When the cost reporting and analysi

When the cost reporting and analysis component shifts
right to the decision support with cost planning box in
Figure 4, analysis shifts to the realm of decision support
via economic analysis. For example, we need to understand
the impact that changes will have on future expenses,
so the focus shifts to resources and their capacities.
This involves classifying the behavior of resource expenses
as sunk, fixed, step-fixed, semivariable, variable, and discretionary
with changes in service offerings, volumes, mix,
processes, and the like. The classification is tricky. Here’s a
key concept: The “adjustability of capacity” of any individual
resource expense depends on both the planning time
horizon and the ease or difficulty of adjusting the individual
resource’s capacity (its “stickability”). This wanders
into the messy area of marginal/incremental cost analysis
that textbooks oversimplify but that is complicated to calculate
accurately in the real world.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อการเปลี่ยนแปลงของส่วนประกอบรายงานและการวิเคราะห์ต้นทุนกล่องขวาเพื่อสนับสนุนการตัดสินใจมีการวางแผนต้นทุนรูปที่ 4 กะวิเคราะห์ขอบเขตของการสนับสนุนการตัดสินใจผ่านการวิเคราะห์เศรษฐกิจ ตัวอย่างเช่น เราต้องเข้าใจผลกระทบที่จะมีการเปลี่ยนแปลงในอนาคตดังนั้น การโฟกัสกะกับทรัพยากรและขีดความสามารถของพวกเขาเกี่ยวข้องกับการจัดประเภทการทำงานของทรัพยากรค่าใช้จ่ายที่จม คง คงขั้นตอน semivariable ตัวแปร และทดแทนมีการเปลี่ยนแปลงในบริการของเรา วอลุ่ม ผสมกระบวนการ และเหมือนกัน จัดประเภทเป็นเรื่องยุ่งยาก นี่คือการแนวคิดหลัก: ตัว "ปรับระดับของกำลังการผลิต" ของบุคคลใด ๆค่าใช้จ่ายทรัพยากรที่ขึ้นกับเวลาการวางแผนขอบฟ้า และง่าย หรือความยากของการปรับแต่ละบุคคลผลิตของทรัพยากร (ของ "stickability") นี้วิ่งลงในพื้นที่การวิเคราะห์ต้นทุนกำไรเพิ่มยุ่งตำรา oversimplify แต่ที่มีความซับซ้อนในการคำนวณในโลกจริงอย่างถูกต้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อการรายงานค่าใช้จ่ายและการวิเคราะห์องค์ประกอบเลื่อน
ไปทางขวาเพื่อสนับสนุนการตัดสินใจพร้อมกล่องวางแผนค่าใช้จ่ายใน
รูปที่ 4 กะวิเคราะห์ขอบเขตของการสนับสนุนการตัดสินใจ
ที่ผ่านการวิเคราะห์ทางเศรษฐกิจ ตัวอย่างเช่นเราต้องเข้าใจ
ผลกระทบที่มีการเปลี่ยนแปลงจะมีค่าใช้จ่ายในอนาคต
เพื่อเลื่อนโฟกัสไปยังแหล่งข้อมูลและความสามารถของพวกเขา.
นี้เกี่ยวข้องกับการแบ่งประเภทของพฤติกรรมของค่าใช้จ่ายทรัพยากร
เป็นจมคงขั้นตอนการแก้ไข semivariable ตัวแปรและการตัดสินใจ
กับการเปลี่ยนแปลงในการนำเสนอบริการที่ปริมาณการผสม
กระบวนการและไม่ชอบ การจัดหมวดหมู่เป็นเรื่องยุ่งยาก นี่เป็น
แนวคิดสำคัญ: "adjustability ของกำลังการผลิต" ของบุคคลใดบุคคล
ค่าใช้จ่ายขึ้นอยู่กับทรัพยากรทั้งการวางแผนเวลา
ขอบฟ้าและความสะดวกหรือความยากลำบากของการปรับบุคคลที่
มีความจุของทรัพยากร ( "stickability" ของมัน) นี้เดิน
เข้ามาในพื้นที่ยุ่งของการวิเคราะห์ต้นทุน / ที่เพิ่มขึ้น
ว่าตำรา oversimplify แต่ที่มีความซับซ้อนในการคำนวณ
อย่างถูกต้องในโลกจริง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อค่าใช้จ่ายในการรายงานและการวิเคราะห์กะส่วนประกอบใช่ เพื่อสนับสนุนการตัดสินใจในการวางแผนต้นทุนกล่องกับรูปที่ 4 การวิเคราะห์การขอบเขตของการตัดสินใจผ่านการวิเคราะห์ทางเศรษฐศาสตร์ ตัวอย่างเช่น เราต้องเข้าใจผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงจะมีค่าใช้จ่ายในอนาคตดังนั้นโฟกัสกะทรัพยากรและความสามารถของพวกเขานี้เกี่ยวข้องกับการจำแนกพฤติกรรมของค่าใช้จ่ายทรัพยากรเช่นเดียวกับจม , ถาวร , ขั้นตอนการแก้ไข semivariable ตัวแปร และการตัดสินใจกับการเปลี่ยนแปลงในการเสนอบริการปริมาณส่วนผสมกระบวนการ , และชอบ จัดเป็นเรื่องที่ยุ่งยาก นี่คือแนวคิดสำคัญ : " adjustability ความจุ " ของบุคคลใด ๆค่าใช้จ่ายทรัพยากรขึ้นอยู่กับการวางแผนเวลาขอบฟ้าและความสะดวกหรือความยากในการปรับแต่ละความสามารถของทรัพยากร ( " stickability " ) เดินนี้ในบริเวณขอบรกของ / เพิ่มการวิเคราะห์ต้นทุนที่ตำราอธิบายหรือแก้ปัญหาง่ายเกินไป แต่ที่ซับซ้อน คำนวณถูกต้องในโลกจริง