In the past, purchasing in organiza

In the past, purchasing in organizations served as a mere operative
function in serving other departments (often the production department).
Traditionally, the role of purchasing was to process shopping
orders for other departments and to obtain maximum price savings.
Accordingly, purchasing was a supplementary activity for companies,
with little relevance or importance, limited consideration in a company’s
strategy formulation, responsiveness to internal requests only, and low
perceived value among executives and managers

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในอดีต การจัดซื้อในองค์กรให้บริการที่ผ่าตัดเป็นเพียงฟังก์ชันในการให้บริการหน่วยงานอื่น ๆ (มักฝ่ายผลิต)ประเพณี บทบาทของการจัดซื้อคือการช้อปปิ้งใบสั่ง สำหรับหน่วยงานอื่น ๆ และรับสูงราคาประหยัดซื้อถูกตาม กิจกรรมการส่งเสริมการขายสำหรับบริษัทมีความเกี่ยวข้องหรือสำคัญน้อย จำกัดพิจารณาในของบริษัทการกำหนดกลยุทธ์ ตอบสนองการร้องขอภายในเท่านั้น และต่ำรับรู้มูลค่าในหมู่ผู้บริหารและผู้จัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในอดีตที่ผ่านมาการจัดซื้อในองค์กรทำหน้าที่เป็นผู้ผ่าตัดเพียง
ฟังก์ชั่นในการให้บริการหน่วยงานอื่น ๆ (มักฝ่ายผลิต).
ตามเนื้อผ้าบทบาทของการจัดซื้อก็เพื่อการช้อปปิ้ง
การสั่งซื้อสำหรับหน่วยงานอื่น ๆ และจะได้รับเงินฝากออมทรัพย์ราคาสูงสุด.
ดังนั้นการจัดซื้อเป็น กิจกรรมเสริมสำหรับ บริษัท
ที่มีความสัมพันธ์กันเล็ก ๆ น้อย ๆ หรือความสำคัญการพิจารณา จำกัด บริษัท
กำหนดกลยุทธ์การตอบสนองต่อการร้องขอภายในเท่านั้นและต่ำ
มูลค่าการรับรู้ในหมู่ผู้บริหารและผู้จัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในอดีต การจัดซื้อในองค์กรทำหน้าที่เป็นเพียงหัตถการหน้าที่ในการให้หน่วยงานอื่นมัก ( ฝ่ายผลิต )ตามเนื้อผ้าบทบาทของการช้อปปิ้ง กระบวนการสั่งให้แผนกอื่น ๆที่จะได้รับสูงสุดและประหยัดราคาดังนั้นการซื้อเป็นกิจกรรมเสริมสำหรับ บริษัทที่มีความเกี่ยวข้องเพียงเล็กน้อยหรือที่สำคัญ ในการพิจารณาของ บริษัท จํากัดการกำหนดกลยุทธ์ในการตอบสนอง การร้องขอภายในเท่านั้น และต่ำการรับรู้คุณค่าของผู้บริหารและผู้จัดการ