Increasing Productivity by Better M

Increasing Productivity by Better Management of Human Resources
Production systems, such as automobile assembly lines, are technologically similar in Japan and in the West. But Japanese manufacturers make much better use of their work forces, which allows them to use fewer workers to do the same job. Workers need to leam many jobs, solve problems, and work in a flexible, cooperative way. Japanese lev els of productivity can be achieved only by motivated workers who show initiative and accept substantial responsibility Better management of human resources offers the prospect of increasing productivity and product quality by enabling workers to participate more directly in the management of their work. A continuous, long-term perspective rather than a sporadic. short-term perspective on the part of management is required. Four fundamental assumptions characterize better human resource management: 1. People who do the work are best qualified to improve it. 2. Decision making should take place at the lowest level possible. 3. Worker participation increases both job satisfaction and commitment to company objectives 4. There is a vast pool of ideas in the work force waiting to be tapped. Coupled with the need for better management through broader participation is the need to invest in better training. Many U.S. firms use advanced manufacturing tech nologies to enhance productivity and competitiveness. But few take the required steps to upgrade human resources in step with technological innovations. Technologically advanced manufacturing systems require high skill levels of all workers. Therefore, Us. manufacturers must implement specific programs for recruiting. training, and retaining skilled workers if they are to compete successfully. In summary. productivity and its related costs demand careful planning and measurement if their economic impact is to be controlled effectively. Better management of human resources is an essential requirement for increased productivity.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพิ่มประสิทธิภาพ โดยการบริหารทรัพยากรบุคคลดี ระบบผลิต เช่นรถยนต์แอสเซมบลีบรรทัด มีเทคโนโลยีเหมือน ในญี่ปุ่น และตะวันตก แต่ผู้ผลิตญี่ปุ่นใจดีมาก ใช้งานสะสมกำลัง ซึ่งจะใช้แรงงานน้อยลงทำงานเดียวกัน ผู้ปฏิบัติงานจำเป็นต้องแหลมมากงาน แก้ปัญหา และการทำงานแบบยืดหยุ่น สหกรณ์ ญี่ปุ่นกับลิฟเยของผลผลิตสามารถทำได้ โดยเฉพาะคนงานแรงจูงใจที่แสดงความคิดริเริ่ม และรับผิดชอบพบพัฒนาการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์มีโอกาสของการเพิ่มผลผลิตและคุณภาพของผลิตภัณฑ์โดยผู้ปฏิบัติงานมีส่วนร่วมมากขึ้นในการบริหารงานของ มุมมองต่อเนื่อง ระยะยาวมากกว่ามีการ มุมมองระยะสั้นในส่วนของการจัดการที่ถูกต้อง สมมติฐานพื้นฐาน 4 ลักษณะของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่ดี: 1. คนที่ทำงานมีคุณสมบัติส่วนที่จะปรับปรุง 2. ตัดสินใจควรเกิดขึ้นที่ระดับต่ำสุด 3. ผู้ปฏิบัติงานมีส่วนร่วมเพิ่มความพึงพอใจในงานและความมุ่งมั่นถึงวัตถุประสงค์ของบริษัท 4 มีสระว่ายน้ำใหญ่ของความคิดในแรงงานที่รอได้รับทาบทาม ควบคู่กับความจำเป็นสำหรับการจัดการดีขึ้นกว้างขึ้นเข้าร่วมจะต้องลงทุนในการฝึกอบรมที่ดี สหรัฐอเมริกาหลายบริษัทใช้เทคนิคการผลิต nologies เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและการแข่งขัน แต่ไม่กี่ใช้ขั้นตอนจำเป็นเพื่ออัพเกรดทรัพยากรบุคคลในขั้นตอนด้วยเทคโนโลยีนวัตกรรม ระบบการผลิตเทคโนโลยีขั้นสูงต้องระดับสูงทักษะของแรงงานทั้งหมด ดังนั้น เรา ผู้ผลิตต้องใช้โปรแกรมเฉพาะในการสรรหาบุคลากร ฝึกอบรม และรักษาฝีมือแรงถ้าพวกเขาจะแข่งขันเสร็จเรียบร้อยแล้ว สรุป ผลผลิตและต้นทุนเกี่ยวข้องต้องระวังการวางแผนและประเมินว่าผลกระทบทางเศรษฐกิจของการควบคุมได้อย่างมีประสิทธิภาพ พัฒนาการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์มีความต้องการจำเป็นสำหรับประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพิ่มผลผลิตโดยการจัดการที่ดีขึ้นของทรัพยากรมนุษย์
ระบบการผลิตเช่นสายการประกอบรถยนต์ที่มีความคล้ายคลึงเทคโนโลยีในประเทศญี่ปุ่นและในเวสต์ แต่ผู้ผลิตญี่ปุ่นทำให้การใช้งานที่ดีมากของกองกำลังทำงานของพวกเขาซึ่งจะช่วยให้พวกเขาที่จะใช้คนงานน้อยลงเพื่อทำงานเดียวกัน แรงงานต้องแหลมงานจำนวนมากแก้ปัญหาและการทำงานที่มีความยืดหยุ่นในวิธีการสหกรณ์ Els เลฟญี่ปุ่นในการผลิตสามารถทำได้โดยเฉพาะแรงงานที่มีแรงบันดาลใจที่แสดงความคิดริเริ่มและความรับผิดชอบที่สำคัญการจัดการที่ดีขึ้นของทรัพยากรมนุษย์มีโอกาสในการเพิ่มผลผลิตและคุณภาพของผลิตภัณฑ์โดยการช่วยให้คนงานที่จะมีส่วนร่วมโดยตรงในการบริหารงานของการทำงานของพวกเขา อย่างต่อเนื่องมุมมองระยะยาวมากกว่าระยะ ๆ มุมมองระยะสั้นในส่วนของฝ่ายบริหารจำเป็น สี่สมมติฐานพื้นฐานลักษณะการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่ดีกว่า: 1. คนที่ทำผลงานที่มีคุณสมบัติที่ดีที่สุดที่จะปรับปรุงมัน 2. การตัดสินใจควรจะเกิดขึ้นในระดับต่ำสุดที่เป็นไปได้ 3. การมีส่วนร่วมของคนงานเพิ่มขึ้นทั้งความพึงพอใจและความมุ่งมั่นที่จะวัตถุประสงค์ของ บริษัท 4. มีสระว่ายน้ำที่กว้างใหญ่ของความคิดในการบังคับใช้การทำงานรอที่จะเคาะเป็น ควบคู่ไปกับความจำเป็นในการบริหารจัดการที่ดีขึ้นผ่านการมีส่วนร่วมในวงกว้างไม่จำเป็นต้องลงทุนในการฝึกอบรมที่ดี หลาย บริษัท สหรัฐใช้ nologies เทคโนโลยีการผลิตที่ทันสมัยเพื่อเพิ่มผลผลิตและการแข่งขัน แต่ไม่กี่ทำตามขั้นตอนที่จำเป็นในการยกระดับทรัพยากรมนุษย์ในขั้นตอนที่มีนวัตกรรมทางเทคโนโลยี ระบบเทคโนโลยีการผลิตที่ทันสมัยจำเป็นต้องมีระดับความสามารถสูงของคนงานทั้งหมด ดังนั้นเรา ผู้ผลิตจะต้องใช้โปรแกรมที่เฉพาะเจาะจงสำหรับการสรรหา การฝึกอบรมและการรักษาแรงงานที่มีทักษะถ้าพวกเขาจะประสบความสำเร็จในการแข่งขัน โดยสรุป การผลิตและค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องมีความต้องการการวางแผนอย่างรอบคอบและการวัดถ้าผลกระทบทางเศรษฐกิจของพวกเขาจะได้รับการควบคุมอย่างมีประสิทธิภาพ การจัดการที่ดีขึ้นของทรัพยากรมนุษย์เป็นความต้องการที่จำเป็นสำหรับการผลิตที่เพิ่มขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพิ่มประสิทธิภาพด้วยการจัดการที่ดีของระบบการผลิตทรัพยากรมนุษย์
เช่นสายการประกอบรถยนต์ คล้ายมีในญี่ปุ่น และในตะวันตก แต่ผู้ผลิตญี่ปุ่นให้ใช้ดีกว่าของแรงงาน ซึ่งช่วยให้พวกเขาใช้แรงงานน้อยลงที่จะทำงานเดียวกัน คนงานต้องเรียนรู้งาน หลายปัญหาและการทำงานในลักษณะแบบยืดหยุ่น .ญี่ปุ่นเลฟ ELS ประสิทธิภาพสามารถทำได้ เฉพาะ โดยมีแรงงานที่แสดงความคิดริเริ่มและยอมรับความรับผิดชอบมากการจัดการที่ดีของทรัพยากรมนุษย์ที่มีโอกาสของการเพิ่มผลผลิต และคุณภาพของผลิตภัณฑ์ โดยให้พนักงานมีส่วนร่วมโดยตรงในการจัดการงานของตนเอง อย่างต่อเนื่องในมุมมองระยะยาวมากกว่าระยะ .มุมมองระยะสั้นในส่วนของการจัดการจะต้อง 4 พื้นฐานเบื้องต้น ลักษณะที่ดีของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ : 1 คนที่ทำงานเป็นเหมาะสมที่สุดเพื่อปรับปรุงมัน 2 . การตัดสินใจควรใช้สถานที่ในระดับต่ำสุดที่เป็นไปได้ 3 . คนงานมีส่วนร่วมทั้งเพิ่มความพึงพอใจในงาน และความผูกพันกับวัตถุประสงค์ของบริษัท 4 .มีสระว่ายน้ำที่กว้างใหญ่ของความคิดในการทำงาน รอที่จะทาบทาม คู่กับความต้องการสำหรับการจัดการที่ดีขึ้นผ่านการมีส่วนร่วมในวงกว้าง คือ ต้องลงทุนในการฝึกอบรมที่ดีขึ้น บริษัทสหรัฐหลาย nologies ใช้เทคโนโลยีการผลิตขั้นสูงเพื่อเพิ่มผลิตภาพและความสามารถในการแข่งขัน แต่ไม่กี่จะต้องขั้นตอนในการอัพเกรดทรัพยากรมนุษย์ในขั้นตอนด้วยเทคโนโลยีและนวัตกรรม .เทคโนโลยีการผลิต ระบบต้องมีทักษะระดับสูงของทุกคน ดังนั้น เรา ผู้ผลิตจะต้องใช้โปรแกรมเฉพาะสำหรับการสรรหาบุคลากร . การฝึกอบรมและการรักษาแรงงาน ถ้าพวกเขาจะแข่งขันเรียบร้อยแล้ว ในบทสรุป ผลผลิตและค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้อง วางแผนงาน และวัดระวังความต้องการถ้าผลกระทบทางเศรษฐกิจของพวกเขาจะถูกควบคุมได้อย่างมีประสิทธิภาพการจัดการที่ดีของทรัพยากรมนุษย์ คือ ความต้องการที่จำเป็นสำหรับการเพิ่มผลผลิต