อื่น ๆ นำเหตุผลผู้จัดการวางแผนการทำงานที่เดียวกัน
องค์กรสำหรับรอบระยะเวลาสั้นกว่าจะเป็นผู้นำของการ
องค์กร "คุณค่าของสมาชิก ความซื่อสัตย์ มุ่ง มั่น extols ทุกคน
แต่น้อยมากนักและ CEOs ฝึกหลัก
ประกาศกับพนักงาน, " กล่าวว่า ผู้หนึ่ง
ในโลกของการครอบงำ และการรวมบัญชี การนำของที่
อย่างน้อยส่วนหนึ่งขององค์กรที่ดีที่สุดเปลี่ยน มีการเรียงซ้อน
ผลทั่วกองทหาร ในประสบการณ์ด้านบริหารมากที่สุด
น้อยงานความพึงพอใจ พวกเขาเน้นเพิ่มบรรทัดด้านล่าง,
ซึ่งสามารถทำให้ลงทุนน้อยในพนักงาน "เป็นบริษัท
เปลี่ยนแปลง ที่กำหนดเอง, " กล่าวว่า ผู้หนึ่ง "ร่วมกัน
ผูกพันเป็นเพียงดีจนกว่าสิ่งที่เปลี่ยนแปลง ไม่ผูกพัน
ไม่ขยายโดยอัตโนมัติเมื่อบริษัทเปลี่ยนฝั่งของพวกเขา
จัด "

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จำนวนหนึ่งเหตุผลคือความจงรักภักดีของนายจ้าง (หรือขาดความจงรักภักดี)
"สัญญาทางสังคมระหว่างนายจ้างและลูกจ้างได้หายไป
ด้วยการกระทำโดยทั้งสองฝ่าย "หนึ่งผู้จัดการกล่าวว่า
"เราอยู่ในโลกของทุก บริษัท และทุกคนสำหรับ
ตัวเองอยู่ในสภาพที่น่าเศร้าและไม่ก่อผล. "กล่าวอีก
"บริษัท ที่ดูแลน้อยและน้อยสำหรับพนักงานและมากขึ้นและพวกเขา
มากขึ้นสำหรับการผลิตค่าใช้จ่ายใดซึ่งเป็นอันตรายมากสำหรับ
อนาคต. "
เหตุผลที่ชั้นนำอื่น ๆ ผู้จัดการวางแผนที่จะทำงานที่ เดียวกัน
องค์กรสำหรับระยะเวลาอันสั้นเป็นผู้นำของ
องค์กร "ทุกคนจ้วงคุณค่าของความจงรักภักดีของความซื่อสัตย์สุจริตมุ่งมั่น,
แต่ผู้บริหารน้อยมากและซีอีโอการปฏิบัติตามหลักการ
เทศน์ให้กับพนักงาน "หนึ่งผู้จัดการบอกว่า
ในโลกของการควบรวมและการรวมความเป็นผู้นำอย่าง
น้อยส่วนหนึ่งของการเปลี่ยนแปลงขององค์กรที่ดีที่สุดของ ด้วยการซ้อน
ผลกระทบไปทั่วกองกำลัง เป็นจำนวนมากในประสบการณ์ของผู้บริหารระดับสูง
พึงพอใจในงานน้อยกว่าพวกเขามุ่งเน้นเพิ่มเติมเกี่ยวกับเส้นด้านล่าง
ซึ่งอาจทำให้เกิดการลงทุนน้อยกว่าในพนักงาน "ในขณะที่ บริษัท
มีการเปลี่ยนแปลงที่พวกเขากำหนดตัวเอง "หนึ่งผู้จัดการกล่าวว่า "ร่วมกัน
มีความมุ่งมั่นเท่านั้นที่ดีจนสิ่งที่เปลี่ยนแปลง ภาระผูกพันที่จะ
ไม่ขยายโดยอัตโนมัติเมื่อ บริษัท มีการเปลี่ยนแปลงด้านข้างของ
การจัด. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จำนวนหนึ่งเหตุผลของนายจ้าง ( หรือขาดความภักดี )
" สัญญาทางสังคมระหว่างนายจ้างและลูกจ้างได้หายไป
ขอบคุณการกระทำโดยทั้งสองฝ่าย , " กล่าวว่าหนึ่งในผู้จัดการ .
" เราอยู่ในโลกที่ทุกบริษัทและทุกบุคคล
ตัวเอง ความเศร้า และยอมรับเงื่อนไข " กล่าวว่า อื่น ,
" บริษัทดูแลน้อยลง สำหรับพนักงานของพวกเขามากขึ้นและ
เพิ่มเติมสำหรับการผลิตที่ค่าใช้จ่ายใด ๆ ซึ่งอันตรายมากสำหรับ

าอนาคต " อื่น ๆเหตุผลที่ผู้จัดการวางแผนที่จะทำงานในองค์กรเดียวกัน
สำหรับรอบระยะเวลาสั้น คือผู้นำของ
องค์การ " ทุกคน extols คุณธรรม ความซื่อสัตย์ สุจริต ความมุ่งมั่น ,
แต่ผู้บริหารน้อยมากและมีโอกาสฝึกหลักการ
ประกาศให้พนักงาน , " กล่าวว่าหนึ่งในผู้จัดการ
ในโลกของการควบรวมและการรวม , ผู้นำของที่
อย่างน้อยส่วนหนึ่งขององค์กรที่ดีที่สุดการเปลี่ยนแปลงที่มีผล cascading ทั่วกองทัพ ความพึงพอใจในงานมากในตอนบนของประสบการณ์การจัดการ
น้อยกว่าพวกเขามุ่งเน้นเพิ่มเติมในบรรทัดด้านล่าง ซึ่งจะก่อให้เกิดการลงทุน
น้อยในพนักงาน " เป็นบริษัท
เปลี่ยน พวกเขากำหนดตัวเอง , " กล่าวว่าหนึ่งในผู้จัดการ
" ซึ่งกันและกันผูกพัน เป็นเพียงที่ดีจนกว่าสิ่งที่เปลี่ยนแปลง ผูกพันทำ
ไม่ขยายโดยอัตโนมัติเมื่อ บริษัท มีการเปลี่ยนแปลงด้านของ
จัด”