As multinational companies expand g

As multinational companies expand globally and enter foreign markets, ethical conduct
of the officers and employees assume added importance since the very cultural diversity
associated with such expansion may undermine the much shared cultural and ethical values
observable in the mores homogeneous organizations (Mahdavi, 2001). Although understanding
of other cultures and recognition of differences among them will enhance the cross-cultural
communication, it may not be sufficient to provide viable guidelines of proper ethical behavior in
organizations. Thus, concerns about unethical behavior of corporations in other countries, are
manifested in legislations such as The Foreign Corrupt Practices Act of 1977, and the Sarbane-
Oxley Act of 2002. In the academic arena, on the other hand, the culture-based consequentiality
model is developed to explain, among other things, how cultural differences alter the ethical
perception and actions of individuals engaged in making decisions with ethical overtones
(Robertson and Fadil, 1999: 385-392).
Turnen-Red and Woodland (2001:61) stated:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นบริษัทข้ามชาติขยายทั่วโลก และป้อน ตลาดต่างประเทศ จริยธรรมดำเนินของเจ้าหน้าที่และพนักงานสมมติสำคัญเพิ่มตั้งแต่ความหลากหลายทางวัฒนธรรมมากเกี่ยวข้อง ด้วยเช่นการขยายตัวอาจบ่อนทำลายค่าวัฒนธรรม และจริยธรรมที่ใช้ร่วมกันมากเบสในจารีตเหมือนองค์กร (Mahdavi, 2001) แม้ว่าการทำความเข้าใจวัฒนธรรมอื่น ๆ และการรับรู้ความแตกต่างในหมู่พวกเขาจะเพิ่มการนานาวัฒนธรรมสื่อสาร มันอาจไม่เพียงพอเพื่อให้ได้แนวทางจรรยาบรรณที่เหมาะสมองค์กร ดังนั้น มีความกังวลเกี่ยวกับพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณของบริษัทในประเทศประจักษ์ในกฎหมายเช่นการต่างประเทศเสียหายปฏิบัติว่าด้วย 1977, Sarbane-อ็อกซ์เลย์ Act 2002 ในทางวิชาการเวที คง consequentiality ตามวัฒนธรรมพัฒนาแบบจำลองอธิบาย ต่าง ๆ วิธีการเปลี่ยนแปลงแตกต่างทางวัฒนธรรมจริยธรรมการรับรู้และการกระทำของบุคคลที่มีส่วนร่วมในการตัดสินใจกับแทรกจริยธรรม(โรเบิร์ตสันและ Fadil, 1999:385-392)ป่า (2001:61) และ Turnen สีแดงระบุ:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในฐานะที่เป็น บริษัท ข้ามชาติขยายไปทั่วโลกและเข้าสู่ตลาดต่างประเทศจริยธรรม
ของเจ้าหน้าที่และพนักงานถือว่าเพิ่มความสำคัญเนื่องจากความหลากหลายทางวัฒนธรรมมาก
ที่เกี่ยวข้องกับการขยายตัวดังกล่าวอาจบ่อนทำลายวัฒนธรรมค่านิยมและจริยธรรมที่ใช้ร่วมกันมาก
สังเกตได้ในวัฒนธรรมองค์กรที่เป็นเนื้อเดียวกัน แม้ว่าความเข้าใจ
ของวัฒนธรรมอื่น ๆ และการรับรู้ถึงความแตกต่างในหมู่พวกเขาจะช่วยเพิ่มข้ามวัฒนธรรม
การสื่อสารมันอาจจะไม่เพียงพอที่จะให้แนวทางการทำงานของพฤติกรรมที่มีจริยธรรมที่เหมาะสมใน
องค์กร ดังนั้นความกังวลเกี่ยวกับพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณของ บริษัท ในประเทศอื่น ๆ จะ
ประจักษ์ในกฎหมายเช่นต่างประเทศเสียหาย
พระราชบัญญัติ
รูปแบบการพัฒนาที่จะอธิบายในสิ่งอื่น ๆ วิธีการที่แตกต่างทางวัฒนธรรมจริยธรรมเปลี่ยนแปลง
การรับรู้และการกระทำของบุคคลที่มีส่วนร่วมในการตัดสินใจกับหวือหวาจริยธรรม
(
Turnen

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็น บริษัท ข้ามชาติขยายทั่วโลก และการเข้าสู่ตลาดต่างประเทศ , จริยธรรมของพนักงานและลูกจ้างถือว่าเพิ่มความสำคัญเนื่องจากความหลากหลายทางวัฒนธรรมมากที่เกี่ยวข้องกับการขยายตัวดังกล่าวอาจทำลายมากที่แบ่งปันวัฒนธรรมและค่านิยมเชิงจริยธรรมสังเกตในประเพณีเป็นองค์กร ( mahdavi , 2001 ) แม้ว่าความเข้าใจของวัฒนธรรมอื่น ๆและการยอมรับความแตกต่างของพวกเขาจะเพิ่มข้ามวัฒนธรรมการสื่อสาร , มันอาจจะไม่เพียงพอที่จะให้ใช้แนวทางของจริยธรรมที่เหมาะสมในองค์กร ดังนั้นความกังวลเกี่ยวกับพฤติกรรมที่ผิดจรรยาบรรณของ บริษัท ในประเทศอื่น ๆปรากฏในกฎหมาย เช่น การประพฤติทุจริตต่างประเทศพระราชบัญญัติ 1977 และ sarbane -Oxley Act of 2002 ในเวทีวิชาการ บนมืออื่น ๆที่ใช้ consequentiality วัฒนธรรมแบบจำลองที่พัฒนาขึ้นเพื่ออธิบายในสิ่งอื่น ๆ , วิธีความแตกต่างทางวัฒนธรรมเปลี่ยนแปลงจริยธรรมการรับรู้และการกระทำของบุคคลที่มีส่วนร่วมในการตัดสินใจกับ overtones จริยธรรม( โรเบิร์ตและ ฟาฎิล , 1999 : 385-392 )turnen สีแดงและป่าไม้ ( 2001:61 ) กล่าวว่า :