4.2. AzeriHotel: employee delegatio

4.2. AzeriHotel: employee delegation
After almost twenty years of operation, the hotel does not
feature union representation. Interestingly, the local workforce is
open to relate to anybody in the hierarchy and feels very
comfortable raising issues to expatriates, including the General
Manager. This attitude contradicts local mentality where it is
considered too daring and disrespectful to address issues to
superiors. Trustworthy and direct communication is key to
maintaining team focus. The benefits offered to the workforce
include additional private medical insurance on top of mandatory
public health coverage. Compared to local business practices, this
approach to compensation solidifies the company’s interest in
employee well-being. Annually, the HR department presents at a
general employee meeting all initiatives taken that benefit the
workforce.
Performance-related pay schemes are not applied due to
subjectivity risks. Fitting with local mentality, pay scales set clear
standards and prevent misunderstandings. A recognition system is
implemented in line with corporate guidelines offering a wide
variety of monetary and non-monetary rewards solutions targeted
at identifying outstanding efforts.
The close-knit work environment does not favour the use of
formal upward communication channels: neither company-wide
nor local written surveys are particularly taken advantage of by the
workforce. They feel more at ease with immediate verbal
communication whenever needed as a result of the open-door
policy implemented.
Conversely, many forms of downward communication occur
to ensure organizational alignment. Starting from performance
development plan discussions, respondents agree that line
management is primarily responsible for monitoring employee
performance at lower levels, while HR covers a facilitating role.
Fundamentally, HR ensures the sound implementation of
performance management (PM) initiatives together with training
needs assessment. This critical control role is best described as
follows:
We run training and retraining in the PM procedure for managers
and employees to attain the desired benefit. We screen each and
every document to ensure appropriate administration.
The influence of the MNE head office is supportive and
guidance-driven towards the implementation of HRM policies
and procedures. These, in turn, set a particularly strong corporate
culture fostered by management growth within the company. The
subsidiary does not currently employ parent-country nationals
(PCNs) but rather uses third-country nationals (TCNs). As noted:
Nationality is irrelevant to how much you embrace the company.
Bringing outsiders would be much tougher.
Backstage corridor notice boards, employee restaurant electronic
screens and tabletop information stands help to ensure full
workforce awareness in relation to company products and
services. Funds allocated to a rich programme of sports and social
activities are instrumental for team building and bonding as they
enable interaction, entertainment and socializing opportunities
among management and employees away from the work
environment.
4.3. KyrgyzHotel: employer–employee interdependence
MNE hotel subsidiaries require an educated workforce:
however, there is a small suitable pool of applicants due to poor
education infrastructure and competition among embassies and
NGOs expanding projects and activities. Working for the hotel
provides career prospects but outside the hospitality industry
because local opportunities are unattractive. Training is appreciated
as it adds value to the subsequent worker employability. The
systematic and ongoing application of training following corporate
guidelines and regular training needs assessments represent a
distinctive element that motivates candidates to apply at the only
MNE hospitality concern offering training opportunities nationwide.
With regard to tenure security, the labour law still features
characteristics that protect employees thus limiting the flexibility
of employment sought by the privatization process. Guidelines for
dismissal and downsizing are tight, with strict compliance to a set
of demanding procedures.
The law allows for part-time employment, but this cannot go
below a minimum threshold of 50% of full-time employment.
While the law does not approve of non-standard casual employment,
outsourcing was recently allowed. This is taken advantage of
in non-core hospitality functions. As described:
People got used to flexible employment and part-time employment
was well accepted. The key is to make candidates aware upfront
about the flexible arrangement of work hours. Such clarification
from the beginning prevents misunderstandings later.
4.4. KyrgyzHotel: employee delegation
Union representation is not present and the law does not
impose it. Its absence is not particularly missed by an overwhelmingly
young workforce. The need for a union is rendered irrelevant
as employee delegation is carefully nurtured. As well, the hotel has
an attractive compensation policy and then applies modern
corporate-defined human capital management practices together
with facilities which are far superior to local competitors.
The hotel has adopted a world-class approach to employment
administration, ensuring full compliance with the local labour
laws. Further, recruitment and retention of qualified workers is
supported by compensating above the official minimum wage.
Initiatives in all spectrums of advanced human capital
management policies and practices are implemented, even
beyond other MNEs in other sectors in the country. In the hotel,
upward communication is prompted through formal and local
channels such as engagement surveys and regular workforce
meetings with the General Manager without department heads.
Consequently, employees favour this type of interaction because
it is localized:
Open, direct communication fits the local mentality as people want
to speak eye-to-eye and they appreciate if they can do this straight
to the top. Further, minutes pinned up on the notice board
strengthen commitment and trust with the understanding that
points raised will be documented, considered and actioned upon.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4.2. AzeriHotel: employee delegationAfter almost twenty years of operation, the hotel does notfeature union representation. Interestingly, the local workforce isopen to relate to anybody in the hierarchy and feels verycomfortable raising issues to expatriates, including the GeneralManager. This attitude contradicts local mentality where it isconsidered too daring and disrespectful to address issues tosuperiors. Trustworthy and direct communication is key tomaintaining team focus. The benefits offered to the workforceinclude additional private medical insurance on top of mandatorypublic health coverage. Compared to local business practices, thisapproach to compensation solidifies the company’s interest inemployee well-being. Annually, the HR department presents at ageneral employee meeting all initiatives taken that benefit theworkforce.Performance-related pay schemes are not applied due tosubjectivity risks. Fitting with local mentality, pay scales set clearstandards and prevent misunderstandings. A recognition system isimplemented in line with corporate guidelines offering a widevariety of monetary and non-monetary rewards solutions targetedat identifying outstanding efforts.The close-knit work environment does not favour the use offormal upward communication channels: neither company-widenor local written surveys are particularly taken advantage of by theworkforce. They feel more at ease with immediate verbalสื่อสารที่เหลือจากการเปิดประตูนโยบายดำเนินการในทางกลับกัน การเกิดขึ้นของหลายรูปแบบของการสื่อสารลงเพื่อให้การจัดองค์กร เริ่มต้นจากประสิทธิภาพพัฒนาแผนสนทนา ผู้ตอบเห็นด้วยจัดการมีหน้าที่หลักในการตรวจสอบพนักงานประสิทธิภาพในระดับต่ำกว่า ในขณะที่ชั่วโมงครอบคลุมบทบาท facilitatingพื้นฐาน HR เราช่วยให้ใช้งานเสียงของโครงการ (PM) การจัดการประสิทธิภาพร่วมกับการฝึกอบรมต้องการประเมิน บทบาทสำคัญในการควบคุมนี้จะอธิบายเป็นดังนี้:เราทำการฝึกอบรม และ retraining ใน PM ขั้นตอนสำหรับผู้จัดการและพนักงานจะบรรลุประโยชน์ต้อง เราแต่ละหน้าจอ และเอกสารทุกฉบับให้ผู้ดูแลที่เหมาะสมอิทธิพลของสำนัก MNE จะสนับสนุน และขับเคลื่อนแนวทางต่อการดำเนินงานของนโยบาย HRMและกระบวนการ เหล่านี้ ใช้ ตั้งค่าแรงโดยเฉพาะอย่างยิ่งองค์กรวัฒนธรรมที่เด็ก ๆ โดยเจริญเติบโตการจัดการภายในบริษัท ที่บริษัทในเครือไม่ปัจจุบันจ้างชาวประเทศหลัก(PCNs) แต่แทนที่จะ ใช้ชาวประเทศอื่น (TCNs) ตามที่ระบุไว้:สัญชาติโดยตระกองเท่าใดคุณบริษัทนำบุคคลภายนอกจะรุนแรงมากบอร์ดประกาศภายในแบคสเตจ พนักงานร้านอาหารอิเล็กทรอนิกส์หมายถึงช่วยให้เต็มหน้าจอและข้อมูล tabletopแรงงานความรู้เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ของบริษัท และบริการ เงินที่ปันส่วนไปยังโปรแกรมหลากหลาย ของกีฬา และสังคมกิจกรรมเป็นเครื่องมือสำหรับทีมงานก่อสร้าง และการยึดติดเป็นพวกเขาเปิดใช้งานการโต้ตอบ ความบันเทิง และโอกาสสวย ๆระหว่างผู้บริหารและพนักงานจากการทำงานสภาพแวดล้อม4.3. KyrgyzHotel: นายจ้าง – พนักงานอิสระเสรีบริษัทโรงแรม MNE ต้องการบุคลากรการศึกษา:อย่างไรก็ตาม มีสระว่ายน้ำเหมาะสมขนาดเล็กของผู้สมัครเนื่องจากคนจนศึกษาโครงสร้างพื้นฐานและการแข่งขันระหว่างสถานทูต และองค์กรพัฒนาเอกชนในการขยายโครงการและกิจกรรม ทำงานโรงแรมให้ก้าวหน้าในอาชีพแต่ภาย นอกอุตสาหกรรมเนื่องจากโอกาสที่ท้องถิ่นจะว่าขี้เหร่ ฝึกอบรมมากมายมันเพิ่มมูลค่าไปชุมชนผู้ปฏิบัติงานภายหลัง ที่โปรแกรมประยุกต์อย่างมีระบบ และต่อเนื่องต่อการฝึกอบรมขององค์กรแสดงถึงการประเมินความต้องการพื้นฐานและแนวทางการองค์ประกอบที่โดดเด่นที่ผู้ใช้ที่ส่งแรงบันดาลใจMNE คลายกังวลแห่งโอกาสฝึกอบรมทั่วประเทศตามอายุงานรักษาความปลอดภัย กฎหมายแรงงานยังคงคุณลักษณะลักษณะที่ป้องกันพนักงานจึง จำกัดความยืดหยุ่นการจ้างงานที่ค้นหากระบวนการ privatization แนวทางสำหรับการถูกไล่ออกและ downsizing เป็น มีการปฏิบัติตามกฎระเบียบที่เข้มงวดชุดของกระบวนการเรียกร้องกฎหมายอนุญาตให้ทำงานชั่วคราว แต่นี้ไปต่ำกว่าขีดจำกัดขั้นต่ำ 50% ของการจ้างงานเต็มเวลาในขณะที่กฎหมายอนุญาตให้จ้างงานสบาย ๆ มาตรฐานผู้รับเหมาช่วงเพิ่งได้ นี้จะได้รับประโยชน์จากin non-core hospitality functions. As described:People got used to flexible employment and part-time employmentwas well accepted. The key is to make candidates aware upfrontabout the flexible arrangement of work hours. Such clarificationfrom the beginning prevents misunderstandings later.4.4. KyrgyzHotel: employee delegationUnion representation is not present and the law does notimpose it. Its absence is not particularly missed by an overwhelminglyyoung workforce. The need for a union is rendered irrelevantas employee delegation is carefully nurtured. As well, the hotel hasan attractive compensation policy and then applies moderncorporate-defined human capital management practices togetherwith facilities which are far superior to local competitors.The hotel has adopted a world-class approach to employmentadministration, ensuring full compliance with the local labourlaws. Further, recruitment and retention of qualified workers issupported by compensating above the official minimum wage.Initiatives in all spectrums of advanced human capitalmanagement policies and practices are implemented, evenbeyond other MNEs in other sectors in the country. In the hotel,upward communication is prompted through formal and localchannels such as engagement surveys and regular workforcemeetings with the General Manager without department heads.Consequently, employees favour this type of interaction becauseit is localized:Open, direct communication fits the local mentality as people wantto speak eye-to-eye and they appreciate if they can do this straightto the top. Further, minutes pinned up on the notice boardstrengthen commitment and trust with the understanding thatpoints raised will be documented, considered and actioned upon.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4.2 AzeriHotel: คณะผู้แทนพนักงานหลังจากผ่านไปเกือบยี่สิบปีของการดำเนินงานโรงแรมไม่มีตัวแทนสหภาพแรงงาน ที่น่าสนใจแรงงานท้องถิ่นเป็นเปิดความสัมพันธ์กับใครในลำดับชั้นและรู้สึกมากสะดวกสบายที่จะยกประเด็นที่ชาวต่างชาติรวมทั้งนายพลผู้จัดการ ทัศนคตินี้ขัดแย้งกับความคิดในท้องถิ่นซึ่งจะมีการพิจารณาความกล้าหาญเกินไปและไม่สุภาพกับปัญหาที่อยู่ในการบังคับบัญชา การสื่อสารที่เชื่อถือได้และตรงเป็นกุญแจสำคัญในการรักษามุ่งเน้นทีม ผลประโยชน์ที่นำเสนอให้กับพนักงานรวมถึงการประกันเพิ่มเติมส่วนตัวทางการแพทย์ด้านบนของผลบังคับใช้คุ้มครองสุขภาพของประชาชน เมื่อเทียบกับการดำเนินธุรกิจในท้องถิ่นนี้แนวทางการชดเชยดอกเบี้ยที่แข็งตัวของ บริษัท ในการทำงานของพนักงานเป็นอยู่ที่ดี เป็นประจำทุกปีที่แผนกทรัพยากรบุคคลที่มีการจัดที่พนักงานทั่วไปประชุมทุกความคิดริเริ่มดำเนินการที่เป็นประโยชน์ต่อแรงงาน. ผลการดำเนินงานที่เกี่ยวข้องกับรูปแบบการจ่ายเงินจะไม่ใช้เนื่องจากการความเสี่ยงส่วนตัว ติดตั้งอุปกรณ์ที่มีความคิดในท้องถิ่นจ่ายเกล็ดตั้งชัดเจนมาตรฐานและป้องกันไม่ให้เกิดความเข้าใจผิด ระบบการรับรู้คือการดำเนินการให้สอดคล้องกับแนวทางขององค์กรที่นำเสนอหลากหลายความหลากหลายของผลตอบแทนที่เป็นตัวเงินและไม่เป็นตัวเงินโซลูชั่นการกำหนดเป้าหมายในการระบุความพยายามที่โดดเด่น. สภาพแวดล้อมการทำงานที่มีความแน่นแฟ้นไม่ได้เข้าข้างการใช้ช่องทางการสื่อสารที่ปรับตัวสูงขึ้นอย่างเป็นทางการ: ไม่ทั้ง บริษัท หรือ การสำรวจที่เขียนในท้องถิ่นโดยเฉพาะอย่างยิ่งจะได้รับประโยชน์จากการโดยพนักงาน พวกเขารู้สึกสบายใจมากขึ้นกับคำพูดทันทีสื่อสารทุกเวลาที่ต้องการเป็นผลมาจากการเปิดประตูนโยบายการดำเนินการ. ในทางกลับกันหลายรูปแบบของการสื่อสารที่ลดลงเกิดขึ้นเพื่อให้แน่ใจว่าการจัดตำแหน่งขององค์กร เริ่มต้นจากการอภิปรายแผนพัฒนาผู้ตอบแบบสอบถามเห็นว่าสายการจัดการเป็นหลักรับผิดชอบในการตรวจสอบการทำงานของพนักงานสำหรับผลการดำเนินงานในระดับที่ต่ำกว่าในขณะที่ทรัพยากรบุคคลครอบคลุมบทบาทอำนวยความสะดวก. พื้นฐานทรัพยากรบุคคลเพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินการตามเสียงของการจัดการประสิทธิภาพ (PM) ความคิดริเริ่มร่วมกับการฝึกอบรมการประเมินความต้องการ บทบาทการควบคุมที่สำคัญอธิบายที่ดีที่สุดต่อไปนี้เราทำงานการฝึกอบรมและการฝึกอบรมในขั้นตอนPM สำหรับผู้บริหารและพนักงานเพื่อให้บรรลุผลประโยชน์ที่ต้องการ เราแต่ละคนและหน้าจอเอกสารทุกฉบับเพื่อให้แน่ใจว่าการบริหารงานที่เหมาะสม. อิทธิพลของสำนักงานใหญ่ MNE คือการสนับสนุนและคำแนะนำที่ขับเคลื่อนไปสู่การดำเนินการตามนโยบายการบริหารทรัพยากรมนุษย์และวิธีการ เหล่านี้ในทางกลับกันการตั้งค่าขององค์กรที่แข็งแกร่งโดยเฉพาะอย่างยิ่งวัฒนธรรมเสริมสร้างการเจริญเติบโตโดยการจัดการภายใน บริษัท บริษัท ย่อยยังไม่สามารถจ้างชาวผู้ปกครองประเทศ(PCNS) แต่ใช้ชาติของประเทศที่สาม (TCNs) ดังที่ระบุไว้:. สัญชาติไม่เกี่ยวข้องกับเท่าใดคุณโอบกอด บริษัท . นำบุคคลภายนอกจะรุนแรงมากเวทีบอร์ดทางเดิน, ร้านอาหาร, พนักงานอิเล็กทรอนิกส์หน้าจอและข้อมูลโต๊ะยืนความช่วยเหลือเต็มรูปแบบเพื่อให้แน่ใจว่าการรับรู้ของพนักงานที่เกี่ยวข้องกับผลิตภัณฑ์และบริษัท ที่ให้บริการ กองทุนที่จัดสรรให้กับโปรแกรมที่อุดมไปด้วยการเล่นกีฬาและสังคมกิจกรรมเป็นเครื่องมือสำหรับการสร้างทีมงานและพันธะที่พวกเขาช่วยให้การทำงานร่วมกัน, ความบันเทิงและโอกาสในสังคมในหมู่ผู้บริหารและพนักงานไปจากการทำงานสภาพแวดล้อม. 4.3 KyrgyzHotel: การพึ่งพาซึ่งกันและกันนายจ้างพนักงานบริษัท ในเครือโรงแรม MNE ต้องใช้แรงงานที่มีการศึกษา: แต่มีสระว่ายน้ำขนาดเล็กที่เหมาะสมของผู้สมัครเนื่องจากความยากจนโครงสร้างพื้นฐานการศึกษาและการแข่งขันระหว่างสถานทูตและองค์กรพัฒนาเอกชนขยายโครงการและกิจกรรม ที่ทำงานให้กับโรงแรมมีความก้าวหน้าในอาชีพแต่อยู่นอกอุตสาหกรรมการบริการเพราะโอกาสในท้องถิ่นไม่สวย การฝึกอบรมที่มีความนิยมที่จะเพิ่มมูลค่าให้กับการจ้างคนงานที่ตามมา การประยุกต์ใช้อย่างเป็นระบบและต่อเนื่องของการฝึกอบรมต่อไปขององค์กรแนวทางและการฝึกอบรมปกติการประเมินความต้องการเป็นตัวแทนขององค์ประกอบที่โดดเด่นที่ช่วยกระตุ้นให้ผู้สมัครที่จะสมัครได้ที่เดียวที่กังวลการต้อนรับMNE นำเสนอโอกาสการฝึกอบรมทั่วประเทศ. เกี่ยวกับการรักษาความปลอดภัยการครอบครอง, กฎหมายแรงงานยังคงมีลักษณะที่ปกป้องพนักงานจึง จำกัด ความยืดหยุ่นของการจ้างงานตามหากระบวนการแปรรูป แนวทางการเลิกจ้างและการลดขนาดจะแน่นมีการปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัดในการชุดของขั้นตอนการเรียกร้อง. กฎหมายอนุญาตสำหรับการจ้างงานนอกเวลา แต่ไม่สามารถไปได้ต่ำกว่าเกณฑ์ขั้นต่ำ50% ของการจ้างงานแบบเต็มเวลา. ในขณะที่กฎหมายไม่ได้อนุมัติ ของการจ้างงานที่ไม่เป็นทางการไม่ได้มาตรฐานการจ้างได้รับอนุญาตเมื่อเร็วๆ นี้ นี้จะนำประโยชน์จากในที่ไม่ใช่ธุรกิจหลักฟังก์ชั่นการต้อนรับ ตามที่อธิบาย: คนที่ได้ใช้ในการจ้างงานที่มีความยืดหยุ่นและการจ้างงานนอกเวลาได้รับการยอมรับเป็นอย่างดี ที่สำคัญคือการที่จะทำให้ผู้สมัครตระหนักล่วงหน้าเกี่ยวกับการจัดเรียงที่มีความยืดหยุ่นของชั่วโมงการทำงาน การชี้แจงดังกล่าวจากจุดเริ่มต้นป้องกันไม่ให้เกิดความเข้าใจผิดในภายหลัง. 4.4 KyrgyzHotel: คณะผู้แทนพนักงานตัวแทนสหภาพไม่ได้ในปัจจุบันและกฎหมายไม่ได้กำหนดมัน ไม่มีตัวตนจะไม่พลาดโดยเฉพาะอย่างยิ่งโดยนำโด่งแรงงานหนุ่มสาว ความจำเป็นในการเป็นพันธมิตรที่มีการแสดงที่ไม่เกี่ยวข้องเป็นคณะผู้แทนพนักงานหล่อเลี้ยงอย่างระมัดระวัง รวมทั้งโรงแรมมีนโยบายการจ่ายผลตอบแทนที่น่าสนใจแล้วใช้ที่ทันสมัยขององค์กรที่กำหนดแนวทางการบริหารจัดการทุนมนุษย์ด้วยกันกับสิ่งอำนวยความสะดวกที่เหนือกว่าคู่แข่งในท้องถิ่น. โรงแรมได้นำวิธีการระดับโลกเพื่อการจ้างงานการบริหารงานเพื่อให้มั่นใจว่าปฏิบัติตามแรงงานในท้องถิ่นกฎหมาย นอกจากนี้การรับสมัครและการเก็บรักษาแรงงานที่มีคุณภาพได้รับการสนับสนุนโดยการชดเชยดังกล่าวข้างต้นค่าจ้างขั้นต่ำอย่างเป็นทางการ. การดำเนินการในสเปกตรัมทั้งหมดของทุนมนุษย์ขั้นสูงนโยบายการจัดการและการปฏิบัติที่จะดำเนินการแม้เกินMNEs อื่น ๆ ในภาคอื่น ๆ ในประเทศ ในโรงแรม, การสื่อสารขึ้นไปจะได้รับแจ้งผ่านทางที่เป็นทางการและท้องถิ่นช่องทางเช่นการสำรวจการมีส่วนร่วมและมีพนักงานประจำการประชุมร่วมกับผู้จัดการทั่วไปโดยไม่ต้องมีหัวหน้าแผนก. ดังนั้นพนักงานโปรดปรานประเภทของการปฏิสัมพันธ์นี้เพราะมันเป็นภาษาท้องถิ่น: เปิดการสื่อสารโดยตรงเหมาะกับความคิดในท้องถิ่น เป็นคนที่ต้องการที่จะพูดตาต่อตาและพวกเขาชื่นชมว่าพวกเขาสามารถทำเช่นนี้ตรงไปด้านบน นอกจากนาทีตรึงบนกระดานแจ้งให้ทราบล่วงหน้าเสริมสร้างความมุ่งมั่นและความไว้วางใจด้วยความเข้าใจว่าจุดเพิ่มขึ้นจะได้รับการบันทึกการพิจารณาและactioned เมื่อ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4.2 . azerihotel : คณะผู้แทนลูกจ้าง
หลังจากเกือบยี่สิบปีของการดำเนินงาน ทางโรงแรมไม่ได้
การแสดงคุณลักษณะของสหภาพ ทั้งนี้ แรงงานท้องถิ่น
เปิดสัมพันธ์กับใครในลำดับชั้นและรู้สึกสะดวกสบายมาก
เพิ่มประเด็นผู้อพยพรวมทั้งผู้จัดการทั่วไป

ทัศนคตินี้ขัดแย้งกับความคิดท้องถิ่นอยู่ที่ไหน
ถือว่ากล้ามากนะ

เพื่อแก้ไขปัญหาของ เชื่อถือได้และการสื่อสารโดยตรงคือ คีย์
รักษาทีมโฟกัส ประโยชน์ให้กับแรงงาน
รวมเพิ่มเติมส่วนบุคคลประกันสุขภาพด้านบนของความคุ้มครองสุขภาพบังคับ

เมื่อเทียบกับธุรกิจท้องถิ่น วิธีการนี้
ชดเชยรวมตัวกันรักษาผลประโยชน์ของบริษัทใน
ความเป็นอยู่ของพนักงานปี ฝ่าย HR เสนอในการประชุมทั่วไปของพนักงานใหม่ทั้งหมดเอา


ที่เป็นประโยชน์ต่อพนักงาน การแสดงแผนการใช้จ่ายไม่ได้ เนื่องจากความเสี่ยงส่วนตัว

. ที่เหมาะสมกับความคิดท้องถิ่น จ่ายแบบชุดมาตรฐานที่ชัดเจน
และป้องกันการเข้าใจผิด ระบบการรับรู้
ดำเนินการสอดคล้องกับแนวทางขององค์กรให้กว้าง
ความหลากหลายของโซลูชั่นทางการเงินและไม่ใช่การเงินรางวัลที่ระบุเป้าหมาย

ปิดถักความพยายามที่โดดเด่น สภาพแวดล้อมในการทํางานไม่โปรดปรานใช้
เป็นทางการขึ้นช่องทางการสื่อสาร และ บริษัท กว้าง
หรือท้องถิ่นเขียนการสำรวจโดยเฉพาะอย่างยิ่งเอาเปรียบโดย
แรงงาน พวกเขารู้สึกสบายใจกับวาจา
ทันที