production lines in order correct d

production lines in order correct defect real time, has been so successful that similar institutes are planned in Kentucky and Thailand. Toyota is growing more quickly than the company's ability to transplant its culture to foreign markets' according to Takaki Nakanisihi, Tokyo-based auto analyst for J.P. Morgan Securities. this is a huge issue for Toyota,one of the biggest it will face in the coming years. Latonda Newton, a general manager responsible for Noth American training and development, experienced the Institute first hand. One of a' class of 40 managers from japan, the USA, NewZealand and Singapore, Newton described a week of 12 to 14-hour days at the Institute. a series of opening lectuers on the Toyota Way' from president Katsuaki Wantanabe, past president Fujio Cho and orther top level executives are combined with a daily focus on more specific concepts and practices. These practices include genchi genbutsustressing that production problems can only be analyzed and solved at the source and not behind a desk, and the continuous improvement philosophy of Kaizen. More interpersonal values are also communicated in the intense, week long program. Topics include problem solving by factoring complex problems into smaller components, mutual respect in the workplace, consensus building and an understanding of Toyota's richly informative, yet complex production charts, factory screens and color-coded graphics that make up the cross-cultural vocabulary of the' Toyota Way'

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สายการผลิตในลำดับที่ถูกต้องข้อบกพร่องเวลาจริงได้รับการเพื่อให้ประสบความสำเร็จที่สถาบันที่คล้ายกันมีการวางแผนในเคนตั๊กกี้และประเทศไทย toyota มีการเจริญเติบโตได้อย่างรวดเร็วมากขึ้นกว่าความสามารถของ บริษัท ที่จะปลูกวัฒนธรรมไปยังตลาดต่างประเทศตาม nakanisihi Takaki นักวิเคราะห์อัตโนมัติ tokyo ที่ใช้สำหรับ jp หลักทรัพย์มอร์แกน นี้เป็นปัญหาใหญ่สำหรับ toyota,หนึ่งที่ใหญ่ที่สุดที่จะต้องเผชิญในปีที่ผ่านมา นิวตัน latonda, ผู้จัดการทั่วไปรับผิดชอบในการฝึกอบรมอเมริกัน Noth และพัฒนาสถาบันมีประสบการณ์มือแรก หนึ่งใน 'ชั้น 40 ผู้จัดการจากญี่ปุ่น, อเมริกา, นิวซีแลนด์และสิงคโปร์, นิวตันอธิบายสัปดาห์ 12 วัน 14 ชั่วโมงที่สถาบันชุดของการเปิด lectuers ทางโตโยต้า 'จากประธาน katsuaki wantanabe อดีตประธาน Fujio cho และผู้บริหารระดับสูงอื่น ๆ ที่จะรวมกับการมุ่งเน้นในชีวิตประจำวันเกี่ยวกับแนวความคิดที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้นและการปฏิบัติ การปฏิบัติเหล่านี้รวมถึง genbutsustressing Genchi ว่าปัญหาการผลิตสามารถวิเคราะห์และแก้ไขที่แหล่งที่มาและไม่ได้อยู่เบื้องหลังโต๊ะทำงานและปรัชญาการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องของการไคเซ็น ค่าระหว่างบุคคลมากขึ้นมีการสื่อสารยังอยู่ในที่รุนแรงสัปดาห์ยาวโปรแกรม หัวข้อที่มีการแก้ปัญหาโดยแฟปัญหาที่ซับซ้อนออกเป็นส่วนเล็กเคารพซึ่งกันและกันในสถานที่ทำงานอาคารฉันทามติและความเข้าใจของโตโยต้าให้ข้อมูลมั่งคั่งแผนภูมิการผลิตยังซับซ้อน,หน้าจอโรงงานและกราฟิกสีที่ทำขึ้นคำศัพท์ข้ามวัฒนธรรมของ 'ทางโตโยต้า'

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สายการผลิตในใบสั่งถูกต้องข้อบกพร่องเวลาจริง ได้รับความสำเร็จดังว่า คล้ายสถาบันวางแผนไว้ในเคนตั๊กกี้และประเทศไทย โตโยต้ามีการเติบโตได้รวดเร็วกว่าความสามารถของบริษัทเพื่อเปลี่ยนวัฒนธรรมของต่างประเทศตลาด'ตาม Takaki Nakanisihi โตเกียวตามอัตโนมัตินักวิเคราะห์หลักทรัพย์มอร์แกนโฟร์เซ้นฟู้ด นี้เป็นปัญหาใหญ่สำหรับโตโยต้าหนึ่งใหญ่ที่สุดก็จะเผชิญในปีที่ผ่านมา Latonda นิวตัน ชอบ Noth อเมริกันฝึกอบรมและพัฒนา ผู้จัดการทั่วไปมีประสบการณ์สถาบันมือแรก หนึ่งเป็น ' ชั้น 40 ผู้จัดการจากประเทศญี่ปุ่น สหรัฐอเมริกา NewZealand และสิงคโปร์ นิวตันอธิบายสัปดาห์ของวันที่ 12 ถึง 14 - ชั่วโมงที่สถาบัน ชุดเปิด lectuers ทางโตโยต้า ' จากประธาน Katsuaki Wantanabe อดีตประธาน ผู้บริหาร Fujio Cho และ orther ระดับระดับสูงจะรวมกับเน้นเฉพาะแนวคิดและการปฏิบัติประจำวัน เท็นชูกา genbutsustressing ว่า ปัญหาผลิตเฉพาะสามารถวิเคราะห์ และแก้ไขแหล่งที่มา และเบื้อง หลัง โต๊ะ ไม่รวมปฏิบัติเหล่านี้ และปรัชญาของไคเซ็นพัฒนาอย่างต่อเนื่อง มนุษยสัมพันธ์มากขึ้นค่าจะยังสื่อสารในโปรแกรมสัปดาห์ยาวรุนแรง หัวข้อรวมถึงการแก้ปัญหา โดยปัญหาที่ซับซ้อนเป็นส่วนประกอบที่เล็กลง ความเคารพซึ่งกันและกันในทำงาน อาคารมติ และความเข้าใจของโตโยต้าข้อมูลมั่งคั่ง ยังซับซ้อนผลิตภูมิ โรงงานหน้าจอและสีกราฟิกที่สร้างคำศัพท์วัฒนธรรมของการ ' ทางโตโยต้า '

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สายการผลิตในการสั่งซื้อเมื่อพบข้อบกพร่องที่ถูกต้องเวลามีความสามารถอย่างแท้จริงการนี้ประสบความสำเร็จอย่างยิ่งที่สถาบันความเหมือนเป็นการวางแผนในเคนทักกีและประเทศไทย. บริษัทโตโยต้าจะมีการเติบโตมากขึ้นได้อย่างรวดเร็วมากกว่าของบริษัทฯที่ความสามารถในการโยกย้ายทางวัฒนธรรมของบริษัทในตลาดต่างประเทศตาม takaki nakanisihi นักวิเคราะห์อัตโนมัติ Tokyo สำหรับ J . P . Morgan หลักทรัพย์แห่งนี้เป็นปัญหาใหญ่สำหรับบริษัทโตโยต้าหนึ่งในขนาดที่ใหญ่ที่สุดที่จะต้องเผชิญในปีที่จะมาถึง. latonda นิวตันผู้จัดการทั่วไปที่รับผิดชอบในการฝึกอบรมและการพัฒนาแบบอเมริกัน noth สถาบันมีประสบการณ์ครั้งแรกมือ หนึ่งในนิวตัน' class ของ 40 ผู้จัดการจากประเทศญี่ปุ่นสหรัฐอเมริกา newzealand และสิงคโปร์ที่อธิบายไว้ในหนึ่งสัปดาห์ของวัน 12 ถึง 14 ชั่วโมงที่สถาบันฯชุดของการเปิด lectuers 'โตโยต้าเส้นทางจาก katsuaki wantanabe ประธานสมาพันธ์ธุรกิจเจาะผู้บริหารระดับบนสุด orther และอดีตกรรมการผู้จัดการใหญ่จะรวมกันทุกวันพร้อมด้วยการมุ่งเน้นในการปฏิบัติและแนวความคิดมากขึ้น แนวทางปฏิบัตินี้รวมถึง genbutsustressing genchi ว่าปัญหาการผลิตจะมีการวิเคราะห์และแก้ไขปัญหาได้ในแหล่งที่มาและไม่ได้อยู่ด้านหลังเคาน์เตอร์ที่เท่านั้นและปรัชญาการพัฒนาอย่างต่อเนื่องของไคเซ็นเพื่อปรับปรุง. ค่าส่วนตัวมากขึ้นได้รับแจ้งในโปรแกรมขั้นสูงยาวสัปดาห์ที่ยัง หัวข้อรวมถึงปัญหาการแก้ไขปัญหาโดยอนุญาตให้ทำคอมเพล็กซ์เป็นส่วนประกอบขนาดเล็กความเคารพกันในที่ทำงานเป็นอาคารฉันทามติและการทำความเข้าใจให้ความรู้อย่างหรูหราของของโตโยต้า แผนภูมิ การผลิตคอมเพล็กซ์ยังจอแสดงผลสีจากโรงงานและมีรหัสสีที่ทำให้ศัพท์ข้ามวัฒนธรรมของทาง'โตโยต้า'