II. Tokyo 2020 Vision Tokyo’s basic

II. Tokyo 2020 Vision

Tokyo’s basic plan for the Olympics is to combine legacy buildings with new facilities to house athletes and host events. Meaningful and economic post-game usage of the sporting venues and facilities as a means to renew and reinvigorate areas of the city is a major point of focus and top priority for Tokyo Organizing Committee for the Olympic Games (TOCOG). In this respect, TOCOG sees the London Games 2012 as a huge success story and wants to “copy-paste” these concepts. This has already led to a close cooperation between the Cities London and Tokyo and both governments.
Members of the Olympic bid committee say their plan will make sure “journey times for athletes, officials, and all members of the Olympic family” are minimized, while “the experience of all those touched by the unique spirit of the Games” is maximized. Infrastructure efficiency will be improved and work will be done to get everyone in the city involved in the Games, but the plan is for these efforts to be conducted in a cost minimizing way.
Action Program 2013 for Tokyo Vision 2020 Goals (extracts)
Total three-year budget (FY 2013 – 2015) (Bio Yen)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิสัยทัศน์ 2020 โตเกียวครั้งที่สอง แผนพื้นฐานของโตเกียวโอลิมปิกคือการ รวมอาคารดั้งเดิมกับความสะดวกสบายใหม่บ้านนักกีฬา และจัดงานกิจกรรม เศรษฐกิจ และมีความหมายหลังเล่นการใช้งานของการกีฬาและสิ่งอำนวยความสะดวกการต่ออายุ และเพิ่มประสิทธิภาพให้พื้นที่ของเมืองเป็นจุดสำคัญของความสำคัญโฟกัสและยอดนิยมโตเกียวการจัดคณะกรรมการสำหรับโอลิมปิกเกมส์ (TOCOG) ในแง่นี้ TOCOG เห็นลอนดอนเกมส์ 2012 เป็นเรื่องราวความสำเร็จอย่างมาก และต้องการ "คัดลอกวาง" แนวคิดเหล่านี้ แล้วนำไปร่วมมือกันในระหว่างเมืองลอนดอน และโตเกียว และรัฐบาลทั้งสอง คณะกรรมการโอลิมปิคประมูลบอกแผนของพวกเขาจะแน่ "เวลาการเดินทางสำหรับนักกีฬา เจ้าหน้าที่ และสมาชิกของครอบครัวโอลิมปิค" จะลดลง ในขณะที่ "ประสบการณ์ของทุกผู้สัมผัส โดยเฉพาะจิตวิญญาณของเกม" มากที่สุด โครงสร้างพื้นฐานประสิทธิภาพจะดีขึ้น และจะทำงานได้ทุกคนในเมืองในเกม แต่แผนการสำหรับความพยายามเหล่านี้จะถูกดำเนินการในวิธีการลดต้นทุน การดำเนินการโปรแกรม 2013 สำหรับเป้าหมายปี 2020 วิสัยทัศน์โตเกียว (สารสกัด) งบประมาณรวม 3 ปี (ปีงบประมาณ 2556 – 2558) (Bio เยน)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ครั้งที่สอง โตเกียววิสัยทัศน์ 2020

แผนขั้นพื้นฐานของโตเกียวสำหรับโอลิมปิกคือการรวมอาคารเดิมที่มีสิ่งอำนวยความสะดวกใหม่เพื่อนักกีฬาบ้านและเหตุการณ์โฮสต์ การใช้งานโพสต์เกมที่มีความหมายและเศรษฐกิจของสถานที่จัดงานกีฬาและสิ่งอำนวยความสะดวกเป็นวิธีที่จะต่ออายุและประคองพื้นที่ของเมืองเป็นจุดสำคัญของการมุ่งเน้นและให้ความสำคัญสูงสุดสำหรับโตเกียวคณะกรรมการจัดงานสำหรับการแข่งขันกีฬาโอลิมปิก (TOCOG) ในแง่นี้ TOCOG เห็นลอนดอนเกมส์ 2012 เป็นเรื่องราวความสำเร็จอย่างมากและต้องการที่จะ "คัดลอกวาง" แนวคิดเหล่านี้ นี้ได้นำไปสู่ความร่วมมือที่ใกล้ชิดระหว่างเมืองลอนดอนและโตเกียวและรัฐบาลทั้งสอง.
สมาชิกของคณะกรรมการโอลิมปิกราคาบอกว่าแผนของพวกเขาจะให้แน่ใจว่า "การเดินทางครั้งสำหรับนักกีฬาเจ้าหน้าที่และสมาชิกทุกคนในครอบครัวโอลิมปิก" จะลดลงในขณะที่ "ประสบการณ์ของทุกคนสัมผัสได้ถึงจิตวิญญาณที่เป็นเอกลักษณ์ของเกม" เป็น maximized ประสิทธิภาพโครงสร้างพื้นฐานที่จะได้รับการปรับปรุงให้ดีขึ้นและการทำงานจะทำเพื่อให้ทุกคนในเมืองมีส่วนร่วมในเกม แต่แผนสำหรับความพยายามเหล่านี้จะต้องดำเนินการในทางที่ค่าใช้จ่ายลด.
ดำเนินการโครงการ 2013 โตเกียววิสัยทัศน์ 2020 เป้าหมาย (สารสกัด)
รวมสาม งบประมาณปีขึ้น (ปีงบประมาณ 2013-2015) (ไบโอเยน)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2 . วิสัยทัศน์ 2020 โตเกียวญี่ปุ่นพื้นฐานสำหรับการแข่งขันกีฬาโอลิมปิกที่จะรวมอาคารมรดกกับเครื่องใหม่ให้นักกีฬาบ้านและเหตุการณ์โฮสต์ มีความหมายและเศรษฐกิจการโพสต์เกมของกีฬาสถานที่และสิ่งอำนวยความสะดวก เป็นวิธีการเพื่อต่ออายุ และประคองพื้นที่ในเมืองเป็นหลัก จุดโฟกัสและให้ความสำคัญสูงสุดสำหรับโตเกียวจัดงานกีฬาโอลิมปิก ( tocog ) ในส่วนนี้ tocog เห็นลอนดอนเกมส์ 2012 เป็นเรื่องราวความสำเร็จมากและต้องการที่จะคัดลอกวาง " แนวคิดเหล่านี้ นี้ได้นำไปสู่ความร่วมมืออย่างใกล้ชิดระหว่างเมือง ลอนดอน และโตเกียว และรัฐบาลทั้งสองประเทศสมาชิกของคณะกรรมการโอลิมปิก กล่าวว่า แผนการของพวกเขาจะเสนอราคาให้แน่ใจว่า " เวลาการเดินทางของนักกีฬา เจ้าหน้าที่ และสมาชิกทุกคนในครอบครัว " โอลิมปิกจะลดลง ขณะที่ " ประสบการณ์ของทุกคนสัมผัสได้ด้วยจิตวิญญาณที่เป็นเอกลักษณ์ของเกม " จะถูกขยายใหญ่สุด ประสิทธิภาพโครงสร้างพื้นฐานจะดีขึ้น และจะทำให้ทุกคนในเมืองที่เกี่ยวข้องในเกม แต่แผนสำหรับความพยายามเหล่านี้จะดำเนินการในการลดต้นทุนทางปฏิบัติการโปรแกรม 2013 วิสัยทัศน์ 2020 เป้าหมาย ( สารสกัด ) โตเกียวรวมงบประมาณ 3 ปี ( 2013 ) อัตราแลกเปลี่ยน ( 2015 ) ไบโอเยน )