PDI – Power Distance PDI, or power

PDI – Power Distance
PDI, or power distance dimension indicates the attitude or acceptance of people in each country toward being inequality in the society. From the range 100 to 0, zero to 50 indicates low power distance which means people are being more equal to the other. 51 to 100 indicates high power distance which means people accept being inequality in the society.

The PDI Score of Myanmar is 26 which mean being inequality is not that accepted in Myanmar society (Rarick& Nickerson, 2006). From interviewing with Mr.PaulMang, a Myanmar student of Mahidol University International College, we can see that he still respect the one who is older than him but for someone who is younger than him, he doesn’t aspect to receive respect from others. The attitude toward employer is informal. Myanmar people can stand up and point out employers’ mistakes.

The PDIscore of Thailand is 64 which is slightly high but still lower than the average of many neighbor countries. Thai people accepted being inequality. The flow of information is mostly top-down, or hierarchy. Employees mostly pay respect and royalty in toward their employer in order to have guidance and protection. The attitude toward people in high position is quite formal (Thailand, n.d.).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

PDI – ระยะทางพลังงาน PDI หรือพลังงานระยะมิติแสดงทัศนคติการยอมรับของคนในแต่ละประเทศไปเป็นความไม่เท่าเทียมกันในสังคม จากช่วง 100-0 ศูนย์การ 50 บ่งชี้ระยะทางพลังงานต่ำซึ่งหมายความว่า คนกำลังมากเท่ากับอื่น 51-100 จากพลังงานสูงซึ่งหมายถึง การยอมรับคนที่บ่งชี้ว่า ความไม่เท่าเทียมกันในสังคม คะแนน PDI ของพม่าเป็น 26 ซึ่งหมายถึง มีความไม่เท่าเทียมกันไม่เป็นยอมรับในสังคมพม่า (Rarick & Nickerson, 2006) จากการสัมภาษณ์ข้อมูลส่วนตัวกับ Mr.PaulMang พม่านักศึกษาของวิทยาลัยนานาชาติมหาวิทยาลัยมหิดล เราสามารถเห็นว่า เขายังเคารพซึ่งเก่ากว่าเขา แต่สำหรับคนที่มีอายุน้อยกว่าเขา เขาไม่กว้างจะได้รับความเคารพจากผู้อื่น ทัศนคติต่อนายจ้างไม่ได้ คนพม่าสามารถยืนขึ้น และชี้ให้เห็นความผิดของนายจ้าง PDIscore ไทย 64 ซึ่งสูงเล็กน้อย แต่ยังคงต่ำกว่าค่าเฉลี่ยของประเทศเพื่อนบ้าน ได้ คนไทยในการยอมรับความไม่เท่าเทียมกัน ข้อมูลส่วนใหญ่เป็นบนลงล่าง หรือลำดับชั้น พนักงานส่วนใหญ่จ่ายเคารพและได้รับสิทธิต่อนายจ้างเพื่อให้มีคำแนะนำและป้องกัน ทัศนคติต่อคนในตำแหน่งสูงจะค่อนข้างเป็นทาง (ไทย n.d.)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

PDI - ระยะห่างอำนาจ
PDI หรือมิติระยะทางพลังงานแสดงให้เห็นทัศนคติหรือการยอมรับของผู้คนในแต่ละประเทศที่มีต่อความไม่เท่าเทียมกันอยู่ในสังคม จากช่วง 100-0, ศูนย์ถึง 50 หมายถึงระยะทางที่ใช้พลังงานต่ำซึ่งหมายความว่าคนจะเหมือนกันมากขึ้นไปอีก 51-100 บ่งชี้ระยะทางพลังงานสูงซึ่งหมายความว่าคนที่ยอมรับความไม่เท่าเทียมกันอยู่ในสังคม. คะแนน PDI พม่าคือ 26 ซึ่งหมายถึงการถูกความไม่เท่าเทียมกันที่ไม่ได้รับการยอมรับว่าในสังคมพม่า (Rarick และ Nickerson 2006) จากการสัมภาษณ์กับ Mr.PaulMang นักศึกษาพม่าของวิทยาลัยนานาชาติมหาวิทยาลัยมหิดล, เราจะเห็นว่าเขายังคงเคารพคนที่แก่กว่าเขา แต่สำหรับคนที่อายุน้อยกว่าเขาเขาไม่ด้านที่จะได้รับความเคารพจากคนอื่น ๆ ทัศนคติที่มีต่อนายจ้างเป็นทางการ คนพม่าสามารถยืนขึ้นและชี้ให้เห็นความผิดพลาดของนายจ้าง. PDIscore ของประเทศไทยเป็น 64 ซึ่งสูงขึ้นเล็กน้อย แต่ยังคงต่ำกว่าค่าเฉลี่ยของประเทศเพื่อนบ้านจำนวนมาก คนไทยได้รับการยอมรับเป็นความไม่เท่าเทียมกัน การไหลของข้อมูลส่วนใหญ่จะเป็นบนลงล่างหรือลำดับชั้น พนักงานส่วนใหญ่ให้ความเคารพนับถือและพระบรมวงศานุวงศ์ในต่อนายจ้างเพื่อให้มีคำแนะนำและการป้องกัน ทัศนคติที่มีต่อคนที่อยู่ในตำแหน่งที่สูงค่อนข้างเป็นทางการ (ประเทศไทย ND)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

PDI –พลังงานระยะทาง
PDI หรือระยะทางการใช้พลังงานขนาดแสดงทัศนคติหรือการยอมรับของประชาชนในแต่ละประเทศที่มีการไม่เท่าเทียมกันในสังคม จาก 100 ถึง 0 ช่วงศูนย์ถึง 50 บ่งชี้ว่าพลังงานต่ำซึ่งหมายความว่ามีการเพิ่มระยะทางเท่ากับอื่น ๆ 51 ถึง 100 แสดงพลังสูงระยะทางซึ่งหมายความว่าคนยอมรับการไม่เท่าเทียมกันในสังคม

ส่วนคะแนนของ PDI พม่า 26 ซึ่งหมายความว่าเป็นอสมการที่ไม่ได้รับการยอมรับในสังคมพม่า ( rarick &นิเคอร์สัน , 2006 ) จากการสัมภาษณ์กับ mr.paulmang , พม่า นักศึกษาจากวิทยาลัยนานาชาติ มหาวิทยาลัยมหิดล เราจะเห็นได้ว่า เขายังเคารพคนที่อายุมากกว่าเขา แต่สำหรับคนที่อ่อนกว่าเขา เขาก็จะด้าน ไม่รับความเคารพจากผู้อื่นทัศนคติของนายจ้างอย่างไม่เป็นทางการ ประชาชนพม่าสามารถยืนขึ้นและชี้ให้เห็นความผิดพลาดของนายจ้างที่ .

pdiscore ของประเทศไทยเป็น 64 ซึ่งค่อนข้างสูงแต่ยังคงต่ำกว่าค่าเฉลี่ยของประเทศเพื่อนบ้านมาก คนไทยยอมรับเป็นเท่าเทียมกัน . การไหลของข้อมูลส่วนใหญ่เป็นแบบบนลงล่าง หรือการปกครองพนักงานส่วนใหญ่ให้ความเคารพนับถือ และศรัทธาที่มีต่อนายจ้าง เพื่อให้คำแนะนำและการป้องกัน ทัศนคติของประชาชนในตำแหน่งสูงค่อนข้างเป็นทางการ ( ไทย ,
n.d. )