Today's business environment and th

Today's business environment and the shortcomings of existing processes are prompting companies to rethink performance management. Now more than ever, it is critical to identify the top performers and distinguish them from the underperformers. Hence, many are revisiting an old tool: forced ranking.

Forced-ranking systems, established years ago at companies such as GE, are increasingly being reassessed. In a nutshell, these systems typically either align people in preset "buckets" (such as the top 20 percent, the middle 70 percent, and the low-performing 10 percent -- the system used at GE) or rank them by performance from best to worst.

Below, we'll address how organizations currently use forced rankings, consider how such rankings complement existing ways to manage performance, and identify which organizations, functions, and cultures find them most appropriate

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สภาพแวดล้อมทางธุรกิจในปัจจุบันและข้อบกพร่องของกระบวนการที่มีอยู่ได้รับการกระตุ้นให้ บริษัท ที่จะคิดใหม่การจัดการประสิทธิภาพ ตอนนี้มากขึ้นกว่าที่เคยเป็นสิ่งสำคัญที่จะระบุนักแสดงชั้นนำและแตกต่างจาก underperformers ดังนั้นหลายคนกำลัง revisiting เครื่องมือเก่า:. บังคับการจัดอันดับระบบบังคับการจัดอันดับที่จัดตั้งขึ้นปีที่ผ่านมาที่บริษัท เช่น GE, เพิ่มขึ้นจะถูกประเมิน สั้น, ระบบเหล่านี้มักจะจัดทั้งคนที่อยู่ในที่ตั้งไว้ "ถัง" (เช่นด้านบนร้อยละ 20 กลางร้อยละ 70 และมีประสิทธิภาพต่ำกว่าร้อยละ 10 - ระบบที่ใช้ใน GE) หรือพวกเขาโดยการจัดอันดับผลการดำเนินงานที่ดีที่สุดจาก การที่เลวร้ายที่สุด. ด้านล่างนี้เราจะอยู่กับวิธีที่องค์กรใช้ในปัจจุบันการจัดอันดับบังคับพิจารณาวิธีการจัดอันดับดังกล่าวเสริมรูปแบบที่มีอยู่ในการจัดการประสิทธิภาพการทำงานและระบุว่าองค์กรที่ฟังก์ชั่นและวัฒนธรรมพบพวกเขาที่เหมาะสมที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วันนี้ ธุรกิจ สิ่งแวดล้อม และความบกพร่องของกระบวนการที่มีอยู่ แจ้ง บริษัท เพื่อทบทวนประสิทธิภาพการบริหารงาน ตอนนี้มากขึ้นกว่าที่เคย มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะระบุนักแสดงที่ด้านบน และแยกพวกเขาจาก underperformers . ดังนั้นหลาย revisiting เก่า : บังคับเป็นเครื่องมือการจัดอันดับ

บังคับระบบการจัดอันดับก่อตั้งขึ้นเมื่อปีที่แล้วที่ บริษัท เช่น GE ,มีมากขึ้นจะถูก reassessed . พูดง่ายๆคือ ระบบเหล่านี้มักจะให้จัดคนไว้ " ถัง " ( เช่นด้านบน 20 เปอร์เซ็นต์ ช่วงกลาง 70 เปอร์เซ็นต์ และประสิทธิภาพต่ำร้อยละ 10 -- ระบบใช้ GE ) หรือพวกเขาอันดับการแสดงที่ดีที่สุดจากเพื่อที่สุด

ด้านล่างเราจะเรียกว่าองค์กรในปัจจุบันใช้บังคับชั้น ,การจัดอันดับดังกล่าวพิจารณาวิธีการเสริมที่มีอยู่ วิธีการจัดการประสิทธิภาพและระบุองค์กร หน้าที่ และ วัฒนธรรม ค้นหา ที่เหมาะสมที่สุด