RCT also proposes that perceptions

RCT also proposes that perceptions of leadership are likely to be the most masculine for higher status, senior leadership positions, thereby increasing role incongruity for women in these positions (Eagly & Karau, 2002). Indeed, research has shown that the higher the level of leadership, the more masculine and agentic are the expected behaviors for the leader (Eagly & Karau, 2002; Hunt, Boal, & Sorenson, 1990; Lord & Maher, 1993; Martell et al., 1998). Eagly and Karau (2002) proposed that as the incongruity between the female gender role and the leadership roles increases,
so should the discrepancy in gender differences of perceived leadership effectiveness. However, recent research on double standards of competence (Foschi, 1996, 2000) proposes a different hypothesis.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

RCT เสนอว่า ภาพลักษณ์ของความเป็นผู้นำมีแนวโน้มที่เป็น ผู้ชายมากที่สุดสำหรับสถานะสูง ตำแหน่งผู้นำอาวุโส incongruity ระดับจึงเพิ่มบทบาทสตรีในตำแหน่งเหล่านี้ (Eagly & Karau, 2002) แน่นอน วิจัยได้แสดงให้เห็นว่า ยิ่งระดับของภาวะผู้นำ มีผู้ชาย และ agentic เป็นพฤติกรรมที่คาดหวังสำหรับผู้นำ (Eagly & Karau, 2002 ล่า Boal, & Sorenson, 1990 พระเจ้าและมาฮิร 1993 วีและ al., 1998) Eagly และ Karau (2002) เสนอที่เป็น incongruity ระหว่างบทบาทเพศหญิงและเพิ่มบทบาทความเป็นผู้นำดังนั้น ควรความขัดแย้งในเพศความแตกต่างของประสิทธิภาพการรับรู้ภาวะผู้นำ อย่างไรก็ตาม การวิจัยล่าสุดเกี่ยวกับมาตรฐานสองสายงาน (Foschi, 1996, 2000) เสนอสมมติฐานแตกต่างกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

RCT ยังแนะว่าการรับรู้ของความเป็นผู้นำมีแนวโน้มที่จะเป็นผู้ชายมากที่สุดสำหรับสถานะที่สูงขึ้นตำแหน่งผู้นำระดับสูงจึงช่วยเพิ่มความไม่ลงรอยกันบทบาทสำหรับผู้หญิงในตำแหน่งเหล่านี้ (Eagly & Karau, 2002) อันที่จริงการวิจัยได้แสดงให้เห็นว่าสูงกว่าระดับของการเป็นผู้นำที่แข็งแรงมากขึ้นและ agentic มีพฤติกรรมที่คาดไว้สำหรับผู้นำ (Eagly & Karau 2002; ล่า Boal และโซเรน 1990; ลอร์ด & เฮอร์ 1993; Martell และคณะ ., 1998) Eagly และ Karau (2002) เสนอว่าเป็นความไม่ลงรอยกันระหว่างบทบาทของเพศหญิงและความเป็นผู้นำเพิ่มขึ้นบทบาท
ดังนั้นควรจะแตกต่างในความแตกต่างทางเพศของประสิทธิภาพของผู้บริหารที่รับรู้ อย่างไรก็ตามการวิจัยเมื่อเร็ว ๆ นี้สองมาตรฐานของความสามารถ (Foschi, 1996, 2000) เสนอสมมติฐานที่แตกต่างกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

Razorflame ยังเสนอทัศนะที่เป็นผู้นำมักจะเป็นผู้ชายมากที่สุด เพื่อเพิ่มสถานะ ตำแหน่งผู้บริหารอาวุโส จึงเพิ่มบทบาทความไม่สอดคล้องกันสำหรับผู้หญิงในตำแหน่งนี้ ( eagly & karau , 2002 ) แน่นอน , การวิจัยได้แสดงให้เห็นว่าสูงกว่าระดับของความเป็นผู้นำ มากกว่าผู้ชาย และ agentic เป็นคาดหวังพฤติกรรมผู้นำ ( eagly & karau , 2002 ; ล่าโบล ,&เพล , 2533 ; พระ& Maher , 1993 ; คอนญัก et al . , 1998 ) และ eagly karau ( 2002 ) เสนอว่าเป็นความไม่สอดคล้องกันระหว่างเพศบทบาทและภาวะผู้นำบทบาทเพิ่มขึ้น
ดังนั้นควร ความแตกต่างในความแตกต่างของการรับรู้ประสิทธิผลภาวะผู้นำ . อย่างไรก็ตาม การวิจัยล่าสุดเกี่ยวกับมาตรฐานคู่ของความสามารถ ( foschi , 1996 , 2000 ) ได้เสนอสมมติฐานที่แตกต่างกัน