Assistant Vice President Agency Dep

Assistant Vice President Agency Department
• Initiate and determine business master plan, strategies and activities so as
to enhance the business opportunities and sales volume
• Identify business goal in various aspects; performance, finance,
manpower, etc.
• Responsible for financial for assigned proposition , Revenue , and also has
to control allocated budget
• Planning, managing and monitoring marketing budget and actual
expenditure
• Supervises and Monitors 4 Sales-Coorditators(north,south,east,west,central
and Bangkok) to set up sales target and identify appropriate distribution
channel
• Coach and develop 250 Agency Managers through regular joint field work
, activity/progress discussions and role plays.
• Consult and advise 2,300 Agents in increasing sales, through objection
handling and customer relationship building.
• Conduct weekly and monthly activity in each area.
• Support Leaders in the selection and retention
• Collaborate, lead, organize and motivate with each business unit team as
well as technical and operation team in accomplish the given strategic
initiative and to ensure that all deliverables are harmonized and be in line
with company's core strategy

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้ช่วยรองประธานแผนกหน่วยงาน
•เริ่มต้น และกำหนดแผนธุรกิจ กลยุทธ์ และกิจกรรมเพื่อเป็น
เพื่อเพิ่มธุรกิจโอกาสทางการขายและการขายปริมาณ
•ระบุธุรกิจเป้าหมายในด้านต่าง ๆ ประสิทธิภาพการทำงาน เงิน,
กำลังคน ฯลฯ
•รับผิดชอบสำหรับกำหนดทางการเงินสำหรับข้อ เสนอ รายได้ และยัง มี
เพื่อควบคุมการจัดสรรงบประมาณ
•วางแผน การจัดการ และตรวจสอบการตลาดงบประมาณ และจริง
รายจ่าย
• Supervises และจอ 4 ขาย-Coorditators(north,south,east,west,central
and Bangkok) การตั้งค่าเป้าหมายการขาย และระบุเหมาะสมกระจาย
ช่อง
•โค้ชพัฒนาผู้จัดการสำนักงาน 250 ผ่านสนามร่วมงาน
, กิจกรรม/ความคืบหน้าการสนทนาและการเล่นบทบาท
•ที่ปรึกษา และให้คำแนะนำ 2300 ตัวแทนในการเพิ่มยอดขาย ผ่านคัดค้าน
จัดการและลูกค้าสัมพันธ์อาคาร
•ดำเนินกิจกรรมรายสัปดาห์ และรายเดือนในแต่ละพื้นที่
•สนับสนุนผู้นำในการเลือกและการเก็บรักษา
• Collaborate นำ จัดระเบียบ และการจูงใจกับทีมงานแต่ละหน่วยธุรกิจเป็น
ทำดีเป็นทีมด้านเทคนิคและการดำเนินงานในการกำหนดกลยุทธ์
ความคิดริเริ่มและ เพื่อให้แน่ใจว่า มี harmonized deliverables ทั้งหมด และอยู่ในบรรทัด
กับกลยุทธ์หลักของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้ช่วยรองกรรมการผู้จัดการใหญ่หน่วยงานที่กรม
•เริ่มและกำหนดธุรกิจหลักของแผนกลยุทธ์และกิจกรรมเพื่อให้เป็น
เพื่อเพิ่มโอกาสทางธุรกิจและปริมาณการขายที่
•ระบุเป้าหมายทางธุรกิจในด้านต่างๆ ผลการดำเนินงานทางการเงิน
กำลังคน ฯลฯ
•รับผิดชอบในการทางการเงินสำหรับข้อเสนอที่ได้รับมอบหมายรายได้และยังมี
การควบคุมการจัดสรรงบประมาณ
•การวางแผนการจัดการและการตรวจสอบงบประมาณการตลาดที่เกิดขึ้นจริงและ
ค่าใช้จ่าย
•กำกับดูแลและตรวจสอบการขาย 4-Coorditators (ทิศเหนือทิศใต้ทิศตะวันออก , ตะวันตก, กลาง
และกรุงเทพฯ) การตั้งค่าเป้าหมายการขายและการจัดจำหน่ายที่เหมาะสมในการระบุ
ช่อง
•โค้ชและพัฒนา 250 ผู้จัดการหน่วยงานที่ผ่านการทำงานร่วมกันปกติข้อมูล
การอภิปรายกิจกรรม / ความคืบหน้าและบทบาทเล่น
•ปรึกษาและให้คำแนะนำ 2,300 ตัวแทนในการขายที่เพิ่มขึ้นผ่านการคัดค้าน
การจัดการและการสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้า
•ปฏิบัติสัปดาห์และรายเดือนกิจกรรมในแต่ละพื้นที่
•กลุ่มสนับสนุนในการเลือกและการเก็บรักษา
•ทำงานร่วมกันนำไปสู่การจัดระเบียบและสร้างแรงจูงใจให้กับแต่ละทีมหน่วยธุรกิจเป็น
ทั้งทีมงานด้านเทคนิคและการดำเนินงานในการบรรลุกลยุทธ์ที่ได้รับ
ความคิดริเริ่ม และเพื่อให้แน่ใจว่าการส่งมอบทั้งหมดจะสอดคล้องกันและสอดคล้อง
กับกลยุทธ์หลักของ บริษัท ฯ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้ช่วยผู้อำนวยการฝ่ายตัวแทน และตรวจสอบ -
เริ่มแผนทางธุรกิจ กลยุทธ์และกิจกรรมเพื่อ
เพื่อเพิ่มโอกาสทางธุรกิจและยอดขาย
- ระบุเป้าหมายทางธุรกิจในแง่มุมต่างๆ งานด้านการเงิน ฯลฯ

, - รับผิดชอบทางการเงินเพื่อการกำหนดข้อเสนอของ รายได้ และยังมี
ควบคุมจัดสรรวางแผน - งบประมาณ
,การจัดการและการตรวจสอบงบประมาณการตลาดและค่าใช้จ่ายจริง

- ดูแลและตรวจสอบ 4 ขาย coorditators ( เหนือ ใต้ ตะวันออก ตะวันตก กลาง และกรุงเทพมหานคร เพื่อตั้ง
) เป้าหมายการขายและระบุที่เหมาะสมการกระจายช่องทาง

- โค้ชและพัฒนา 250 หน่วยงานผู้จัดการผ่าน
ทำงานร่วมกันประจำสนาม การอภิปรายกิจกรรม / ความคืบหน้าและเล่นบทบาท .
- ปรึกษาและให้คำแนะนำ 2300 เจ้าหน้าที่ในการเพิ่มยอดขายผ่านการจัดการการคัดค้าน และสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้า
.
- ดําเนินกิจกรรมรายสัปดาห์และรายเดือนในแต่ละพื้นที่ .
- สนับสนุนผู้นำในการเลือกและการร่วมมือ -
, ตะกั่ว , การจัดระเบียบและกระตุ้นให้กับหน่วยธุรกิจแต่ละหน่วย รวมทั้งทีม
ทีมเทคนิคและปฏิบัติการในการบรรลุยุทธศาสตร์
ให้มีความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ และเพื่อให้แน่ใจว่าทุกผลงานมีความกลมกลืนและสอดคล้องกับกลยุทธ์หลักของบริษัท